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軟通咨詢:應(yīng)對市場新變化,跑出數(shù)驅(qū)新速度

軟通動力 ? 來源:未知 ? 2023-06-21 16:30 ? 次閱讀
由數(shù)據(jù)快速響應(yīng)戰(zhàn)略變化
隨著近年來國際與市場形勢日異月殊,企業(yè)主動或被動的進入了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”大潮。在戰(zhàn)略“穩(wěn)定性”已不復(fù)存在的當下,企業(yè)已經(jīng)不可能通過傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營規(guī)劃或企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃來定義自身,適應(yīng)環(huán)境變化,應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。如何通過數(shù)據(jù)快速響應(yīng)市場和戰(zhàn)略的變化,才是當今企業(yè)進一步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。軟通咨詢聚焦“數(shù)據(jù)使能”,結(jié)合瞬息萬變的市場環(huán)境,多元化的客戶需求以及快速迭代的信息技術(shù),致力于為企業(yè)提供前瞻性全棧式的數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)與解決方案。
軟通咨詢通過構(gòu)建在以下十個數(shù)據(jù)使能細分領(lǐng)域的咨詢與實施能力,幫助企業(yè)規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、建立數(shù)據(jù)體系、組建數(shù)據(jù)服務(wù),賦能企業(yè)依托數(shù)據(jù)進行持續(xù)的業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新,快速響應(yīng)多變的市場環(huán)境,從而搶占先機、獲得競爭優(yōu)勢。

多領(lǐng)域、端到端的數(shù)據(jù)解決方案

以上述細分領(lǐng)域為基礎(chǔ),軟通咨詢構(gòu)建九大數(shù)據(jù)解決方案,覆蓋數(shù)據(jù)基礎(chǔ)夯實,數(shù)據(jù)運營驅(qū)動以及行業(yè)數(shù)據(jù)洞察全域:

1.主數(shù)據(jù)管理咨詢與實施

結(jié)合行業(yè)主數(shù)據(jù)管理的先進理念和成功案例以及客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,進行主數(shù)據(jù)管理的頂層規(guī)劃和設(shè)計,并以此為指引建立主數(shù)據(jù)管理體系,規(guī)劃構(gòu)建出職責清晰、流程規(guī)范、模式合理的管理體系,同時完成主數(shù)據(jù)管理平臺的搭建,從而實現(xiàn)對客戶企業(yè)主數(shù)據(jù)環(huán)境的先理而后治。幫助客戶解決缺少統(tǒng)一視圖、數(shù)據(jù)來源不明、數(shù)據(jù)不兼容、不一致、數(shù)據(jù)及時性不足等問題,保障業(yè)務(wù)的高效運行與分析。

2.數(shù)據(jù)治理咨詢與實施

將數(shù)據(jù)架構(gòu)、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全管理作為抓手,以企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織與人才、流程與政策為支撐底座,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效管控,解決“無數(shù)據(jù)”可用與無可用數(shù)據(jù)”的難題,助力企業(yè)將數(shù)據(jù)資產(chǎn)化,并與業(yè)務(wù)流程相融合,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值最大化。

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型/企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃

以企業(yè)戰(zhàn)略為指引,結(jié)合市場洞察、參考架構(gòu)、數(shù)字化技術(shù)和管理層訴求,設(shè)計貼合企業(yè)現(xiàn)狀并滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求的業(yè)務(wù)與IT架構(gòu),并優(yōu)化IT項目實施全生命周期管理體系。打通從戰(zhàn)略到項目實施、業(yè)務(wù)到IT的壁壘,構(gòu)建企業(yè)自身的集成架構(gòu)環(huán)境能力,確保可以持續(xù)、快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

4.數(shù)據(jù)能力規(guī)劃

結(jié)合當前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展需求,幫助企業(yè)規(guī)劃從數(shù)據(jù)感知與生產(chǎn)到數(shù)據(jù)應(yīng)用的全鏈條數(shù)據(jù)能力藍圖,分層定義數(shù)據(jù)能力,并明確對應(yīng)建設(shè)路徑和優(yōu)先級。改變數(shù)據(jù)需求被動響應(yīng)業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)工作零散無規(guī)劃,數(shù)據(jù)能力支撐度不足的現(xiàn)狀,打造韌性敏捷的“數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈”,讓數(shù)據(jù)快速供應(yīng),賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

5.數(shù)據(jù)平臺咨詢與實施

根據(jù)行業(yè)最佳實踐及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,為客戶提供從咨詢規(guī)劃到落地實施的全領(lǐng)域數(shù)據(jù)平臺服務(wù)。幫助客戶構(gòu)建企業(yè)級“數(shù)據(jù)底座”,實現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集與整合、存儲與計算、分析與挖掘到可視化展現(xiàn)的端到端數(shù)據(jù)平臺管理流程,統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理工具,滿足多源數(shù)據(jù)集成與服務(wù)需求,達成數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)雙驅(qū)動,讓數(shù)據(jù)真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品迭代的核心驅(qū)動力。

6.數(shù)據(jù)洞察與高階應(yīng)用
通過多年的行業(yè)經(jīng)驗積累、業(yè)務(wù)知識提煉以及對數(shù)據(jù)的靈活運用,構(gòu)建不同業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)高階應(yīng)用解決方案,為企業(yè)的決策提供信息化支撐,助力業(yè)務(wù)快速發(fā)展,具體解決方案包括但不限于:
?企業(yè)信用風險管控幫助企業(yè)建立豐富全面的客戶大數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)基于信用模型的自動化評級和智能化授信額度管理,并提供實時預(yù)警、可視化風險追蹤及決策指導(dǎo),搭建統(tǒng)一化、標準化、精細化的全生命周期信用管控體系。
?客戶數(shù)據(jù)平臺(CDP)規(guī)劃與實施通過搭建從用戶識別到用戶營銷、用戶運營、用戶促活的用戶閉環(huán)管理體系,以及提供從定制化業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃到客戶數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用功能、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃與實施的端到端服務(wù)模式,實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)一和多場景用戶洞察,提高潛在客戶轉(zhuǎn)化率和已有客戶忠誠度和留存率,優(yōu)化用戶運營效率。

?企業(yè)合同管理:根據(jù)業(yè)務(wù)主題域(采購、銷售等),整合合同自身、客戶/供應(yīng)商、前瞻數(shù)據(jù)和客戶群多維度數(shù)據(jù),制定統(tǒng)一的企業(yè)合同管理機制,搭建合同管理可視化平臺,實現(xiàn)條款自動解析、風險識別、相似合同/條款推薦、智能輔助評審等功能,幫助企業(yè)規(guī)避潛在風險,滿足合同的精細化管理需求。

7.數(shù)據(jù)與應(yīng)用集成

站在企業(yè)整體視角規(guī)劃集成服務(wù),通過建立統(tǒng)一集成標準與平臺,實現(xiàn)順滑的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),提高業(yè)務(wù)運行效率。解決企業(yè)系統(tǒng)變更與需求響應(yīng)慢,關(guān)鍵系統(tǒng)的性能不佳,缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交互平臺和交換標準造成的監(jiān)控與維護困難問題。使企業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通,集成需求得到快速響應(yīng),降低集成復(fù)雜度,優(yōu)化集成成本。

8.云轉(zhuǎn)型/云遷移規(guī)劃與實施
基于豐富的云轉(zhuǎn)型、云遷移規(guī)劃與實施經(jīng)驗,打造平穩(wěn)的遷移體驗,為企業(yè)云轉(zhuǎn)型、云遷移保駕護航。解決企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜、遷移難度高、缺少大規(guī)模云遷移經(jīng)驗,無法同時兼顧業(yè)務(wù)和遷移,無法根據(jù)自身及未來發(fā)展進行云產(chǎn)品選型等關(guān)鍵問題。幫助企業(yè)建立公有云管理標準和規(guī)范,為其應(yīng)用系統(tǒng)部署提供安全、穩(wěn)定、合規(guī)的基礎(chǔ)環(huán)境,讓企業(yè)用最小的停機時間、成本實現(xiàn)云轉(zhuǎn)型、云遷移,并且消除硬件成本、縮短開發(fā)時間。
9.數(shù)據(jù)安全規(guī)劃與實施
圍繞數(shù)據(jù)生命周期構(gòu)建數(shù)據(jù)安全體系和能力,助力企業(yè)在滿足合規(guī)要求的基礎(chǔ)上高效開展業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)解決因為數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)效率相互制約,無法有效平衡,企業(yè)數(shù)據(jù)泄露、損壞,造成嚴重損失,存在數(shù)據(jù)安全違規(guī)風險,缺少數(shù)據(jù)安全政策、組織、規(guī)范支持等問題。使得企業(yè)的數(shù)據(jù)權(quán)限劃分更加清晰,權(quán)責更加分明,降低因數(shù)據(jù)泄露引起重大經(jīng)濟損失的隱性風險及法律風險,同時提升企業(yè)的組織安全意識。
除上述解決方案外,軟通咨詢依托于軟通動力龐大的人才資源池、能力團隊資源和管理體系,可為客戶的全球交付生態(tài)圈提供長期有效的穩(wěn)定人才輸送支持,幫助客戶成功完成國內(nèi)外各類項目的交付。
成立至今,軟通咨詢已為眾多國內(nèi)外大型企業(yè)提供數(shù)據(jù)使能咨詢與實施服務(wù)。通過聚焦零售、餐飲、汽車等行業(yè),以供應(yīng)鏈、業(yè)財一體等相關(guān)解決方案為核心,利用豐富的行業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗積累,將數(shù)據(jù)化為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的助推器。部分成功客戶案例包括:幫助某餐飲行業(yè)大型跨國企業(yè)搭建完善的主數(shù)據(jù)管理體系與平臺,為客戶供應(yīng)鏈的精益化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ);為某國內(nèi)頂尖新能源汽車公司構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)快速發(fā)展;幫助某國內(nèi)大型能源企業(yè)建設(shè)企業(yè)級信用風險管控體系,達成信用風險管理規(guī)范的上下貫通及業(yè)務(wù)線上閉環(huán);為某國內(nèi)頭部汽車制造公司提供高效、穩(wěn)定、靈活的數(shù)據(jù)集成解決方案,打通上下游系統(tǒng),助力業(yè)務(wù)流程的全面集成。

做“咨詢2.0”時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)航員
隨著咨詢進入2.0時代,IT技術(shù)由輔助管理流程優(yōu)化的工具變?yōu)闃I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者,企業(yè)不再簡單滿足于方法論和最佳實踐等單純的咨詢服務(wù),而越發(fā)關(guān)注咨詢公司從咨詢到實際落地到持續(xù)跟進的端到端服務(wù)能力。軟通咨詢將充分發(fā)揮作為數(shù)字原生企業(yè)的優(yōu)勢,以“用數(shù)據(jù)為企業(yè)賦能,助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在瞬息變化的商業(yè)環(huán)境中提供敏捷且充滿活力的解決方案”為使命,通過全棧式服務(wù)模式,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值,成為“咨詢2.0”時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)航員。






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