***與國外芯片的差距是小了，還是更大了？

從市場占有率來看，差距小了那么一點，但從公司盈利能力和公司市值來看，差距反而變大。

成功和失敗都值得分析，分析不一定能找到方法去獲得成功，分析可以找到答案，知道自己的差距在哪里。

失敗的公司各有各的原因，但成功的公司多是相似的，是因為成功的原因和成功的因素是相似的，這些成功的因素包括但不限于：清晰的公司戰(zhàn)略、高效的管理模式、優(yōu)秀的員工和團隊、注重創(chuàng)新和價值創(chuàng)造等等。

作為***的參與者，總結(jié)自己的幾點思考：

沒有創(chuàng)新能力，只能陷于內(nèi)卷

創(chuàng)新能力是由多種能力構(gòu)成，包括學(xué)習(xí)能力、分析能力、綜合能力、想象能力、批判能力、創(chuàng)造能力、解決問題的能力、實踐能力、組織協(xié)調(diào)能力以及整合多種能力的能力。

***內(nèi)卷根本性的問題是缺乏創(chuàng)新意識，缺乏創(chuàng)新思維，缺乏創(chuàng)新精神，缺乏創(chuàng)新動力；管理者缺乏對創(chuàng)新的重視，沒有把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

大部分***公司都在做同質(zhì)化的產(chǎn)品，花了大量的人力、時間去打磨和降低芯片成本。沒有創(chuàng)新，所謂的低成本都可以做到，所謂的競爭力就是價格戰(zhàn)。

銷售業(yè)績不是目標，而是結(jié)果

國外芯片通過創(chuàng)新，既實現(xiàn)了營收的快速增長，也實現(xiàn)了高毛利。

合理的毛利，是銷售的前提。歐美芯片公司的毛利控制在50%以上，日韓和臺灣地區(qū)控制在40%以上，之前基本中國大陸更低的勞動成本和運營費用，***公司的毛利控制在30%以上，這樣的芯片毛利才能確保公司正常發(fā)展和良性循環(huán)，否則就不是一個正常的商業(yè)芯片公司。

對于規(guī)模上億營收的芯片公司來說（這時的供應(yīng)鏈價格是有競爭力的），不以毛利為前提，低毛利甚至負毛利銷售產(chǎn)品去追求銷售額，將對行業(yè)造成很大傷害，導(dǎo)致其他公司不得不一起卷。

產(chǎn)品做好了，又有合理毛利的銷售業(yè)績才是有意義的，銷售業(yè)績不是目標，而是結(jié)果。

能力決定價值，資金決定成敗

公司的創(chuàng)新能力，決定了產(chǎn)品的價值，才能為公司和客戶創(chuàng)造價值。

公司創(chuàng)始人就是企業(yè)的天花板，創(chuàng)始人的個人魅力、格局和管理水平，決定了能找到多優(yōu)秀的人才加入這艘船，決定了能否和這些優(yōu)秀的人合作下去，決定了企業(yè)的能力邊界，決定了企業(yè)精神和團隊戰(zhàn)斗力。

比如國產(chǎn)射頻前端芯片公司都想大而全，都想全射頻前端產(chǎn)品線覆蓋，其實很不現(xiàn)實，想做中國的Skyworks也好，做中國的高通也罷，光憑能力和努力是不夠的，還需要天時地利人和。如果高通沒有充足的資金作為基礎(chǔ)，也沒有今天射頻前端的成功，不是誰都有能力拿出31億美金收購日本濾波器企業(yè)的，所以資金決定成敗。

沒有平臺高度，就很難有廣度

到今天，***發(fā)展最大的瓶頸在于缺少像高通這樣的主芯片平臺，能夠引領(lǐng)一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也是芯片國產(chǎn)化率在比較長一段時間內(nèi)難以實質(zhì)性突破的原因。

芯片可以分為基礎(chǔ)標準芯片和迭代升級芯片，基礎(chǔ)標準芯片都會實現(xiàn)國產(chǎn)化，但迭代升級芯片會一直處在跟隨，最后吃一點剩余存量市場，而且是很多國內(nèi)芯片公司爭搶。基礎(chǔ)標準芯片的價格最后都會是白菜價。 國外在研發(fā)新一代芯片技術(shù)和產(chǎn)品，國內(nèi)在跟隨國外現(xiàn)有的芯片產(chǎn)品，如果不解決主芯片平臺的問題，這種情況只能延續(xù)。

國內(nèi)有主芯片公司，但國內(nèi)的主芯片也是跟隨，沒有能力主導(dǎo)產(chǎn)品方向和應(yīng)用發(fā)展，周邊芯片應(yīng)用也是首先采用國外公司，然后再測試國內(nèi)芯片PIN to PIN替換。

接下來，急需解決的是集中力量發(fā)展主芯片，實現(xiàn)國產(chǎn)主芯片引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)其他***研發(fā)和配套應(yīng)用。有了高度，才有廣度。




審核編輯：劉清