摘要：通過IPD管理體系，使企業的產品開發和生產更加關注市場和客戶的需求，加快市場響應速度，縮短產品開發周期，減少項目浪費，降低開發成本，提高產品的市場滿意度。

IPD（集成產品開發）涵蓋了產品從創意提出到研發、生產、運營等，包含了產品開發到營銷運營的整個過程。圍繞產品（或項目）生命周期的過程的管理模式，是一套生產流程，更是時下國際先進的管理體系。IPD（集成產品開發）以產品成功、用戶滿意為最終目標，通過構建一套科學、持續、穩定、可重復、高質量的管理模式。

引入IPD（集成產品開發）模式可以從傳統產品研發模式，轉變到制度化、可持續地推出有市場競爭力、滿足客戶需求的成功產品。以應對激烈市場競爭，幫助企業和團隊達成戰略目標。援引國際著名PRTM咨詢公司的統計分析數據，成功引入IPD能夠給公司的產品研發生產帶來明顯的提升：

產品上市時間縮短40%——60%；

產品開發浪費減少50%——80%；

產品開發生產能力提高25%——30%；

新產品收益（占全部收益的百分比）提升100%。

通過上述數據分析，我們可以得出結論：在產品研發過程的管理中采用IPD模式，能夠比較全面地管理產品研發的全生命周期，讓項目開發進度變得更加可控，達到快速適應市場變化、減少研發投入、降低生產成本、提高產品質量，讓產品在其特性上更為穩定可靠，具有高適應性。于此同時IPD（集成產品開發）模式成功實施后，企業可建立起以市場需求和客戶需求互為驅動的良性產品研發流程。

那么IPD（集成產品開發）模式下的全生命周期產品研發流程是什么樣的呢？

一、產品方案提出

通過市場分析，結合企業的愿景和盈利目標，根據對產品和技術發展，消費者需求變化和習慣偏好情況的調查分析，及時地進行相關技術和研發能力的儲備。對未來一段時間內主推的產品給出詳盡的策劃。與忠實用戶保持密切的溝通與交流，向客戶征求對于產品的意見，同步規劃中的初級產品方案或新的產品功能設計征求反饋建議。通過與用戶交流互動，更好地研發出符合消費者需要的產品或功能。

二、需求評估，方案確定

完成新品的策劃方案后，企業或團隊針對客戶需求定義的產品市場和價格定位、主要性能和參數要求等進行分析和評估，確認產品的可實現性及商務條件。

三、組建IPD（集成產品開發）團隊

新產品研發方案確定后，組建跨部門IPD（集成產品開發）團隊，主要包括項目經理、產品經理、工程師、硬件開發、軟件研發人、測試、交付人員、財務人員等，產品開始研發。

四、產品研發階段

根據用戶與市場需求（有時也會是企業/團隊服務的甲方），并在此基礎上綜合考慮產品的功能、結構、工藝等信息，選用符合產品功能與性能需求的硬件。同時在軟件研發層面確定合適的研發迭代、故事點和研發小組規模，使傳統的研發設計流程，轉變為并行的IPD（集成產品開發）產品研發設計流程。

五、質量管控/過程管理

產品研發的質量管控/過程管理，是需要貫穿產品全生命周期。從研發設計階段開始，確保選用的材料、組件等符合一個產品在其生命周期內的性能需求；軟件設計需要保證軟件的質量，保證其在使用周期內能夠安全、平穩運行。

六、軟硬件集成

基于產品設計方案所選擇的軟件設計，產品硬件設計相關材料及參數，IPD（集成產品開發）團隊會進行相應的定制開發，確保軟硬件性能的適配。針對一些重點性能參數要求，需要重點關注和優化。

七、產品測試Debug

產品軟件硬件研發設計完成之后，這時IPD（集成產品開發）團隊中的測試小組會針對產品硬件設計方案進行評審和優化，對初步發現的各種缺陷問題，進行方案改進和優化。團隊會進行產品的試生產。將試產出來的樣品，分別進行硬件、軟件、性能、質量等多方面、多輪次的綜合測試。盡可能充分地驗證產品軟硬件性能、發現產品研發過程中存在的問題和風險，在此基礎上不斷進行研發方案改進、修正，產品軟硬件性能優化。

八、驗收通過

產品在通過測試和Debug后，會進入生產環節，在產品研發和測試的過程中，IPD（集成產品開發）團隊會定期與用戶/甲方客戶充分溝通，使其參與并對相關產品進行各方面綜合指標提出建議，保持用戶/甲方客戶全過程參與確保研發設計方案、定制產品的質量、進度符合需求。

九、產品交付

產品正式驗收通過后，產品生命周期走入了持續大批量生產交付階段。IPD（集成產品開發）團隊需與市場銷售/甲方客戶保持密切的溝通，了解該產品的終端銷售情況，收集用戶真實反饋數據。提前組織產品相關生產物料的采購，以便合理統籌安排企業生產資源，確保產品能夠按照市場需求/甲方客戶需求的節奏和需求數量進行交付。

十、跟進服務

產品上市以后，IPD（集成產品開發）團隊，需要對該產品銷售過程中的產品質量持續關注。當產品出現研發缺陷或質量問題及時跟進與解決。

十一、全生命周期完成

IPD（集成產品開發）團隊需要對研發的產品項目進行全生命周期的跟蹤及服務并啟動項目復盤，完成該項目內部的最終評審驗收。針對項目運作過程中的失誤，總結經驗教訓，形成相關的內部案例資料，作為IPD（集成產品開發）后續內部培訓、人員培養的案例。

總結

IPD（集成產品開發）涵蓋了產品從概念到生命周期結束這一技術創新的過程的管理，強調以市場需求作為產品開發的驅動力，它包括市場管理、需求管理和產品開發三個業務流程。

IPD（集成產品開發）模式基于市場和客戶的視角，采用需求驅動來規劃和研發產品，其管理體系其核心成員是由來自市場、研發、測試、采購、制造、服務等方面的人員組成的跨部門團隊，大家共同來推進管理整個IPD產品規劃和研發開發過程。

通過IPD管理體系，使企業的產品開發和生產更加關注市場和客戶的需求，加快市場響應速度，縮短產品開發周期，減少項目浪費，降低開發成本，提高產品的市場滿意度。大量的數據和實踐已經給出結論，通過實施IPD（集成產品開發）能夠提高企業效益，降低產研成本，提高產品開發的效率，提升企業和團隊產品開發能力，最終提高企業自主研發創新能力。但IPD（集成產品開發）項目的實施是否能達到預期效果，是受企業對項目的管理能力制約的，需要企業和團隊根據自身實際情況評估，選擇適合自身發展的模式和道路。

審核編輯 黃宇