來源：半導體芯科技編譯

Magnit 歐洲、中東和非洲地區及全球客戶交付總裁 Sam Smith 就勞動力戰略提出了一些適時的建議。

面對激烈的全球競爭和制造業短缺問題，全球各國繼續加大半導體投資。雖然臺灣和中國繼續主導全球產量，但作為“歐盟芯片法案”的一部分，歐盟已承諾投資430億歐元建立國內半導體生產設施。在英國，已經宣布了一項10億英鎊的戰略，該戰略“加倍”確保行業優勢領域，將該國定位為“全球科技超級大國”。雖然這些計劃在方法上有所不同，但它們都旨在實現同一個雄心勃勃的目標——與“主導全球半導體市場”的亞太地區競爭。

要想在這方面有效競爭，就不能簡單地向半導體公司投入資源，而是要充分利用現有的戰略，制定一個同樣具有生產力和成本效益的計劃。可以采用的一個潛在戰略是更多地依賴臨時工。

臨時員工的價值

臨時員工是指不在工資單上的員工，如中介公司員工、獨立員工和顧問，他們是臨時或按項目聘用的。因此，他們不需要傳統的入職和培訓流程，可以根據工作流程需求進行戰術性部署。更重要的是，臨時工往往經驗豐富，在特定領域擁有高超的技能。如果半導體公司希望提高自己在特定工作領域的地位，就需要利用優質的知名專家，建立一定程度的利基專業技能，從而在某些戰略領域大顯身手。

在采用傳統招聘方法的同時，企業還可以利用臨時工來減輕歐盟勞動力成本上升以及半導體制造成本上升所帶來的影響，同時又不影響人才。臨時工的一個經濟優勢是，半導體公司可以減少傳統上與全職員工相關的成本，如培訓和假期工資。臨時工還可以在需要時進行重新部署，帶來了解公司及其目標的額外價值，就像全職員工一樣，而無需承擔長期服務的財務負擔。

由于臨時員工是在特定工作期間部署的，因此可以完善更廣泛的全職勞動力以降低利潤率，但仍然得到熟練工人的支持，他們可以在需要時迅速融入。臨時工的靈活性意味著可以利用專家以具有成本效益的方式戰略性地解決半導體公司的問題。由于德國和意大利的一些半導體工廠已經在歐洲各地處于建設的初始階段，因此在非常特定的時期內將需要大量員工。例如，在半導體工廠的建設過程中，可以根據每個角色而不是整個項目來部署制造臨時工，以確保支出不超出預算。

駕馭半導體問題

在全球范圍內，我們仍然面臨著半導體短缺的問題。從 2020 年開始，COVID-19 大流行帶來的一系列挑戰導致對需要硅芯片才能運行的產品的需求增加，這些產品包括筆記本電腦、移動電話和醫療設備。各國轉向家庭經濟，再加上 5G（需要更高的半導體含量）的全球推廣，造成了廣泛的供應鏈和物流問題。

由于80%的芯片制造能力在亞洲，因此全球資源多樣化已被指定為解決這些問題的關鍵。歐盟芯片計劃的最終目標是創建一個自力更生的半導體產業，但專家警告說，鑒于歐洲大陸可能“仍然嚴重依賴其他地方生產的半導體”，花費數十億美元是錯誤的。隨著歐洲在全球芯片制造能力中的份額從1990年的44%下降到2020年的9%，需要進行戰略投資以彌補損失。

目前，從制造業的角度來看，英國在半導體領域的地位微不足道。在過去的三十年里，英國一直缺乏對半導體設施建設的投資。這導致了一個無法支持先進硅半導體生產的半導體生態系統，而且幾乎沒有跡象表明這種情況會改變。同樣，在歐洲，"除了愛爾蘭的一家工廠外，歐洲大陸沒有任何生產 22 納米以下工藝技術半導體的制造設施"。

雖然有承諾建造新的半導體工廠，但目前的前景表明了技術差距有多大。與擁有102家半導體工廠的日本等老牌半導體領導者相比，德國和英國分別只有20家和12家。

最大限度地發揮行業實力

各國要想在半導體產業中與領先地區競爭，就必須將資源戰略性地用于產業的重點領域。英國和歐盟可以在半導體行業的許多領域發揮影響力，而不需要大量的勞動力或工廠。

英國政府已經確定，將資源投入到他們的成功領域將推動他們在行業中的地位，將芯片設計、化合物半導體和研發確定為他們的利基優勢。同樣，在歐洲，也有“頂級的半導體研究機構，近年來在創新半導體解決方案的研究中不斷擴大其強勢地位”。現在的關鍵是確保他們利用他們所擁有的任何優勢在這些方面與競爭國家競爭。

在這方面，聘用臨時工提供了一個機會，因為英國和其他歐盟國家的公司可以提供現代化的工作安排，吸引越來越多的勞動力，他們正在尋找具有一定靈活性的工作。這些公司可以迎合這些需求，為半導體專業人員提供以項目為中心、不需要長期承諾的職位。

憑借這些優勢，半導體公司就能在半導體行業的利基領域建立起一支專家隊伍，隨著這些領域的不斷發展，這些專家隊伍也會應運而生。增長的機會在于歐盟作為一個有吸引力的全球合作伙伴放大自身優勢的能力，而派遣勞動力則是一種既能實現這一目標，又能保持成本效益的方式。

拓寬人才領域

除了與行業巨頭競爭外，半導體行業還面臨著人才和技能短缺的挑戰，這威脅著任何重大的長期發展。英國的半導體公司都在爭奪專業人才，并感受到了招聘領域狹窄帶來的影響。2022 年的一份報告發現，盡管恩智浦半導體公司在當年開展了大規模的招聘活動，招收了近 20% 的員工，但其員工人數仍比實際人數少了約 10%。在歐洲，德國經濟研究所（German Economic Institute）的一份報告發現，芯片行業目前缺少 62,000 名熟練工人。

雖然這些問題大多是系統性的，需要較長的時間和投資才能解決，但臨時工可以讓企業當下受益，確保其半導體開發產出不會停滯不前。首先，通過利用臨時工，企業將有更多的合格候選人可供選擇。

有效的全球管理

如果半導體公司要利用臨時工與全職員工一起最大限度地提高產出，那么就必須考慮如何有效地管理一支充滿活力的全球員工隊伍。整合招聘實踐通常必須考慮到員工數量的急劇變化，這就存在著一種危險，即可能會出現混亂，從而導致勞動力混亂，降低業務影響力。

盡管面臨這些挑戰，但企業部署有效的管理策略從未如此簡單，這在很大程度上要歸功于綜合技術平臺的進步，這些平臺考慮了不同的工作方法，例如臨時工。這些平臺為管理團隊提供了對其組織的全面概述，使他們能夠更好地了解可能需要關注的領域。通過利用綜合勞動力平臺收集的數據，管理團隊可以戰略性地決定他們的工作流程何時何地需要臨時工的支持。

保持行業速度

在半導體行業，上市速度往往是衡量一個項目成功與否的標準，因此臨時工成為了無價之寶。由于能夠將高技能專業人員順利整合到預先存在的工作流程中，因此不會浪費時間。臨時員工可以快速融入項目的特定階段，無論是派遣專家確保第一階段的研究工作順利進行，還是派遣多名員工處理工作流程問題和供應需求。

雖然歐盟企業可能永遠無法在支出或人力方面與亞洲強國并駕齊驅，但它們可以制定一項半導體勞動力戰略，在現有優勢的基礎上，繼續進行長期發展。根據資金和技能短缺問題，采用戰略性的招聘方法來利用臨時工，可以創造一個強大的國內產業。

審核編輯 黃宇