據(jù)報道，黃仁勛對公司信息把控文化持有異議。上周二在斯坦福商學院受訪時，他表示CEO應享有最多直系部屬權限，由于CEO直接負責的部屬無需太多監(jiān)管，因此可將更多精力用于企業(yè)管理。目前，黃仁勛管理約50位直屬部屬。

此外，黃仁勛還強調指出，擴大直接部屬規(guī)模有助于破除由信息不對稱導致的不公現(xiàn)象。與此觀點相對比，他認為，CEO直接對接的人員越多，員工在公司的地位便越不受其掌握核心信息能力所限。他表示，其本人并不認可這種依靠信息獲取權威的企業(yè)文化，更傾向于認為管理層的主要角色在于激發(fā)團隊整體動力。

更深層次地理解，“我們在公司的定位應當?shù)靡嬗谖覀兎治鰪碗s局面、引領他人業(yè)績提升、激勵并賦予他人權力，以及支持他人等方面的能力，而作為管理團隊的一員，我們的定位是服務全體員工。”雖相較于其他知名CEO，如僅直接管理16位直屬部屬的亞馬遜CEODanielRamaswami而言，黃仁勛的直系部屬規(guī)模更大，但值得注意的是，據(jù)2023年報告顯示，英偉達公司已有近3萬名員工，相當于黃仁勛直接管轄的仍是該公司的少數(shù)員工。

另需關注的是，雖然黃仁勛管理風格獨樹一幟，但這股直系部門屬增多趨勢確實廣泛存在。據(jù)《哈佛商業(yè)觀察雜志》統(tǒng)計，自1980年代中期至2000年代中期，CEO的直系部屬數(shù)量已經從5人增長至近10人。麻省理工學院領導力研究中心前執(zhí)行主任哈爾·格雷森曾提出，理想情況下，CEO的直屬部屬人數(shù)應在6至12人之間。