集成產品開發（Integrated Product Development， 簡稱IPD）是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》（簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）一書，該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。

ipd的優點

集成產品開發是從企業的流程重組和產品重組的角度，保證產品的立項開發、產品開發的人力資源有效調配。依據一個完整的框架和管理流程，給企業管理帶來的主要優點在于：

①產品研發周期顯著縮短;

②產品成本降低;

③研發費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高;

④產品質量普遍提高;

⑤花費在中途廢止項目上的費用明顯減少。

IPD 核心思想和框架

IPD 作為先進的產品開發理念，其核心思想概括如下：

a） 新產品開發是一項投資決策。IPD 強調要對產品開發進行有效的投資組合分析，并在開發過程設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、種植還是改變方向。

b） 基于市場的開發。IPD 強調產品創新一定是基于市場需求和競爭分析的創新。為此，IPD 把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。

c） 跨部門、跨系統的協同。采用跨部門的產品開發團隊（PDT：Product Development Team），通過有效的溝通、協調以及決策，達到盡快將產品推向市場的目的。

d） 異步開發模式，也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來的許多后續活動提前進行，這樣可以縮短產品上市時間。

e） 重用性。采用公用構建模塊（CBB：Common Building Block）提高產品開發的效率。

f） 結構化的流程。產品開發項目的相對不確定性，要求開發流程在非結構化與過于結構化之間找到平衡。

IPD 框架是IPD 的精髓，它集成了代表業界最佳實踐的諸多要素。具體包括異步開發與共享基礎模塊、跨部門團隊、項目和管道管理、結構化流程、客戶需求分析（$APPEALS）、優化投資組合和衡量標準共七個方面。

ipd的特點

1、跨部門團隊，包括進行管理的產品評審委員會及具體執行開發過程的產品開發團隊（PDT）。

2、結構化的流程。IPD流程分為6個階段及4個主要決策評審點（DCP），這些階段和決策評審點由跨部門團隊進行計劃和管理。6個階段包括概念、計劃、開發、驗證、發布 及生命周期，每個階段有其階段性的目標、關注點及需交付的成果。

3、一流的子流程，包括計劃與控制、階段決策、技術評審、以用戶為中心的設計、CBB-重用、文檔管理、質量控制、物料管理、軟硬件設計、技術管理及管道管理等。

4、IPD工具：包括業務及技術上的共工具。

5、考評：包括團隊和個人績效考核兩個方面：首先是基于產品開發團隊（PDT）的指標，如上市時間（TTM）、盈利時間和公用構建模塊（CBB）等；其次是基于個人的指標，包括進度或計劃完成率、質量、公用構建模塊、關鍵行為指標等。