注：受到美國國家外國投資委阻撓，華為放棄收購3Leaf。針對此事，華為公司副董事長、華為公司美國董事長胡厚昆(Ken Hu)發(fā)表公開信，希望美國公開調(diào)查華為公司，以澄清長期存在的不真實謠言和斷言。

胡厚昆在信件中引用美國總統(tǒng)林肯的格言“品格像是一棵樹，名譽就像是樹的影子”。他表示，多年來，美國對華為安全方面的無解和傳言如同華為的影子一樣，影響了華為的聲譽，也影響了美國客戶還有政府對華為的判斷。我們一直希望美國政府能夠全面的公開調(diào)查華為，產(chǎn)生明確的結(jié)論，無論這個結(jié)果最終是否有利于華為。

作者：胡厚崑（華為副董事長，華為美國董事長）

我們希望能向您介紹一些關(guān)于3Leaf事件以及關(guān)于華為公司基本情況的事實，希望我們提供的信息有助于您了解這個收購案的實際情況和華為對此事的立場，并澄清一些長久以來關(guān)于華為的不真實的傳聞。

2010 年5月和7月，3Leaf（位于圣克拉拉的一家破產(chǎn)的新興技術(shù)公司）停止運作并且在沒有其他買主收購其知識產(chǎn)權(quán)的情況下，華為美國子公司 Futurewei收購了3Leaf的特定資產(chǎn)。華為在5月交易完成前向美國商務(wù)部工業(yè)與安全局遞交了申請，并獲得了美國商務(wù)部批示：出口3Leaf這一 技術(shù)無需許可。但是，了解到CFIUS對此交易感興趣后，2010年11月，華為自愿向CFIUS遞交了正式申請，請其對此交易進行審查并給予了全力配 合。

2月11日美國CFIUS正式通知華為,建議華為按照其提出的條件撤回審查申請 后，我們最初決定拒絕接受CFIUS這一建議。我們是希望走完全部的流程，以有機會還原華為的真相。但是，引起如此巨大的反響不是我們所希望的。基于這一 考慮，2月18日，我們最終決定接受CFIUS的建議，撤回“收購3Leaf特定資產(chǎn)交易”的申請。

華 為始終尊崇美國是一個偉大的國家，并崇尚美國的民主、自由、法制和人權(quán)的價值觀，華為非常認可和秉承這些價值觀，并努力向美國人民學習。正如奧巴馬總統(tǒng)在 就職演說中所說：“今天，我們在這里齊聚一堂，因為我們戰(zhàn)勝恐懼選擇了希望，摒棄沖突和矛盾選擇了團結(jié)。今天，我們宣布要為無謂的摩擦、不實的承諾和指責 畫上句號。”正是基于對此的高度認同，我們也以此為目標，促進華為與美國企業(yè)的合作。

華為是1987年在中國深圳成立，由員工100%持股的私營企業(yè)，是全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商。

華 為立志于在美國市場進行長遠投資，今天，華為在美國已擁有1000多名員工。我們一直試圖將更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)帶給美國客戶，并成為一個模范的投資者、 雇主、納稅人和企業(yè)公民。2010年，我們從美國公司購買了價值高達61億美元的產(chǎn)品和服務(wù)，在美國的研發(fā)投資以每年66%的速度增長，去年達到了 6200萬美元。

在華為投資美國的10年里，我們也遭到了一部分人對華為的誤解。這些誤解包括，“與PLA有密切聯(lián)系”、 “知識產(chǎn)權(quán)糾紛”、“中國政府的財務(wù)支持”、“威脅美國國家安全”等。

首先，關(guān)于“與PLA有密切聯(lián)系”的質(zhì)疑，引用的主要根據(jù)是華為創(chuàng)始人兼CEO任正非先 生曾在中國人民解放軍服役。任正非先生生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963年就讀于重 慶建筑工程學院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國引進的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔這項工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工 程師、副所長（技術(shù)副團級），無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻，1978年出席過全國科學大 會，1982年并出席中共第十二次全國代表大會。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在 1987年集資21000元人民幣（2500美元）創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。事實上，有著在軍隊服役經(jīng)歷的CEO，無論在中國還是 美國，都是一件再正常不過的事情。在全球范圍內(nèi)，華為只向客戶提供符合民用標準的通信設(shè)備。無任何事實證明華為與軍方技術(shù)有關(guān)。

其次，關(guān)于“知識產(chǎn)權(quán)糾紛”的誤解。事 實上，華為自成立以來，一直尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，也注重保護自有知識產(chǎn)權(quán)。目前，我們在全球累計申請專利49,040件，獲得專利授權(quán)17,765件。我們 還通過交叉授權(quán)許可，使用他人專利，2010年，我們向西方公司支付的專利許可費為2.22億美元（其中1.75億美元支付給美國公司）。我們僅支付給美 國高通公司的知識產(chǎn)權(quán)費用已超過6億美元。2003年，Cisco起訴華為侵權(quán)，經(jīng)過大量調(diào)查了解，最終Cisco撤銷了訟訴，這場訴訟反而證明華為在知 識產(chǎn)權(quán)方面基本沒有問題，華為也學會了即使存在一些問題，也可以通過協(xié)商和對方達成一致。

第三，關(guān)于“中國政府財務(wù)支持”。實 際上，華為總部在中國深圳經(jīng)濟特區(qū)，一直都是在市場經(jīng)濟的環(huán)境中發(fā)展成長的，公司發(fā)展的資金來源于股東和正常的商業(yè)貸款。華為和其他在中國的商業(yè)公司一 樣，享受中國政府對高科技企業(yè)的稅收優(yōu)惠，以及研發(fā)創(chuàng)新方面的支持，2010年獲得中國政府研發(fā)創(chuàng)新方面的資金共計5.93億人民幣（約合8975萬美 元），但從未享受超過正常商業(yè)公司之外的額外資金支持。包括中國的商業(yè)銀行授予華為的高額的買方信貸，實際上其貸款額度是給華為的客戶的，而非華為，通過 華為向這些客戶推薦，由華為的客戶承擔貸款利息和還款。在2010年，通過買方信貸促成的業(yè)務(wù)，約占到華為2010年收入的9%左右，與業(yè)內(nèi)同行相當。例 如，2004年國家開發(fā)銀行與華為簽署了100億美元買方信貸額度，2009年該額度擴大至300億美元。目前，客戶共使用了約100億美元的額度。

第四，關(guān)于“對美國國家安全造成威脅”的傳言，主要是質(zhì)疑“竊取美國機密信息”和“特殊時期發(fā)動網(wǎng)絡(luò)攻擊”兩點。在 美國，華為通過獨立的第三方安全認證公司如EWA等進行安全測試，從產(chǎn)品的源代碼級別確保產(chǎn)品的安全可靠。此外，通過建立“可信任的交付”模式， 來保障網(wǎng)絡(luò)交付安全。當然，我們對于安全的理解，是不是還不能達到美國政府的要求，我們想知道，是不是已經(jīng)掌握了華為有違反美國安全的事例，具體是什么能 否告訴我們。美國政府是對華為的過去擔憂？還是對華為未來的發(fā)展擔憂？擔憂在哪些方面？具體什么事情？我們能否一起找到解決的辦法。我們愿意遵照美國政府 在安全方面的任何要求，開放給美國的權(quán)威機構(gòu)進行調(diào)查，我們將坦誠的給以配合。事實上，作為民用通信設(shè)備供應(yīng)商，我們在全球率先建立的端到端的網(wǎng)絡(luò)安全保 障體系，通過與各國網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管機構(gòu)合作，共同面對網(wǎng)絡(luò)安全帶來的挑戰(zhàn)。我們也認為信息浪潮越來越大，安全的困難越來越多，我們積極的與各國政府、各種組 織機構(gòu)合作起來，共同擔負起防范的責任。

美國總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過：“品格像是一棵樹，名譽就像是樹的影子”。多年來，這些誤解和傳言如同華為的影子一樣，影響了華為的聲譽，也影響了美國客戶還有政府對華為的判斷。我們一直希望美國政府能夠全面的公開調(diào)查華為，產(chǎn)生明確的結(jié)論，無論這個結(jié)果最終是否有利于華為。

美 國是全球最大的電信市場，華為希望進入這個市場，也一直在努力來證明自己。而這些誤解，也確實影響了我們的一些商業(yè)活動。這里面有商業(yè)利益的驅(qū)使，我們是 理解的，競爭是有困難的。華為在全球領(lǐng)先的無線寬帶技術(shù)在美國的應(yīng)用，有益于美國的電信運營商以及美國民眾，他們不需要花很多的錢，獲得更先進的技術(shù)，更 快的網(wǎng)絡(luò)速度。而且無線基站會越來越簡單，像手機一樣，不是危害安全的重點。對美國運營商所擔心的一些領(lǐng)域的一些產(chǎn)品，華為承諾不對美國市場銷售，也誠懇 的希望美國有關(guān)方面給以指出，并明確這些技術(shù)進入美國的禁止年限。有一些在當前看來很重要的技術(shù)，過一段時間變得落后和簡單，全面的防范成本太高。

實 際上，我們一直希望：美國政府能夠就對華為所有質(zhì)疑給予正式的調(diào)查。正如一開始提到的，美國是一個倡導民主、自由、法制、人權(quán)的國家。美國政府部門在管理 上高效以及公平和公正，給華為投資美國10年過程中，留下了深刻的印象。我們相信，如果能夠通過美國的公平與正義的調(diào)查流程，能證明我們是一家真正的商業(yè) 公司。

因所謂“安全問題”撤回對美國3Leaf的收購案后，華為副董事長胡厚崑昨日在公司網(wǎng)站上發(fā)表了長達2000字的公開信，就3Leaf問題做出詳細說明。公開信中，胡厚崑首度對華為屢屢被“誤解”的四大問題：“與PLA有聯(lián)系、知識產(chǎn)權(quán)糾紛、財政的支持、對美國國家安全的威脅”做出解釋，“我們一直希望：美國政府能夠就對華為所有質(zhì)疑給予正式的調(diào)查……華為希望進入這個市場，也一直在努力來證明自己。”
華為這番“訴衷情”，能否敲開封閉已久的美國市場？能否消弭長久以來的偏見？
華為的“四項澄清”
與例行的簡要回應(yīng)迥異，在放棄對美國3Leaf的收購案后，華為罕見地以2000字長文詳述了3Leaf收購案原委，還將華為投資美國的10年里，遭到的“四大誤解”等進行了“自白”。
“在華為投資美國的10年里，我們遭到了一部分人對華為的誤解……事實上，有著在軍隊服役經(jīng)歷的CEO，無論在中國還是美國，都是一件再正常不過的事情。在全球范圍內(nèi)，華為只向客戶提供符合民用標準的通信設(shè)備。無任何事實證明華為與軍方技術(shù)有關(guān)。”
對于知識產(chǎn)權(quán)糾紛，華為副董事長、華為美國董事長胡厚崑說，華為在全球累計申請專利49040件，獲得專利授權(quán)17765件；還通過交叉授權(quán)許可，使用 他人專利。“2010年，我們向西方公司支付的專利許可費為2.22億美元(其中1.75億美元支付給美國公司)。我們僅支付給美國高通公司的知識產(chǎn)權(quán)費 用已超過6億美元。”———這也是華為首度披露其交付的知識產(chǎn)權(quán)費用。
關(guān)于“對美國國家安全造成威脅”的傳言，主要是質(zhì)疑“竊取美國機密信息”和“特殊時期發(fā)動網(wǎng)絡(luò)攻擊”兩點。華為強調(diào)，在美國，華為通過獨立的第三方安全認證公司如EW A等進行安全測試，從產(chǎn)品的源代碼級別確保產(chǎn)品的安全可靠。
“美國總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過：‘品格像是一棵樹，名譽就像是樹的影子’。多年來，這些誤解和傳言如同華為的影子一樣，影響了華為的聲譽，也影響了美國客戶還 有政府對華為的判斷。我們一直希望美國政府能夠全面地公開調(diào)查華為，產(chǎn)生明確的結(jié)論，無論這個結(jié)果最終是否有利于華為。”胡厚崑在公開信中“痛訴衷腸”， 希望美國政府還華為一個清白。
華為的“安全怪圈”
事實上，華為正試圖修復(fù)公司在美國官員中的形象。
為了成功打入美國市場，華為聘用了美國前政府官員以及政府游說公關(guān)人員，試圖說服美國政府，華為并不會為美國帶來安全問題。華為同時幫助創(chuàng)建A m erilink電信-華為產(chǎn)品的美國經(jīng)銷商，其強大的團隊包括世界銀行前行長詹姆斯·沃爾芬森、北電網(wǎng)絡(luò)前首席執(zhí)行官威廉·歐文等。
華為2001年設(shè)立了北美分部。公司目前在北美開設(shè)了13家分支機構(gòu)，擁有1000多名員工，而華為計劃在2011年新增數(shù)百名員工。
華為北美地區(qū)營銷及發(fā)展部門高級副總裁查理·陳表示，“必須要一步一步打造公司的聲譽。”陳指出，華為將致力于美國市場的發(fā)展，“不管多久都要實現(xiàn)這一目標。”
但華為的努力，能得到多大程度的回應(yīng)仍然存疑。近日，華為在英國倫敦就遭遇“安全問題”：外電稱，華為有意向倫敦地鐵提供價值5000萬英鎊的地下網(wǎng)絡(luò)信號作為奧運大禮，但是遭到了英國方面的拒絕。據(jù)稱，英國政府的拒絕理由主要是出于情報及網(wǎng)絡(luò)安全方面的考慮。
華為官方向南都記者表示，這一項目有多家公司競標，華為目前仍在與英國政府相關(guān)部門進行商談。華為看好英國市場，希望為英國民眾提供安全可靠和技術(shù)優(yōu)越的通信服務(wù)。
而就華為此次的公開信，有業(yè)界人士認為，有施加壓力之嫌。因為，華為2月18日撤回“收購3Leaf特定資產(chǎn)交易”的申請，就意味著已經(jīng)放棄了程序上的努力，事后的宣講更像是對內(nèi)的解釋。