大約在15年底，VR圈似乎充滿希望。然而，今天，每個人似乎都說，VR不能做到理想的狀態(tài)。VR團隊相繼解散，裁員了，樂視網(wǎng)VR解散，優(yōu)酷、微鯨VR沉默；steamvr每月活躍用戶開始回落；超過80%家體驗店是不賺錢的；許多投資者不再理會虛擬現(xiàn)實項目。

然而，這些只是表象。除了硬件銷售這個公認的事實，真正的問題可能在于到底是VR不能，還是我們現(xiàn)階段的VR不能？在現(xiàn)有硬件的基礎上，我們找到了正確的VR內(nèi)容形式和解決方案嗎？至少我不這么認為。許多人跑了一條路，然后得出結(jié)論，VR不能做到這一點，但他可能走錯了路。

游戲，在16年初，大家都在討論的是，VR游戲應該是什么樣的，VR互動又是什么樣的，現(xiàn)在，很多團隊都在皮膚上，開始精雕細琢，美術(shù)，文章，IP等等，不幸的是，VR游戲形式更接近主機游戲，而非手游。手游領域缺乏創(chuàng)造力已轉(zhuǎn)向VR游戲。

電影和電視更嚴重。憑借著全景相機，拍攝一段美好的風景，或美麗的舞蹈，作為一個VR視頻。虛擬現(xiàn)實電影作為一種新的表現(xiàn)形式，如何使內(nèi)容，許多團隊沒有想到，或不能想到。對于他們來說，VR只是一個全景，可以在屏幕上滑動。

行業(yè)應用不好。且不說很多行業(yè)的應用并沒有真正解決問題的是什么，甚至一些虛擬現(xiàn)實行業(yè)，大多數(shù)團隊沒有深厚的行業(yè)積累和產(chǎn)品，使行業(yè)需求不匹配，基本都在靠關系忽悠單子，單子做下來也都成了一錘子買賣，沒有下文。

那么，VR問題在哪里呢？是硬件不過關嗎？硬件不是一個大問題。目前的產(chǎn)品有很多問題的清晰度，光環(huán)，價格，辮子等，所以銷售不佳。但從長遠來看，硬件不會成為影響VR發(fā)展的主要問題。三星、微軟、谷歌、英偉達等廠商都在努力提高硬件性能。處理器，屏幕和虛擬現(xiàn)實的其他組件的性能不斷提高。這只是時間問題。許多技術(shù)，如固定，無線傳輸，實時SLAM，焦距調(diào)整等，將集成到未來。

硬件指標上來了，判斷用戶是不是買，關鍵還是內(nèi)容？國內(nèi)外VR內(nèi)容差距明顯。《Help！》將不少人引向了VR視頻之路，《Dear Angelica》讓不少人淚目，《Raw Data》收入過百萬美金。國外總是有些內(nèi)容讓人印象深刻，也讓人看到，VR內(nèi)容還有很多可以探索的空間。反觀國內(nèi)，VR影視和游戲卻難有標志性作品，一堆人抱著自己都看不下去的VR作品的從業(yè)者，在討論VR內(nèi)容為啥沒人買單。

內(nèi)容的問題本質(zhì)上是人，所以有人說，“這個VR企業(yè)家做不出好的內(nèi)容。”趁VR火熱沖進，內(nèi)容很多人。不幸的是，他們中的許多人不擅長做內(nèi)容。有些人從事改變皮膚，有些從事技術(shù)，很少做純粹的表達內(nèi)容。電影業(yè)從來沒有見過一個攝像機制造商擔任導演，這是一個非常普遍的情況。內(nèi)容表達本身就是一門藝術(shù)，同樣的事情，在郭德綱方面，很多人花錢聽，普通人說，花錢，請別人聽別人不聽。

如果近兩年，該設備限制了很多人探索內(nèi)容的表達，那么17年以來全景相機和三維引擎的進步，無疑大大降低了內(nèi)容探索的技術(shù)門檻。隨著越來越多的人來做VR，搜索VR內(nèi)容的方向可能剛剛開始。VR對人類感知和認知的研究是VR內(nèi)容創(chuàng)造的基礎，因為這些人才剛剛開始進入。

如果說這個階段不行的VR在哪里能行，那就沒有什么錯了，也就是說，我們更加理性。更多企業(yè)不想理財，而是要研究如何讓用戶愿意為內(nèi)容付費，從用戶賺錢。雖然這是困難的，但VR設備的銷售比過去要等待享受交通的優(yōu)勢，已經(jīng)太多。

當然，如果我們用盡了所有的VR內(nèi)容的可能性，用戶仍然不支付賬單，那么也許VR真的死了。