樂視生態(tài)失敗的原因

伴隨樂視集團的資金窟窿越來越大，樂視的業(yè)務可能在2017年開始下坡路，首當其沖的就是資金缺乏導致無力采購熱門版權，比如樂視體育失去亞冠版權，如果用戶無法在樂視這看到想看的內容，那么離樂視而去的用戶就會越來越多，特別是影響樂視會員的續(xù)約率，那么樂視就面臨很大危機，這種情況下樂視只能維持電視和手機較低的毛利甚至賠本賺吆喝，保住新增會員彌補老會員的流失，最重要的是這樣才能保住會員收入的增長，給資本市場增長和利潤的希望，這樣才能維持住股價。而股價保住才能讓公司持續(xù)獲得現(xiàn)金流輸血。

自樂視爆發(fā)危機至今，樂視以及賈躍亭本人一直都是媒體以及社會的關注焦點，關于樂視的負面消息一直沒有停過。

樂視創(chuàng)始人賈躍亭黯然離場，被看作是樂視生態(tài)化反模式的失敗。

我們重點分析樂視以及賈樂亭失敗的根基是什么，

1.樂視沒有任何的技術儲備，不搞研發(fā)，沒有自己強大的研發(fā)隊伍。是樂視網最致命的軟肋。

2.賈躍亭同志患上狂想綜合癥，把狂想當現(xiàn)實來做，無比激進，步子跨的太大，從產業(yè)布局來看，近似天方夜譚，要賈樂亭同志的話說，“樂視要么偉大，要么死亡”。偉大和死亡往往就是一線之隔。

3.財富瞬間膨脹，太有錢以后，神化自我。

從出身來看，賈樂亭也是出生在小地方，讀的是普通的學校，然后在小地方做一個小會計。來自于社會底層，在很短時間內財富迅速膨脹，他估計從來沒有寫過，短時間內擁有如此多的財富，當個人財富極具膨脹，人的內心就一定會超度膨脹，這個屬于客觀規(guī)律，如果此刻缺少一定的權力制衡機制或者制度的制約，就會神化自己，說話做事就會一言堂，認為自己沒有做不成的事，沒有不能做的事，沒有做到生態(tài)化反，而是神化自己，然后神話破滅，留下一地雞毛。

樂視生態(tài)失敗的原因分析如下：

一、樂視的資金來源

樂視的第一桶金來源于匯金立方。2008年，深圳創(chuàng)新投資、匯金立方資本管理有限公司和深圳南海成長精選基金等共向樂視網投資5200多萬。匯金立方的董事長是化名王誠的令完成，令完成是令計劃的小弟。這筆投資讓賈躍亭在短短幾年時間里，成為了市值數(shù)百億的上市公司主席，并一度以近200億身價成為中國A股市場的創(chuàng)業(yè)板首富。

當樂視再一次遭遇資金危機時，2007年1月，樂視獲得包括融創(chuàng)中國在內的168億元戰(zhàn)略投資，其中融創(chuàng)中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。融創(chuàng)中國的董事長是孫宏斌。

只是這一次賈躍亭并沒有第一次那么走運，在融創(chuàng)中國等注入168億資金半年之后，賈躍亭夫婦及樂視系12億資產上周被司法凍結；賈躍亭已不再擔任樂視控股法定代表人等勁爆消息在各大媒體平臺上刷屏。

令完成的錢，在特殊環(huán)境下，有背景加持，幫助賈躍亭實現(xiàn)了人生起步的騰躍；而孫宏斌的錢，用賈躍亭的話來說，“我們收到97億資金，事實上還款150多億元。”孫宏斌的150億注資，只是用來歸還金融機構的欠款了。

把投資人的錢用來還款，這與扔到水里有什么區(qū)別？就算孫宏斌曾放言：“樂視缺多少錢我解決”“只要方向對，錢不是問題。”這并不意味著孫宏斌要為賈躍亭填這個無底洞，憑什么，孫宏斌又不是賈躍亭他爸。商人只以利益為中心，或許浙江莫干山7300畝土地才是真正豪言背后的最大誘惑吧。

168億打水漂，多么痛的領悟，誰還敢繼續(xù)將金錢砸向樂視的渾水塘里呢？

二、樂視的生態(tài)模式

樂視生態(tài)模式的形成：從視頻網站起家，到樂視體育、樂視電視、樂視手機、樂視汽車。

看看樂視生態(tài)產業(yè)的創(chuàng)建時間。

2014年 創(chuàng)辦視頻網站樂視網

2010年 成功登陸中國A股創(chuàng)業(yè)板，成為中國首家上市的視頻網站

2011年 創(chuàng)辦樂視影業(yè)

2013年 推出樂視超級電視

2014年 推出“樂視云”云計算服務；同年成立樂視體育公司

2016年 推出樂視超級手機

2016年 樂視汽車LeSee概念車亮相

賈躍亭幻想讓這7個子生態(tài)產業(yè)能在碰撞協(xié)作中彼此吸引，傳遞用戶，共享消費者。讓消費者從平臺、內容，到終端、應用都選擇樂視的產品，零切換，無縫對接。

但是他忽略了最為重要的一點，企業(yè)生態(tài)搭建需要一片共同的土壤，這個土壤就是用戶，視頻網站、電視機、手機、汽車，這些產品迥異，用戶重疊率太低。生態(tài)化不是多元化，生態(tài)化板塊之間要相互依存，并且至少有一塊業(yè)務有強大的根基，可以為其它板塊提供持續(xù)、循環(huán)、充足的造血功能，才可能形成企業(yè)的良性發(fā)展。

樂視多元化的生態(tài)模式決定了它永遠缺錢，要實現(xiàn)樂視生態(tài)只有一種可能：有永遠也花不完的錢。

三、賈躍亭的格局

賈躍亭能夠走到今天，自有他的過人之處，可稱得上是一個難得的極具創(chuàng)新精神和國際視野的企業(yè)家，也是一個有情懷的理想主義者，但是賈躍亭作為樂視體系的創(chuàng)始人、掌舵者，勇有余而謀不足，好高騖遠，好大喜功，欠缺大企業(yè)的系統(tǒng)管理能力。

以樂視4月宣布計劃進軍美國為例，號稱“在硅谷的存在為我們的遠大計劃畫上了一個感嘆號”。在圣何塞成立了新總部，誓要跟蘋果、特斯拉和Netflix一較高下。同時，賈躍亭在接受CNBC的電視采訪時表示，蘋果已經“過時”，iPhone已經“落后”，并炮轟蘋果入門機型iPhone SE的技術“非常低級”。

這種沒有一流產品作支撐的狂言，只能被稱之為龐氏騙局。內華達州財政部長丹·施瓦澤在接受媒體采訪時表示，“樂視就是一個龐氏騙局”，施瓦澤表示，樂視宣傳了太多的擴張項目，但卻沒有錢來推動這些項目，賈的龐大生態(tài)夢想無法實現(xiàn)，且樂視的盈利情況太差。

上帝要誰滅亡，必先讓他瘋狂。造成樂視生態(tài)傾復的根本原因在賈躍亭身上，他的心太大了，大到沒有足夠的金錢去填滿，沒有足夠的實力去支撐，沒有足夠的時間去完成，只畫餅，誰相信？

虛假繁榮籠罩下的賈躍亭，仍然認為“樂視生態(tài)模式是成功的”。他忘記了企業(yè)不賺錢就是犯罪，忘記了作為企業(yè)家的責任。他說樂視背后有黑手推動，可是從來沒有一個企業(yè)的失敗是因為外部因素所致，一把手決策失誤才是企業(yè)走向衰亡的真正原因。

套用梁啟超評價李鴻章的一句話：天下惟庸人無咎無譽。賈躍亭能把樂視產業(yè)做到今天這種逼格，成為風口浪尖上的風云人物，并非等閑之輩，他是有格局的企業(yè)家。今年44歲的賈躍亭，未來的路還很長，創(chuàng)業(yè)之路九死一生，他如能從此次危機中總結經驗，吸取教訓，相信三五年后，定能重振江湖，再成功業(yè)。