周一早上，就在廣大小伙伴還沒從臺風山竹的肆虐中回過神來，著名互聯(lián)網(wǎng)手機品牌一加宣布了一個重磅消息：一加要做智能電視了！

以下是一加CEO劉作虎微博全文：

看到這個消息筆者覺得還是非常意外的。雖然現(xiàn)在坊間盛傳華為以及OV都要做電視了，再加上小 米現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視也是做得風生水起，一加同為手機品牌現(xiàn)在想在智能電視行業(yè)分一杯羹也合情合理。但是一加相比較華米OV來說還是有點不大一樣，這幾個品牌無一不是家大業(yè)大的典型，產(chǎn)品線眾多。而一加一直是一個標榜小而美的品牌，自從上市以來就堅持走精品路線。不僅是一年中只發(fā)一兩款旗艦手機，甚至不同代際的手機都是相當“嚴格”。經(jīng)常是新品手機還未發(fā)布，上一代手機就已經(jīng)下架了。因此一加突然宣布要跨產(chǎn)品線去做電視還是相當令人意外的。

另外一個意外的是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)過前兩年的價格戰(zhàn)后，現(xiàn)在已經(jīng)進入了冰河紀。除了極個別品牌發(fā)展的還可以之外，大多數(shù)品牌都已經(jīng)難以為繼，不得不重新思考當今商業(yè)邏輯的可行性。一加如今要進入這一寒冬行業(yè)，還是讓人有些擔憂的。不過也讓人有些小小的期待，畢竟一加的品牌以及產(chǎn)品口碑都是相當不錯的。也許一加的入局能給現(xiàn)今死氣沉沉的行業(yè)注入一絲生氣呢？

眼看他宴賓客，眼看他樓塌了

說到這些，就不得不老生常談一下互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)今的困局。2012和2013年，樂視、小 米兩大互聯(lián)網(wǎng)公司相繼入局，拉開了互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)的序幕，2013年也被業(yè)界稱為互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展元年。此后，暴風、PPTV、微鯨、大麥、CAN看尚、風行等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛下場推出各自的電視品牌，截至2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)靠著燒錢打價格戰(zhàn)，呈現(xiàn)一片野蠻式增長的局面。

而在這其中最讓人印象深刻的就是樂視了。2013年，一個叫“樂視”的品牌，以“顛覆者”的形象出現(xiàn)在大眾面前，從一個做視頻網(wǎng)站的公司轉(zhuǎn)身變?yōu)殡娨暺放疲蛑咝詢r比、超高配置沖出市場，在新興的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中一度穩(wěn)居第一，在樂視電視銷量巔峰期，甚至達到了國內(nèi)每售出5臺電視，就有一臺是樂視超級電視，這個數(shù)字足以讓大多數(shù)傳統(tǒng)電視品牌汗顏。

可以說“成也樂視，敗也樂視”，就在這個行業(yè)發(fā)展艱難時，樂視電視因為大家都知道的原因資金鏈斷裂難以為繼。一個領(lǐng)頭品牌轟然倒塌，成為了壓垮了這個行業(yè)的最后一根稻草。雖說樂視電視并不完全是自身的發(fā)展出了原因，但是也讓互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式備受質(zhì)疑。根據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，今年Q1互聯(lián)網(wǎng)電視品牌市場份額同比下降0.9%，萎縮至10%。在這種市場現(xiàn)狀下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出現(xiàn)“陣亡”論。

2一加如何破局？回頂部

困局探因“賠本賺吆喝”的價格戰(zhàn)

與傳統(tǒng)電視品牌執(zhí)著于硬件、畫質(zhì)不同，互聯(lián)網(wǎng)電視誕生之初就選了一條不同的賽道——通過低廉的硬件以及更加低廉的價格來招徠消費者。對絕大多數(shù)商品而言，價格還是消費者最敏感的因素。通過這一簡單粗暴的方式，互聯(lián)網(wǎng)電視在短時間內(nèi)確實收獲了不少用戶。消費者的青睞又反過來刺激互聯(lián)網(wǎng)電視廠商繼續(xù)大打價格戰(zhàn)。在價格戰(zhàn)白熱化之際每賣出一臺互聯(lián)網(wǎng)電視廠商不賺錢甚至還要虧幾百是很普遍的事。

價格戰(zhàn)對消費者來說是好事，但是對廠家來說則是苦不堪言，賣的越多虧損的越多。價格戰(zhàn)考驗的無非是品牌的燒錢能力，因此一些家境不那么殷實小品牌提前淘汰是定局。

價格下去了，體驗也下去了

雖然我們?nèi)缃穹Q之為價格戰(zhàn)，但是對互聯(lián)網(wǎng)廠商來說，這是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一部分。在硬件上虧損的錢可以從內(nèi)容上補貼過來，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商咬牙堅持的原因。就如同羅老師說的那樣：我賣手機不為賺錢，交個朋友。賣電視也不為賺錢，內(nèi)容生態(tài)建設(shè)好了不愁沒錢賺。可以說，99%的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都是這樣想的。

內(nèi)容賺錢無外乎兩條路，一是內(nèi)容付費制度，二是廣告收入。內(nèi)容付費一來資金回收期長，二來消費者開會員的錢大部分還是被視頻網(wǎng)站拿走了，品牌方只得小部分。而廣告則是讓很多消費者深惡痛絕的地方，買一臺便宜的電視本來樂呵呵的。結(jié)果開關(guān)機有廣告，系統(tǒng)界面有廣告，甚至還會時不時給你推送各種廣告信息。雖然買到了一臺便宜了幾百塊的電視，但是體驗卻下降了。

因此，在一段時間的增長后，互聯(lián)網(wǎng)電視獲取用戶的規(guī)模也越來越低于預期。也漸漸讓資本市場失去耐心。一方面是需要越來許多的資金來擴大份額，一方面是越來越難融資，難上加難。

雪上加霜：液晶面板價格上漲

去年底以來，電視機面板價格也持續(xù)上漲，而面板占了電視整機60%以上的成本，這讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的成本壓力陡然增加。“不少互聯(lián)網(wǎng)品牌突然發(fā)現(xiàn)燒不起了。” 奧維云網(wǎng)顯示器件與系統(tǒng)研究副總監(jiān)崔吉龍直言，傳統(tǒng)品牌電視由于擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，受面板漲價的沖擊相對較小。

如此寒冬 一加如何破局？幾大壓力下導致互聯(lián)網(wǎng)電視品牌大洗牌，除了極個別品牌外，無雄厚資本做后盾的企業(yè)毫無懸念地敗下陣來。事實上，部分互聯(lián)網(wǎng)品牌已轉(zhuǎn)換了思路。“越來越多的人發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該用好產(chǎn)品占據(jù)市場，而不是用低價格沖擊市場，這是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌走過2017年后得到的感性認知。”PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安在一次大會上表示。

前段時間微鯨電視三周年的時候舉行了一次小型的媒體溝通會。“互聯(lián)網(wǎng)電視進入了下半場，最終需要硬件盈利。樂視引領(lǐng)的硬件補貼燒錢模式，已行不通。”這是微鯨對于互聯(lián)網(wǎng)電視新的認識。

站在巨人的肩膀上是為了看的更遠。經(jīng)歷了行業(yè)的大洗牌后一加選擇進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)肯定也是經(jīng)過深思熟悉的。起碼我們會相信一加不會走上價格戰(zhàn)的道路。那么吸取了教訓的一加應(yīng)該如何破局呢？

供應(yīng)鏈體系的建設(shè)

在液晶面板價格的上漲的背景下，傳統(tǒng)的電視品牌，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，把液晶面板漲價成本攤薄，這樣一來，傳統(tǒng)電視廠商可以把液晶面板漲價的影響降到了最低。從市場反饋來看，在液晶面板漲價40%的情況下，傳統(tǒng)電視品牌的產(chǎn)品，價格僅上漲了20%。從這一角度來看，對供應(yīng)鏈體系的掌控能力，已經(jīng)成為電視行業(yè)的核心競爭力。一加想要從零開始入局這一行業(yè)必然要在供應(yīng)鏈這一核心競爭力上下功夫。

避免價格戰(zhàn)的商業(yè)邏輯

經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)電視價格戰(zhàn)浪潮后，大家都明白了：消費者需要的不是價格最便宜的電視，而是價格厚道，體驗也要優(yōu)秀的電視。這一點正好與一加的產(chǎn)品理念不謀而合。縱觀一加最近幾款的旗艦手機，類似配置下從來不是價格最便宜的，當然也絕對不是貴的。而是正好定在一個適當?shù)膬r格，既不讓消費者覺得貴得無法接受也讓自己有一定的利潤。

“賠本賺吆喝”我向來不覺得是一種健康的商業(yè)模式。雖然暫時還不知道一加未來電視的定價策略以及經(jīng)營策略，但是也可以從一加目前的品牌以及產(chǎn)品理念上得到答案。不出意外的話，一加的智能電視也是和手機一樣走精品路線。

智能或許才是真正的出路

在一加CEO劉作虎這篇微博上，我們看到了一加選擇做電視的原因，那就是智能：“對于現(xiàn)如今的用戶來講，有四個最主要的生活場景：移動，家庭，車載與辦公。但“家庭”作為生活中的重要組成部分，還處在互聯(lián)網(wǎng)的科技階段，更談不上智能”。這四大場景中，移動有手機，車載有智能汽車的車載中控大屏（以特斯拉為代表的智能汽車），辦公有電腦，而唯獨家庭缺少一個智能家居生活的入口。這個入口最好的載體就是電視，有屏幕，能發(fā)聲，滿足交互的條件，就是缺少一顆聰明的大腦。

如果說互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場上半場的關(guān)鍵詞是“生態(tài)”，那么下半場的關(guān)鍵詞就是“AI”。說實話對于互聯(lián)網(wǎng)手機品牌做智能電視我還是非常期待的，在智能手機上積累下來的算法以及大數(shù)據(jù)拿來構(gòu)建電視的智能大腦對互聯(lián)網(wǎng)品牌而言并不難。舉一個簡單的例子：百度前CEO陸奇博士在任職百度期間提出百度未來將“ALL IN”人工智能并且開發(fā)無人駕駛技術(shù)。雖然作為一線互聯(lián)網(wǎng)公司動作算慢的了，但是僅在短短一年多的時間內(nèi)，百度股價大漲六成。這背后就是資本市場看中百度這些年來在地圖以及搜索領(lǐng)域積累的業(yè)內(nèi)無人能及的大數(shù)據(jù)以及算法。

總結(jié)：雖然一加做智能電視在智能上確實有天生的技術(shù)優(yōu)勢，但是要看到的是電視這一產(chǎn)品目前最核心的價值還是音畫質(zhì)以及系統(tǒng)，在這方面一加相比較傳統(tǒng)電視品牌還是劣勢很大。而且現(xiàn)在越來越多電視品牌也看到了電視在未來的無限可能性，開始布局智能電視業(yè)務(wù)。例如海信，創(chuàng)維以及TCL等國內(nèi)一線電視品牌都開始布局旗下的全場景TV。其本質(zhì)就是將電視本身自帶的語音交互智能系統(tǒng)獨立出來，在電視關(guān)機的時候依舊可以語音交互，例如像現(xiàn)在流行的智能音箱那樣給你講故事，播放音樂，百科知識甚至控制家里面的智能家居產(chǎn)品。

說到這里可能不少讀者會有疑問，為什么智能音箱不能作為未來智能家居生活的入口。當然也可以，只不過電視相比較智能音箱而言有天生的優(yōu)勢，那就是大屏，除了語音交互之外還可以提供更加具體的可視信息。當前的智能音箱要想滿足所有功能還是得搭配手機APP進行使用。而電視則可以獨立使用，只需要將內(nèi)置的語音系統(tǒng)獨立出來，再設(shè)計的更聰明一點就行了。

未來還不明朗，但可以看出的是互聯(lián)網(wǎng)電視的下半場也一定是精彩萬分的。雖然是現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)電視的寒冬，但別忘了，冬天到了，春天還會遠嗎？