“軟件架構(gòu)師”這個名詞也不知是什么時候進(jìn)入我的腦中的，不過一直就很疑惑，總覺得和軟件的Team Leader之間有些糾纏不清。不過以我的觀點(diǎn)來看，軟件架構(gòu)師除了沒有行政上的職責(zé)以外，與Team Leader也并無二致了，也就是一個軟件團(tuán)隊的核心設(shè)計者和決策人。作為一個軟件團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，架構(gòu)師應(yīng)該具備哪些能力、素質(zhì)和經(jīng)驗?zāi)兀?/p>

我可以把一個軟件研發(fā)工作者的從業(yè)經(jīng)歷大致劃分為3個階段

第一階段是新手期

這個階段的典型特征是容易被新技術(shù)的華麗外表所迷惑。當(dāng)在網(wǎng)上看到一種新技術(shù)的介紹或者心得，立即產(chǎn)生了大量腎上腺素的分泌，干什么都想用一用，如果這時有人跟他說你的這項工作用這個不合適的話，要是性子急的人估計就直接開始罵娘了，性子緩些的也會想盡理由說服你使用這個新東西，實在沒辦法的話，吃不下東西睡不著覺也想另找個地方用一下。

新手時期的程序員對需求和應(yīng)用環(huán)境的掌控能力還不強(qiáng)，但卻往往信心爆棚地認(rèn)為自己寫的代碼有多么優(yōu)雅高效。當(dāng)問題出現(xiàn)時，大多數(shù)人的反應(yīng)就是：“怎么可能！在我的機(jī)器上運(yùn)行的好好的！”。不管看了多少書，學(xué)習(xí)了多么高效的算法，實際的工作中需求和環(huán)境始終是變化萬端的。其實我也很不明白為什么那么多的技術(shù)類書籍往往都帶有或多或少的炒作成份，往往夸大某方面的優(yōu)勢，而對缺點(diǎn)卻往往一帶而過，同時，相對思想算法講解、技術(shù)介紹類的書籍，針對具體項目研發(fā)實例進(jìn)行技術(shù)選型講解的書真的少之又少，或許這也從側(cè)面反應(yīng)了寫書人很多，真正做研究的卻很少吧。

新手期程序員的不成熟還體現(xiàn)在團(tuán)隊表現(xiàn)上，當(dāng)一個問題提交給新手，當(dāng)跟蹤別人的代碼段時，經(jīng)常會丟手不管，還理直氣壯地說“我這塊沒問題”，殊不知問題都沒有查清楚，你又怎知不是你的問題呢？在團(tuán)隊研發(fā)中，我一向堅持入口點(diǎn)解決問題的原則，只要問題的入口點(diǎn)在你這里，就必須全程跟蹤查到底，問題查出來了，再通知相關(guān)人員進(jìn)行程序修正。團(tuán)隊的程序員雖然分工不同，但每個人必須對他人的程序和算法有清楚的認(rèn)識和了解，因為大家是在同一個環(huán)境下工作，雖然代碼有分工，可是操縱的卻是相同的設(shè)備和資源。獨(dú)善其身在團(tuán)隊開發(fā)中是最要不得的想法。

第二階段是中級程序員階段

這個階段的程序員對技術(shù)、和工具的選擇已經(jīng)審慎了很多，可以根據(jù)具體的需求來選擇需要采用的技術(shù)，可以寫出詳細(xì)的需求調(diào)研報告并提出設(shè)計方案，優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分析得清晰明了。在應(yīng)用層面也有較強(qiáng)的全局理解力，在團(tuán)隊中也具有相當(dāng)?shù)膮f(xié)作能力，因此具備較強(qiáng)的解決問題的能力。

中期的程序員雖然在應(yīng)用層面上已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，但在系統(tǒng)層面的掌控力卻并不強(qiáng)。應(yīng)用系統(tǒng)也并非獨(dú)善其身，她和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、使用方法、硬件環(huán)境、操作系統(tǒng)、地點(diǎn)、時間等等諸多因素有著千絲萬縷的聯(lián)系。在少量用戶的中底端研發(fā)中，如越來越多的呈幾何級數(shù)增長的信息管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)掌控力并非必須的能力。但在一個高端高并發(fā)量，被大量應(yīng)用于不同環(huán)境的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)掌控力就是不可或缺的能力。這種能力我認(rèn)為大部分取決于知識面，工作越多，經(jīng)驗越豐富，就越能對不同的應(yīng)用環(huán)境有著敏銳地感覺和判斷。

大多數(shù)中階段程序員限于行業(yè)，對語言的依賴還是很強(qiáng)，比如搞信息系統(tǒng)的和搞單片機(jī)的、搞網(wǎng)絡(luò)、路由器交換機(jī)的，由于系統(tǒng)層面不同，專精和對語言的理解都不甚相同。

第三階段是高級程序員/分析師/架構(gòu)師階段

進(jìn)入這個階段的前提是多年的工作經(jīng)驗，廣闊的知識面和對系統(tǒng)底層到高層的全面認(rèn)識，已經(jīng)使其進(jìn)入了無語言無工具的層次。也就是能任何清楚地感知每種編程語言的優(yōu)劣、使用范圍、編碼禁忌，對一個大型工程能有最全面的了解，在選擇語言和確定技術(shù)方案的時候不會被自己對語言或技術(shù)工具的偏好（或者根本已經(jīng)無所偏好）所影響，真正明白了其實別管是神馬語言、神馬技術(shù)，歸根到底咱們的對象還不是CPU、內(nèi)存、硬盤和網(wǎng)絡(luò)，該做的事情一件都不能少，所謂的技術(shù)框架是對初級程序員用的，真正高級了不研究個清楚透徹都不敢讓你進(jìn)來。即使對同一種語言，在不同的操作系統(tǒng)中，如Visual C++和Unix C、AIX XLC、GNU G++等等的區(qū)別，以及不同版本之間的區(qū)別也了如指掌。這個階段很難達(dá)到是由于對操作系統(tǒng)層面的清晰了解，相信一個初級程序員一路走來，大部分工作都是在Team Leader的規(guī)范和引導(dǎo)下完成的，每人都必須做好自己的工作，雖然在應(yīng)用層面必須顧全大局，但系統(tǒng)層面的問題相對就難以接觸了。如果不是對技術(shù)有著強(qiáng)烈的渴求和一定的綜合能力，系統(tǒng)層面的工作經(jīng)驗將很難與你有緣。這就好比一個當(dāng)外科醫(yī)生的，其實做手術(shù)并不像很多人想象中那樣難，一般看個幾次，基本上也就差不多了，如果得到機(jī)會實際操作一下，不單是可以積累大量的經(jīng)驗，自信心方面的收獲也是無法估量的。但是，動手術(shù)責(zé)任重大，機(jī)會不是人人都有的。技術(shù)工作者其實還是很幸福的，畢竟工作經(jīng)驗的取得相對于當(dāng)醫(yī)生還是容易的多。

高級階段一定需要有團(tuán)隊的開發(fā)和管理經(jīng)驗，一個軟件團(tuán)隊好比一個樂隊，每個人對曲目的理解都不同，雖然司職不同的樂器，沒有指揮家也會弄得一團(tuán)糟。軟件團(tuán)隊的每個人對語言、業(yè)務(wù)、能力的理解都不一樣，交流方式也有別，同時他們操作著相同的系統(tǒng)和資源，如果Team Leader不做好規(guī)劃，后果肯定可想而知。豐富的經(jīng)驗和敏銳的觸覺神經(jīng)足以判斷出團(tuán)隊成員的編碼風(fēng)格和技術(shù)選擇偏好，能以足夠的經(jīng)驗和理由說服其拋棄自己的感情偏好，從而很好地完成自己的工作。這種能力有點(diǎn)類似于行政的管理，但實際上卻是有明顯的不同的，這種管理基于的是實際的豐富經(jīng)驗和充足的理由，絕對不可以將行政管理中的排隊觀念帶入，如果2個人意見相左，就必須爭論，爭不下去了回家想清楚理由再爭，甚至直到時間來證明一切，不能說這次你聽我的，下次我聽你的，技術(shù)工作是絕對的，最好的、最適合需求的方案永遠(yuǎn)只有一個，如果你覺得“都可以”，只能說對行業(yè)和需求還沒有吃透。

高級程序員是經(jīng)常會對需求說“No”的人，對行業(yè)的深入認(rèn)識和對系統(tǒng)及應(yīng)用全局的把握能力使他具有真正指導(dǎo)用戶的能力，規(guī)范用戶的工作、思想并用計算機(jī)這個工具真正對行業(yè)產(chǎn)生引領(lǐng)作用。高級架構(gòu)師能深入認(rèn)識管理和技術(shù)的關(guān)系，管理上出現(xiàn)的問題一定要在管理上解決，工作經(jīng)驗不多的用戶或者程序員往往會把管理上產(chǎn)生的問題拋給軟件系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)越來越復(fù)雜，維護(hù)成本迅速增長，而管理上的問題卻依然存在。但有一個現(xiàn)狀是，往往用戶提需求都直接提給負(fù)責(zé)程序的程序員，小公司估計直接就和程序員聯(lián)系了，大點(diǎn)的也由一個其實并不怎么懂技術(shù)的所謂“客戶經(jīng)理”協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)，而并非經(jīng)過設(shè)計師和架構(gòu)師的同意，因為他們可能現(xiàn)在已經(jīng)在研發(fā)別的項目了。那么用戶的需求是否合理，是否符合當(dāng)初設(shè)計的初衷，往往初級的程序員并不知曉或有不同理解和偏好。雖然這也是實際情況所限，很難做的更好，但這也造成了很多系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展力很低，而許多用戶也處于信息不對等的弱勢地位，也只好將就算了。

最后，技術(shù)和社會是緊密聯(lián)系在一起的。社會的進(jìn)步發(fā)展決定了需求和技術(shù)的發(fā)展，一個對技術(shù)發(fā)展有著敏銳感覺的架構(gòu)師必須對社會有著深刻的認(rèn)識。一個良好的團(tuán)隊必須有新老交替才能不斷進(jìn)步，老人要舍得帶新人。“要讓一部分人先富起來，然后先富的帶動后富的，最終達(dá)到共同富裕。”這是我們上學(xué)時學(xué)到的話吧，不過要是先富的盡想著向前看，根本沒把后富的放在眼里，那這個團(tuán)隊也好、社會也好，也就沒多大的持續(xù)發(fā)展力了。其實我倒是認(rèn)為現(xiàn)在真正的大富豪還是有不少知民間疾苦的，頂層的和基層的都還能了解屁民們的生活，不了解的是中間層，他們整天生活在富庶小康的溫床，經(jīng)常會提及一些好高騖遠(yuǎn)、不切實際的想法，而對那些為底層人民謀福利的事情嗤之以鼻，甚至諷刺為“用先進(jìn)的技術(shù)做愚蠢的事情”，目的僅僅是為了嘩眾取寵和彰顯自己的遠(yuǎn)見卓識。

先寫到這里了，其實我自己也在為成為一個真正的架構(gòu)師而奮斗，一家之言，難免有所偏差，不過還是那句話，“我們一直在努力”。