李彥宏提到,智能駕駛產(chǎn)業(yè)發(fā)展有四個(gè)關(guān)鍵因素:開放、安全、政策和基礎(chǔ)設(shè)施。百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏指出在改善交通擁堵、減少事故、自動(dòng)泊車等方面,智能駕駛都大有用武之地。
5年前,百度進(jìn)入智能汽車領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)一路探索,李彥宏稱,智能網(wǎng)聯(lián)車是一個(gè)非常龐大的產(chǎn)業(yè),不僅僅包括車,也包括基礎(chǔ)設(shè)施。
李彥宏認(rèn)為,當(dāng)汽車越來(lái)越智能,甚至取代掉人類駕駛員的時(shí)候,道路的基礎(chǔ)設(shè)施也必須要跟著變。汽車自動(dòng)駕駛需要依賴極其昂貴的激光雷達(dá)來(lái)實(shí)現(xiàn),每一輛車的成本會(huì)增加十萬(wàn)塊錢。但是,如果把激光雷達(dá)配在道路上,汽車就可以共享,成本大大下降。
北京每年因交通擁堵?lián)p失千億
據(jù)測(cè)算,北京市每年因?yàn)榻煌〒矶略斐傻膿p失數(shù)以千億計(jì),大城市的擁堵?lián)p失大概占GDP的5%。李彥宏表示,隨著人工智能技術(shù)的進(jìn)步,汽車越來(lái)越智能,相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)和換代,擁堵的狀況可以得到大幅度改善。
此外,李彥宏指出,找車位這樣繁瑣的事情,也可以交給自動(dòng)駕駛來(lái)完成;通過(guò)對(duì)于疲勞駕駛的智能檢測(cè)和對(duì)司機(jī)的提醒,還能大大減少交通事故的發(fā)生。
李彥宏還提到了智能駕駛產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的四個(gè)關(guān)鍵因素:開放、安全、政策和基礎(chǔ)設(shè)施。
李彥宏介紹,百度自動(dòng)駕駛系統(tǒng)平臺(tái)Apollo開放一年多以來(lái),已有接近130家生態(tài)合作伙伴,包括戴姆勒,以及其他的整車廠,Tier1(一級(jí)供應(yīng)商)、Tier2(二級(jí)供應(yīng)商),NVIDIA、Intel 芯片廠商、科研機(jī)構(gòu)等。
百度 CEO 李彥宏提到:當(dāng)汽車變得越來(lái)越智能,道路的基礎(chǔ)設(shè)施也必須跟著變,必須進(jìn)行改造。
李彥宏在發(fā)言中表示,“很多自動(dòng)駕駛汽車都是需要依賴極其昂貴的激光雷達(dá)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,如果每一輛車都配一個(gè)雷達(dá),每一輛車的成本都會(huì)增加十萬(wàn)塊錢。但是,如果我們把激光雷達(dá)配在道路上,很多車就可以共享它們,成本就會(huì)大大下降。”
無(wú)獨(dú)有偶,看上“車路協(xié)同”的不只百度一家,還有騰訊、阿里和華為。騰訊投資的四維圖新展示了其基于LTE蜂窩網(wǎng)絡(luò)的LTE-V2X車路協(xié)同解決方案;阿里也在今年的杭州云棲大會(huì)上展示了最新的“車路協(xié)同”技術(shù),并發(fā)布了感知基站。至于通信巨頭華為,早在幾個(gè)月之前宣布正積極探索汽車和通信產(chǎn)業(yè)下的車路協(xié)同產(chǎn)業(yè)。
不過(guò),早在 2016 年,百度就開始布局“車路協(xié)同”全棧研發(fā)。今年 9 月,百度 Apollo 發(fā)布了全球首個(gè)車路協(xié)同開源方案,并宣布年底正式開源。
然而,改造道路并不是一件容易的事情。目前中國(guó)的公路里程將近 400 多萬(wàn)公里,想要改造這些道路,將是一筆巨大的投入。未來(lái)車路協(xié)同技術(shù)到底能發(fā)展到什么程度,還有待觀察。
下面為李彥宏演講全文:
大家下午好!非常高興能夠來(lái)到世界智能網(wǎng)聯(lián)汽車大會(huì)做一個(gè)發(fā)言。
18 年前,當(dāng)我剛剛創(chuàng)立百度的時(shí)候,恐怕從來(lái)沒(méi)有想到過(guò),有一天我和汽車工業(yè)會(huì)有這么緊密的聯(lián)系。實(shí)際上應(yīng)該是從 2012 年開始,我們意識(shí)到人工智能因?yàn)?a href="http://m.xsypw.cn/v/tag/448/" target="_blank">深度學(xué)習(xí)技術(shù)的發(fā)展,會(huì)逐步進(jìn)入實(shí)用階段,會(huì)改變一個(gè)個(gè)的傳統(tǒng)工業(yè)。
所以從 2012 年起,我們開始利用人工智能技術(shù)來(lái)改造百度的搜索引擎以及一些相關(guān)的服務(wù)。但是到 2013 年的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)人工智能真正能改變的另外一個(gè)大的行業(yè),就是汽車行業(yè)。
2013 年,百度成立了自己的自動(dòng)駕駛研發(fā)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)后來(lái)發(fā)展越來(lái)越多,人越來(lái)越多,我們的投入也越來(lái)越大。到 2015 年的時(shí)候,我們成立了自動(dòng)駕駛的事業(yè)部。
一個(gè)技術(shù),不出事兒才是硬道理
去年 4 月份,我們宣布了 Apollo 平臺(tái)的開放。這件事情的背景也非常簡(jiǎn)單,不僅是百度意識(shí)到了人工智能會(huì)對(duì)汽車工業(yè)有非常大的影響,很多以前汽車的整車廠也好、零部件廠商也好,以及芯片等等汽車工業(yè)的上下游……很多的企業(yè)都意識(shí)到了,人工智能會(huì)對(duì)汽車工業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。除了這些整車廠在投入無(wú)人駕駛的研發(fā)之外,也有很多創(chuàng)業(yè)性的公司投入了無(wú)人駕駛的研發(fā)。
但是我們發(fā)現(xiàn),因?yàn)榇蠹叶荚谧觯蠹叶荚讵?dú)立地做,就很難避免重復(fù)造輪子的情況。所以,在 2017 年的時(shí)候,我們覺(jué)得與其每個(gè)人重走一遍我們走過(guò)的路,何不把我們已經(jīng)積累的東西開放出來(lái),與大家一起分享?源代碼也好、數(shù)據(jù)也好,百度有的,你們就會(huì)有。這樣的做法得到了很多車廠、以及其他領(lǐng)域合作伙伴的響應(yīng)。
所以,今天的 Apollo 雖然僅僅開放了一年多的時(shí)間,卻已經(jīng)成為了全球最大的智能駕駛生態(tài)——我們有接近 130 家的生態(tài)合作伙伴。包括剛剛的戴姆勒,以及其他的整車廠,Tier1、Tier2,還有像 NVIDIA、Intel 這些芯片廠商,我們的科研機(jī)構(gòu)等等也都在使用 Apollo 平臺(tái)。
Apollo 平臺(tái)是一個(gè)技術(shù)平臺(tái),真正地要進(jìn)入使用、進(jìn)入商用,需要跟每一個(gè)車廠進(jìn)行合作,還需要通過(guò)實(shí)際路測(cè)的檢驗(yàn)。所以,我們?cè)诎l(fā)布這些技術(shù)之后,看到各個(gè)領(lǐng)域的合作伙伴各顯神通,做了各種各樣的 customization(適配)。
智能駕駛領(lǐng)域因此出現(xiàn)了很多的“新物種”。比如無(wú)人駕駛的貨運(yùn)車,這個(gè)車?yán)餂](méi)有駕駛員,也沒(méi)有乘客,它可以用比一般汽車小很多的體積在封閉的園區(qū)里行駛,公園里那些清掃垃圾的車輛,也可以在凌晨三四點(diǎn),在公園里沒(méi)有人的時(shí)候安全地跑起來(lái)。
今年 7 月份,我們跟廈門金龍一起合作的阿波龍迷你巴士,是全球第一款量產(chǎn)的商用 L4 無(wú)人駕駛汽車,現(xiàn)在向大家報(bào)告一下進(jìn)展:
阿波龍已經(jīng)安全運(yùn)營(yíng)了超過(guò)一萬(wàn)公里,也載了超過(guò)一萬(wàn)人次去體驗(yàn),同時(shí)已經(jīng)落地在 20 個(gè)場(chǎng)景,到目前為止是零事故率。所以,我覺(jué)得這才是重要的,你可以宣布一個(gè)技術(shù),也做了各種各樣的測(cè)試,甚至把這些東西都共享出來(lái),那不算什么,不出事兒才是硬道理。這才是真正讓人感到高興的事情。
事實(shí)上,當(dāng)我們知道一個(gè)個(gè)合作伙伴要拿著 Apollo 的技術(shù),到實(shí)際場(chǎng)景中應(yīng)用的時(shí)候,我們自己也是非常擔(dān)心的。很有可能會(huì)因?yàn)槲覀円粋€(gè)小小的錯(cuò)誤,使得整個(gè)中國(guó)自動(dòng)駕駛技術(shù)創(chuàng)新的速度降下來(lái),大家都會(huì)害怕,我們也會(huì)害怕。
所以,我們?cè)谶@方面做了特別特別多的努力。Apollo 平臺(tái)今天已經(jīng)進(jìn)化到3.0,新增的代碼中有50%以上都是跟安全有關(guān)的。
所以說(shuō)得再天花亂墜,如果安全這一條過(guò)不去,也無(wú)法進(jìn)入使用狀態(tài)。這是我們?cè)谶^(guò)去這一段時(shí)間、尤其是過(guò)去一年的探索中體會(huì)最深的一點(diǎn)。
有了智能的車不夠,還需要更智能的路
有了智能的車還不夠。汽車、智能網(wǎng)聯(lián)車是一個(gè)非常龐大的產(chǎn)業(yè),涉及很多環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)不僅包括車,也包括基礎(chǔ)設(shè)施,也包括路。
我們以前說(shuō),馬路就是跑馬的,跑馬的路跟跑汽車的路顯然從基礎(chǔ)設(shè)施上是不一樣的。跑馬的路可能并非是柏油路,跑馬的路也不需要有紅綠燈,這些我們今天都已經(jīng)習(xí)以為常的東西,可能一百多年前就是重要的基礎(chǔ)設(shè)施的變化。
今天,當(dāng)我們的汽車越來(lái)越智能,當(dāng)我們憧憬以后可以取代人類駕駛員的時(shí)候,我們必須要考慮到道路的基礎(chǔ)設(shè)施也要跟著變,也要進(jìn)行改造。即使是從提升效率、降低成本的角度講,改造基礎(chǔ)設(shè)施也是非常重要的。
大家知道,很多自動(dòng)駕駛汽車都是需要依賴極其昂貴的激光雷達(dá)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,如果每一輛車都配一個(gè)雷達(dá),每一輛車的成本都會(huì)增加十萬(wàn)塊錢。但是,如果我們把激光雷達(dá)配在道路上,很多車就可以共享它們,成本就會(huì)大大下降。
所以,我覺(jué)得中國(guó)在這方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上全球領(lǐng)先,也非常愿意投入。我們的高鐵,我們的高速公路,我們的機(jī)場(chǎng)……等等這些投入,在過(guò)去的幾十年都會(huì)讓全世界感到印象深刻。
對(duì)于大城市來(lái)說(shuō),建了很多高速公路、建了很多停車場(chǎng)、建了很多立交橋、甚至建了很多地鐵,已經(jīng)沒(méi)有空間再建了。新的基礎(chǔ)設(shè)施需要有新的思維方式。像北京這樣的大城市,交通問(wèn)題是每一個(gè)人都深有體會(huì)的一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。
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解決交通擁堵
根據(jù)我們的測(cè)算,北京市每年因?yàn)榻煌〒矶略斐傻膿p失是數(shù)以千億計(jì)的,因交通擁堵造成的損失大概占 GDP 的 5%。比如我每天上班單程要一個(gè)多小時(shí),大多數(shù)時(shí)候可能不處于擁堵狀態(tài),那是因?yàn)槲冶緛?lái)應(yīng)該走五環(huán)、但只能走六環(huán)。
在我們傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的交通擁堵數(shù)據(jù)中,可能不會(huì)把這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為擁堵造成的損失,但其實(shí)除了多交幾十塊錢的過(guò)路費(fèi)之外,也消耗了更多汽油。
因此,這樣的事情隨著人工智能技術(shù)的進(jìn)步、隨著汽車越來(lái)越智能、以及隨著我們相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)和換代,是可以得到大幅度改善的。
在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,通過(guò)紅綠燈上的路測(cè)設(shè)備,無(wú)論激光雷達(dá)還是攝像頭,都可以使得擁堵的狀況得到大幅度改善。
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自動(dòng)泊車
還有一點(diǎn),就是前面幾位嘉賓提到過(guò)的自主泊車。美國(guó)有一個(gè)統(tǒng)計(jì):人們?cè)陂_車的時(shí)間里,30% 都是在找停車位的。但其實(shí)這些時(shí)間是一種無(wú)謂的浪費(fèi)。有些人會(huì)說(shuō),我喜歡開車,沒(méi)錯(cuò),你喜歡在高速上開車、喜歡到?jīng)]去過(guò)的地方開車,但不會(huì)有人說(shuō),我喜歡找停車位。
這樣一個(gè)繁瑣、耗時(shí)間的事情,我們很快可以交給自動(dòng)駕駛來(lái)完成了。以后上班時(shí),直接把車開到辦公樓大門前,下車后剩下的事情就不需要再擔(dān)心了。
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疲勞駕駛監(jiān)測(cè)
另外,在剛才的開場(chǎng)視頻中,我們還看到,每年有 130 多萬(wàn)人死于交通事故,恐怕沒(méi)有其他意外,會(huì)比交通事故更容易造成這么多人的生命損失。
而自動(dòng)駕駛時(shí)代的到來(lái),會(huì)大大的減少這一方面事故的發(fā)生,也包括我們對(duì)于疲勞駕駛的智能檢測(cè)和對(duì)司機(jī)的提醒。
智能駕駛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的4個(gè)關(guān)鍵因素
我也總結(jié)一下,在我看來(lái),智能駕駛產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要有4個(gè)方面的關(guān)鍵因素。
第一,我認(rèn)為是開放。沒(méi)有一家公司可以把所有的事情都做完,所以,我們需要開放和合作。我們做過(guò)的東西拿出來(lái)和大家共享,其他人沒(méi)有必要再來(lái)做一遍了,大家在一個(gè)共同的平臺(tái)上相互激發(fā)、相互提升,這個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)越來(lái)越繁榮、越來(lái)越先進(jìn)。
第二是安全。我剛才也講到了,不管是人的生命損失,還是我們平時(shí)為了減少擁堵而希望更少地出現(xiàn)事故,安全都是跟每個(gè)人的切身利益相關(guān)的。
第三是政策。今天即使有 Level 4 的技術(shù),造出了這樣的車,仍然是不能上路的。除了我們拿到的幾十輛測(cè)試牌照的車能在規(guī)定的道路上行駛之外,在其他的地方即使有這個(gè)無(wú)人車也不能跑。那么,我們一定要有相應(yīng)的政策,才能讓智能駕駛真正地在開放道路上跑起來(lái)。
第四個(gè)關(guān)鍵因素是基礎(chǔ)設(shè)施。我剛才也講到,基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)是中國(guó)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。很多車都擁擠在大城市里,可以通過(guò)路面的路測(cè)基礎(chǔ)設(shè)施改進(jìn)讓自動(dòng)駕駛的成本大幅度下降,這也能使現(xiàn)在沒(méi)有自動(dòng)駕駛能力的車在路上少擁堵一些時(shí)間,讓人們把更多的時(shí)間用在工作、學(xué)習(xí)、生活和娛樂(lè)上。
所以,未來(lái)千鈞,但是眾擎易舉,我們大家一起努力,一定可以使得一個(gè)智能駕駛的未來(lái)及早到來(lái)。感謝大家!
過(guò)去三年多的時(shí)間里,吉利、榮威、長(zhǎng)安、廣汽等傳統(tǒng)車企紛紛入局,通過(guò)將暢銷款的油車改為電動(dòng)汽車,獲取補(bǔ)貼和牌照紅利,同時(shí)對(duì)聲勢(shì)浩大的新造車勢(shì)力“PPT造車”發(fā)出質(zhì)疑。
作為回?fù)簦x擇純電路線圖的威馬、蔚來(lái)汽車、小鵬汽車先后宣布在2018年下半年開始規(guī)模交付,蔚來(lái)汽車甚至成為中國(guó)第一家在美股上市的新造車公司。
新舊造車勢(shì)力的PK看似讓競(jìng)爭(zhēng)白熱化,新造車時(shí)代也看似迎來(lái)高點(diǎn)。位于長(zhǎng)安街黃金位置的東方廣場(chǎng),威馬汽車的線下店已在裝修籌備,與蔚來(lái)汽車距離不過(guò)幾十米。
但在黃明明看來(lái),如果拿世界杯做比喻的話,可能開場(chǎng)的哨聲還沒(méi)有吹響,也遠(yuǎn)沒(méi)有到小組預(yù)選賽、復(fù)賽、決賽的時(shí)刻。這個(gè)判斷或許能說(shuō)明李想為何面對(duì)紛擾的市場(chǎng)卻不慌不忙。
“車的智能化大戰(zhàn)中,最終的成績(jī)單不是看誰(shuí)有多智能、IQ多高,而是看體驗(yàn)和效率的顛覆式創(chuàng)新。就如同用完觸屏智能手機(jī)再也回不到鍵盤手機(jī),承載出行的智能產(chǎn)品也需要給用戶提供再也‘回不去’的‘Wow’體驗(yàn),它尚未被定義,還會(huì)不斷產(chǎn)生變化,將會(huì)是破壞式的創(chuàng)新。”朱天宇這樣形容新造車大戰(zhàn)。“效率和場(chǎng)景緊密連接,是mission-critical,而不是tech-critical。這是一場(chǎng)長(zhǎng)跑,比體力,比耐力,更比認(rèn)知和格局。”
對(duì)于必然會(huì)發(fā)生的技術(shù)革新,李想認(rèn)同大方向,但更愿意務(wù)實(shí)地把目前的事情做好。“大家都在推崇L4級(jí)的駕駛系統(tǒng),但除了特斯拉和凱迪拉克,幾乎沒(méi)有廠商把L2變?yōu)闃?biāo)配。”
李想當(dāng)年主動(dòng)回答過(guò)一個(gè)被外界忽略的問(wèn)題,支撐他的信念究竟是什么?他在博客里總結(jié):掌握自己的主動(dòng)權(quán)和命運(yùn)。現(xiàn)在,他覺(jué)得更重要的是在350千瓦快充到來(lái)之前,想辦法活到那一天。“諾曼底登陸遲早會(huì)來(lái)。”
李想當(dāng)年那篇流傳很廣的口述文章提到他做事的原則:做正確的事,而不是容易的事。這次選擇增程式是否真的是李想又一次做“正確的事”,還要等到2019年第四季度交付之后,由消費(fèi)者親自給出回答。
什么是智能電動(dòng)車的真正拐點(diǎn)?三個(gè)月前,李想自問(wèn)自答,在微信里寫下答案。
“智能手機(jī)是數(shù)據(jù)獲取方式的效率與成本的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是PC+寬帶,并不是傳統(tǒng)手機(jī)。智能手機(jī)3G時(shí)代打平手,4G時(shí)代勝出,但和PC長(zhǎng)期共存。
智能電動(dòng)車是能源和數(shù)據(jù)獲取方式的效率與成本的競(jìng)爭(zhēng),目前數(shù)據(jù)不是大問(wèn)題,能源獲取效率太差,現(xiàn)在就和智能手機(jī)的2G時(shí)代一樣。200千瓦快充會(huì)是智能電動(dòng)車的2.5G時(shí)代,350千瓦快充(必須配合儲(chǔ)能)則是3G時(shí)代,真正的拐點(diǎn)。”
黃明明也認(rèn)同這樣的觀點(diǎn),參照手機(jī)的發(fā)展路徑,“大家都在想移動(dòng)和智能手機(jī)之后是什么?一定是智能出行和智能車輛。”
在正式進(jìn)入汽車行業(yè)之前,包括李想在內(nèi),這一批新造車人,幾乎都是國(guó)內(nèi)首批特斯拉車主。硅谷鋼鐵俠刺激了他們的野心。在汽車產(chǎn)業(yè)向電氣化轉(zhuǎn)型以及智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中,中國(guó)的新造車企業(yè)得以和那些已發(fā)展近百年的傳統(tǒng)車企站在同一起跑線。
在這樣的機(jī)會(huì)面前,李想曾表達(dá)過(guò)自己的判斷邏輯,“如果技術(shù)不會(huì)發(fā)生變化,整個(gè)汽車業(yè)永遠(yuǎn)是這樣的,我們就沒(méi)有機(jī)會(huì)。如果這個(gè)變化是必然的,我覺(jué)得在這個(gè)機(jī)會(huì)里我們就排在最前面,剩下的就看我們自己爭(zhēng)不爭(zhēng)氣了。”再造一個(gè)像特斯拉這樣的標(biāo)桿產(chǎn)品,成為前后腳進(jìn)入造車行業(yè)的新勢(shì)力暗自較勁的目標(biāo)。
里程焦慮是用戶第一痛點(diǎn)
作為特斯拉的用戶,李想也曾表達(dá)過(guò)對(duì)這位先行者續(xù)航里程的焦慮。“Model X 90D,上高速按120 km/h勻速跑只能跑300km。單次續(xù)航里程不到500km,我沒(méi)法接受。”用他的原話來(lái)說(shuō),有人選擇建海量的充電樁和換電站的方式,但他更愿意從產(chǎn)品技術(shù)本身解決問(wèn)題。
用更通俗的話來(lái)解釋,理想智造ONE這款車既能作為純電動(dòng)車直接充電使用,也能在不具備充電條件的長(zhǎng)途駕駛中通過(guò)加油,由燃油機(jī)將汽油轉(zhuǎn)化成電力驅(qū)動(dòng)車輛。李想介紹,在綜合工況下,ONE續(xù)航里程能超過(guò)700公里。補(bǔ)貼前的價(jià)格將控制在40萬(wàn)元以內(nèi),并會(huì)繼續(xù)努力讓落地價(jià)格更低。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),在解決續(xù)航問(wèn)題和價(jià)位之間找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)之前,對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō),純電動(dòng)車?yán)m(xù)航里程確實(shí)讓他們焦慮。而當(dāng)前的技術(shù)水平,無(wú)論哪種技術(shù)路線,各自都有突破卻也面臨著瓶頸。
而理想制造所選擇的這個(gè)更另類的路線,相較于純電動(dòng)汽車,技術(shù)更具挑戰(zhàn),政策紅利也更少。“只能說(shuō)是李想愿意這么做,放棄一些更前衛(wèi)的設(shè)計(jì)和賣點(diǎn),回歸到汽車本質(zhì)。”
這樣的選擇對(duì)于李想的一些追隨者來(lái)說(shuō),能夠理解,卻多少有些失望。作為汽車圈里的意見領(lǐng)袖,在這少有曝光具體信息的三年里,他們對(duì)李想造車的期望值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)未有什么革命性顛覆的ONE。
有些粉絲將這看作是一種在現(xiàn)有的能力范圍之內(nèi),介于實(shí)用和智能之間的一種妥協(xié)。而李想覺(jué)得是一種取舍,“我認(rèn)為這種取舍是值得的。”他反復(fù)強(qiáng)調(diào),“科技在我心中,不是用來(lái)炫耀的黑科技,而是為了讓出行變得更安全、更便捷和使用成本更低。”
這是李想做事的風(fēng)格。“就像他不會(huì)因?yàn)橘Y本喜歡純電動(dòng)車的概念,就去選擇造一款純電動(dòng)車,而是自己會(huì)先考慮什么是中國(guó)用戶最真實(shí)的需求,然后再去造能滿足這些需求的車。這些都是跟他的本性相關(guān)。”明勢(shì)資本創(chuàng)始合伙人黃明明告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬。
其他的配置,從可調(diào)懸架、全景天窗、座椅通風(fēng)加熱,和對(duì)標(biāo)特斯拉Autopilot現(xiàn)有水平的L2自動(dòng)駕駛輔助系統(tǒng),到四屏交互、全車三排的智能語(yǔ)音等等,都顯示出李想對(duì)產(chǎn)品的理解。
與李想很少給出模棱兩可的答案一樣,理想智造ONE只提供了一個(gè)頂配版本,并且只有一個(gè)定價(jià)。此外,他表示未來(lái)10年內(nèi),公司只做家用7座理想智造ONE和家用5座理想智造兩款產(chǎn)品。
大屏幕上出現(xiàn)各種參數(shù)對(duì)比。從性能到產(chǎn)品設(shè)計(jì),ONE與特斯拉或者寶馬X7這樣的燃油車的對(duì)比,引來(lái)臺(tái)下歡呼。李想看起來(lái)無(wú)比自信:“100%自建廠,生產(chǎn)資質(zhì)也一定會(huì)拿到。”
自信之源
李想選擇另類的“增程式”,除了解決用戶里程焦慮剛需外,還源自于他從選擇造車開始的“盲目”自信。
2015年初,在望京SOHO的一家咖啡館,李想與黃明明聊了四個(gè)鐘頭。他大部分時(shí)間用來(lái)復(fù)盤自己在汽車之家的對(duì)錯(cuò)得失,只是在最后才說(shuō)出一個(gè)令人震驚的決定——離開汽車之家,準(zhǔn)備第三次創(chuàng)業(yè)。
黃明明回憶,李想幾乎是在最頂峰的時(shí)候選擇急流勇退。“那時(shí)的汽車之家剛上市一年多,而且一路高歌猛進(jìn),每個(gè)季度的銷售都是以大幾千萬(wàn)的額度增加。”當(dāng)然李是被迫的,他失去了對(duì)公司的控制權(quán)。
李想要的不只是一次上市敲鐘,也不只是他創(chuàng)業(yè)十年,始終環(huán)繞在身上的80后明星創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)。在車和家成立之初,他說(shuō):“如果我在有生之年,有再造一個(gè)豐田的機(jī)會(huì),那我為什么不跳出來(lái)呢?”這句話讓黃明明印象深刻。
當(dāng)然能夠說(shuō)服投資人的,不只是李想在言語(yǔ)間透露出的野心。面對(duì)眼前這個(gè)邏輯異常清晰,對(duì)市場(chǎng)和機(jī)遇都有自己理性判斷的創(chuàng)業(yè)者,黃明明有足夠的耐心。更具說(shuō)服力的是事實(shí)。李想創(chuàng)立的汽車之家,當(dāng)時(shí)就做到了幾十億收入、十多億利潤(rùn),黃明明和其他投資人都得到很可觀的投資回報(bào)。
“從一開始就能很快正向運(yùn)營(yíng),最后,一家公司賺了這個(gè)市場(chǎng)里95%的錢,去年的利潤(rùn)就有20億。”黃明明覺(jué)得這些是創(chuàng)始人的商業(yè)認(rèn)知和組織效率的最好證明。李想也曾撰寫文章總結(jié)汽車之家為什么會(huì)成為行業(yè)第一,“效率”是關(guān)鍵。
第三次創(chuàng)業(yè),李想曾說(shuō)要在上一次的規(guī)模“后面加一個(gè)零”。如今,他最新的目標(biāo)是“到2030年,要讓車和家成為一個(gè)年收入過(guò)萬(wàn)億的企業(yè),利潤(rùn)率超過(guò)25%。”
在決定進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域前,他已觀察了四五年。最早關(guān)注到電動(dòng)車領(lǐng)域是在2011年。電動(dòng)化、自動(dòng)駕駛、車聯(lián)網(wǎng)是身處汽車行業(yè)的他看到的新趨勢(shì),而電池密度達(dá)到了要求(須達(dá)250瓦時(shí)/公斤以上)、全鋁車身的供應(yīng)鏈在中國(guó)開始形成規(guī)模,是他選擇進(jìn)入的主要依據(jù)。
李想覺(jué)得跟當(dāng)年做汽車網(wǎng)站一樣,時(shí)間點(diǎn)很重要。“我們有想法(汽車之家)是在2003年,但2005年才進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。早了就當(dāng)先烈,但晚了連湯都喝不著。如果市場(chǎng)處于一個(gè)下降期,就算努力也根本沒(méi)用。”
除此之外,投資人的信心還來(lái)源于,李想是真正懂用戶的人。他的那句“千萬(wàn)別把用戶當(dāng)傻子”,黃明明很認(rèn)同:“用戶可能會(huì)被你的情懷感動(dòng),但是在掏錢買單的時(shí)候,是非常聰明理性的。”
有時(shí)候李想也讓黃“很發(fā)愁”。“如果你說(shuō)到對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知,他愿意花兩三個(gè)小時(shí)交流,哪怕只是個(gè)普通用戶。”但對(duì)于外宣和跟某些投資人交流,有時(shí)候李想就沒(méi)有那么積極。黃明明覺(jué)得李想作為創(chuàng)始人和管理者,已經(jīng)很成熟,“但是他骨子里的很多東西難以改變”。
在藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人朱天宇看來(lái),現(xiàn)階段比拼的核心在于能為用戶提供何種體驗(yàn)和服務(wù)。不是超越用戶需求,而是以產(chǎn)品滿足當(dāng)下需求。他將用戶的需求和痛點(diǎn)比作釘子,“要拿著錘子找釘子,而不是反過(guò)來(lái)。”面對(duì)質(zhì)疑和不解,李想也曾放出話:在中國(guó),有誰(shuí)比我們更懂汽車消費(fèi)者?
很少造勢(shì)和談及資本,真正為汽車產(chǎn)品所癡迷,李想因此被用戶認(rèn)可,“他離汽車圈更近,懂車和用戶。”
李想曾經(jīng)評(píng)價(jià)自己:“我的短板是研發(fā)和制造。”車和家創(chuàng)立之初,李想招人的原則是80%的人要來(lái)源于傳統(tǒng)汽車行業(yè)。黃明明認(rèn)為能反省自己是李想成熟的標(biāo)志。這也符合朱天宇的投資標(biāo)準(zhǔn):創(chuàng)始人愿不愿意認(rèn)錯(cuò),會(huì)不會(huì)改變,改變有多快。
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