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談?wù)勀闼斫獾幕ヂ?lián)網(wǎng)下半場(chǎng)

TJvn_qqchuangye ? 來(lái)源:cc ? 2019-01-09 11:33 ? 次閱讀
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再看2018,料峭且難忘。

近二十年里,還沒(méi)有這樣一個(gè)年份讓互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者如此糾結(jié)。

從年初到年尾,一個(gè)又一個(gè)風(fēng)暴掠過(guò),巨頭們盡可能地保持克制,資本收緊了口袋。

創(chuàng)業(yè)者也不再性感。幾乎所有人都開始討論互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),試圖用一個(gè)美好的未來(lái)粉飾糟糕的現(xiàn)實(shí)。

有人說(shuō)上半場(chǎng)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),下半場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng);也有人說(shuō)上半場(chǎng)是社交+圖文,下半場(chǎng)是智能+視頻……

“焦慮”可能是一切問(wèn)題的根源,以至于掩蓋了互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的本質(zhì)。

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互聯(lián)網(wǎng)的劉易斯拐點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)名詞叫“劉易斯拐點(diǎn)”,指在工業(yè)化進(jìn)程中,隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移,農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少,最終達(dá)到瓶頸狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)上不缺少勞動(dòng)力,各個(gè)大學(xué)里計(jì)算機(jī)相關(guān)的專業(yè),每年都在輸送數(shù)十萬(wàn)的程序員

與劉易斯拐點(diǎn)正相關(guān)的概念是人口紅利,拐點(diǎn)的出現(xiàn)往往是人口紅利逐漸消失的前兆,互聯(lián)網(wǎng)也不例外。

劉易斯拐點(diǎn)的結(jié)果是從低端生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高端制造,互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)會(huì)如何呢?

早就有人給出了答案,甚至可以歸納為四個(gè)出路:

1、挖掘線下紅利,從電商到新零售;電商平臺(tái)的感知可能是最明顯的,用戶掏腰包意愿的強(qiáng)烈與否,直接決定了電商的增速。早在兩年前就誕生了“新零售”的概念,電商開始去連接線下,打著新零售的旗號(hào)開設(shè)線下店,本質(zhì)上還是想要把線下的流量引到線上。

2、發(fā)掘B端市場(chǎng),To C到To B轉(zhuǎn)型;馬化騰說(shuō),“沒(méi)有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),只會(huì)是空中樓閣。”緊接著就是騰訊的架構(gòu)調(diào)整,大膽向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。畢竟C端的消費(fèi)者已經(jīng)接近瓶頸,B端還近乎是一張白紙。

3、制造出海機(jī)遇,開拓海外藍(lán)海市場(chǎng);國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為紅海,那些互聯(lián)網(wǎng)普及程度不及中國(guó),經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不如中國(guó)的市場(chǎng),很可能還是一片藍(lán)海。手機(jī)廠商已經(jīng)嘗到了甜頭,創(chuàng)業(yè)者和資本同樣躍躍欲試。

4、推進(jìn)軟硬結(jié)合,吃完軟件吃硬件;2018年的一個(gè)流行觀念就是軟硬一體可以提供更好的體驗(yàn),原本做解決方案的企業(yè)開始涉足硬件,原本是內(nèi)容生意的公司開始涉足硬件,原本進(jìn)行服務(wù)輸出的公司也開始涉足硬件,比如智能音箱

如果給互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化理出一個(gè)邏輯的話:尋找市場(chǎng)——挖掘需求——媒介進(jìn)化——技術(shù)變革,大抵就是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的思路。

上述的四個(gè)出路,無(wú)外乎集中在前兩點(diǎn),一方面不斷尋找增量市場(chǎng),另一方面更深入的挖掘市場(chǎng)需求。

如果將注意力聚焦在后兩點(diǎn),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的認(rèn)知會(huì)不會(huì)有所改觀呢?

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下半場(chǎng)或爭(zhēng)奪“兩朵云”

互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化從來(lái)都是硬件先行,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都不例外。

相較于亞馬遜剛剛推出AWS時(shí)的質(zhì)疑聲,如今對(duì)云計(jì)算的認(rèn)知不失為一場(chǎng)偉大革命:云計(jì)算是基礎(chǔ)設(shè)施,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的水煤電。

在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們加速產(chǎn)業(yè)化的同時(shí),云計(jì)算也開始重構(gòu)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的規(guī)則,尤其是ARM云計(jì)算開始嶄露頭角。

區(qū)別于X86架構(gòu)的云計(jì)算,阿里和華為相繼推出了ARM架構(gòu)的芯片,亞馬遜推出了首款自研ARM架構(gòu)云服務(wù)器CPUGraviton。

與ARM云服務(wù)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者也開始被外界知曉,諸如國(guó)內(nèi)的紅手指、以色列的Nubo、美國(guó)的SierraWare等。

如同2006年被束縛住手腳的AWS,ARM云服務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景還比較原始。

Nubo由于缺乏虛擬化技術(shù),較高的成本讓不少企業(yè)望而卻步;SierraWare主要服務(wù)于政府和企業(yè)的數(shù)據(jù)安全,面向C端的產(chǎn)品規(guī)劃近乎空白;紅手指選擇在C端突圍,推出了云游戲、游戲試玩、云手機(jī)等ARM私有云服務(wù)。

其中紅手指云手機(jī)的產(chǎn)品尤為惹眼,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是提供一個(gè)運(yùn)行在ARM云上的安卓系統(tǒng),可以聊微信、玩游戲,同時(shí)不消耗本地資源。

云桌面正是云計(jì)算普及之初的典型應(yīng)用,云手機(jī)的出現(xiàn)有著類似的邏輯。

只是就目前而言,受限于網(wǎng)速等諸多因素,云手機(jī)還談不上剛需,不過(guò)在紅手指所有的ARM私有云服務(wù)中,可以24小時(shí)在線的云游戲已經(jīng)迎來(lái)了上百萬(wàn)左右的月付費(fèi)用戶,這似乎是個(gè)積極信號(hào)

在新一輪的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程中,云計(jì)算可以說(shuō)是所有玩家起跳的基礎(chǔ),百度、騰訊、阿里、華為無(wú)不是如此。

如果按照互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化邏輯逆向推導(dǎo),一場(chǎng)屬于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的革命似乎正在孕育中:ARM云服務(wù)的技術(shù)變革,將在某種程度上改變智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài),比如云端有了可以彈性分配的計(jì)算力,用戶不需要再為價(jià)格昂貴的高性能處理器買單,同時(shí)一些大型游戲、軟件從終端遷移到云端,勢(shì)必會(huì)改變媒介的存在形態(tài),進(jìn)而挖掘出不同的用戶需求,甚至是市場(chǎng)的重新洗牌。

如此來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)可能是兩朵云,一朵適用于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的X86架構(gòu),另一朵應(yīng)用于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的ARM架構(gòu),只是后者的爆發(fā)還差一個(gè)小火星。

3

重新發(fā)明輪子的三個(gè)可能

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)可以分為三層。

第一層是智能手機(jī)廠商等牢牢把控的入口層,除了售賣硬件,手機(jī)廠商也把云存儲(chǔ)等個(gè)人云服務(wù)攬入懷中。

第二層是應(yīng)用層,諸如微信、支付寶、京東、百度等超級(jí)APP,競(jìng)爭(zhēng)核心在于流量。

第三層是服務(wù)層,電商平臺(tái)上的賣家、微信上的小程序等建立在巨頭商業(yè)生態(tài)上的服務(wù)者。

如果ARM云的假設(shè)成立,成為與終端并行的入口層,很可能會(huì)出現(xiàn)“重新發(fā)明輪子”的局面,這種改變的影響不亞于PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)渡,并且出現(xiàn)了朝這個(gè)方向演進(jìn)的三個(gè)趨勢(shì):

1、5G時(shí)代的來(lái)臨

按照中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信給出的時(shí)間點(diǎn),2019年國(guó)慶期間將開始商用5G網(wǎng)絡(luò),OPPO、華為、小米等紛紛表態(tài)將在2019年發(fā)布首款5G商用手機(jī),距離5G網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模商用可能只有兩到三年的時(shí)間。

5G時(shí)代會(huì)帶來(lái)什么樣的改變,沒(méi)有人可以給出準(zhǔn)確的答案,就好像在4G商用化初期,很少有人斷言短視頻的流行。

然而網(wǎng)速的變化注定會(huì)改變互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)形態(tài),類如所見即所得的用戶需求,對(duì)于ARM云服務(wù)的利好恰恰也在于此。

以紅手指的云游戲?yàn)槔脩粝胍婺硞€(gè)大型游戲的時(shí)候,不需要花時(shí)間下載安裝,也不需要考慮存儲(chǔ)空間,點(diǎn)開云游戲中的圖標(biāo)即可開始游戲。

2、IoT產(chǎn)品的普及

5G網(wǎng)絡(luò)的廣連接早已成為物聯(lián)網(wǎng)布道者掛在嘴邊的說(shuō)辭,然而左右IoT普及的因素還有成本、能耗等因素,圍繞藍(lán)牙、WiFi、ZigBee等聯(lián)網(wǎng)模式的討論至今沒(méi)有答案,由此誕生的概念就是邊緣計(jì)算。

進(jìn)入2018年后,邊緣計(jì)算開始從概念走向落地,一個(gè)重要思想就是終端進(jìn)行一些即時(shí)性的處理,同時(shí)把數(shù)據(jù)上傳到云端進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)等高運(yùn)算量的處理。

類似的思想或是ARM云市場(chǎng)擴(kuò)張的抓手,終端不需要強(qiáng)大的配置,所有的大型運(yùn)算都從云端傳輸?shù)浇K端,進(jìn)而降低終端成本,提升續(xù)航能力,比如智能手機(jī)、VR、AR等,當(dāng)然也不排除ARM云和X86云在IoT領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。

3、人工智能的落地

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化一直有著消滅邊界的趨勢(shì),前幾年的百度直達(dá)號(hào),2018年走紅的小程序都在延續(xù)這樣的邏輯。

當(dāng)用戶需要某種服務(wù)的時(shí)候,不需要找到特定的網(wǎng)站或APP,而是搜索即得,或者在社交場(chǎng)景中用完即走。

人工智能在當(dāng)前最重要的落地就是語(yǔ)音交互,常見于車聯(lián)網(wǎng)、智能音箱、智能手機(jī)等,從界面交互的人找服務(wù),到語(yǔ)音交互的服務(wù)找人,用戶不需要安裝這樣或那樣的APP,已經(jīng)對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)形態(tài)產(chǎn)生挑戰(zhàn)。

就這個(gè)角度而言,ARM云服務(wù)不乏先天優(yōu)勢(shì),開發(fā)者不需要進(jìn)行特定的開發(fā),可以直接將現(xiàn)成的APP前移到ARM云,無(wú)疑在很大程度上節(jié)約了服務(wù)的開發(fā)和適配成本。

或許在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,三個(gè)“可能”就成了三個(gè)火花。

4

尾記

再來(lái)回答文初的問(wèn)題,互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化從來(lái)都不是單維的,線下、ToB、出海等出路都只是站在商業(yè)角度的思考,在技術(shù)維度上還可能存在另一個(gè)下半場(chǎng)。

要知道,劉易斯拐點(diǎn)的正解從來(lái)都不在于避重就輕,而是技術(shù)上的變革,帶來(lái)新的基礎(chǔ)設(shè)施,新的商業(yè)模式,新的服務(wù)邏輯,ARM云的爆發(fā)未嘗不是一種可能。

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原文標(biāo)題:互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng):重新發(fā)明輪子

文章出處:【微信號(hào):qqchuangye,微信公眾號(hào):騰訊創(chuàng)業(yè)】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

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    當(dāng)局域網(wǎng)通訊的時(shí)候,用system_get_free_heap_size()得到heap的大小一直不變的,通訊穩(wěn)定; 但是連上互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,heap空間慢慢的就變小了,直到最后程序僵死在那。 請(qǐng)問(wèn)這是什么原因引起的,有什么解決方法嗎?謝謝 另外,大的局部變量已經(jīng)用的zalloc()和free()。
    發(fā)表于 07-12 07:13
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