在今年MWC2019上，除了5G，各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為亮點(diǎn)。對此，華為三大業(yè)務(wù)之一的企業(yè)業(yè)務(wù)更是首次獨(dú)立參展，成為關(guān)注焦點(diǎn)。

相比華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)，華為企業(yè)業(yè)務(wù)面對的市場完全不同，成立8年全球發(fā)展情況如何？在接受筆者專訪時，華為公司董事、企業(yè)業(yè)務(wù)總裁閻力大表示，華為企業(yè)業(yè)務(wù)從剛開始的大約十億美元銷售額，到如今跨越100億美元銷售額，在8年時間完成10倍增速，完成初步的發(fā)展目標(biāo)。

可以看出，華為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展速度非常快。但在企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)100億美元目標(biāo)之后，華為如何再進(jìn)一步？在近期的MWC上，華為透露了答案。據(jù)悉，華為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)是未來幾年保持30%以上的增長，營收目標(biāo)是500億美元。為此，華為發(fā)布了數(shù)字平臺，面向全球展示了多款最新產(chǎn)品與方案，進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)2.0時代。

首次獨(dú)立參展：聯(lián)接是數(shù)字化基礎(chǔ)之一

本次華為企業(yè)業(yè)務(wù)首次以獨(dú)立個體參加巴展。對此決策，閻力大在媒體采訪環(huán)節(jié)表示，移動通信行業(yè)在過去很多年，主要面向通信運(yùn)營商。但是隨著各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，聯(lián)接已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一種基礎(chǔ)。當(dāng)今移動通信技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)越來越多需要兼顧對行業(yè)無所不在的聯(lián)接支持。

在5G、IoT、云計(jì)算等技術(shù)快速發(fā)展背景下，數(shù)字化已成為推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與提升社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高全要素的生產(chǎn)率的重要引擎，進(jìn)一步催化原有生產(chǎn)要素的新價(jià)值。可以預(yù)見，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一種新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。

而隨著5G熱度在全球不斷升溫，行業(yè)有這樣一種觀點(diǎn)：5G整個的商業(yè)模式最終要取得巨大成功，一定是面向各行各業(yè)啟動無所不在的聯(lián)接，而不僅是面向消費(fèi)者提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)或者語音的服務(wù)。

閻力大表示，這些需求讓企業(yè)業(yè)務(wù)與電信市場的目標(biāo)客戶群重合度越來越高。這也是華為對過去幾年參加MWC的客戶所代表的行業(yè)統(tǒng)計(jì)后，發(fā)現(xiàn)的變化趨勢。華為運(yùn)營商和行業(yè)客戶表達(dá)了這樣一個強(qiáng)烈訴求，希望能從行業(yè)視角去看行業(yè)市場和解決方案。

“在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大趨勢、客戶需求持續(xù)增加的背景下，華為企業(yè)業(yè)務(wù)獨(dú)立參展也就顯得非常有必要。”閻力大表示，此次獨(dú)立參展是一次試水，而現(xiàn)場的客戶反饋情況也證明這是非常正確的決策。

發(fā)布數(shù)字平臺：打開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的金鑰匙

對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于起步階段。咨詢機(jī)構(gòu)埃森哲發(fā)布數(shù)據(jù)表明，僅有7%的中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著，即過往三年新業(yè)務(wù)的累積營收，在單年總營收中占比超過50%。大部分企業(yè)對轉(zhuǎn)型有認(rèn)識，但轉(zhuǎn)型的成果有限。

閻力大在采訪中也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)，現(xiàn)在許多企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢非常認(rèn)可。但是對于非數(shù)字化生的企業(yè)而言，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然面臨著許多困難。

首先，這些企業(yè)并不懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)技術(shù)，同時也缺乏相關(guān)人才。

其次，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型時，需要用到至少兩三種以上的技術(shù)協(xié)同，才有可能完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但對這些企業(yè)而言，如何完成這些技術(shù)的協(xié)同，這是他們面臨的巨大難題。

再次，對企業(yè)而言，以前使用的系統(tǒng)，以及系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時如何處理？新老系統(tǒng)之間怎么兼容？老系統(tǒng)的數(shù)據(jù)怎么被有效的挖掘出來？這些難題對企業(yè)而言很難解決。

最后，如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是停留在已有的管理數(shù)據(jù)挖掘，對企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值非常有限。其實(shí)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，90%的數(shù)據(jù)是來自生產(chǎn)過程、來自擁有的物理資產(chǎn)數(shù)字化以后所帶來的數(shù)據(jù)。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)在國內(nèi)北京、上海機(jī)場同步上線了“平臺有為，轉(zhuǎn)型不畏”的廣告

如何解決企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的難題？華為在本次展會上給出了答案——發(fā)布的數(shù)字平臺。

據(jù)介紹，該平臺能夠幫助企業(yè)更容易的完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以云為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化整合新ICT技術(shù)和融合數(shù)據(jù)，使能客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與敏捷創(chuàng)新，打造數(shù)字世界的底座，助力客戶繪制邁入智能時代的數(shù)字化商業(yè)藍(lán)圖。

據(jù)筆者了解，華為數(shù)字化平臺是業(yè)界唯一能夠橫向融合云、AI、IoT、大數(shù)據(jù)、融合通信，視頻、GIS等New ICT技術(shù)，縱向打通端邊網(wǎng)云的平臺，具備融合、智能、可傳承的特點(diǎn)。

對于數(shù)字化平臺，閻力大表示，數(shù)字平臺可以理解為部署在云上的一組軟件管理平臺+一個數(shù)據(jù)湖+一組開發(fā)工具，被封裝在一個平臺中。華為發(fā)布數(shù)字化平臺的目的，就是為了應(yīng)對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的各種挑戰(zhàn)。

在筆者看來，華為將封裝好的數(shù)字平臺給企業(yè)，可以幫助企業(yè)降低人才需求，讓企業(yè)無需面對難懂的數(shù)字技術(shù)。企業(yè)只需要在自己行業(yè)中，運(yùn)用數(shù)字工具將數(shù)據(jù)沉淀下來。

這也就是華為一直提倡的將復(fù)雜留給自己，將簡單留給客戶。華為計(jì)劃將新發(fā)布的數(shù)字化平臺，打造成數(shù)字世界的底座。

那么，華為數(shù)字平臺未來深入應(yīng)用到各行各業(yè)，將產(chǎn)生什么影響？閻力大對記者表示，華為數(shù)字化平臺將對行業(yè)帶來兩方面的重要影響。

一方面，行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)自身實(shí)力也比較強(qiáng)，華為會幫助企業(yè)搭建一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，平臺將成為同行業(yè)共享的平臺；另一方面，對于很多技術(shù)上或者資金不足的企業(yè)，數(shù)字平臺是更好的選擇。

百億之后：開啟企業(yè)業(yè)務(wù)2.0時代

如上所述，華為企業(yè)業(yè)務(wù)在2011年正式成立，2018年實(shí)現(xiàn)百億美元銷售目標(biāo)。至此華為三大業(yè)務(wù)均已成為百億美元級業(yè)務(wù)。

過去8年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)這個看似賣“盒子”業(yè)務(wù)，發(fā)力“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，與合作伙伴一起幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，贏得全球不少客戶。目前，全球700多個城市、世界500強(qiáng)中已有211家、前100強(qiáng)中有48家企業(yè)，選擇華為作為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴。

但百億美元之后，華為企業(yè)業(yè)務(wù)要如何發(fā)展，要知道華為企業(yè)業(yè)務(wù)給自身定的是銷售目標(biāo)是500億美元。

盡管我們看到有龐大的待開發(fā)的行業(yè)數(shù)字化市場，也有廣大的海外市場，但各行各業(yè)的數(shù)字化依然遇到不少挑戰(zhàn)。在閻力大看來，百億美金之前是華為企業(yè)業(yè)務(wù)的1.0，百億之后是企業(yè)業(yè)務(wù)的2.0階段。

在2.0時代，華為企業(yè)業(yè)務(wù)將如此規(guī)劃：在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，會更多地關(guān)注客戶需求，打造可復(fù)制的場景化解決方案。“在解決方案的打造上華為會遵循公有云優(yōu)先，這也是企業(yè)業(yè)務(wù)2.0時代最顯著的變化。”閻力大指出。

公有云的發(fā)展是趨勢，但玩家眾多，競爭也很激烈。甚至2018年國內(nèi)多家大的云服務(wù)企業(yè)，未能實(shí)現(xiàn)很好的盈利。對此，閻力大表示，所有公有云企業(yè)的發(fā)展，都要經(jīng)歷一個先虧損再盈利的過程。華為在公有云業(yè)務(wù)上會尋去一種平衡，“不走燒錢模式”。

“在2019年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)力公有云，最關(guān)注的事是打造本身競爭力。華為希望在性能、安全性方面做中國最好的云。”閻力大表示。可見，華為依然希望踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶——再次遵循了華為這家公司“以客戶為中心”“做長跑者”等公司理念。

而談及華為云相比其他互聯(lián)網(wǎng)與的優(yōu)勢，閻力大表示，華為云是從底層建立巨大優(yōu)勢再向上發(fā)力，實(shí)現(xiàn)端管云的協(xié)同，所以在物理世界和數(shù)字世界的融合上，很少有企業(yè)可超過華為。

對于當(dāng)前熱門的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展，閻力大講到，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是一場馬拉松，華為不會用跑百米的態(tài)度去對待一場馬拉松比賽。在閻力大看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一定會經(jīng)歷厚積薄發(fā)的過程，而現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在沉淀過程中，還沒有到爆發(fā)階段。

“華為將對不同客戶需求歸一化，整個行業(yè)形成可復(fù)制的解決方案。這次推出數(shù)字平臺就是朝這個方向前進(jìn)，華為最終目標(biāo)是把數(shù)字平臺打造成通用平臺。”閻力大說。

當(dāng)然，在企業(yè)業(yè)務(wù)2.0發(fā)展中，華為依然會重視合作伙伴和客戶的感受，繼續(xù)堅(jiān)持邊界，即上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)，也不做股權(quán)投資。閻力大更是略有風(fēng)趣的表示，華為不會種海水稻，但是會幫助客戶種好水稻；華為也不會造車，但好幫助汽車公司實(shí)現(xiàn)汽車數(shù)字化。

而在筆者看來，華為企業(yè)業(yè)務(wù)將以此次發(fā)布的數(shù)字平臺為起點(diǎn)，一方面讓領(lǐng)先企業(yè)如虎添翼、挑戰(zhàn)新的業(yè)務(wù)高度；另一方面幫助中小企業(yè)站在更高的起點(diǎn)、發(fā)揮出敏捷創(chuàng)新的優(yōu)勢。可以預(yù)見，華為數(shù)字平臺，將成為數(shù)字世界的底座，實(shí)現(xiàn)百花齊放的生態(tài)共榮。