從今年開年以來，AR變得異常火爆，在短短5個月的時間就有數(shù)十家AR公司宣布獲得融資。在今年，大廠們也在AR領(lǐng)域發(fā)動了新一輪攻勢。如微軟推出HoloLens 的2代、Google Glass 2、聯(lián)想ThinkReality A6，還有蓄勢待發(fā)的蘋果、Facebook、華為的AR眼鏡等等。

在大廠動作頻頻的時候，國內(nèi)也涌現(xiàn)出了一批亮眼的AR公司，Rokid就是其中一員。在5月29-31日的北美AWE期間，Rokid發(fā)布了最新款的MR眼鏡 Rokid Vision，去年發(fā)布的Rokid Glass也宣布大規(guī)模量產(chǎn)。借著新品發(fā)布的機會， VR陀螺采訪到了Rokid AR業(yè)務部門負責人饒軼（Frank），并就其產(chǎn)品、應用、市場等問題聊了聊。

Rokid AR業(yè)務部門負責人饒軼

連續(xù)推出兩款AR眼鏡

AI公司的優(yōu)勢在哪？

在2018年，Rokid推出了其首款AR眼鏡Rokid Glass，這款眼鏡采用一體化設計，搭載高通驍龍835芯片，采用高清OLED 顯示屏，屏幕分辨率為1280*960，視場角超過30°，整機使用時間5小時左右，目前這款產(chǎn)品已經(jīng)正式量產(chǎn)出貨。

今天在北美AWE期間，Rokid第二款MR產(chǎn)品Rokid Vision正式亮相，這款設備的正面外觀跟墨鏡相似，采用與WaveOptics合作的光波導技術(shù)，F(xiàn)oV為40°，同時具有720P的高清3D顯示效果。

在鏡片上方還配備了一顆RGB攝像頭和兩顆魚眼攝像頭，可以精確捕捉空間中的各類信息，實現(xiàn)6DoF追蹤。鏡框采取的環(huán)繞式包圍設計，讓Rokid Vision可以更輕松的固定在頭部，整個機身僅重120克，用戶可以通過連接安卓手機、電腦或平板使用。

作為一家AI獨角獸公司，Rokid在智能音箱領(lǐng)域已經(jīng)有了一定的市場份額。比起專門做AR的公司，F(xiàn)rank認為Rokid的優(yōu)勢也很明顯。

他指出，許多傳統(tǒng)的AR公司都是光學公司，如ODG、Vuzix、Lumus等，其實軟件能力有所欠缺。在今天這個時間節(jié)點上來看，AR和AI的結(jié)合是相當緊密的。“傳統(tǒng)的AR更多是強調(diào)一種基于增加現(xiàn)實的交互，但在實際交互過程中，缺乏對環(huán)境的理解和感知，而AI就很好的填補了這一塊，”Frank說道。

其表示，實際上AI能讓設備變得更智能，它可以理解更多周圍環(huán)境的東西，以更好的交互形態(tài)呈現(xiàn)在人們的眼前。從另一個角度來講，其實AR也是AI一個很好的載體，因為就技術(shù)講技術(shù)本身是沒有意義的，AI一定要有一個落地的出口，例如Rokid以前做語音識別，實際上也是AI落地的出口，現(xiàn)在做AR眼鏡也是把AI的物體識別、人臉識別甚至是場景識別能力在這種可穿戴交互設備上展現(xiàn)出來。

所以，在Rokid看起來，這兩種尖端技術(shù)的結(jié)合是非常自然的，硬件技術(shù)正處于高速發(fā)展的過程中，軟件能力或者說算法能力在這個時候變得尤其重要。“如果還是傳統(tǒng)只做一個硬件的系統(tǒng)集成商，或者是整合型的事情，在未來市場競爭中其實是很難滿足客戶和消費者的需求的。從B端來講，我們其實是去提供一個完整的解決方案，從C端來講是一個完整的體驗。這是在AR加上AI的結(jié)合上產(chǎn)出的結(jié)果，”Frank說道。

已落地安防、教育、

工業(yè)、物流等多領(lǐng)域

目前Rokid Glass已經(jīng)在多個領(lǐng)域，如安防、教育、工業(yè)、醫(yī)療等行業(yè)落地，據(jù)Frank介紹，在安防這一場景，目前Rokid主要跟地方公安部門合作，用于民警巡查和執(zhí)勤。主要功能是人臉識別，此外還有包括視頻錄制、消息通知、視頻直播、遠程協(xié)助等功能。“有一個很有意思的事情，我們第一代眼鏡在試用的時候，民警就在地鐵站現(xiàn)場抓到一個逃犯，這個是非常實際的案例，證明這些事情是有效的，由于它是一個移動的人臉識別的儀器，而且是實時反饋的，因此可以有效補充固定安防攝像頭的盲點。”

在安防的人臉識別這方面，Rokid目前有兩套方案，一個是自主研發(fā)的本地識別方案，識別速度可以做到100毫秒以內(nèi)。另外一套方案就是跟伙伴合作的云端識別方案，在前端完成人臉的檢測抓拍，把圖傳到云端之后由合作伙伴進行在線人臉識別，其中比較重的計算在云端完成。

第二個場景就是在教育領(lǐng)域，F(xiàn)rank表示這個場景現(xiàn)在也正在布局中。談及具體情況，他說道：“現(xiàn)在幼兒教育做得比較少，主要是在成人教育，比如說大學教育、職業(yè)教育這塊，現(xiàn)在跟浙江大學有一些合作，讓眼鏡成為他們作業(yè)教學的用具，讓學生做二次開發(fā)，或者在一些多媒體交互的課堂上作為交互展示的用具，這個模式在浙江大學落地以后，也在其他的大學有過兩三個復制，所以我們認為這是一個可復制并往前走的一條道路”。

第三個場景是物流領(lǐng)域，Rokid在5月28日宣布與菜鳥達成合作，Rokid Glass 將接入菜鳥物流IoT 開放平臺，基于AI 算法提供物流分揀、訂單管理、倉內(nèi)導航、數(shù)據(jù)管理、虛擬助理等功能。

除此之外還有一些工業(yè)領(lǐng)域的探索，“比如說我們在海外一個案例是在智利的一個礦山場景，提供遠程協(xié)助等功能，其實這個例子說明在工業(yè)，包括維修、流水線裝配方面，AR眼鏡還是有很強的應用場景。”

Frank還提到，AR非常有意思的點在于，它雖然需要去適應不同的行業(yè)，但實際上有很強的共通性，例如遠程協(xié)助這樣的場景，幾乎所有的行業(yè)都有B端，都有操作經(jīng)驗不夠的人員，需要有專家或AI系統(tǒng)輔助指導，不管是流水線裝配、建筑、維修、物流等等都會有類似這樣的場景，這是一個很強的通用的場景。“另外一個比較專用但前景廣闊的場景，就是安防市場這塊的人臉識別需求，所以我們會為一些場景開發(fā)一些功能，但是這些功能不是說只為這一個場景定制的。”

ToB、ToC兼顧

靜候C端市場成熟

據(jù)Frank介紹，已經(jīng)量產(chǎn)出貨的Rokid Glass和剛剛發(fā)布的Rokid Vision是公司的兩條AR產(chǎn)品線，除了一些ToB的使用場景，還有大量的ToBToC（通過合作伙伴去服務消費者）的場景會適用。“在博物館以及一些如體育場館等事件型場景，如F1賽車，這種賽車體驗也用我們的眼鏡做了一些demo，再往前走就是直接ToC，要跟手機廠商去配合，這是兩個不同的產(chǎn)品線。”

在Rokid看來，B端是很有潛力的市場。Frank說道：“我們在B端有可能獲取的市場容量是很大的，B端在2019年可能是一個萬臺的市場，2020年有可能是5-10萬臺的市場。”

在產(chǎn)品策略方面，F(xiàn)rank表示：“我們先會從ToBToC開始，主要的問題是，我們認為技術(shù)的成熟度還可以，但是教育用戶需要時間，所以我們會采取這種所謂的ToBToC的方式先過渡一段時間，在時機成熟的時候再去投入ToC市場。”

回到C端的應用場景，在Frank看來AR眼鏡目前還是需要連接手機使用，原因有幾個：第一個是手機的發(fā)展速度實在太快，因為量大所以可以承擔得起快速迭代，但就AR眼鏡來講，目前的技術(shù)還沒有成熟到可以出千萬級的量，甚至百萬級的量都有點困難，如果跟著手機每一兩年就換芯片的話，研發(fā)成本會特別昂貴，廠商是無力承擔的。

另一方面的原因是，這種分體式的狀態(tài)，手機的迭代和眼鏡的迭代完全是解耦的，如果有新的眼鏡技術(shù)，只要換一下顯示技術(shù)還是可以接到同樣的手機上去使用，相對來說會更靈活。

第三點就是從成本上考慮，如果要做一個ToC的產(chǎn)品，產(chǎn)品售價可能要控制在五六百美金以內(nèi)。這種情況下，如果要把手機的計算芯片也放進設備中的話，成本會很難控制。第四點也很重要，現(xiàn)在的顯示模塊熱量還較高，如果把計算模塊放進去，整個設備的發(fā)熱狀況會很難管理。

獲1億美元融資

資本看好AR方向

作為一家獨角獸公司，Rokid在18年1月獲得了1億美元的大額融資，當問及資本對AR的看法時，F(xiàn)rank表示從投資方的角度來講，大家都比較相信AR未來的方向，并且堅定投資，希望在這個方向上開花結(jié)果。“我們這個布局蠻早的，2016年就開始有一些比較初步的預言，但是正式立項是2017年，并不是說趕著這個行業(yè)熱度做這件事，我們整個布局已經(jīng)有一段時間了，投資人是知道并且是支持的。”

對于如何平衡目前主營的智能音箱和AR業(yè)務，F(xiàn)rank表示，智能音箱與AR的關(guān)系可以理解成一個是現(xiàn)在的業(yè)務，一個是未來業(yè)務。“我們在資源分配上，肯定會現(xiàn)有業(yè)務的人員更多一點，但是AR是我們未來非常重要的業(yè)務，所以它下面的人力也會不少，二者間的比例大概是2：1到3：1左右。”

據(jù)Frank介紹，在Rokid內(nèi)部，加起來大概有80人的團隊在負責AR業(yè)務，其中技術(shù)人員占到60%，還有20%左右的是跟生產(chǎn)項目相關(guān)的，剩下20%跟商務相關(guān)，還有一些管理人員。

部分團隊成員合影

在VR陀螺的觀察中，現(xiàn)在有不少國內(nèi)AR企業(yè)中的核心成員均為海歸身份，而Frank也是如此。作為畢業(yè)于美國加州大學伯克利分校的博士，F(xiàn)rank曾任美國Bandwidth10公司聯(lián)合創(chuàng)始人及研發(fā)總監(jiān)，負責研發(fā)及部署數(shù)據(jù)中心和5G無線網(wǎng)絡的高速光通信解決方案。

當問及中美市場是否有差距，以及為何會選擇回國發(fā)展時，F(xiàn)rank答道：“美國或者中國每一方都有各自的優(yōu)勢。首先作為一個華人，在國內(nèi)肯定各方面資源和發(fā)展空間會更好，從個人角度講，可以調(diào)動的資源和接觸到的客戶及網(wǎng)絡也會更好一些。”

他還表示，從產(chǎn)業(yè)的角度來講，國內(nèi)和美國比起來有一個很強的地方，就是有非常強的供應鏈，或者說硬件的生產(chǎn)能力，基本上有一個比較好的技術(shù)方向或者技術(shù)方案，并把技術(shù)上的困難論證掉，在國內(nèi)把這件事做出來的速度可能是美國的兩到三倍。此外國內(nèi)的工程師有自驅(qū)的動力，努力工作的狀態(tài)比美國更好。

從市場的角度來講，中國、美國一樣都是大市場，從本質(zhì)上講是沒有區(qū)別的。“美國市場的好處可能是消費者或者企業(yè)用戶嘗鮮的動力或者各種傾向更足一點，而中國會有點扮演跟隨者的角色。但是過了這個剛開始的階段，很多情況下，反而是中國的速度更快。所以說只能說這兩方面各有優(yōu)缺點，作為個人來講，在中國發(fā)展其實是更合適的。”

而從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，F(xiàn)rank認為創(chuàng)業(yè)公司應該更加聚焦在解決問題，而不是通過用簡單的加法去拼技術(shù)實力，“我們有整套AR解決方案，首先我們聚焦在B端，幫助B端解決商業(yè)問題。如果能夠在行業(yè)里面，包括一些垂直行業(yè)中有一些比較深入的耕耘，去打穿這些行業(yè)，其實技術(shù)壁壘加上商業(yè)壁壘是很難被簡單替代掉的。”