作為創(chuàng)業(yè)板的一個(gè)標(biāo)桿，北京君正（300223）上市快三年了。在上市三年之際，重新回顧梳理這樣一家集”自主創(chuàng)新””高新科技企業(yè)””國產(chǎn)CPU””創(chuàng)業(yè)板”等多重概念于一身的公司走過的歷程，對其他創(chuàng)業(yè)板投資者或許也能有點(diǎn)借鑒意義。

　　2005 年，北京君正成立，目標(biāo)明確：做出能在市場上成功的國產(chǎn)CPU。當(dāng)時(shí)其資金只有幾百萬元，在投入巨大的IC領(lǐng)域，這點(diǎn)錢的確少的可憐，但君正的創(chuàng)始人和研發(fā)團(tuán)隊(duì)愣是在資金短缺的情況下研發(fā)出了Jz4730芯片。到06年底，這款芯片找到了第一個(gè)買主：一家做指紋識(shí)別的客戶。等到君正的第二款32位嵌入式處理器芯片4740研發(fā)成功，北京君正以其高性價(jià)比迅速打開市場。我們來看一組數(shù)據(jù)：06年，北京君正進(jìn)入指紋識(shí)別領(lǐng)域，芯片年出貨量3萬片；07年，進(jìn)入教育電子領(lǐng)域，年出貨量達(dá)到80萬片；08年，進(jìn)入MP4市場，年出貨量超過500萬片；09年，君正進(jìn)入電子書市場，年出貨量達(dá)到1000萬片；10 年，君正營業(yè)額達(dá)到2億，比上年增長7%，營業(yè)利潤7716萬。

　　2011年5月，北京君正以 6000萬股本為基礎(chǔ)，發(fā)行2000萬股，每股發(fā)行價(jià)43.8元，實(shí)際募得資金8.76億。彼時(shí)，創(chuàng)業(yè)板經(jīng)過一年多的亢奮期，已然沒有了當(dāng)初的瘋狂。上市第一天，北京君正破發(fā)，跌5.91%，收于41.21元/股。上市第一年，北京君正即告營業(yè)收入下滑，2011年?duì)I業(yè)額1.68億，比2010年?duì)I業(yè)收入下滑18%，利潤4620萬元，下滑40%。2012年，營業(yè)額1億，繼續(xù)下滑36.44%，利潤總額只有423萬元，下跌達(dá) 90%。2013年?duì)I業(yè)額9483萬元，比2012年下降11%，營業(yè)利潤則因?yàn)殇N售費(fèi)用的減少而有所上升，達(dá)到1153萬元。

　　也就是說，上市之前，北京君正連年?duì)I業(yè)額和利潤增長，上市之后，則是年年衰退，恰恰以2011年上市為中間點(diǎn)。而北京君正上市時(shí)募集的8億多資金，至今基本未動(dòng)。這8億現(xiàn)金這幾年在賬上，給北京君正每年提供了3000萬左右的利息，即使在有這筆利息的情況下，君正2012年的營業(yè)利潤仍然只有423 萬，2013年則是1153萬元，也就是說，如果沒有當(dāng)年創(chuàng)業(yè)板上市募集的8億現(xiàn)金產(chǎn)生的利息，北京君正這兩年的營業(yè)利潤是負(fù)的。而這家公司在2012年能實(shí)現(xiàn)5000萬元左右的凈利潤，則完全要?dú)w功于當(dāng)期政府補(bǔ)助的4500萬元和所得稅減免的450萬元。一家以創(chuàng)業(yè)板頭銜上市，應(yīng)該通過承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)給股民帶來回報(bào)的創(chuàng)業(yè)公司，回頭來卻依靠股民當(dāng)初投入的資金才能保證盈虧平衡，這不能不說是對那些投資創(chuàng)業(yè)板的股民的莫大諷刺。

　　不知道證監(jiān)會(huì)發(fā)審委那幫委員們看到這樣的結(jié)果，又有何感想。或許發(fā)審委的委員們是想通過篩選給股民選出一些有市場前景有投資價(jià)值的公司，但這公司上市后的表現(xiàn)實(shí)在是有點(diǎn)辜負(fù)他們的期望?？梢娪砂l(fā)審委幫忙裁定哪家公司有創(chuàng)新真是不靠譜。

　　北京君正的困境

　　以上是對北京君正的財(cái)務(wù)分析。我們再來看，在這家公司身上到底發(fā)生了什么事情，也由此一窺中國電子設(shè)備市場的發(fā)展圖景。

　　讓我們把時(shí)光拉回到2010年。彼時(shí)，國內(nèi)芯片廠商經(jīng)歷了復(fù)讀機(jī)，mp3，mp4等產(chǎn)品的變遷，都在努力尋找下一個(gè)方向。有的做上網(wǎng)本，有的做手機(jī)，有的做電子書，但都發(fā)展一般。身處福建的瑞芯微，在經(jīng)過了mp3，mp4的激烈拚殺以后，把下一個(gè)方向定在了手機(jī)上，并投入巨大，但收效甚微。北京君正則在電子書市場有所斬獲，并以此成功上市。也就是在2010年，蘋果公司發(fā)布了iPad。這一橫空出世的產(chǎn)品立刻讓大家找到了方向，所有之前做mp3，mp4的公司都開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)平板市場，大家都知道，這是下一個(gè)爆發(fā)的市場。2010年的時(shí)候，整個(gè)市場的產(chǎn)業(yè)鏈其實(shí)相當(dāng)不成熟。福建瑞芯微做出了RK28*8系列，市場反應(yīng)一般。其實(shí)在那個(gè)時(shí)候，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都還沒有準(zhǔn)備好。Google為應(yīng)對平板市場來自iPad的壓力，匆忙發(fā)布了HoneyComb并聯(lián)合 Motorola推出了平板電腦，市場反應(yīng)也一般。國內(nèi)廠商則主要是使用Android2。x這一本來是為手機(jī)開發(fā)的系統(tǒng)用在平板上，使用體驗(yàn)也一般。直到2011年下半年，瑞芯微推出了基于Cortex-A8的芯片Rk2918，一舉奠定了在平板市場領(lǐng)頭羊的身份。

　　在2011年，北京君正也沒有旁觀，他們發(fā)布了JZ4760。單就性能而言，或許4760還算不錯(cuò)。但是在平板電腦市場，最重要的是應(yīng)用。有了足夠的應(yīng)用程序才談得上比拼性能，而在這一塊，君正面臨巨大的難題。這就是生態(tài)系統(tǒng)的難題。

　　簡單回顧一下歷史，智能手機(jī)市場通過免費(fèi)Android系統(tǒng)爆發(fā)以后，強(qiáng)大如微軟也不得不面對其Windows Phone生態(tài)系統(tǒng)發(fā)育不足這一殘酷現(xiàn)實(shí)，死活無法在手機(jī)市場打開局面，即使他們?yōu)榇藢ｉT推出了基于ARM處理器的Windows RT系統(tǒng)，也難以找到足夠的開發(fā)者幫助其開發(fā)應(yīng)用。這就像雞生蛋，蛋生雞，沒有足夠的用戶就沒有足夠的開發(fā)者有意愿開發(fā)應(yīng)用，而沒有足夠的應(yīng)用，也就無法吸引更多的用戶。那些在一開始就建立了先發(fā)優(yōu)勢的操作系統(tǒng)和處理器芯片，因?yàn)轳R太效應(yīng)就會(huì)越發(fā)強(qiáng)大，而其他廠商則只能望洋興嘆。上世紀(jì)90年代，建立先發(fā)優(yōu)勢的是Intel和微軟，而如今，這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到了Google和ARM身上。

　　這一問題對于瑞芯微等公司來說不是問題，因?yàn)樗麄円婚_始就采用了ARM核作為其處理器核心，即使他們自己沒有足夠的應(yīng)用開發(fā)者，也可以借助Android開發(fā)者社區(qū)的力量，讓Android手機(jī)上的應(yīng)用運(yùn)行在平板上。北京君正就沒有這么幸運(yùn)了。他們采用的是MIPS架構(gòu)，這一小眾的處理器架構(gòu)意味著他們無法借助ARM生態(tài)圈眾多合作伙伴的力量壯大自己，而要自己開發(fā)從處理器底層BSP到操作系統(tǒng)到應(yīng)用程序等所有這一切，其難度可想而知。更糟糕的是，那時(shí)候Android 本身都還不夠成熟，正在不斷迭代過程中。早期想基于Android做自主操作系統(tǒng)的中移動(dòng)，聯(lián)想等公司都被Android的快速迭代弄的狼狽不堪，不得不放棄，更不用說連處理器指令集都與眾不同的北京君正了。北京君正為此耗費(fèi)了大量的人力物力，但以一己之力，要想從整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中殺出一條血路是相當(dāng)艱難的。北京君正即使號稱能做出性能更強(qiáng)功耗更低成本更低的方案，在面對生態(tài)系統(tǒng)這一問題的時(shí)候就像被束縛住了手腳與他人比拼武功，自然處處受制于人。他們的競爭對手如瑞芯微，是站在他人的肩膀上，天然的具有優(yōu)勢。

　　北京君正不是沒有想過努力改善這個(gè)問題。在2011年12月，君正發(fā)布了全球首款A(yù)ndroid4.0平板電腦，搭配其最新的jz4770處理器，獲得了Google副總裁Andy Rubin的贊譽(yù)。傍上了Google，獲得了Google官方支持意味著應(yīng)用程序開發(fā)者可以使用Google提供的SDK去為基于MIPS處理器的設(shè)備開發(fā)應(yīng)用，這已經(jīng)是公司在應(yīng)用開發(fā)方面能做到的極致了。然而，技術(shù)上可行不等于市場認(rèn)可。眾多應(yīng)用開發(fā)者適配Android不同尺寸的屏幕就夠辛苦的了，沒有多少人還愿意為了不同的處理器去做適配，為同一個(gè)應(yīng)用開發(fā)更多的處理器版本。強(qiáng)大如Intel，也不得不在生態(tài)系統(tǒng)面前低頭，內(nèi)部提供指令轉(zhuǎn)換把應(yīng)用程序的ARM指令轉(zhuǎn)換成底層可以識(shí)別的x86指令，饒是如此，仍然不能得到市場認(rèn)可，更不用說在性能等各方面都遠(yuǎn)不如Intel的君正了。

　　從 2011年起，北京君正就在與生態(tài)系統(tǒng)這一困局做斗爭。而當(dāng)年在mp4市場一起拼殺的瑞芯微，則借助基于Cortex-A8和Cortex-A9處理器核開發(fā)的RK29x8，Rk3066等系列產(chǎn)品奠定了平板市場的領(lǐng)先地位。有趣的是，同樣采用MIPS架構(gòu)，在mp3/mp4市場稱霸的珠海炬力也聲勢漸微，而從炬力出走的部分員工創(chuàng)立了珠海全智則采用了ARM架構(gòu)的Cortex-A8處理器核猛攻低端平板市場，并給瑞芯微造成很大壓力。

　　這一切都與北京君正無關(guān)。從2011年君正上市起，其年報(bào)就在說軟件生態(tài)問題。比如2011年年報(bào)里說：

　　“2011 年也是公司發(fā)展極具挑戰(zhàn)的一年，2010 年末興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品市場在2011 年進(jìn)入快速發(fā)展階段，但公司采用的MIPS 架構(gòu)在該市場的軟件生態(tài)問題導(dǎo)致公司面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品市場的銷售未能快速展開”。

　　2012年年報(bào)里說：

　　“2012 年公司業(yè)務(wù)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品市場得到爆發(fā)式增長，平板電腦和智能手機(jī)市場迅猛發(fā)展，其中平板電腦類產(chǎn)品對PMP市場形成強(qiáng)力沖擊，逐漸取代了原有的MP4類產(chǎn)品。由于公司芯片產(chǎn)品為MIPS架構(gòu)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品市場一直存在著軟件生態(tài)問題，盡管公司付出了持續(xù)努力，致力于推動(dòng)MIPS架構(gòu)軟件生態(tài)的改善，但由于軟件生態(tài)涉及全球行業(yè)市場中產(chǎn)業(yè)鏈的眾多環(huán)節(jié)，報(bào)告期內(nèi)該問題沒有得到有效解決，仍然是公司市場銷售的一大障礙?！?/p>

　　2013年年報(bào)里，這一問題愈發(fā)嚴(yán)重：

　　“由于軟件生態(tài)問題，導(dǎo)致公司在移動(dòng)終端市場的銷售受阻，同時(shí)，移動(dòng)終端市場的發(fā)展對公司原有的消費(fèi)電子市場沖擊較大，使得公司近幾年業(yè)績受到較大影響。報(bào)告期內(nèi)，軟件生態(tài)問題未能得到有效解決，同時(shí)，公司現(xiàn)有市場領(lǐng)域中的教育電子市場也顯現(xiàn)出一定的軟件生態(tài)問題，如果未來軟件生態(tài)問題不能得到有效解決，將可能進(jìn)一步影響公司的經(jīng)營情況，公司業(yè)績可能因此而繼續(xù)下降?！?/p>

　　這也就意味著，隨著這幾年平板市場的發(fā)展，原先君正占有優(yōu)勢的教育電子市場也出現(xiàn)了新進(jìn)入者并且?guī)砹巳碌膽?yīng)用，對君正造成了較大沖擊。這也直接造成了君正2014年一季度盈利只有13萬元，可想而知，2014年君正的業(yè)績也不會(huì)好到哪兒去。

　　面對軟件生態(tài)問題，也有投資者問過君正是否可能采用ARM技術(shù)開發(fā)CPU，而君正對此說了No：“采用ARM內(nèi)核會(huì)陷入同質(zhì)化競爭中，長期沒有出路?！币簿褪钦f，君正不愿意在正面戰(zhàn)場與人廝殺殺出一條血路，而總是想找到一些獨(dú)特的細(xì)分市場，然后憑借自己產(chǎn)品的價(jià)格等優(yōu)勢賺到足夠的利潤。這種游擊戰(zhàn)的打法在 mp3/mp4時(shí)代還可以湊效，因?yàn)槟菚r(shí)候正處于春秋時(shí)期，各家都憑借自己手里的一點(diǎn)絕活可以得過且過，等到了平板市場的戰(zhàn)國時(shí)代，各大芯片廠商攻城略地，已然是贏者通吃的局面。這個(gè)時(shí)候還想偏安一隅，做一個(gè)小朝廷的國王已經(jīng)不可能了。

　　君正在mp4 時(shí)代曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，而到了平板電腦時(shí)代，甚至不敢亮劍，未戰(zhàn)先怯，只能讓一眾股民白白嗟嘆，資本市場也對此失望不已，以至于北京君正的股價(jià)從上市時(shí)候的 40多元一路下跌，最低跌到了12塊左右，接近凈資產(chǎn)，而這其中大部分是IPO時(shí)候從股民那兒融資得到的。股民給君正投資是希望其能通過融來的資金做大做強(qiáng)，而到現(xiàn)在，這8億現(xiàn)金仍然躺在賬上，通過利息補(bǔ)貼的方式維持著君正的利潤而沒有實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值。

　　而且，現(xiàn)在君正面臨的不是短期受挫的問題，而是在平板這一市場連進(jìn)入的門票都已經(jīng)失去了。白牌平板電腦市場經(jīng)過幾年的殘酷廝殺，優(yōu)勝者已然誕生，瑞芯微和珠海全智暫時(shí)勝出，瑞芯微已經(jīng)打進(jìn)了主流OEM廠商的供應(yīng)鏈，獲得了更大的舞臺(tái)。MTK和Intel如今也殺入了這個(gè)市場。而昔日曾與瑞芯微在mp4市場上拼殺并曾占據(jù)較大市場份額的北京君正，只能望洋興嘆。

　　面對這種不利形勢，北京君正也想了各種辦法去突破。比如他們致力于可穿戴設(shè)備的研發(fā)并推出了相應(yīng)的開發(fā)平臺(tái)。去年下半年，可穿戴設(shè)備市場忽然受到資本市場熱捧，君正也憑借可穿戴設(shè)備的概念，股價(jià)從 15塊左右一氣漲到了45塊附近，達(dá)到了其歷史最高價(jià)，但也就在市場最熱捧可穿戴概念的時(shí)候，其高管頻繁減持，給熱捧可穿戴設(shè)備的股民一瓢冷水。事實(shí)上，可穿戴設(shè)備至今量沒起來，即使是君正的合作伙伴熱門智能手表inWatch廠商映趣科技，2014年線下銷售額也僅僅只鎖定為20萬臺(tái)。而做過芯片的都知道，20萬的量根本不值一提。這也是高管們頻繁減持的原因。目前可穿戴設(shè)備市場并未真正起來，而一旦這個(gè)市場真正起來，國內(nèi)外的芯片巨頭們隨時(shí)可以殺入這一市場，因?yàn)槠涫袌鲩T檻并不高。

　　自主創(chuàng)新的迷思

　　如今再來回顧北京君正的招股說明書，我們不禁有不勝唏噓之嘆。在招股說明書里，北京君正提到：

　　“當(dāng)前，該行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，技術(shù)創(chuàng)新及終端電子產(chǎn)品日新月異，公司只有持續(xù)不斷地推出適應(yīng)市場需求變化的新技術(shù)、新產(chǎn)品，才能保持公司現(xiàn)有的市場地位和競爭優(yōu)勢。如果公司不能正確判斷、把握行業(yè)的市場動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，不能根據(jù)技術(shù)發(fā)展、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求及時(shí)進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，將導(dǎo)致公司的市場競爭力下降，對公司未來的經(jīng)營帶來不利影響。未來如何保持持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力是公司面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

　　而恰恰是在市場變化的時(shí)候，北京君正未能跟上這一波的潮流，使得之前在mp3/mp4市場積累下來的優(yōu)勢喪失殆盡。而這一切，源于對自主創(chuàng)新CPU的迷戀和對ARM處理器的拒絕。事實(shí)上，北京君正采用的MIPS架構(gòu)處理器也是來自國外，并不存在國產(chǎn)和進(jìn)口的區(qū)別，君正也承認(rèn)MIPS架構(gòu)與ARM架構(gòu)相比，并沒有功耗和性能上的優(yōu)勢。而君正之所以不用ARM，恐怕還是得從“自主創(chuàng)新CPU”的執(zhí)念說起。

　　北京君正的團(tuán)隊(duì)來自于方舟科技，并延續(xù)了方舟科技的發(fā)展方向，一直強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)CPU內(nèi)核。倪光南當(dāng)初因?yàn)椤凹脊べQ(mào)”的理念與柳傳志等公司高管“貿(mào)工技”的思路不合而被迫離開聯(lián)想。離開聯(lián)想之后，倪光南幫助成立了方舟科技。方舟科技的故事這里就不展開了，我對倪光南等老一輩科技工作者的拳拳報(bào)國之心相當(dāng)敬佩，卻也為他們的遭遇深表同情。自主研發(fā)CPU是一代人的理想。他們這一代人，深受***時(shí)代自力更生精神的鼓舞，對自主研發(fā)抱有一種近乎偏執(zhí)的熱情，為了中國能有自己的芯片可謂殫精竭慮。這一代人，對技術(shù)的鉆研和癡迷讓他們對國際前沿技術(shù)有較深入的了解，但同時(shí)也因?yàn)閷夹g(shù)的癡迷使得他們對商業(yè)的理解有限，對市場沒有足夠的敬畏。商場如戰(zhàn)場，不相信理想而相信現(xiàn)實(shí)?？纯?00年前的發(fā)明家特斯拉，也是特別有想法，特別有理想，但到了最后他靠那些天才想法已經(jīng)拿不到愿意支持他的資金了，結(jié)果窮困潦倒，開槍自殺。而Google創(chuàng)始人Larry Page則吸取了特斯拉的教訓(xùn)，深知有理想的同時(shí)還需要有能力去實(shí)現(xiàn)它，通過Google的關(guān)鍵字廣告獲得了足夠支持其研發(fā)的利潤，然后才有了那些讓我們視為異想天開卻又改變了世界的天才的研發(fā)成果。由此可見，有理想，還得有幫助實(shí)現(xiàn)理想的資源，否則理想就成了空想。

　　北京君正早期產(chǎn)品mp3/mp4因?yàn)樾阅苓€不錯(cuò)，而且對軟件生態(tài)系統(tǒng)沒有太大的依賴，所以能在激烈競爭的市場殺出一條血路。等到平板市場爆發(fā)，對軟件和生態(tài)系統(tǒng)要求很高的時(shí)候，君正就沒有了優(yōu)勢。這個(gè)時(shí)候，最應(yīng)該做的是及時(shí)調(diào)頭，采用ARM處理器核，利用自己在資本市場募集來的資金迎頭趕上，在平板市場上與瑞芯微等展開正面競爭。此時(shí)大局未定，以君正的研發(fā)實(shí)力和充裕的資金，與南方的瑞芯微等公司一較高下，勝負(fù)仍未可知。遺憾的是，北京君正坐擁大筆現(xiàn)金和一堆虎將，卻死守著過時(shí)的MIPS架構(gòu)不放，把所有精力都投入到與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)作戰(zhàn)的道路上，白白耽誤了三年時(shí)間。而在電子產(chǎn)品市場，三年時(shí)間產(chǎn)品已經(jīng)可以更新好幾代了。反觀瑞芯微，并沒有要做自主CPU的理想，一路拼殺，鍛煉了隊(duì)伍，如今已經(jīng)擁有了足夠有競爭力的產(chǎn)品，可以在國際市場進(jìn)一步一較高下了。在這時(shí)候，再來回顧雷軍所說的要順勢而為，想來君正的創(chuàng)業(yè)者們該別有一番滋味吧。

　　“南派務(wù)實(shí)，北派務(wù)虛；南派多為屌絲性創(chuàng)業(yè)，北派則流行高富帥創(chuàng)業(yè)?！边@是前一段時(shí)間網(wǎng)上流傳的一篇比較南方和北方創(chuàng)業(yè)者的一篇文章總結(jié)的，也很適合北京君正和福建瑞芯微。北派高舉高打，出身好，拿到的資源也多，一路上都是高大上的東西，聽起來就讓人覺得好高級的樣子，比如君正的xburst技術(shù)等等。但真要說從市場上賺錢，還是南派更接地氣，更貼近客戶，像瑞芯微，知道客戶要什么并提供好的解決方案，這就夠了，他們沒有一定要自主研發(fā)所有技術(shù)，也沒有國家的資金扶持，但借助現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)，可以賺到錢養(yǎng)活自己，一步一個(gè)腳印的往前邁進(jìn)，自給自足過的很好。這恐怕是那些感慨中國沒有自己的核心芯片所以一定要扶持科研院所自主研發(fā)的學(xué)院派們未曾想到的。

　　所謂自主創(chuàng)新，學(xué)院派或許是做研究寫論文的習(xí)慣，非常專注技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，所以總專注于什么都是自己獨(dú)家的技術(shù)，卻忽視了生態(tài)系統(tǒng)的力量。在商界，技術(shù)只是其中一個(gè)因素，執(zhí)行力上的創(chuàng)新，商業(yè)模式上的創(chuàng)新，這些都是創(chuàng)新。聯(lián)發(fā)科的Total Solution是服務(wù)模式的創(chuàng)新。瑞芯微是快速執(zhí)行的創(chuàng)新。如今如日中天的小米，有什么核心技術(shù)么？但小米卻成為了借勢上位的典范，利用全球的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合自身互聯(lián)網(wǎng)式的打法，讓傳統(tǒng)OEM廠商頭疼不已。這些都是創(chuàng)新。而像君正強(qiáng)調(diào)的自主創(chuàng)新CPU，在市場大勢已經(jīng)是ARM的天下的時(shí)候，這種創(chuàng)新沒有成為自身的優(yōu)勢，反而束縛了自己的手腳?？梢?，為創(chuàng)新而創(chuàng)新和符合市場需求的創(chuàng)新是不一樣的，創(chuàng)業(yè)者需當(dāng)心。