全球市場份額折損近半，裁員重組能否挽救沒落王國

　　在大地震、泰國水災(zāi)、日元不斷升值(影響出口)等多重壓力下，曾經(jīng)讓日本人引以為傲的電子業(yè)，已經(jīng)處于崩潰邊緣。在繼松下、索尼、夏普等主流消費電子企業(yè)集體交出一份巨虧年報之后，日前，索尼傳出消息稱，索尼新任CEO平井一夫決定將裁員1萬人，通過重組來挽救沒落的電子王國。

　　所謂冰凍三尺非一日之寒，日本電子業(yè)由盛而衰，表面原因是因為地震、水災(zāi)、日元升值等外在因素，但包括中國工程院院士倪光南在內(nèi)的諸多業(yè)內(nèi)人士都表示，因循守舊，創(chuàng)新能力不足，重硬(件)輕軟(軟件和服務(wù))，對環(huán)境變化不敏感，讓日本電子業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮面前，由領(lǐng)導(dǎo)者變成了跟隨者。如若不積極變革，日本電子業(yè)在強勢的美國和新興的韓國、中國面前，將進一步喪失話語權(quán)。

　　日本評論家嘲諷說，“我們可以為一部iPhone提供60%的零部件，卻再無能力奉獻Walkm an、單槍三束這般風靡一時全球通吃的革命性產(chǎn)品和顛覆性技術(shù)了。”

　　日系電子業(yè)集體巨虧

　　隨著2011年年報逐步披露完畢，日本電子業(yè)交出的成績單，可謂“滿目瘡痍”。

　　年報顯示，截至2012年3月31日財年，索尼虧損額2223億日元(約合27億美元)，這是索尼連續(xù)第四年虧損；夏普在該財年凈虧損達2900億日元(約合38億美元)，這一虧損額也創(chuàng)下了夏普自成立以來最大規(guī)模的年度虧損；松下更是出現(xiàn)了7800億日元的巨虧(約合102億美元)，這不僅創(chuàng)下松下年度虧損的紀錄，也創(chuàng)下日本制造性企業(yè)的年度虧損新高。

　　主流廠商巨虧背后，是日本電子業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的無奈現(xiàn)實。

　　在過去40年，日本的電子業(yè)一直處于全球領(lǐng)先地位，不論是計算器、電子表、收音機、錄影機、錄像機、電視、PC、MP3、相機、游戲機、手機等領(lǐng)域，日本企業(yè)都曾經(jīng)占據(jù)著最大的市場份額，索尼的walkman、任天堂的游戲機、夏普彩電、東芝筆記本等等，無一不是領(lǐng)潮流之先。此外，借助完善的產(chǎn)業(yè)分工，日本在幾乎所有領(lǐng)域都有數(shù)量龐大的企業(yè)，并占據(jù)著本土市場的絕大部分市場份額，海外電子巨頭的產(chǎn)品很難在日本市場取得太多份額。

　　然而，短短幾年時間，在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下，除了數(shù)碼相機、錄影機、液晶電視方面仍保持一定優(yōu)勢之外，在其他領(lǐng)域，日本電子廠商不斷在淪陷。日系電子品牌一度占據(jù)全球市場，然而，2010年，日本的數(shù)碼電子產(chǎn)品出口9100億日元，進口卻是1.05萬億日元，首現(xiàn)逆差；2011年，逆差增至2000億日元。要知道，在七八年前，電子產(chǎn)品每年給日本帶來的凈出口就高達近2萬億日元。

　　另外數(shù)據(jù)顯示，日本電子產(chǎn)品及服務(wù)出口的全球市場份額，已經(jīng)從1996年的19%，下降到了2009年的10%，折損近半；從2000年到2010年，日本電子產(chǎn)品的產(chǎn)量銳減了47%，出口下跌了27%；行業(yè)貿(mào)易順差陡降超過68%。

　　內(nèi)外因積重難返

　　在解釋巨虧的原因時，索尼、松下、夏普等廠商無一例外地將原因歸結(jié)為日本大地震、泰國水災(zāi)和日元不斷升值。

　　地震、水災(zāi)等天災(zāi)確實讓日本電子業(yè)損失慘重，索尼、東芝、日立、佳能(微博)的廠房受損，訂單無法完成，影響整個IT產(chǎn)業(yè)鏈的運營，直到2011年年底，地震、水災(zāi)給日本電子業(yè)帶來的沖擊才最終得到化解；而不斷攀升的日元匯率，更是讓日本電子業(yè)雪上加霜。2011年年初，一美元兌換83日元，到2011年底，這一數(shù)字變成了76、77左右，8%～9%左右的升值幅度，不但大幅降低了日本電子產(chǎn)品的競爭力，也讓日本電子企業(yè)遭受了巨大的匯兌損失。

　　不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，地震、水災(zāi)、匯率等因素不過是導(dǎo)致日本電子企業(yè)陷入困境的外在因素，真正讓日本電子業(yè)遭遇滑鐵盧的，還是內(nèi)因。

　　倪光南告訴南都記者，日本電子業(yè)由盛而衰的原因是多方面的，例如從科技方面考察，日本企業(yè)在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究方面的投入不足，使其創(chuàng)新能力大大低于美國的同行。因此盡管在技術(shù)平穩(wěn)發(fā)展的階段，它們可以將技術(shù)和產(chǎn)品做到極致，表現(xiàn)出強大的競爭力，但在技術(shù)急劇變革的時期，在需要發(fā)展全新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的時候，它們就顯得反應(yīng)遲緩，不能引領(lǐng)潮流，而只能做追隨者。“日本電子業(yè)的弱點還表現(xiàn)在重硬輕軟，不夠全面，在當今軟件、服務(wù)、商業(yè)模式等等的作用越來越重要，以硬件見長的日本電子業(yè)在競爭中就感到被動、受制于人。”

　　IT評論員、DoNew s總編輯洪波在接受南都記者采訪時也指出，日本電子產(chǎn)業(yè)的整體下滑，主要還是由于日本企業(yè)錯過了行業(yè)的變革。以手機業(yè)為例，全球移動產(chǎn)業(yè)都在積極應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，而日本企業(yè)長期滿足于原有的封閉的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對變化缺乏感知和準備。另外，也由于對環(huán)境變化不敏感，日本企業(yè)在新技術(shù)的研發(fā)和布局上，也明顯落后于三星(微博)這樣的韓國企業(yè)。這場以互聯(lián)網(wǎng)為核心的劇烈的產(chǎn)業(yè)變革，也凸顯了日本企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的弱勢地位。目前日本企業(yè)仍保持優(yōu)勢的數(shù)字影像和家庭娛樂領(lǐng)域，如果不能積極迎接變革，也將遭遇嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　在日本，近50年來，在電子行業(yè)都沒有出現(xiàn)“黑馬”。當新技術(shù)出現(xiàn)時，松下、索尼、夏普、富士或日本電氣就會設(shè)立新部門。這些公司往往會在過去和將來之間猶豫不決，延緩了創(chuàng)造性破壞的進程。

　　索尼大裁員，終身雇傭制再成焦點

　　據(jù)日本媒體報道，面對巨大的虧損，剛剛于4月1日上任的索尼新任CEO平井一夫，就迫不及待地邁出了企業(yè)重組的第一步：裁員1萬人。在解釋之所以要采取裁員之舉時，平井一夫表示：改革雖痛，也要切實推進，已沒有時間猶豫了。

　　據(jù)悉，這次索尼裁減約1萬個職位，占索尼員工總數(shù)6%.1萬被裁減的職位中，一半來自早前宣布的重組計劃，包括已出售的化工業(yè)務(wù)；部分裁減則來自電視業(yè)務(wù)。《日經(jīng)新聞》稱，索尼在裁員的同時，還將要求包括前CEO霍華德·斯金格在內(nèi)的7位高管退還獎金。

　　1萬人的裁員計劃，對于擁有近17萬員工的索尼來說，不算是傷筋動骨，但是，這次的裁員，加上索尼2008年金融危機時裁員1.6萬人，對日本大企業(yè)引以為傲的終身雇傭制是又一次的撼動。在日本衰落十年的大背景下，其對日本社會心理層面帶來的沖擊，不容小覷。此外，有日本經(jīng)濟學家指出，大企業(yè)的裁員，也會讓經(jīng)濟陷入惡性循環(huán)。

　　不過，也有一些投資家對索尼的裁員表示出樂觀的看法，因為裁員對股東來說可以說是利好消息，標志著日本企業(yè)決策由重視員工向重視股東方向轉(zhuǎn)變，也傳達了高層領(lǐng)導(dǎo)者大幅改革的決心，有利于增強企業(yè)競爭力，重新樹立股東對索尼的信心。

　　索尼于2000年9月時市值高達2000億美元，如今僅剩200億美元，遠遜于蘋果的5910億美元和三星的1710億美元。信金資產(chǎn)管理公司首席基金經(jīng)理人藤原直樹預(yù)期，平井一夫?qū)⒗^續(xù)裁撤無法獲利的部門以重建索尼。

　　在一片看空日本電子業(yè)的聲潮中，著名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學家、中國社科院日本經(jīng)濟學會理事白益民也指出，日本電子產(chǎn)業(yè)整體并非衰落的，需要全面綜合看待。“我們不能只關(guān)注這些衰退的企業(yè)，照相機、攝像機、復(fù)印機等市場目前仍然是日本品牌在壟斷。實際上日本在整體的電子產(chǎn)品行業(yè)方面并沒有太大衰退。”

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　　定位錯亂，日系手機重返中國欠缺話語權(quán)

　　近10年來，除了佳能和尼康所把持的技術(shù)依賴度特別高的影像產(chǎn)業(yè)外，整個日本電子產(chǎn)業(yè)早已物是人非，行業(yè)規(guī)則和消費熱點都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。相對而言，十年來日本的手機產(chǎn)業(yè)是電子產(chǎn)業(yè)中變革最大的細分領(lǐng)域。例如現(xiàn)在的日系手機開始大規(guī)模采用美國人的觸摸大屏設(shè)計和谷歌Android系統(tǒng)。但在“求同存異”的部分，日本人仍希望保持自己的“驕傲”。最終，卻在被迫西化的浪潮中落得不倫不類。

　　NEC手機回歸，雷聲大雨點小

　　日本電子產(chǎn)業(yè)慣于把“遲暮”的企業(yè)整合起來，以求重振雄風，手機產(chǎn)業(yè)也不例外。NE C于2006年退出中國手機市場。除此之外，松下、京瓷、三洋、三菱等企業(yè)的手機產(chǎn)品亦早已從中國市場消失，全面退守日本本土市場。

　　2009年，NEC、卡西歐及日立將旗下的手機業(yè)務(wù)進行了合并，成立了名為“NEC卡西歐移動通信”的合資公司，這一動作使其成為了日本本土僅次于夏普的日本第二大手機制造商。隨即，這家合并后的公司更宣布將進軍全球市場。

　　兩年多以后，NEC宣布重回中國市場。上月中旬，N EC手機重新進入中國市場，并發(fā)布了一款三防智能手機NEC909e，采用Android系統(tǒng)，標價與16G版本的iPhone 4S相仿，在5000元左右。

　　京東商城作為這款產(chǎn)品先發(fā)電子商務(wù)渠道，最先將這款產(chǎn)品放到了貨架上。然而對比三星或蘋果的同價位產(chǎn)品，問津者寥寥。僅有的數(shù)封評論，亦大都認為該款手機價格過高。NEC手機的回歸，似乎并沒有討到頭彩。

　　驕傲的品牌只是曾經(jīng)

　　高通1Ghz處理器，800萬像素攝像頭，Android 2.3系統(tǒng)，NEC909e這款價格接近5000元人民幣的手機并沒有太過突出的配置。除去最大的賣點“軍工三防”外，剩下的似乎只有NEC品牌而已。

　　不久前，NEC移動終端事業(yè)部市場總監(jiān)接受媒體采訪時曾明確表示，回歸中國的NEC手機將堅持走高端路線，原因是NEC樹立了一個良好的高端品牌形象。事實真的如此嗎？

　　就在NEC手機退出中國一年后，2007年NEC筆記本亦退出了中國市場。到此為止，NEC品牌真正面向個人消費者層面的只有顯示器等零星的IT產(chǎn)品。剩下的中國業(yè)務(wù)只有投影儀、服務(wù)器、語音通信平臺等主要面向企業(yè)級用戶的產(chǎn)品。

　　昨日南都記者隨機采訪了20名20-45歲的普通消費者，談對NEC品牌的印象。其中10人知道NEC品牌，但不知道NEC在中國賣什么產(chǎn)品。4人知道NEC有顯示器銷售，另外6人則不知道NEC品牌。值得注意的是，這6名被訪者年齡在20-25歲。

　　“就像黑莓(微博)手機，很多人聽說過，但真要花錢購買，未必有人愿意。”廣東本地一家手機連鎖市場負責人告訴南都記者。若放在七八年前，NEC確實能在渠道商中擁有不俗的話語權(quán)。但就目前的情況，若NEC手機要進場則需支付很高的費用。“曾經(jīng)的品牌確實值得NEC驕傲，但在商言商，現(xiàn)在的NEC手機品牌根本沒有競爭力。”該負責人如是說。

　　跨不過技術(shù)與市場的距離

　　在NEC回歸之前，夏普是中國消費者唯一可選擇的日系手機品牌。今年年初，索尼公司完成了對原索尼愛立信公司的全資收購，標志著原汁原味的索尼品牌手機重返中國市場。

　　到此為止，目前在國內(nèi)銷售的日系手機共有夏普、索尼和NEC三個品牌。乍看之下頗有日系手機重振雄風的味道。但仔細看看，除了SONY、NEC、SHARP這些耳熟能詳?shù)钠放泼Q外，進入智能時代的日系手機長著和三星、蘋果手機差不多的臉面，跑著和HTC、摩托羅拉一樣的Android系統(tǒng)。

　　“日系手機有自己濃厚的風格，但過去十年市場證明了這不太適合中國消費者的口味。如今情況大不相同，即便是日本本土市場的智能手機，亦普遍使用Android系統(tǒng)，但這種轉(zhuǎn)變更像是‘被迫’的。”手機行業(yè)咨詢公司戰(zhàn)國策首席分析師楊群認為，無論是NEC定價虛高的三防手機，還是夏普轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能手機后極力推崇的裸眼3D功能，看得出日系智能手機被迫大量搭載美國人的智能系統(tǒng)后，仍希望保持一些屬于自己的東西。然而，和近10年來日本電子產(chǎn)業(yè)下滑的病根一樣，軍工三防、裸眼3D、太陽能這些原本需要大量技術(shù)投入才能實現(xiàn)的功能，并沒有觸動到手機消費者最基本的需求，更像是自娛自樂的玩意兒。