1、潰敗中的TCL手機(jī)，李東生郭愛平齊出山還有救么？

巨虧超8億、賤賣股權(quán)、再度換帥！

這是TCL 通訊過(guò)去半年的接二連三的熱點(diǎn)。據(jù)TCL 集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年TCL通訊虧出高達(dá)8.52億元。不過(guò)，好在2017年面板行業(yè)開始全面復(fù)蘇，旗下華星光電 上半年實(shí)現(xiàn)息稅折舊攤銷前利潤(rùn)54.8億元，這也一定程度掩蓋了通訊業(yè)務(wù)帶來(lái)的不利。

但是，面板行業(yè)是極具周期性的，面對(duì)通訊業(yè)務(wù)的巨虧，作為TCL集團(tuán)掌門李東生也坐不住了。2017年10月9日，TCL集團(tuán)宣布，在資本層面出讓TCL通訊49%的股份，以轉(zhuǎn)嫁虧損。2017年12月19日，李東生更是親自掛帥兼任TCL通訊科技CEO一職，另外還讓老將郭愛平出山，接替Nicolas Zibell擔(dān)任TCL通訊科技董事。

一系列的資本和管理層的動(dòng)作，到底是應(yīng)急行為還是長(zhǎng)遠(yuǎn)打算？對(duì)于未來(lái)TCL 通訊將何去何從目前仍然是一個(gè)未知數(shù)。

潰敗中的TCL手機(jī)：國(guó)內(nèi)停滯，海外失速

用“潰敗”形容當(dāng)前TCL手機(jī)的處境其實(shí)也不為過(guò)。2017年對(duì)于TCL 手機(jī)來(lái)說(shuō)是“內(nèi)憂外患”，本來(lái)就很差的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本陷入了停滯，而前幾年高歌猛進(jìn)的海外市場(chǎng)也開始急速下滑。

1月8日早間，TCL 集團(tuán)公布了2017年第四季度以及全年的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)。與多媒體電子產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)形成反差的是，TCL通訊產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品銷量卻大幅下降。數(shù)據(jù)顯示，2017年通訊設(shè)備及其它產(chǎn)品銷量合計(jì)4，387.6萬(wàn)臺(tái)，較上年同期下降36.2%。據(jù)悉，TCL通訊業(yè)務(wù)主要是以手機(jī)為主。

再分析這份報(bào)告，其中TCL通訊第四季度1101萬(wàn)臺(tái)的銷量，同比去年1815.6萬(wàn)臺(tái)下滑39.4%，下滑速度高于全年。這也說(shuō)明在剛剛過(guò)去的2017年四季度TCL通訊業(yè)務(wù)不但沒有止跌跡象，而且仍然在快速下滑。

在利潤(rùn)方面同樣在加速下滑。財(cái)報(bào)顯示，TCL通訊2015年凈利潤(rùn)8.5億。到了2016年，TCL通訊逆轉(zhuǎn)為虧損4.74億元。而根據(jù)2017年上半年報(bào)告顯示， 受海外手機(jī)市場(chǎng)低迷態(tài)勢(shì)延續(xù)、內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)重組的階段性影響，虧損高達(dá)8.52億元。

分析原因看，2017年TCL 手機(jī)在國(guó)內(nèi)基本停滯。有內(nèi)部人士表示，“楊柘上任后，主打情懷牌，同樣配置的手機(jī)要比友商貴1000元，在渠道根本沒有競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)銷量在楊柘離職時(shí)就已經(jīng)跌到了谷底?！?/p>

2017年初楊柘離職，而根據(jù)TCL 通訊2017年1月份公布產(chǎn)銷具體數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)月TCL通訊手機(jī)及其它產(chǎn)品銷量合計(jì)382.4萬(wàn)臺(tái)。國(guó)內(nèi)僅9.91萬(wàn)臺(tái)，海外372.5萬(wàn)臺(tái)，海外占據(jù)當(dāng)月銷量的97%以上。

這也就是說(shuō)，TCL手機(jī)2017年的暴跌的根于主要是海外出現(xiàn)問題。這也被認(rèn)為是動(dòng)搖了TCL通訊的根基。

李東生的手機(jī)情節(jié)，郭愛平再出山

TCL通訊加速虧損首先反映到TCL集團(tuán)股價(jià)上。在2017年面板行業(yè)業(yè)績(jī)大爆發(fā)前提下，對(duì)比京東方的股價(jià)漲幅，TCL 股價(jià)可以說(shuō)基本沒動(dòng)。有投資者喊出，手機(jī)行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于TCL來(lái)講已經(jīng)成為拖累集團(tuán)業(yè)績(jī)的絆腳石，應(yīng)該趕快全部賣出。

也許正是這種觀點(diǎn)起了作用，10月9日TCL集團(tuán)宣布，向紫光集團(tuán)、云南城投等出讓TCL通訊49%的股份。不過(guò)，TCL集團(tuán)仍然是控股股東。

對(duì)于這次股權(quán)出售，TCL集團(tuán)解釋稱：“雖然該公司正積極推進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組及組織優(yōu)化，但受海外手機(jī)市場(chǎng)低迷態(tài)勢(shì)延續(xù)、內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)重組的影響，TCL通訊科技仍未走出業(yè)績(jī)低迷態(tài)勢(shì)。出售股權(quán)一方面可以引入具備產(chǎn)業(yè)背景和業(yè)務(wù)資源的外部投資人，有利于TCL通訊科技的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并推動(dòng)TCL通訊科技加速轉(zhuǎn)型，重新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面也可降低TCL集團(tuán)持有TCL通訊的股權(quán)比例，有利于減少TCL集團(tuán)股東分占的虧損。”

不過(guò)，這次出售被貼上了“賤賣”的標(biāo)簽?；氐?016年9月30日，TCL通訊完成私有化，退出港股市場(chǎng)，彼時(shí)估值近百億港元。如今不到一年，TCL集團(tuán)以4.9億港元出售TCL通訊49%的股權(quán)，公司估值縮水近10倍。又有投資者表示，既然這么不值錢，為何不直接全面賣掉。

其實(shí)，早在2017年8月，李東生就曾表示，“不會(huì)放棄手機(jī)業(yè)務(wù)”。9月，李東生還表示，今年的工作重點(diǎn)將逐漸轉(zhuǎn)移到通訊業(yè)務(wù)上，并稱會(huì)親自和通訊探討業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?！拔覀儬?zhēng)取盡可能短的時(shí)間解決目前的問題，在今年四季度有望看到通訊業(yè)務(wù)有比較明顯的改善業(yè)績(jī)?！?/p>

一位TCL通訊老員工告訴集微網(wǎng)，“這些年下來(lái)，李東生還是有手機(jī)情節(jié)的。畢竟，當(dāng)年手機(jī)給李東生帶來(lái)過(guò)榮耀和希望?！痹谝淮尾稍L中，談及對(duì)手機(jī)感情時(shí)，李東生曾說(shuō)道，“是手機(jī)救了我”。

成立于1999年的TCL通訊，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的一員老將了，也是我國(guó)第一批獲得手機(jī)牌照的12家廠商之一。

2001年，TCL推出寶石手機(jī)，在手機(jī)上妝點(diǎn)寶石的策略曾讓公司賺得盆滿缽滿，也奠定了TCL手機(jī)在國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位。十幾年前，TCL手機(jī)銷售額就高達(dá)94.5億元，利潤(rùn)占TCL集團(tuán)總利潤(rùn)的80%以上。

2005年，TCL通訊操盤人萬(wàn)明堅(jiān)推動(dòng)公司國(guó)際化，TCL通過(guò)資本重組的方式全資控股法國(guó)手機(jī)企業(yè)阿爾卡特。借助阿爾卡特海外電信運(yùn)營(yíng)商的渠道，TCL通訊在歐美、中東、非洲等市場(chǎng)拓展較為順利，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直不溫不火。

2015年是TCL通訊的小輝煌。數(shù)據(jù)顯示，2015年TCL手機(jī)出貨量高達(dá)8000萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)收為286億港元，凈利潤(rùn)高達(dá)10億港元。當(dāng)年第三季度，TCL手機(jī)已是美國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的品牌，并成功躋身美國(guó)市場(chǎng)第五大手機(jī)品牌。

另外在TCL通訊發(fā)展歷史上的另一位關(guān)鍵人物就是郭愛平。據(jù)悉，郭愛平在2001年就加入TCL通訊，曾任首席運(yùn)營(yíng)官、副總裁、高級(jí)副總裁、總裁。曾為TCL通訊發(fā)展立下汗馬功勞；在2016年底，郭愛平因?yàn)閭€(gè)人事務(wù)赴美辭去TCL通訊CEO一職，僅保留TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁這一虛職。

據(jù)最新消息，郭愛平已經(jīng)重新被召回，未來(lái)將是手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)際上的操盤手，此次的回歸李東生希望他能再次帶領(lǐng)TCL通訊走出困境。

TCL 通訊未來(lái)何去何從？

“郭愛平的回歸對(duì)解決目前TCL手機(jī)困局來(lái)說(shuō)是一件好事。 ”一位接近TCL 通訊人士對(duì)筆者說(shuō)道。在他看來(lái)，過(guò)去幾年TCL 手機(jī)確實(shí)走了太多的彎路。

復(fù)盤TCL 手機(jī)，近幾年頻頻換帥，戰(zhàn)略調(diào)整相當(dāng)頻繁。以中國(guó)業(yè)務(wù)為例，2013年，王激揚(yáng)開始負(fù)責(zé)TCL通訊中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)也正值以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)熱潮，幾乎所有傳統(tǒng)手機(jī)廠商都設(shè)立了互聯(lián)網(wǎng)品牌。在王激揚(yáng)的主導(dǎo)下，推出了“么么噠”子品牌。如今回頭再看，當(dāng)年蜂擁做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)基本沒有一個(gè)成功案例。

到了2015年，OPPO、vivo逆勢(shì)崛起，又讓大家意識(shí)到性價(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌沒有未來(lái)，高端品牌化才是正路。2015年12月4日，TCL通訊宣布，楊柘加入TCL通訊，并擔(dān)任TCL通訊首席運(yùn)營(yíng)官及中國(guó)區(qū)總裁之職務(wù)。

楊柘上任后立馬摒棄了王激揚(yáng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌“么么噠”和性價(jià)比路線，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)情懷和感覺，打出“宛如生活”的風(fēng)格。“沒有銷量做基礎(chǔ)，一味談情懷只會(huì)是空中樓閣?！边@位人士感嘆道。

有內(nèi)部人士稱，“楊柘背著成功操盤三星、華為明星機(jī)型的光環(huán)而來(lái)，起薪高達(dá)1000萬(wàn)/年，而且還帶來(lái)了18名大將薪資都不低。現(xiàn)在從業(yè)績(jī)看真心不值得。”

同樣在海外市場(chǎng)，也因換帥出現(xiàn)了業(yè)績(jī)大幅下滑。在2015年，TCL手機(jī)到達(dá)一個(gè)高峰時(shí)。Nicolas ZIBELL 開始擔(dān)任TCL通訊國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，并與2016年接替的是郭愛平，擔(dān)任TCL通訊一把手。此后從2016年財(cái)報(bào)也可以看出，Nicolas ZIBELL 成為了TCL通訊海外業(yè)績(jī)變臉的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

對(duì)于TCL 手機(jī)如何應(yīng)對(duì)今天的局面，未來(lái)如何走？筆者也在采訪中與多名接近TCL手機(jī)的人士交流，梳理了以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

第一、持續(xù)的戰(zhàn)略，穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)

手機(jī)行業(yè)最大的特點(diǎn)之一就是多變和快變。行業(yè)領(lǐng)頭者總是有自己的一套打法，而后續(xù)追風(fēng)者往往沒有好的結(jié)果。例如，前幾年追逐小米的互聯(lián)網(wǎng)品牌如今很多都成為了炮灰，而這兩年追逐OV 者，又難以支持其品牌和渠道的巨大投入。核心觀點(diǎn)認(rèn)為，每家手機(jī)廠商應(yīng)該找到自己的核心優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)用戶，然后做深做強(qiáng)。

在確定優(yōu)勢(shì)后，選擇合適匹配的團(tuán)隊(duì)很重要?！笆謾C(jī)行業(yè)一大禁忌就是頻繁換帥，一旦選定就要相信，而且至少要相信5年。”一位手機(jī)老板曾經(jīng)對(duì)筆者說(shuō)道。這幾年，與TCL通訊頻繁換帥有同樣經(jīng)歷的還有聯(lián)想手機(jī)，目前看換帥帶來(lái)了更多的戰(zhàn)略搖擺，也成為業(yè)績(jī)下滑的重要原因。

第二、國(guó)內(nèi)暫時(shí)希望不大，首要任務(wù)穩(wěn)定海外

“對(duì)于當(dāng)前的TCL 通訊來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)跌到地板，目前看中短期已經(jīng)沒有希望?！边@接近TCL 手機(jī)的人士說(shuō)道。

事實(shí)也如此，TCL手機(jī)想要在國(guó)內(nèi)翻身確實(shí)已無(wú)可能。2017年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)連續(xù)多個(gè)月的下滑，而且以“華米OV”為主的四大品牌的集中度還在提高，嚴(yán)重?cái)D壓二三線品牌。對(duì)于TCL 手機(jī)來(lái)說(shuō)，目前在國(guó)內(nèi)的銷量幾乎已經(jīng)到達(dá)地板，能保留品牌就已經(jīng)不錯(cuò)了。

對(duì)于當(dāng)前TCL 手機(jī)的判斷，上述人士表示，“海外市場(chǎng)是TCL 手機(jī)基本盤，這個(gè)不能有任何閃失，郭愛平的首要任務(wù)是穩(wěn)定海外。”

恢復(fù)海外這項(xiàng)任務(wù)似乎也很艱巨。一方面目前海外還在加速下滑，另一方面2018年“華米OV、聯(lián)想、中興”等都將重點(diǎn)放在海外。TCL 手機(jī)必須掀起海外保衛(wèi)戰(zhàn)。不過(guò)，好在留給TCL手機(jī)還有機(jī)會(huì)，原因主要有以下幾點(diǎn)：

1.阿爾卡特品牌來(lái)自海外，并且有長(zhǎng)久的品牌歷史，目前在海外依然有一定的品牌影響力。

2.TCL通訊也是最早出海的中國(guó)手機(jī)廠商，目前在北美和歐洲依然有一定的市場(chǎng)份額。其對(duì)海外用戶更為熟悉、銷售渠道也更完善并建立了一定的信任感。其他品牌想要進(jìn)入，還需要一段的時(shí)間的醞釀，這給TCL通訊帶來(lái)時(shí)間機(jī)會(huì)。

3.當(dāng)年收購(gòu)阿爾卡特獲得了大量2G/3G專利，這些專利是開展海外市場(chǎng)的重要條件。除了華為、中興外，小米等需要更為慎重的考慮專利風(fēng)險(xiǎn)。這也是TCL 手機(jī)海外壁壘之一。

雖然有一定的優(yōu)勢(shì)在，但是壓力也不小，郭愛平需要迅速給出應(yīng)對(duì)方案。

第三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和研發(fā)體系

不管是TCL 還是阿爾卡特品牌手機(jī)，目前看都沒出過(guò)爆款機(jī)型。而這幾年華為、小米、OV都是依靠幾款精品引爆市場(chǎng)。手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝表示，TCL 手機(jī)應(yīng)該集中力量打精品，其余中低端產(chǎn)品交給ODM企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)。一方面可以集中研發(fā)力量研發(fā)高端機(jī)型，另一方面可以縮減體系，降低研發(fā)和運(yùn)營(yíng)成本。

事實(shí)上，我們注意到2017年10月份的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，接盤方不僅有TCL通訊上游芯片提供商紫光集團(tuán)，還有云南城投。據(jù)集微網(wǎng)報(bào)道，云南城投已經(jīng)兩次入股ODM商聞泰科技。兩家資本的引入，未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下協(xié)同，更有利于TCL手機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和降低成本。據(jù)悉，過(guò)去幾年聞泰科技負(fù)責(zé)項(xiàng)目上，主要參與定義過(guò)華為、紅米和榮耀的明星機(jī)型，其中多款都是上千萬(wàn)的爆款。研發(fā)能力毋庸置疑，而且效率更好。

除了以上幾點(diǎn)，一位TCL 通訊前員工表示，TCL 一直將手機(jī)按照家電體系套路來(lái)做。其實(shí)手機(jī)有它的特殊性，包括李東生董事長(zhǎng)在內(nèi)的集團(tuán)層面，應(yīng)該給手機(jī)更為獨(dú)立的發(fā)展空間，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。另外，公司也應(yīng)該優(yōu)化管理，營(yíng)造公平合理的貢獻(xiàn)與分配體制，這樣才能更長(zhǎng)效的解決目前面臨的根本問題。（集微網(wǎng)/徐倫）

2、AT&T踩下與華為合作的急剎車 或因麒麟芯片；

集微網(wǎng)消息，（羅明/文）CES展會(huì)正在進(jìn)行中，各個(gè)廠商都在賣力的宣傳自己的產(chǎn)品，指望能夠得到好消息，華為也是一樣，今年正打算再度進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，有媒體傳出華為要在美國(guó)市場(chǎng)砸出1億美元的推廣費(fèi)，可見華為對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)的重視程度。

3、OPPO、vivo下調(diào)印度零售商利潤(rùn)分成 損失1萬(wàn)家銷售網(wǎng)點(diǎn)；

鳳凰網(wǎng)科技訊 據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》北京時(shí)間1月9日?qǐng)?bào)道，中國(guó)智能機(jī)制造商OPPO、vivo在印度智能機(jī)市場(chǎng)總計(jì)擁有17%的市場(chǎng)份額，他們已經(jīng)把提供給當(dāng)?shù)厥謾C(jī)零售商的利潤(rùn)分成砍掉了40%以上，引發(fā)了社區(qū)店鋪和手機(jī)連鎖店的不滿。

印度手機(jī)行業(yè)高管稱，OPPO、vivo已經(jīng)分別失去了大約1萬(wàn)家銷售網(wǎng)點(diǎn)。在下調(diào)利潤(rùn)分成前，OPPO、vivo在印度分別擁有大約7萬(wàn)家銷售網(wǎng)點(diǎn)。行業(yè)高管稱，銷售OPPO、vivo手機(jī)的店鋪數(shù)量可能會(huì)進(jìn)一步下滑。

三位印度手機(jī)行業(yè)高管稱，包括大型零售商Sangeetha Mobile、Big C、Lot Mobile等在內(nèi)的手機(jī)連鎖店已經(jīng)停止銷售OPPO、vivo的手機(jī)，或者降低了對(duì)兩個(gè)品牌手機(jī)的關(guān)注度。這些連鎖店總計(jì)擁有逾1300家銷售網(wǎng)點(diǎn)。

OPPO、vivo均由中國(guó)億萬(wàn)富翁段永平創(chuàng)建，已經(jīng)把提供給大型手機(jī)連鎖店的利潤(rùn)分成從之前的23%至25%，降至14%至15%，把提供給獨(dú)立手機(jī)零售店的利潤(rùn)分成從15%至16%，降至5%至6%。

Sangeetha Mobile總經(jīng)理蘇哈什·錢德拉（Subhash Chandra）表示，由于利潤(rùn)分成問題，他們已經(jīng)停止在泰米爾納德邦銷售OPPO、vivo手機(jī)。“這兩個(gè)品牌在印度各個(gè)邦設(shè)定了不同的利潤(rùn)分成比例，對(duì)于在多個(gè)邦銷售產(chǎn)品的零售商來(lái)說(shuō)，這是個(gè)問題，”錢德拉稱。

一位印度知名連鎖店的CEO稱，對(duì)于OPPO、vivo的手機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)沒有了銷售推廣活動(dòng)。

OPPO印度發(fā)言人證實(shí)了利潤(rùn)分成的調(diào)整和銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的下降。他表示，在印度推出商品和服務(wù)稅后，部分商店已無(wú)法銷售手機(jī)，但沒有進(jìn)一步說(shuō)明。他還表示，OPPO已經(jīng)改變了策略，專注于中高端手機(jī)。由于部分商店的銷量沒有達(dá)到預(yù)期，所以O(shè)PPO不再與他們合作。

“我們?yōu)槊總€(gè)市場(chǎng)制定了不同的政策，利潤(rùn)分成取決于市場(chǎng)發(fā)展情況。各家手機(jī)廠商都會(huì)做出這種調(diào)整。所有這些決定都是為了公司能夠健康運(yùn)營(yíng)。我們相信，公司現(xiàn)在會(huì)變得更健康、更高效，”O(jiān)PPO發(fā)言人稱。

vivo印度發(fā)言人稱，其零售網(wǎng)絡(luò)沒有萎縮，公司計(jì)劃在今年增加新的銷售網(wǎng)點(diǎn)?！叭ツ?，我們見證了市場(chǎng)的積極反饋，這推高了我們的營(yíng)收和市場(chǎng)份額。根據(jù)市場(chǎng)研究公司Counterpoint Research發(fā)布的數(shù)據(jù)，去年11月，Vivo V7+在印度2萬(wàn)盧比至2.5萬(wàn)盧比手機(jī)市場(chǎng)的份額達(dá)到40%。我們計(jì)劃在今年進(jìn)一步利用這一增長(zhǎng)勢(shì)頭，”該發(fā)言人稱。

一家零售商的CEO稱，OPPO、vivo被迫下調(diào)了印度利潤(rùn)分成，因?yàn)樗麄冋媾R盈利壓力?！八麄冋趶?fù)制中國(guó)策略，在達(dá)到一定規(guī)模后降低大規(guī)模投資。但是，印度是一個(gè)不同的市場(chǎng)，他們的份額已經(jīng)在下滑，”該CEO稱。

Counterpoint的報(bào)告顯示，去年第三季度，vivo印度智能機(jī)份額為9%，高于一年前的5%；OPPO份額為8%，高于一年前的4%。（編譯/簫雨）鳳凰網(wǎng)科技

4、線下新模式，SUGAR推出“智能手機(jī)+美學(xué)咖啡”跨界新零售店；

（集微網(wǎng)/文）在新零售的帶動(dòng)下，手機(jī)專賣店、體驗(yàn)店也有了新的創(chuàng)新升級(jí)。1月9日，SUGAR糖果手機(jī)科技美學(xué)空間在深圳灣科技生態(tài)園正式舉辦了揭幕剪彩慶典，其創(chuàng)新性將手機(jī)體驗(yàn)與咖啡餐食有機(jī)結(jié)合，帶來(lái)“手機(jī)+咖啡”的跨界店，為業(yè)界帶來(lái)跨界新風(fēng)的同時(shí)，也將具有刺激消費(fèi)、催發(fā)換機(jī)的啟示意義。

如今手機(jī)專賣店、旗艦店、體驗(yàn)店等在生活中屢見不鮮，但局限于科技產(chǎn)品和司空見慣的服務(wù)，讓消費(fèi)者進(jìn)店的體驗(yàn)趨于常規(guī)，難有創(chuàng)新可言。另外，在電商的沖擊下，線下店鋪的客流量也不樂觀。這無(wú)疑給這種傳統(tǒng)、常規(guī)的線下店鋪模式帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)。加之消費(fèi)升級(jí)的大背景，唯有創(chuàng)新升級(jí)才有突破的可能，SUGAR糖果手機(jī)科技美學(xué)空間正是在這一背景下醞釀而出。

SUGAR糖果手機(jī)科技美學(xué)空間，是全國(guó)首創(chuàng)的“手機(jī)+咖啡”的跨界店，在改變線下門店創(chuàng)新體驗(yàn)的同時(shí)，也帶來(lái)重要的啟示意義，在筆者看下，有三大亮點(diǎn)。

亮點(diǎn)一：跨界協(xié)同，讓手機(jī)實(shí)體店更有溫度

SUGAR糖果手機(jī)科技美學(xué)空間，是融合手機(jī)、智能產(chǎn)品、咖啡、甜品、簡(jiǎn)餐、路演、會(huì)議于一體的體驗(yàn)式多元化跨界空間，綜合面積逾650平米。整個(gè)美學(xué)空間包含SUGAR Cafe簡(jiǎn)餐區(qū)域、智能手機(jī)及配件展廳區(qū)域、多功能演播匯報(bào)廳區(qū)域。創(chuàng)新式地給用戶帶來(lái)智能科技與美學(xué)生活相融合的新生活方式。

SUGAR糖果手機(jī)科技美學(xué)空間融合了手機(jī)、咖啡、路演等元素，沖破了“常規(guī)”，充分挖掘出新一代人消費(fèi)人群的社交文化和生活方式，將為手機(jī)實(shí)體店的冰冷科技增添不少溫度與情感，吸引更多的人流。反過(guò)來(lái)，SUGAR手機(jī)經(jīng)過(guò)多年的耕耘，已積累一批追求生活品質(zhì)的用戶和粉絲，高度吻合SUGAR Cafe的目標(biāo)人群，口口相傳也將為SUGAR Cafe輸送精準(zhǔn)客流。手機(jī)與咖啡的元素將在同一空間相輔相成，相得益彰，產(chǎn)生“1+1》2”的協(xié)同效應(yīng)。

SUGAR糖果手機(jī)科技美學(xué)空間突破了常規(guī)手機(jī)實(shí)體店在功能上的局限性，賦予店鋪更多跨界功能。消費(fèi)者除了在這里選購(gòu)、體驗(yàn)手機(jī)以及配件外，還可以約上朋友在咖啡廳度過(guò)一個(gè)愜意慵懶的午后；有客戶來(lái)訪深圳，也可以將這里當(dāng)作商務(wù)洽談場(chǎng)所，豐富的智能產(chǎn)品體驗(yàn)，科技靜雅的環(huán)境，這種跨界協(xié)同，讓手機(jī)實(shí)體店更有溫度。

亮點(diǎn)二：健康積極的生活方式，這里一應(yīng)俱全

“Live with SUGAR為生活加點(diǎn)糖”，是SUGAR Cafe秉持的經(jīng)營(yíng)理念，致力于傳播咖啡及健康美味的輕餐文化，為各位消費(fèi)者帶來(lái)愉悅輕松的美食體驗(yàn)！輕食、簡(jiǎn)餐、甜點(diǎn)、咖啡等食材原料均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，精心調(diào)制，吃的不僅僅是美味，更是一種健康的生活方式。

SUGAR糖果手機(jī)科技美學(xué)空間，除了提供健康的美食外，更重要的是為廣大白領(lǐng)階層們提供“兩點(diǎn)一線”外的另一種生活方式，讓顧客不僅能夠享受生活的愜意，還能汲取更多精神食糧。在SUGAR演播匯報(bào)大廳可以聽行業(yè)大咖的演講，為工作之路儲(chǔ)備知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；又或者與工作伙伴們?cè)俅藖?lái)一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，碰撞出未曾想到的驚喜。。。。。。你說(shuō)向往的，健康積極的生活方式，這里一應(yīng)俱全。

亮點(diǎn)三：嚴(yán)苛追求每個(gè)細(xì)節(jié)，提供細(xì)致入微的好體驗(yàn)

在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，人們對(duì)生活的品質(zhì)有了更高要求。為此，SUGAR糖果手機(jī)科技美學(xué)空間在細(xì)節(jié)上做了很多工作，為消費(fèi)者打造全方位升級(jí)的極致體驗(yàn)與服務(wù)。比如，SUGAR Cafe的手工意式咖啡設(shè)備是來(lái)自荷蘭原裝純手工打造咖啡機(jī)“幻影”（全球限量500臺(tái)），被業(yè)內(nèi)譽(yù)為咖啡機(jī)中的“勞斯拉斯”，整個(gè)深圳目前僅有5臺(tái)。

當(dāng)然，在軟裝部分也更精益求精，采用了當(dāng)下最流行的絲絨與超纖，新法式浪漫風(fēng)格的布置，更貼心配置了一系列“前沿科技”，比如，超 WiFi技術(shù)和無(wú)線充電裝置，讓美學(xué)時(shí)尚的元素貫穿于整個(gè)空間，帶來(lái)視覺享受的同時(shí)，讓消費(fèi)者在這里享受到科技帶來(lái)的便捷與快樂。

引領(lǐng)科技創(chuàng)新，探索美學(xué)生活，手機(jī)線下體驗(yàn)店又有了新模式。秉承科技美學(xué)理念，SUGAR糖果手機(jī)科技美學(xué)空間創(chuàng)造性融合智能手機(jī)與咖啡生活，將有效拉近顧客與科技產(chǎn)品的距離，也將給科技賦予不一樣的生活美學(xué)氣息，給消費(fèi)者帶來(lái)科技與美學(xué)跨界融合的新體驗(yàn)。感興趣的朋友不妨去親身體驗(yàn)，店鋪地址位于深圳市南山區(qū)沙河西路1819號(hào)深圳灣科技生態(tài)園7棟A座。

5、2017年國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量4.91億部，全年下滑12.3%；

集微網(wǎng)消息，1月9日，工信部旗下中國(guó)信息通信研究院發(fā)布《2017年12月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告》，報(bào)告顯示， 2017年12月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量4261.2萬(wàn)部，同比下降32.5%;上市新機(jī)型90款，同比下降28.6%。1-12月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量4.91億部，上市新機(jī)型1054款，同比分別下降12.3%和27.1%。

據(jù)中國(guó)信息通信研究院此前發(fā)布的報(bào)告顯示，2017年10月，國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量3818.1萬(wàn)部，同比下降9.8%；2017年11月，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)累計(jì)出貨量為4034.5萬(wàn)部，同比下降21.7%，是1-11月單月跌幅之最；而在2017年12月份，國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量同比下降32.5%，成為2017年全年單月最大跌幅。

在國(guó)內(nèi)4G手機(jī)發(fā)展情況中，2017年12月，4G手機(jī)出貨量4041.2萬(wàn)部，上市新機(jī)型57款，同比分別下降33.1%和46.7%，占比分別為94.8%和63.3%。1-12月，4G手機(jī)出貨量4.62億部，上市新機(jī)型810款，同比分別下降11.0%和34.6%，占比分別為94.1%和76.9%。

12月份出貨的4G手機(jī)中，全制式手機(jī)占比89.4%。從4G手機(jī)支持的網(wǎng)絡(luò)制式來(lái)看，F(xiàn)DD、TD-SCDMA、WCDMA、cdma2000網(wǎng)絡(luò)制式的占比分別為98.8%、99.5%、98.4%、89.6%。

在國(guó)內(nèi)外品牌構(gòu)成中，2017年12月，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量3560.2萬(wàn)部，同比下降36.4%，占同期國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量的83.5%；上市新機(jī)型83款，同比下降31.4%，占同期國(guó)內(nèi)手機(jī)上市新機(jī)型數(shù)量的92.2%。1-12月，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量4.36億部，同比下降12.4%，占同期國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量的88.8%；上市新機(jī)型985款，同比下降28.7%，占同期國(guó)內(nèi)手機(jī)上市新機(jī)型數(shù)量的93.5%。

對(duì)于智能手機(jī)發(fā)展情況，2017年12月，智能手機(jī)出貨量為4036.1萬(wàn)部，同比下降33.2%，占同期國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量的94.7%，其中Android手機(jī)出貨量3191.4萬(wàn)部。1-12月，智能手機(jī)出貨量為4.61億部，同比下降11.6%，占同期國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量的93.9%，其中Android手機(jī)出貨量3.83億部。

2017年12月，上市智能手機(jī)新機(jī)型58款，同比下降45.8%，占同期手機(jī)新機(jī)型總量的64.4%，支持Android操作系統(tǒng)的53款。1-12月，上市智能手機(jī)新機(jī)型799款，同比下降35.8%，占同期新機(jī)型數(shù)量的75.8%，其中支持Android操作系統(tǒng)的623款。

6、三星確認(rèn)研發(fā)可折疊手機(jī) 韓媒：2018年底量產(chǎn)；

據(jù)韓國(guó)Etnews網(wǎng)站報(bào)道，有行業(yè)人士透露，三星電子計(jì)劃今年11月量產(chǎn)可折疊手機(jī)，將可折疊手機(jī)從研發(fā)階段轉(zhuǎn)為量產(chǎn)階段，也已設(shè)定量產(chǎn)的詳細(xì)時(shí)程，預(yù)期將為增長(zhǎng)趨緩的手機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)動(dòng)能。

三星計(jì)劃3月前開發(fā)可折疊式屏幕，9月開始制造面板，最終于11月制造成品，預(yù)料12月或明年初就能對(duì)外發(fā)表這款可折疊式手機(jī)。

規(guī)格方面，該款手機(jī)將是7.3吋、可彎曲、向內(nèi)折疊的OLED屏幕，讓用戶在平日可當(dāng)手機(jī)使用，也可折疊作為平板。三星顯示器（Samsung Display）將主導(dǎo)可面板的制造，正研發(fā)讓面板可平順折疊的方式。

三星據(jù)傳欲打造比目前高階手機(jī)市場(chǎng)再更高一檔的市場(chǎng)，業(yè)界人士表示：“可折疊手機(jī)表現(xiàn)和價(jià)格都將超越現(xiàn)有高階手機(jī)，顯示其正專攻超高階市場(chǎng)?！?/p>

三星對(duì)上述產(chǎn)業(yè)消息慎重以對(duì)，表示確實(shí)在開發(fā)可折疊式手機(jī)，但由于企業(yè)策略，無(wú)法對(duì)外確認(rèn)量產(chǎn)或發(fā)表的任何時(shí)程。環(huán)球網(wǎng)

7、2017年Q3華為逆襲三星登頂，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)在秘魯市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼；

集微網(wǎng)消息（編譯/丹陽(yáng)）根據(jù)counterpoint對(duì)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)服務(wù)的最新研究報(bào)告顯示， 2017年第三季度秘魯智能手機(jī)出貨量年增長(zhǎng)27%， 與上一季度相比提高10%。以華為為首的前6個(gè)品牌占據(jù)了70%智能手機(jī)市場(chǎng)。剩下的30%由超過(guò)40個(gè)品牌共享。中國(guó)智能手機(jī)品牌占整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)40%的份額。其中，以華為、摩托羅拉和中興表現(xiàn)也較為亮眼。

在分析第三季度的調(diào)查結(jié)果時(shí)， 高級(jí)研究分析師Tina Lu說(shuō)， “自從第四運(yùn)營(yíng)商 Entel進(jìn)入以來(lái)， 秘魯成為拉美地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)。多家運(yùn)營(yíng)商為搶占市場(chǎng)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，借此機(jī)會(huì)控制了90%以上的手機(jī)分銷市場(chǎng)?！?/p>

Counterpoint的研究助理Parv Sharma在談到市場(chǎng)表現(xiàn)時(shí)表示，在一些農(nóng)村地區(qū)， 考慮諸如數(shù)字便攜性和低移動(dòng)普及率等方面，使得運(yùn)營(yíng)商采取不同的策略來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠提供最好的品牌價(jià)格特征組合的OEM廠商十分有可能取得進(jìn)展。華為來(lái)勢(shì)洶洶占有18%市場(chǎng)份額，成為2017年第三季度智能手機(jī)市場(chǎng)的NO.1，三星緊隨其后占有14%市場(chǎng)份額。LG 和摩托羅拉狀態(tài)尚佳，在智能手機(jī)市場(chǎng)上搶占了三四名。其中LG以13%的份額獲得第三位。LG公司年增長(zhǎng)為12%，其K系列表現(xiàn)良好，與三星的J系列產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈。摩托羅拉因其最暢銷的智能手機(jī)Moto C的推出，增加銷量達(dá)一倍之多，但有消息聲稱這是因?yàn)槠鋬r(jià)格低廉。越南公司Bitel也非常有競(jìng)爭(zhēng)力，雖然基數(shù)不大，但在該季度幾乎以比以往高出四倍的出貨量強(qiáng)勢(shì)拋貨，一舉躋身智能手機(jī)品牌前五。