導(dǎo)讀·人工智能（AI）到底是什么？

　　· 是否真的會帶來下一場技術(shù)變革，將會帶來什么機會？

　　· 深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)AI的終極方式嗎？

　　帶著這一系列問題，下面這篇文章進行了探討，AI世代進行摘編整理，希望讀者有所收獲。

　　一、前言

　　· AI 到底是什么？為什么會被人們再次廣泛的提及？

　　·AI 真的會帶來下一場變革嗎？如果是，那么機會在哪里？

　　·深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn) AI 的終極方式嗎？

　　·AI 將會以什么樣的形式出現(xiàn)？

　　·如何在這樣一個國家、這樣一家公司里深度的參與其中？

　　二、AI / AGI 是一種世界知識的組織形式

　　·技術(shù)壁壘創(chuàng)造商業(yè)價值

　　·從務(wù)虛到務(wù)實的轉(zhuǎn)變

　　·AI 是下一代搜索引擎的核心

　　·機會 = 技術(shù)更迭/升級 & 場景創(chuàng)新

　　·關(guān)聯(lián)是商業(yè)價值，在大數(shù)據(jù)中找關(guān)聯(lián)，人工智能是手段

　　三、融合 + 開放會成為技術(shù)壁壘

　　·自定制

　　·整合需要實力和想象力

　　·探索與跟隨

　　·開放的準則

　　四、打造護城河的第一步：自動化構(gòu)建觀

　　·集成交付流程與技術(shù)架構(gòu)設(shè)計

　　·目前，只能將 AI 當(dāng)成工具

　　·未來，最好不要讓 AI 形成閉環(huán)

　　·檢索與回憶

　　五、打造護城河的第二步：合理規(guī)劃輸入輸出

　　六、打造護城河的第三步：重新思考平臺門檻及黏性

　　·門檻、黏性與開放的能力

　　·打造 AI 平臺

　　·pepper

　　七、打造護城河的第四步：萬物互聯(lián)與標(biāo)準化傳感器

　　八、打造護城河的第五步：協(xié)同設(shè)計與合作

　　·AI 提高人類的整體協(xié)作效率

　　·企業(yè)用戶實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的主要障礙

　　·數(shù)據(jù)量大

　　·在共有大數(shù)據(jù)上協(xié)同工作

　　·連貫性計算模式

　　九、打造護城河的第六步：打造可視化服務(wù)

　　·可視化的重要性

　　·慎重設(shè)計視覺交互模式

　　十、小結(jié)

　　人工智能 被再次熱烈討論的引爆點似乎是自動駕駛汽車，這是筆者的切身感受。各大主流汽車廠商相繼給出各自相關(guān)產(chǎn)品投入使用的時間點，甚至很多對汽車行業(yè)不甚了解的互聯(lián)網(wǎng)公司也積極參與其中。

　　自動駕駛以及高級輔助駕駛技術(shù) 是多個科研方向的融合點，存在不止一條的技術(shù)路徑。這一次，人們想通過深度學(xué)習(xí)的手段，讓車具有人工智能。這種端到端的理想狀態(tài)看似讓問題變得簡單，但是由于科學(xué)家尚且不能夠完全掌握黑箱內(nèi)部的具體情況，更無法得知黑箱與人腦到底有哪些異同，造成這件事情不可控。

　　此時，筆者感到問題重重。治學(xué)要嚴謹，落地更要有正確的 方法論 和 產(chǎn)品觀 。但從根本上講，也許對于 AI ，有幾個問題需要重新思考：

　　AI 到底是什么？為什么會被人們再次廣泛的提及？

　　AI 真的會帶來下一場變革嗎？如果是，那么機會在哪里？

　　深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn) AI 的終極方式嗎？

　　AI 將會以什么樣的形式出現(xiàn)？

　　如何在這樣一個國家、這樣一家公司里深度的參與其中？

　　觀點

　　·AI / AGI 是一種世界知識的組織形式

　　技術(shù)壁壘創(chuàng)造商業(yè)價值

　　關(guān)于 人工智能 最著名的描述是——圖靈測試：

　　一個人在不接觸對方的情況下，通過一些特殊的方式和對方進行一系列的問答。如果在相當(dāng)長的時間內(nèi)，他無法根據(jù)這些問題判斷對方是人還是計算機，那么就可以認為這個計算機是智能的。

　　人工智能可以應(yīng)用到很多領(lǐng)域，比如 AI + 芯片、 AI + 共享經(jīng)濟、 AI + 光學(xué)投影 、 AI + 知識型數(shù)據(jù) + 語音技術(shù) /+ 情感計算等等。

　　從務(wù)虛到務(wù)實的轉(zhuǎn)變

　　比起上面那些抽象的概念，更重要的是 如何有效的參與其中，創(chuàng)造真正的商業(yè)價值。比如，研發(fā)自動駕駛汽車這件事，筆者從起初關(guān)注怎么做，到思考為什么做，現(xiàn)在的想法卻是，“我并不需要一個可以自己跑的車，我需要的是在此過程中，逐漸打造起自己的護城河，繼而創(chuàng)造商業(yè)價值”。

　　筆者認為，在這個領(lǐng)域里，盡管切入的時間點有先有后，但并不存在永遠的跟隨者 或者 彎道超車這件事。在一個可以看見頂?shù)氖袌隼铮龈S者比做探索者輕松（比如通信解決方案行業(yè)的華為和愛立信） ；但在一個未知領(lǐng)域，做跟隨者的意義卻不大，每個人、每家公司都應(yīng)該有他自己的 AI 觀，尋找那些快速開合的窗口，打造自己的核心壁壘是關(guān)鍵。

　　AI 是下一代搜索引擎的核心

　　提到搜索引擎就不得不提谷歌和百度。

　　百度的無人車其實早已上路，實現(xiàn)方式與人工智能相去甚遠。但在去年十二月成立了自動駕駛事業(yè)部，今年九月更是成立了 L3 事業(yè)部，兩者互為掎角之勢，打算將 AI 全面的應(yīng)用到自動駕駛汽車以及 ADAS 產(chǎn)品上。百度之所以投入如此巨大，也許是因為 AI 可以說是下一代搜索引擎的核心，后面會詳細闡述這個觀點。

　　百度無人車

　　機會 = 技術(shù)更迭/升級 & 場景創(chuàng)新

　　機會出現(xiàn)在兩種情況下，一種是技術(shù)的自然更迭與升級，一種是使用場景的創(chuàng)新。比如 pc 互聯(lián)網(wǎng)時代的搜索引擎，比如移動互聯(lián)網(wǎng)時代的 smart phone 。

　　一次搜索算法的升級奠定了谷歌十幾二十年的霸主地位；一次以觸控為交互方式的場景創(chuàng)新與上下游整合讓蘋果攫取了smart phone 市場的絕大部分利潤，更是給長三角等地區(qū)帶來了眾多產(chǎn)業(yè)紅利。

　　關(guān)聯(lián)是商業(yè)價值 ，在大數(shù)據(jù)中找關(guān)聯(lián)，人工智能是手段

　　移動互聯(lián)網(wǎng)加速了大數(shù)據(jù)時代的到來，模擬信號似乎一下子從人們的生活中消失，越來越多的活動使用數(shù)字方式表達。數(shù)據(jù)量劇增；速度、種類和不確定性也在增長；大部分的數(shù)據(jù)（比如圖像、視頻、自然語言和符號）都是非格式化的。

　　如果有一種計算模型可以處理和理解它們，在這些雜亂無章的數(shù)據(jù)中找到彼此之間的聯(lián)系，企業(yè)/創(chuàng)業(yè)者就可以在這個計算模型的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)運作模式，甚至做感知、預(yù)測、推理或者思考方面的場景創(chuàng)新；也許機會就來自這里。

　　直觀上講，可以擁有并且提供這種計算模型的公司要有一定的數(shù)據(jù)量以及一套設(shè)計完善的開放平臺解決方案。下面，筆者將要就此進行詳細論述。

　　數(shù)據(jù)量重要但不是瓶頸，瓶頸是融合/整合的能力。百度和阿里巴巴做了同樣的一件事，百度的 ADAS 和自動駕駛汽車、阿里云車機單位時間內(nèi)會產(chǎn)生幾 T 的數(shù)據(jù)，包括語音、操作等各方面的用戶行為統(tǒng)計，此數(shù)據(jù)上報到云端，將會成為理解用戶、訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)最重要的數(shù)據(jù)渠道。

　　現(xiàn)在考慮這樣一個問題：在人工智能領(lǐng)域，小公司相比大公司有哪些優(yōu)劣點？筆者認為，就構(gòu)建 AI 平臺，制定標(biāo)準規(guī)范而言，小公司沒有任何優(yōu)勢，但是一旦平臺搭建完畢，基于此平臺的場景創(chuàng)新，小公司就有優(yōu)勢了，因為，就算公司分大小，但是創(chuàng)意并無大小之分。

　　這里，筆者是以數(shù)據(jù)量的大小來區(qū)分公司大小的。大公司擁有更多的用戶數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)量越大，邊際效益越減小。因此，創(chuàng)業(yè)公司只需要獲取到夠用的數(shù)據(jù)資源就可以了，至于數(shù)據(jù)規(guī)模的差異并不會帶來實質(zhì)性的差距，筆者正是基于此點認為數(shù)據(jù)量不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵是創(chuàng)意以及計算資源。

　　· 融合 + 開放會成為技術(shù)壁壘

　　自定制

　　假如有這樣一種架構(gòu)，企業(yè)/創(chuàng)業(yè)者可以自由選擇他們的輸入組合，比如傳感器數(shù)據(jù)、圖像、視頻、自然語言等等，經(jīng)過某個或某幾個計算模型的處理，輸出了標(biāo)準格式的知識。企業(yè)/創(chuàng)業(yè)者因此無需再考慮如何理解未知信號的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和聯(lián)系，直接就可進入應(yīng)用場景方面的創(chuàng)新。這種融合 + 開放的能力自然就會成為技術(shù)壁壘。

　　打造多源融合能力，重要且難。具體有多難，之前筆者在自動駕駛的文章中詳細的介紹了一種多源傳感器數(shù)據(jù)融合的方法，由此可見一斑。

　　整合需要實力和想象力

　　從更高的層次看，還有一個關(guān)鍵詞是整合，整合需要想象力和實力：

　　蘋果公司利用電容式觸摸屏、LCD、Camera、陀螺儀等各類傳感器，打造了一個以觸摸為主要交互方式的使用場景。這些硬件沒有一個是它自己生產(chǎn)的，但是它的工程師卻可以深入的與各個硬件廠商溝通和指導(dǎo)。筆者第一次拿到 iPhone4 的時候，內(nèi)心是震撼的，感覺它是個藝術(shù)品，顛覆了我以往對手機的認識，滑動起來如此的自然、舒服。（那時整個部門只有部門經(jīng)理有一部，他非常大方的把手機留給我說，“你很有極客范兒，那么現(xiàn)在你幫我破解這個手機，把log抓出來，我要知道它為什么好”，然后連根數(shù)據(jù)線都沒給我就轉(zhuǎn)身走了。當(dāng)然，現(xiàn)在這成了一個笑話）那時，我意識到，好的產(chǎn)品就是即使你使用同一家供應(yīng)商，同樣的硬件、模組，都達不到它的效果。這種整合實力，不但震撼用戶，更讓競爭對手連模仿都不知如何入手。這背后就是筆者提到的想象力和實力。

　　創(chuàng)造與模仿

　　在 AI 時代，無論是探索者還是追隨者 創(chuàng)造與模仿 都將變得更加艱難，尤其是追隨者：現(xiàn)在，尚且可以拆解競品硬件、可以分析對手釋出的軟件接口、甚至可以使用高速攝像機反向推斷算法，將來，面對的是一個黑盒，輸入的是不知從何而來的數(shù)據(jù)，輸出的是經(jīng)過了上億次非線性運算的數(shù)據(jù)，追隨者 將不得不徹底忘記逆向工程（我指的是一系列的技術(shù)/非技術(shù)的手段）。

　　開放的準則

　　筆者在設(shè)計 SDK/API 的工作中總結(jié)并堅守一個準則：對外提供的是 N 個1，要做到克制，控制好接口粒度，讓用戶自己創(chuàng)造 1+1 》 2 的效果。這很考驗研發(fā)人員的設(shè)計能力和眼光，更可以彰顯一個平臺的開放能力。

　　融合與開放看似左右手互搏，實則互為表里。要成為這樣的人：既有整合、融合的架構(gòu)觀，又有開放、克制的遠見。

　　筆者認為 ：好產(chǎn)品 = 核心技術(shù) + 集成交付解決方案 ，這兩個方面會形成一道競爭對手無法輕易模仿、跨越的“護城河”。下面，筆者將要詳細分析如何做到這兩點。

　　· 打造護城河的第一步：自動化構(gòu)建觀

　　集成交付流程與技術(shù)架構(gòu)設(shè)計

　　如何深度參與其中，實現(xiàn)個人價值？除了上面提到的架構(gòu)觀等方面，還應(yīng)該有真誠溝通，發(fā)現(xiàn)需求的能力。這是筆者從早期工作中總結(jié)到的。當(dāng)問出：“我能為你做些什么”的時候，總是可以發(fā)現(xiàn)真實的需求。集成交付流程與技術(shù)架構(gòu)本就該基于真實需求合理設(shè)計。

　　舉個例子，比如對外提供計算模塊時，有些人把能想到的功能，統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)并封裝成接口提供給用戶，至于用戶如何在繁雜的技術(shù)文檔中找到自己需要的功能以及后續(xù)的技術(shù)支持問題卻并未考慮，甚至有些功能要靠用戶在實際使用中慢慢體會，看似為用戶做了一切，實則增添了不必要的麻煩。這就是我在上面說到的克制這個詞的一種解釋。

　　筆者是通過與客戶溝通，找到需求點，重新設(shè)計交付流程及軟件架構(gòu)解決這個問題的。在與用戶的溝通中，筆者發(fā)現(xiàn)：①客戶需要高度定制的服務(wù)；②客戶會因為交付軟件包的大小舍棄現(xiàn)有方案轉(zhuǎn)而選擇競品（早期，受限于智能機存儲能力，軟件大小是必須要考慮的問題。）。

　　于是，筆者將整體交付模式設(shè)計成：用戶只需要在一個頁面上做選擇（一些用戶會選擇功能A、功能B，而另一些用戶會選擇功能B、功能C等等），當(dāng)用戶完成自定制后，自動構(gòu)建工具會在后臺抓取相應(yīng)模塊代碼，動態(tài)封裝軟件包，交付給用戶。如此交付的軟件，不同需求的用戶得到高度自定制的包。整個流程全自動化，無人為參與，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在我所設(shè)想的 AI 解決方案中，對外集成交付 AI 計算能力這一場景上，也有類似的設(shè)計：那時，自動構(gòu)建工具抓取的就是相應(yīng)的計算模型，創(chuàng)業(yè)者基于此就可以通過筆者上面提到的那個簡潔的自定制界面接入不同的計算模型，這更具挑戰(zhàn)！

　　筆者認為，在 AI 時代，高度自動化是應(yīng)該被最先考慮的事情。以往要達到這個目的，要在設(shè)計第一個接口，寫第一行代碼的時候，充分的考慮各種沖突與耦合問題。在 AI 時代，這些問題或被放大或發(fā)生變化，甚至過去那些在系統(tǒng)研發(fā)中積累的經(jīng)驗變得不再奏效：如何處理計算模型間的融合？如何處理邊界問題？這些都是工業(yè)界和學(xué)術(shù)界需要解決的問題。

　　目前，只能將 AI 當(dāng)成工具；

　　未來，最好不要讓 AI 形成閉環(huán)

　　近鄉(xiāng)情怯，是一種很有意思的心理活動。隨著人工智能被一次次的提起，隨著技術(shù)手段的推陳出新，人工智能的輪廓似乎越來越清晰，筆者有時候在想，一旦有一天它突破了存儲限制，學(xué)會了在網(wǎng)絡(luò)間移動，那就太可怕了。正如概述中所說的，深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)讓這件事變得更加不可控。

　　如果人工智能是目的，如今深度學(xué)習(xí)就是手段，是一種上面提到的計算模型。這個實現(xiàn)手段其實尚未定型，甚至可以說，在 2017 年它會劇烈變化，這個變化趨勢，在第二章會仔細探討。

　　所以，筆者想要這樣一種人工智能，它既是威力巨大的工具，又是知識的組織形式，它讓看似無關(guān)的信號間自動關(guān)聯(lián)，它顛覆了以往的數(shù)據(jù)存儲形式，它是我在之前文章中提到的那個互聯(lián)網(wǎng)大腦，2017 年這個大腦，不管它是深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)還是樹還是什么，都將迎來劇烈的變化。如果順利的話，也許它會形成記憶，創(chuàng)造出新的知識，如果有一天它進化成世界知識的組織形式，它就是下一代搜索引擎的核心，AGI 便不是夢想。

　　檢索與回憶

　　那么，再大膽假設(shè)下。聯(lián)想 大腦在處理不同任務(wù)時，總是不同的區(qū)域活躍 這一特性。這種世界知識組織體系應(yīng)該是由無數(shù)個小模型組成的，小模型內(nèi)部通過權(quán)值共享等軟件技術(shù)或者硬件技術(shù)高度連接，模型間弱連接，整體形成一個復(fù)雜的拓撲結(jié)構(gòu)。此時，筆者上面所描述的自動構(gòu)建工具就會進化成一個高性能的區(qū)塊檢索工具，一個搜索引擎。快速抓取計算模型，動態(tài)隔離、封裝給用戶。就好像是一個人在回憶自己已掌握的一項技能一樣。

　　· 打造護城河的第二步：合理規(guī)劃輸入輸出

　　一個系統(tǒng)的輸入輸出直接影響到它的易用性以及后續(xù)的可擴展性等重要屬性，這個問題需要具體問題具體分析。

　　· 打造護城河的第三步：重新思考平臺門檻及黏性

　　門檻、粘性與開放能力

　　筆者從 08 年開始從事軟件研發(fā)，經(jīng)歷了幾個平臺，一個切身體驗是，越是開發(fā)門檻低的平臺，越能吸引更多的開發(fā)者，開發(fā)者多了，平臺自然繁榮，這是一個互惠互利的模式。看似簡單其實要做到它需要制定詳細的技術(shù)路線，和一整套的解決方案。

　　比如，谷歌的 Android 平臺。當(dāng)年智能機興起，筆者迅速從 Qt 轉(zhuǎn)到 Android ，連編程語言都從 C++ 切換到了Java，期間卻并沒有經(jīng)歷過多的痛苦，這個平臺讓 App 開發(fā)從少數(shù)人的游戲變成一群人的狂歡。如今 Android 已經(jīng)渡過了它的快速成長期，筆者在離開這個平臺的時候卻有很多不舍，比如語言、工具用的熟；測試機容易獲得；系統(tǒng)代碼開源，這些年的共同成長，離開就是自廢武功等等。如果不是經(jīng)過仔細思考，認為 AI 時代，操作系統(tǒng)太重的話，真是無法輕易離開。

　　—— 這些都是在打造 AI 平臺 時值得思考和借鑒的問題。

　　Pepper

　　Pepper機器人

　　今年八月份，阿里巴巴聯(lián)合軟銀富士康成立了一個機器人公司，同時阿里云也組建了自己的 NLP 團隊。他們快速的將 yunos 移植到這個叫 Pepper 的機器人上。同時，將機器人的各種能力封裝成 SDK 提供給開發(fā)者，各種能力間的處理對開發(fā)者透明，這也是一種融合 + 開放的形式。

　　這個 120cm 的機器人更容易走進日常生活，似乎會比自動駕駛更快的產(chǎn)生商業(yè)價值。

　　如果把這個機器人當(dāng)作是阿里巴巴人工智能戰(zhàn)略的一個組成部分，這個具有豐富傳感器的硬件一旦擁有 OTA 的能力，便會自成一個 AI 生態(tài)環(huán)境，看似占盡先機。

　　但是筆者也有另外的看法：

　　首先，這種技術(shù)架構(gòu)是不具備快速移植性的；

　　其次，在 AI 時代是輕 OS 的時代，OS 再也無法形成技術(shù)壁壘。

　　單一的硬件框定了應(yīng)用范圍，限制創(chuàng)新只是時間的問題。

　　基于大硬件平臺或特定硬件平臺對外提供 SDK，需要考慮 開放 安全 合理 效率 調(diào)度 體驗連貫性 一致性 等眾多問題，與重新開發(fā) os 的難度相當(dāng)。

　　阿里設(shè)想了一個機器人生態(tài)體系，并為此設(shè)計了一整套的解決方案，開發(fā)者都在此硬件上做創(chuàng)新。筆者認為，不應(yīng)為了創(chuàng)造生態(tài)而主動造一個特定形式的生態(tài)，生態(tài)應(yīng)該是自動形成，自行進化的。

　　筆者想要這樣一種 AI 環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者利用它開放的數(shù)據(jù)融合能力，廣闊創(chuàng)新，看似沒有生態(tài)環(huán)境，但卻是真實的技術(shù)壁壘。這樣帶來了另外一個好處是，技術(shù)路徑相當(dāng)清晰，可以有自己的節(jié)奏。筆者認為，技術(shù)壁壘與技術(shù)路徑是相當(dāng)重要的。

　　· 打造護城河的第四步：萬物互聯(lián)與標(biāo)準化傳感器，打造感知型大腦

　　在設(shè)計 AI 平臺解決方案的時候，應(yīng)該時刻牢記 AI + ，因為 AI 無法自己形成一個行業(yè)，它需要各個行業(yè)的數(shù)據(jù)教育，一旦這個平臺打造完畢，AI 也就進化為各個行業(yè)的技術(shù)壁壘，就看這個壁壘為這個行業(yè)創(chuàng)造多少增值了。

　　AI + 智能家居、金融和醫(yī)療這幾個行業(yè)最接近日常生活，各類傳感器的數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響 AI 平臺。提前規(guī)劃各類傳感器數(shù)據(jù)融合以及規(guī)范傳感器數(shù)據(jù)標(biāo)準還有通信標(biāo)準是很有必要的。

　　感知型大腦是人工智能必將經(jīng)歷的階段。數(shù)據(jù)融合后再抽象出更高的概念，這顆大腦也就具備了認知的能力，下一階段就是認知型大腦。

　　打造護城河的第五步：協(xié)同設(shè)計與合作 & 打造可視化服務(wù)

　　人工智能可以提高人類的整體協(xié)作效率 ，增強人類認知能力：

　　“像鐵路與無線通信技術(shù)一樣，人工智能將會徹底的顛覆人們現(xiàn)有的行為習(xí)慣，提高人類的整體協(xié)作效率。目前還沒有哪項科學(xué)技術(shù)可以像人工智能那樣影響巨大，即便是號稱可以上億倍的提升計算速度的量子計算。因為，人工智能提升的是可觸達能力 ，改變的是萬物之間的連接方式，而這是無法簡單量化的。”

　　企業(yè)部門之間在共有數(shù)據(jù)上協(xié)同工作的效率是影響業(yè)務(wù)目標(biāo)的主要因素

　　數(shù)據(jù)量大

　　筆者在負責(zé)設(shè)計 某產(chǎn)品用戶行為數(shù)據(jù)分析系統(tǒng) 的技術(shù)架構(gòu)時，將客戶端的可擴展性、魯棒性及可靠性作為主要關(guān)注點。這套系統(tǒng)在產(chǎn)品早期，運行的非常高效精準，但是隨著用戶量以及上報數(shù)據(jù)種類增多，筆者發(fā)現(xiàn)后臺人員要消耗相當(dāng)?shù)臅r間進行數(shù)據(jù)清洗工作。

　　早前，百度的無人車跑一天的數(shù)據(jù)，需要百度數(shù)據(jù)中心的幾百臺服務(wù)器一周的時間才能處理完畢。

　　這就是大數(shù)據(jù)時代將要面臨的一項挑戰(zhàn)。

　　在共有大數(shù)據(jù)上協(xié)同工作

　　更棘手的是，對于 AI 開放平臺上的開發(fā)者和企業(yè)用戶，他們的數(shù)據(jù)工作人員在工作時相互獨立、使用不同的編程語言、沒有共同的關(guān)注點，還要把時間浪費在數(shù)據(jù)收集與清洗上。所以如何在共有數(shù)據(jù)上高效協(xié)作，將會成為開發(fā)者/企業(yè)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的主要障礙。

　　連貫性計算

　　作為一個技術(shù)人，協(xié)同設(shè)計曾經(jīng)是筆者癡迷的一個方向。騰訊是一家非常開放的公司，它允許員工將工作帶回家中完成，那么思考這樣一種使用場景：

　　1.筆者不相信網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩裕ūM管企業(yè)云盤等做的已經(jīng)非常便捷） —— 網(wǎng)絡(luò)隔離

　　2.也不想手動的將需要做的內(nèi)容一個個的考入U盤 —— 物理隔離

　　3.甚至家中的電腦筆者都不想讓它時刻聯(lián)網(wǎng) —— 安全保證

　　4.筆者想要一個安全高效的全自動化工具 —— 高自動化

　　5.可以在極短時間內(nèi)為當(dāng)前工作做快照 —— 高時間敏感度

　　這樣即使家中電腦無網(wǎng)絡(luò)連接，屏幕上也會顯示正在做的工作，光標(biāo)正停留在之前正在寫的那行代碼/文檔/圖形上，真正的無縫切換。最終筆者基于 一切皆數(shù)據(jù) 的思想，完成了這個軟件的開發(fā)。這件事情發(fā)生在幾年之前，那時筆者輕狂的認為個人理想主義與商業(yè)利益無法共存，最終這個軟件只在自己和幾個小伙伴間使用，它成倍的提升了時間利用率。當(dāng)然，從贏得小伙伴的贊同中，筆者也實現(xiàn)了個人價值。

　　在 AI 平臺設(shè)計上 協(xié)同合作 問題應(yīng)該予以充分的考慮，凡是關(guān)系時間利用率的問題都不該忽視。

　　再發(fā)散思考下這個無縫切換問題。隨著 AI 平臺上的開發(fā)者變多，我們的計算能力就會覆蓋相當(dāng)比例的消費者，如果消費者從室內(nèi)走到室外，從一個場景移動到另一個場景，這背后就有一個體驗一致性問題 —— 不同的創(chuàng)業(yè)者引用了我們的不同計算模型，模型間應(yīng)該有一種可以貫穿時間和空間的計算模式，使得消費者間，消費者與計算模型間，多個計算模型之間做到無縫切換，是否可以把這種計算模式稱為：連貫性計算？或者浸入式計算？

　　提到連貫性計算與場景切換—— 分布式計算也就呼之欲出了，是否有一種新瓶裝舊酒的感覺？

　　· 打造護城河的第六步：打造可視化服務(wù)

　　慎重設(shè)計視覺交互模式

　　人是一種視覺動物，期待萬事萬物的反饋。把 AI 當(dāng)成工具，就該為它打造合理的反饋與容錯機制。

　　感知因果 五個感官之間相互影響，聽到的看到的會影響觸覺。感覺一個事件產(chǎn)生另一個事件的連續(xù)事件之間的最長的時間間隔是140ms。這個時間間隔是感知因果的最長時限。如果你的產(chǎn)品對用戶的一個動作的反應(yīng)時延超出了140ms那么用戶就會從一種無意識的高效的狀態(tài)中出來，轉(zhuǎn)而思考這個反應(yīng)是不是自己動作造成的。如果在搜索框使用過程中，用戶敲打字符經(jīng)過140多ms才顯示出來，用戶就會覺得這些字不是他輸入的，他的注意力會從文字的意義轉(zhuǎn)移到字符輸入的這個動作上，從而導(dǎo)致速度下降，打字這個本來可以自動處理的動作變成了主動意識的處理，增加了用戶出錯的幾率。

　　上面這段話摘自筆者攻關(guān)智能機產(chǎn)品觸控體驗問題的項目總結(jié)報告，筆者通過研究認知心理學(xué)中大腦常量等屬性制定了：從優(yōu)化LCD顯示效果來提高觸控體驗 這一技術(shù)路徑，最終完成項目公關(guān)。核心思想是：攻關(guān)某個特定問題，如果最直接的路徑會受限于當(dāng)前技術(shù)能力，用取巧的方法也是可以的。