2019年中國聯通面對復雜多變的內外部環境和艱巨繁重的企業改革轉型發展任務，開展了大量卓有成效的工作?！标愓匦壑赋觯袊撏ㄟ^去一年全面落實重大決策部署，混合所有制改革不斷深化，5G網絡建設與規模商用有序推進，企業高質量發展步伐加快，經營呈現持續向好局面，成為國企改革先鋒典范。

陳肇雄希望，2020年中國聯通持續深化體制機制改革，加快建設5G網絡，不斷提升服務質量與水平，大力拓展市場新空間，努力開創高質量發展新局面。

中國聯通集團公司黨組書記、董事長王曉初在會上做了題為《深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，提升企業治理能力，推動聯通高質量發展》的講話，李國華總經理做了題為《堅定不移貫徹新發展理念著力推動企業高質量發展》的工作報告。

本次工作會議為中國聯通2020年工作“定調”，明年中國聯通將實現“三個轉變”，重點抓好七項工作。

不平凡，2019年取得開局性進展

2019年是中國聯通發展歷程中又一個不平凡之年。

直面行業發展新挑戰新要求，中國聯通2019年通過“四方面”努力推動經營轉型取得開局性進展。

2019年中國聯通堅持不懈推動行業生態建設，為整治電信業惡性競爭開展大量工作，作出積極貢獻；堅持不懈推動經營模式轉型，收入增長企穩回升，效益水平持續改善，一些業務領域和區域發展呈現良好態勢；堅持不懈推動新舊動能轉換，大力開拓政企市場發展空間，創新業務實現高速增長；堅持不懈踐行以人民為中心的發展思想，順利完成“提速降費”、“攜號轉網”工作，制度與流程優化成效明顯，服務口碑持續改善。

同時，中國聯通2019年深入落實網絡強國戰略，新一代信息通信基礎設施建設實現重大突破。

自覺肩負起網絡強國戰略國家隊和主力軍的使命擔當，建設網絡強國的政治自覺、思想自覺和行動自覺全面加強；以共建共享新模式推動5G發展取得突破性進展；深入推進基礎設施能力建設，網絡質量與系統能力大幅提升。

此前，王曉初曾表示，“通過5G共建共享，客戶可以享受到覆蓋翻倍、速率翻倍、帶寬翻倍的5G網絡服務。在5G應用方面中國聯通不斷創新，已聯合700多家合作伙伴組成5G應用創新聯盟，與格力、寶武、徐工等頭部企業打造200多項5G燈塔工程?！?/p>

此外，中國聯通2019年縱深推進混改，微觀主體活力不斷激發。瘦身健體持續深化，劃小改革迭代推進，社會化合作運營范圍擴大，管理組織持續變革，人力資源改革全面推進。

王曉初曾強調，“推進劃小承包改革是解決大企業病、從大公司回歸到創業公司的良藥，是激發基層員工積極性的良方?！敝档靡惶岬氖?，2019年中國聯通的混改再下一“省”，廣西聯通將啟動下屬柳州等七個州市分公司社會化運營合作方招募，成為云南聯通混改的接棒者。

謀發展，2020年實現“三個轉變”

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是中國聯通進一步深化實施聚焦戰略、縱深推進混合所有制改革、以創新轉型引領高質量發展的關鍵之年，機遇與挑戰并存。

按照混改三年業績承諾底線要求，中國聯通2020年要實現經營業績穩定增長，發展質量全面提高，服務水平持續提升。

中國聯通2020年將堅定不移推進“創新、協調、綠色、開放、共享”理念的持續深入落地，在創新驅動中培育增長動能、沉淀核心能力、鞏固互聯網化運營差異化優勢，在開放共享中落實好網絡共建共享、全面改善行業生態，提升企業價值。

2020年中國聯通始終堅持以發展為第一要務，徹底轉變傳統經營觀念，加大轉型力度，實現發展方式、競爭方式、銷售方式“三個轉變”。

發展方式由過于追求規模數量的粗放式發展，轉向有效益、高質量的精細化發展；

競爭方式由過于依靠資費價格搶奪客戶，轉向通過產品、內容和服務的優化贏得客戶；

銷售方式由過于依賴高傭金、高補貼、高獎勵的成本拉動，轉向注重投入產出、防止收入倒掛、提升發展質量的價值經營。

同時，2020年中國聯通要重點抓好七項工作：

一是堅持和加強黨的全面領導；二是加快公眾產品轉型，三是加快渠道提質轉型，四是加快政企創新轉型，五是提升網絡競爭能力，六是提升IT集約支撐力，七是提升企業治理能力。?
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