之所以一開始就有這么多品牌參與進來，價格競爭也如此慘烈，基于CardBoard方案的產品技術門檻低是一個非常關鍵性的因素，而這種低水準、低品質的產品雖然能夠在短期內帶來賺錢效應，但也會對虛擬現實產業的健康發展形成沖擊。

換個樂觀的角度來看，如此快速，大量的設備覆蓋，也給內容生產者們創造了更大的機會，比如暴風魔鏡就在這個階段快速的收割著急速發展帶來的紅利，據悉，2016年10月份，暴風魔鏡App的月活躍用戶就達到了150萬人。

總體而言，虛擬現實相關的初創公司在即將過去的2016年里，過的都不太好，一批一批的團隊相繼倒閉，或者深陷負面傳聞。

據了解，2014年國內市場大約有200多家VR初創企業，而到了2015年，整個市場只剩下60多家VR創業公司，淘汰率達到了70%，極魚科技創始人房文新在接受采訪時也表示，“我記得2015年有兩三百家做頭盔的，現在可能剩下不到十家了，這一撥技術已經過去了，90%的創業公司都倒閉了?！?/p>

作為明星企業，今年暴風魔鏡也對團隊進行了大規模的調整，裁員比例超過了40%，多米娛樂這家估值一度超過1億元的VR娛樂公司則深陷拖欠工資和暴力裁員的傳聞，同樣的問題也出現在了眾景視界身上，而蟻視科技在年初除了被曝出內部管理混亂的問題之外，甚至還出現了在眾籌拼平臺刷單的傳聞。

而在零售市場，今年也有多家平臺先后推出了主題樂園體驗店解決方案，在常見的蛋椅之外，給更多的玩家提供接觸虛擬現實的機會，但根據從業者的反饋來看，多數線下體驗店的生意都沒有保證，不少店主也在相關的群內轉讓二手設備，甚至有人這樣調侃，“開體驗館的在虧錢，賣體驗館設備的卻在掙錢”，而從今年順網公布的消息來看，VR網吧的布局也顯得雷聲大雨點小。

總結：降價、降價再降價

移動VR大面積覆蓋的核心因素就是價格低，這一點正好和PC級VR設備形成了鮮明的對比，動輒萬元的價格讓更多的消費者只能退而求其次選擇移動VR眼鏡，從長遠的角度來看，非常不利于虛擬現實的發展。

也因為如此，索尼PS VR被時代周刊評選為年度最偉大的發明之一，理由很簡單，“消費者買得起”，這應該是所有PC級VR廠商共同努力的方向。

與此同時，過分的依賴游戲產業使得虛擬現實產業的發展從一開始就變得缺乏想象力，包括平臺、開發者等在內的所有內容生產和提供者，都應該在生產力領域進行更多的嘗試，包括旅游、房地產、醫療、教育等等，變身游戲機不應該是虛擬現實的使命。

而對于創業者來說，現在的生存環境的確很艱難，但是我們也希望更多的團隊能夠堅持下來，利用優秀的作品來吸引用戶，雖然在互聯網上盛行巴菲特所說的“退潮之后才知道誰在裸泳”這個觀點，但是我們更希望的是，潮水退去之時創業者們都能夠自信的站著，活著。