系統(tǒng)觀念，一般說來就是把各類事物都看成是由多個(gè)部分組成且相互作用、相互依賴的有機(jī)整體，并從這一角度出發(fā)去觀察、認(rèn)識(shí)事物的思想方法。每一個(gè)組織管理者都應(yīng)該樹立系統(tǒng)觀念，因?yàn)椋覀児芾淼拿恳豁?xiàng)工作都是一個(gè)系統(tǒng)。所謂管理就是對(duì)系統(tǒng)的管理，其中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等工作都是針對(duì)系統(tǒng)整體而言。

所謂系統(tǒng)，就是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)的基本屬性有三個(gè)方面：一是由兩個(gè)以上要素組成；二是要素之間存在一定的有機(jī)聯(lián)系；三是系統(tǒng)具有特定的功能。世間一切事物都是以系統(tǒng)的形式存在的，系統(tǒng)無處不在，無時(shí)不有。人體是一個(gè)系統(tǒng)，機(jī)器是一個(gè)系統(tǒng)，太陽系是一個(gè)系統(tǒng)，同樣，醫(yī)療器械監(jiān)管工作也是一個(gè)系統(tǒng)。相對(duì)自然系統(tǒng)而言，醫(yī)療器械監(jiān)管工作屬于社會(huì)人造系統(tǒng)。

人造系統(tǒng)，是在人為目的指導(dǎo)下，按照事物的客觀規(guī)律建立起來的系統(tǒng)。在社會(huì)系統(tǒng)中，往往是人為編設(shè)一系列組織機(jī)構(gòu)，并配以適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Α⒇?cái)力等資源，使系統(tǒng)在運(yùn)行中能夠發(fā)揮各自的功能，以完成和實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目的。

沒有系統(tǒng)觀念和整體意識(shí)，往往是“只拉車、不看路”，容易迷失方向，就會(huì)經(jīng)常陷于具體的事物之中，忙亂而不知所措，因此，管理者必須對(duì)系統(tǒng)和系統(tǒng)管理的基本知識(shí)有所認(rèn)識(shí)和了解。

對(duì)于醫(yī)療器械監(jiān)管工作來說，要把監(jiān)管工作作為一個(gè)系統(tǒng)，再根據(jù)具體目標(biāo)不同分成若干相互聯(lián)系和協(xié)作的子系統(tǒng)。對(duì)于基層監(jiān)管人員，將系統(tǒng)論運(yùn)用在醫(yī)療器械監(jiān)管方面，能夠更好地促使我們履行醫(yī)療器械的監(jiān)管責(zé)任，通過對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的監(jiān)督管理，提高企業(yè)質(zhì)量規(guī)范化管理等方面的自律意識(shí)，保障醫(yī)療器械產(chǎn)品的安全性和有效性，從而保障廣大人民群眾用械安全，并不斷促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

作為監(jiān)督管理系統(tǒng)來說，需求和目的是一致的。以醫(yī)療器械監(jiān)管的系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)為例分析，醫(yī)療器械監(jiān)管工作的目的是保障醫(yī)療器械安全、有效、可及，保障人民群眾身體健康和生命安全。堅(jiān)持以人民為中心，以深化改革為主線，以提升醫(yī)療器械安全保障水平為目的，努力讓人民群眾用械更加安全、更加放心，這是醫(yī)療器械監(jiān)管工作長期的基本任務(wù)。要完成這個(gè)任務(wù)，就必須建立一個(gè)科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系。

如果把醫(yī)療器械監(jiān)管工作的全過程檢查作為一個(gè)系統(tǒng)，則這個(gè)系統(tǒng)大體可分成4個(gè)子系統(tǒng)，分別是：國家層面，加強(qiáng)境外企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，開展境內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)飛行檢查；省級(jí)層面，加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管，對(duì)經(jīng)營使用單位開展有因檢查和飛行檢查，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營第三方平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管；地市級(jí)層面，加強(qiáng)經(jīng)營企業(yè)和使用單位的監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)第三類經(jīng)營企業(yè)和二級(jí)以上(含)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)經(jīng)營使用單位開展有因檢查和飛行檢查；縣級(jí)層面，利用好基層監(jiān)管所力量，加強(qiáng)對(duì)第一、二類經(jīng)營企業(yè)和二級(jí)以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，以資源為對(duì)象一般歸為配置結(jié)構(gòu)問題，而資源的配置結(jié)構(gòu)通常反映在各類資源配置的比例關(guān)系上。下面以建立職業(yè)化檢查員隊(duì)伍為例分析如何配置人員結(jié)構(gòu)與比例關(guān)系。

系統(tǒng)的目的性是由系統(tǒng)的主體——人來體現(xiàn)的。所以，系統(tǒng)全體人員的目的是系統(tǒng)得以運(yùn)行和發(fā)展、發(fā)揮出系統(tǒng)整體效益的關(guān)鍵，目的一致可以加強(qiáng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，使整體功能得以加強(qiáng)。目的偏離將導(dǎo)致結(jié)構(gòu)松散，整體功能削弱。建立新的醫(yī)療器械監(jiān)管職業(yè)化檢查員隊(duì)伍，首先要控制住系統(tǒng)目的的一致性，把各子系統(tǒng)的目的統(tǒng)一到系統(tǒng)的根本目的上來。

據(jù)了解，其他省份在機(jī)構(gòu)改革期間，也都對(duì)如何調(diào)整組織管理體系和人員、裝備及經(jīng)費(fèi)等資源，建設(shè)職業(yè)化檢查員隊(duì)伍，進(jìn)行了充分部署。