兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

　　兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

　　工業(yè)4.0與兩化融合：殊途同歸

　　工業(yè)4.0不斷強(qiáng)化德國(guó)制造高效率形象，虛擬工廠、無(wú)人工廠、智能工廠作為工業(yè)4.0的核心理念已深入人心；工業(yè)4.0不斷強(qiáng)化德國(guó)制造高品質(zhì)服務(wù)的形象，工業(yè)4.0反復(fù)講的一個(gè)概念是產(chǎn)品全命周期服務(wù)、（服）務(wù)聯(lián)網(wǎng)，高質(zhì)量的服務(wù)正成為德國(guó)制造的新內(nèi)涵。

　　我國(guó)提出的兩化深度融合戰(zhàn)略與德國(guó)提出的工業(yè)4.0戰(zhàn)略如出一轍、異曲同工。盡管中德兩化工業(yè)化階段不同、企業(yè)水平不同、技術(shù)基礎(chǔ)不同、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不同、運(yùn)行機(jī)制不同，但面對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命的趨勢(shì)，有相同的危機(jī)感和緊迫感，都認(rèn)識(shí)到了發(fā)展的機(jī)遇的挑戰(zhàn)，都有舉全國(guó)之力搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略意圖，兩國(guó)的戰(zhàn)略在核心理念、發(fā)展重點(diǎn)、方法路徑等方面也比較相似。具體來(lái)講：

　　在核心理念方面。剝開工業(yè)4.0、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及兩化深度融合等這些新概念的外殼，我們可以看到不同國(guó)家應(yīng)對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革的理念和戰(zhàn)略布局的差異性，但其最根本的內(nèi)核是致的，就像我剛才講的，工業(yè)4.0是互聯(lián)，是集成，是數(shù)據(jù)，是創(chuàng)新，是服務(wù)，是轉(zhuǎn)型，而這些理念也是推進(jìn)兩化深度融合所秉持的核心理念。時(shí)間關(guān)系，我只說(shuō)一點(diǎn)：集成。德國(guó)工業(yè)4.0提出三個(gè)集成，縱向集成、橫向集成、端到端集成。在推進(jìn)兩化深度融合實(shí)踐中，業(yè)界普遍的共識(shí)是，兩化融合的重點(diǎn)在集成、難點(diǎn)在集成、要取得顯著成效也在集成。我們?cè)岢鲆粋€(gè)新概念：企業(yè)信息化集成應(yīng)用困境，也提出要把引導(dǎo)企業(yè)向集成應(yīng)用跨越作為當(dāng)前推進(jìn)兩化深度融合的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。在集成這一點(diǎn)上，中德的認(rèn)識(shí)是一致的。時(shí)間關(guān)系，其它理念認(rèn)識(shí)的一致性我就不講了。

　　在實(shí)施路徑方面。近年來(lái)，各地在推進(jìn)兩化融合方面做了很多探索，如果我們認(rèn)真分析觀察具體路徑和重點(diǎn)，可以看到中國(guó)的兩化融合與德國(guó)工業(yè)4.0的相似之處。浙江結(jié)合自己的實(shí)踐在兩化融合工作中提出了六個(gè)“換”的思路：產(chǎn)品換代（實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化升級(jí)）、機(jī)器換人（制造設(shè)備的智能化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化）、制造換法（車間級(jí)的設(shè)備互聯(lián)、企業(yè)級(jí)設(shè)備互聯(lián)的智能工廠）、電商換市（以電子商務(wù)拓展新的市場(chǎng)）、商務(wù)換型（云制造、服務(wù)型制造等新的商業(yè)模式）、管理?yè)Q腦（發(fā)揮云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策等方面的作用），浙江幾年前就提出推進(jìn)工廠設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)，提出“機(jī)聯(lián)網(wǎng)”與“廠聯(lián)網(wǎng)”等一些新概念，這些來(lái)源自于基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉的概念聽起來(lái)有點(diǎn)土，但思路清晰、方向明確，其本質(zhì)上與德國(guó)工業(yè)4.0所強(qiáng)調(diào)的智能車間、智能工廠、個(gè)性定制、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、服務(wù)化轉(zhuǎn)型等發(fā)展路徑是一致的。

　　在企業(yè)實(shí)踐方面。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是所有產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)中國(guó)如此，對(duì)德國(guó)也是如此。西門子、博世、SAP等從各自的角度提出一些能夠體現(xiàn)工業(yè)4.0特征的示范工廠和企業(yè)，其在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)模式和生產(chǎn)方式等方面開展一系列創(chuàng)新，這既是德國(guó)工業(yè)4.0的方向，也是中國(guó)兩化融合的方向。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)在這些方面也做了一些積極探索，家電、服裝、家具等行業(yè)正形成以大規(guī)模個(gè)性化定制為主導(dǎo)的新型生產(chǎn)方式，青島紅領(lǐng)、維尚家具、小米科技等一批創(chuàng)新型通過(guò)建立新的生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。工程機(jī)械、電力設(shè)備、風(fēng)機(jī)制造等行業(yè)服務(wù)型制造業(yè)務(wù)快速發(fā)展，陜鼓、徐工、中聯(lián)等企業(yè)全生命周期服務(wù)、總集成總承包服務(wù)日益成為企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源。汽車、鋼鐵、石化等行業(yè)企業(yè)間的協(xié)同供應(yīng)鏈管理水平的不斷提高，寶鋼的與供應(yīng)商之間建立了供應(yīng)商早期介入（EVI）和及時(shí)生產(chǎn)（JIT）體系。這些企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向就是工業(yè)4.0所倡導(dǎo)的方向。

　　中國(guó)兩化深度融合與德國(guó)工業(yè)4.0如出一轍、異曲同工、殊途同歸，主要是從目標(biāo)、理念、路徑、方法的角度來(lái)看，事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)整體的信息化與德國(guó)還是有比較大的差距。德國(guó)工業(yè)企業(yè)整體上處于工業(yè)3.0階段，而中國(guó)企業(yè)整體上處于2.0階段，中國(guó)面臨更加復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，面臨兩步并作一步走的挑戰(zhàn)。我們也要看到自己的優(yōu)勢(shì)，尤其是不要低估了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這一輪產(chǎn)業(yè)變革中的引領(lǐng)作用。習(xí)近平***在前幾天給世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的賀詞中說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理在會(huì)見大會(huì)中外代表時(shí)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新工具。如果說(shuō)企業(yè)信息化是企業(yè)在學(xué)游泳的話，那么誕生在互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)企業(yè)天生就長(zhǎng)著“腮”，不需要有教練教他們用什么姿勢(shì)游泳。他們每天都在實(shí)踐著專家們PPT上的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化戰(zhàn)略、工業(yè)4.0理念，淘寶上的店小二們五年前就從傳統(tǒng)的B2C、C2C向大規(guī)模個(gè)性化定制的C2B轉(zhuǎn)型，電子商務(wù)正在從傳統(tǒng)的交易平臺(tái)向研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)、生產(chǎn)加工平臺(tái)、物流配送平臺(tái)、金融融資平臺(tái)拓展和轉(zhuǎn)型，品牌化個(gè)性化定制已成為淘寶網(wǎng)上家具、服裝等產(chǎn)品銷售的重要模式。在這方面中國(guó)已經(jīng)走出一條不同歐美國(guó)家的新路，這些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，也是工業(yè)4.0所倡導(dǎo)的方向。

　　智物聯(lián)深度解讀“兩化融合”

　　會(huì)議背景：甘肅省地處西北，承東啟西，南拓北展，是中國(guó)內(nèi)陸走向中亞、西亞、乃至歐洲的重要通道，是三大流域三大高原的匯聚地。甘肅臨近古絲綢之路的始發(fā)點(diǎn)，也是國(guó)家“一帶一路”建設(shè)的重要區(qū)域，現(xiàn)在正面臨著大建設(shè)和大發(fā)展的歷史機(jī)遇。為了全面推進(jìn)“中國(guó)制造2025”的進(jìn)程，促進(jìn)兩化融合的工作在甘肅省內(nèi)的快速開展，提高全省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效率和質(zhì)量，甘肅省工信委策劃并主導(dǎo)了“兩化融合深度行”活動(dòng)，歷時(shí)3個(gè)月，遍及全省14個(gè)地市州的相關(guān)企業(yè)和部門。

　　應(yīng)甘肅省工業(yè)與信息化委員會(huì)邀請(qǐng)，深圳市智物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)有限公司于2017年4月26日參與了甘肅“全省兩化融合深度行（平?jīng)?慶陽(yáng)站）”的活動(dòng)，公司副總裁夏廣潤(rùn)一行代表智物聯(lián)公司參會(huì)并作了主題演講。

　　受邀參加本次會(huì)議的有甘肅省工信委的專家，平?jīng)鍪泻蛻c陽(yáng)市政府部門的領(lǐng)導(dǎo)，平?jīng)?慶陽(yáng)當(dāng)?shù)氐囊话儆嗉夜I(yè)企業(yè)主管以及業(yè)內(nèi)主流通信設(shè)備提供商的代表。

　　圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　會(huì)議進(jìn)程：會(huì)議伊始，由甘肅紅峰公司董事長(zhǎng)安貞虎致歡迎辭，省工信委副巡視員孟憲敦、平?jīng)鍪姓貢L(zhǎng)崔飛就本次交流會(huì)的背景和意義做了深度解讀。省工信委兩化融合推進(jìn)處處長(zhǎng)王永慶為與會(huì)代表分享了“互聯(lián)網(wǎng)+大背景下的兩化融合發(fā)展”的主旨發(fā)言，向在場(chǎng)政府單位和企業(yè)主管深入淺出的回顧了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程，闡述了當(dāng)前中國(guó)工業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，表達(dá)了甘肅省政府強(qiáng)力推進(jìn)兩化融合工作的決心。

　　特邀的企業(yè)專家針對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證等內(nèi)容做了方案展示，深圳市智物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)有限公司副總裁夏廣潤(rùn)作了題為“兩化融合新工業(yè)，價(jià)值提升智物聯(lián)”的重要發(fā)言，系統(tǒng)闡述了“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是兩化融合在企業(yè)中落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的觀點(diǎn)，獲得與會(huì)近200位專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度關(guān)注。

　　圖為智物聯(lián)副總裁夏廣潤(rùn)

　　下午6：10分會(huì)議接近尾聲，平?jīng)鍪泄ば盼敝魅务R秩杰同志做了大會(huì)總結(jié)，宣布本次會(huì)議圓滿結(jié)束。

　　會(huì)議價(jià)值：這是一次典型的“政府搭臺(tái)，企業(yè)對(duì)接”的活動(dòng)，充分體現(xiàn)了甘肅省政府各部門對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的迫切愿望，活動(dòng)的組織嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)議的進(jìn)程緊湊而高效。本次活動(dòng)無(wú)論是對(duì)于有“兩化融合”需求的企業(yè)還是對(duì)于方案提供商都是一次很好的溝通機(jī)會(huì)，而且為甘肅省政府的自身工作也提供了巨大的參考價(jià)值。各方代表在會(huì)后進(jìn)行了更加深入的溝通和探討，并紛紛表示對(duì)本次活動(dòng)的高度贊賞。