國(guó)慶節(jié)前有英偉達(dá)收購(gòu)ARM的“瓜”讓科技圈的人吃了許久，而就在國(guó)慶期間，科技領(lǐng)域又有一波大動(dòng)作出現(xiàn)，先是AMD擬花費(fèi)百億美金收購(gòu)賽靈思，再就是IBM謀求再次轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的大分拆。

這一次可謂是百年藍(lán)色巨人IBM公司歷史上的第四次重大轉(zhuǎn)型了，它用行動(dòng)證明了科技產(chǎn)業(yè)無(wú)常勝的真理。而這一次IBM押注在了開(kāi)放式混合云和人工智能這兩個(gè)有上萬(wàn)億美元市場(chǎng)潛力的領(lǐng)域。

在ICT信息通信產(chǎn)業(yè)歷史上，IBM絕對(duì)是最為濃墨重彩的一筆，雖然不像歷史上曾經(jīng)有過(guò)輝煌但已經(jīng)煙消云散的那些企業(yè)一樣落寞消失，但卻在最近二十年中被它培養(yǎng)或跟他競(jìng)爭(zhēng)的新生代科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)徹底趕超，成為一個(gè)行動(dòng)遲滯的老人。

英雄遲暮，卻絕沒(méi)認(rèn)輸，雖然最近幾年的科技產(chǎn)業(yè)的臺(tái)前故事中國(guó)很少出現(xiàn)IBM的身影，但是就在2018年，IBM宣布以334億美元收購(gòu)云計(jì)算開(kāi)源軟件提供商紅帽（Redhat），這一消息當(dāng)時(shí)震驚業(yè)界，讓人仿佛看到那個(gè)野心勃勃的巨人再次蘇醒。

現(xiàn)在，我們看到了這次收購(gòu)?fù)瓿芍蟮摹肮鲜斓俾洹保琁BM決心徹底轉(zhuǎn)向云計(jì)算和人工智能，成為開(kāi)放式混合云的堅(jiān)定推動(dòng)者。

要知道在云計(jì)算市場(chǎng)，IBM已經(jīng)是“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”，在他前面已經(jīng)有像AWS、微軟Azure、谷歌云、阿里云等巨頭玩家同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。IBM能否實(shí)現(xiàn)“老樹(shù)開(kāi)花”，拿到自己的云計(jì)算市場(chǎng)份額，再度恢復(fù)往昔的榮光呢？

這個(gè)問(wèn)題的答案估計(jì)IBM自己現(xiàn)在也不知道，結(jié)果自然也不會(huì)寫(xiě)在計(jì)劃書(shū)里。我們只能透過(guò)IBM過(guò)去的轉(zhuǎn)型之路和其目前手上的牌面來(lái)審視下這次分拆所帶來(lái)的成功可能性。

嬗變者IBM的三次變革

翻看IBM一家公司的發(fā)展史，簡(jiǎn)直可以看到半部ICT產(chǎn)業(yè)的變遷史。

在上世紀(jì)60年代，正是IBM耗費(fèi)巨資押注大型機(jī)，才促成了最初計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的起飛。此后，IBM又押中了個(gè)人PC業(yè)務(wù)，卻沒(méi)有看中軟件操作系統(tǒng)，最終不得不淪為眾多賺取微薄利潤(rùn)的硬件供應(yīng)商中的一家。

藍(lán)色巨人沒(méi)有繼續(xù)沉淪，IBM傳奇CEO郭士納在1993年之后，開(kāi)始大刀闊斧地改革轉(zhuǎn)型，重新讓IBM這只大象起舞。到了2002年，IBM耗資35億美元收購(gòu)了普華永道咨詢(xún)公司，將企業(yè)重心轉(zhuǎn)向企業(yè)IT管理和咨詢(xún)?cè)趦?nèi)的服務(wù)業(yè)，終于在2005年將PC業(yè)務(wù)甩手賣(mài)給了聯(lián)想，把硬盤(pán)業(yè)務(wù)賣(mài)給了日立，后來(lái)到2014年又把PC芯片業(yè)務(wù)打包送人，x86服務(wù)器業(yè)務(wù)再賣(mài)聯(lián)想，逐漸與硬件領(lǐng)域分手，專(zhuān)注于企業(yè)服務(wù)。

靠著厚實(shí)家底，IBM在進(jìn)入新世紀(jì)的第二個(gè)十年中并未停滯不前，第九任CEO羅睿蘭自從2012年就任以后，就一直在推動(dòng)IBM向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈、量子計(jì)算等新興技術(shù)的演進(jìn)發(fā)展，但她執(zhí)掌IBM期間，曾出現(xiàn)連續(xù)22個(gè)季度的營(yíng)收下滑。

如果拉遠(yuǎn)了看IBM所選擇的技術(shù)和推進(jìn)的戰(zhàn)略，都不可謂不富有前瞻性，但貼近了來(lái)看，IBM在這十年又在每一個(gè)戰(zhàn)略的執(zhí)行上不盡如人意。IBM的公有云的排位一直不升反降，近幾年被阿里、谷歌追趕，一度有硬件云被互聯(lián)網(wǎng)云碾壓的說(shuō)法傳出。而IBM投入重金，耗費(fèi)巨大人力、物力研發(fā)的人工智能系統(tǒng)Watson，盡管號(hào)稱(chēng)全球第一的企業(yè)級(jí)人工智能系統(tǒng)，但在智慧醫(yī)療領(lǐng)域的失敗難以讓外界看到前景何在。

押注云計(jì)算和人工智能，IBM的確是走對(duì)了，但卻走得實(shí)在有點(diǎn)步履蹣跚，以至于在2018年提出340億美金收購(gòu)紅帽，堪稱(chēng)在最后窗口期的一場(chǎng)“豪賭”。賭贏了，再續(xù)命幾十年，賭輸了，未來(lái)十年，科技企業(yè)可能就更沒(méi)有IBM的任何話語(yǔ)權(quán)和存在感了。

今年初，原本負(fù)責(zé)收購(gòu)紅帽的資深架構(gòu)師阿文·克里希納接替退休的羅睿蘭成為IBM第十任CEO，他自然更加堅(jiān)定地繼續(xù)羅睿蘭未盡的事業(yè)，走混合云的路線。克里希納就任后表示：混合云將是繼大型機(jī)、服務(wù)、中間件之后，IBM的下一個(gè)永久性平臺(tái)，而且將比前三大平臺(tái)“活得更久”。

能不能活得更久，還需要再看下IBM云計(jì)算是如何發(fā)展起來(lái)的。

IBM是如何將未來(lái)押在混合云之上的？

要解釋IBM如今為什么把重注壓在了混合云，以及人工智能上面之前，我們還得看看IBM在真正意識(shí)到云計(jì)算的重要性之前，做了哪些事情。

一件是在2009年提出了“智慧地球”的概念，一件是IBM大力推行的“認(rèn)知計(jì)算”戰(zhàn)略，其實(shí)質(zhì)相當(dāng)于今天的人工智能戰(zhàn)略。盡管“智慧地球”概念超前、愿景宏大，IBM為此每年也投入數(shù)十億美元進(jìn)行相關(guān)解決方案的開(kāi)發(fā)，但最終無(wú)論是政府還是企業(yè)響應(yīng)者寥寥，最終不了了之。

“認(rèn)知計(jì)算”也是羅睿蘭任內(nèi)大力推行下確實(shí)取得了一些成績(jī)，其中認(rèn)知解決方案業(yè)務(wù)為IBM貢獻(xiàn)了大概五分之一的營(yíng)收占比和將近五分之二的利潤(rùn)占比。但認(rèn)知計(jì)算的業(yè)務(wù)因?yàn)樵贏I醫(yī)療上面的接連失利，已經(jīng)難以獨(dú)木難支，其還在為人工智能業(yè)務(wù)尋找新的增長(zhǎng)引擎，而在這一過(guò)程中，IBM在混合云（私有云+公有云）上的營(yíng)收則在逐漸上升，使得IBM不得不將重心更多放在對(duì)混合云的布局之上，同時(shí)，IBM也發(fā)現(xiàn)，人工智能的技術(shù)解決方案也必須依托云業(yè)務(wù)才能更好地推進(jìn)（即IBM提出的“IAForAI”）。

另外一個(gè)讓IBM下定決心的原因在于他們對(duì)混合云市場(chǎng)的預(yù)估，這就是頻頻出現(xiàn)在所有關(guān)于IBM轉(zhuǎn)型報(bào)道文章當(dāng)中“一萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模”的預(yù)判。隨著單純公有云市場(chǎng)紅利的逐步耗盡，幾乎所有的云計(jì)算廠商都盯上了傳統(tǒng)企業(yè)的IT上云的潛在市場(chǎng)。

受到傳統(tǒng)IT架構(gòu)和企業(yè)自身特點(diǎn)的限制，并不是所有企業(yè)都需要或者都可以上到公有云，為贏得這一批企業(yè)的業(yè)務(wù)，幾大公有云廠商都不約而同地推出了兼容企業(yè)私有云和公有云的混合云解決方案。而IBM原本就是企業(yè)私有云的主要基礎(chǔ)設(shè)施提供者，同時(shí)它又難以在公有云市場(chǎng)同前面幾大巨頭爭(zhēng)奪市場(chǎng)，因此，自然而然地將混合云作為自身獨(dú)特的戰(zhàn)略定位確定了下來(lái)。

但是IBM押注混合云的思路與幾大公有云巨頭是不同的。AWS、Azure、阿里云是希望通過(guò)混合云的解決方案來(lái)達(dá)成傳統(tǒng)企業(yè)的IT業(yè)務(wù)向公有云遷移，混合云只是一個(gè)過(guò)渡橋梁。而IBM連同紅帽是希望搭建一個(gè)開(kāi)放式的混合云平臺(tái)，主要是仍然為企業(yè)提供專(zhuān)屬的私有云服務(wù)，同時(shí)又能為企業(yè)嫁接公有云資源，只是特別強(qiáng)調(diào)不讓客戶(hù)被某一家公有云所綁定，可以隨時(shí)替換。

至于這兩條發(fā)展路線孰優(yōu)孰劣，目前還尚未定論，但可以肯定的是IBM想要發(fā)展的開(kāi)放式混合云一定會(huì)遭遇幾大公有云廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)和蠶食。只是按IBM的設(shè)想，這一市場(chǎng)的總量足夠大，總有自己的一席生存之地。那么，就IBM來(lái)說(shuō)，這次分拆之后，IBM保留混合云和人工智能業(yè)務(wù)，能夠在未來(lái)逆風(fēng)翻盤(pán)嗎？

孤注一擲的IBM，想要成功不容易

說(shuō)回IBM這次的業(yè)務(wù)分拆，在其將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分拆，也就是把IT基礎(chǔ)設(shè)施部門(mén)業(yè)務(wù)剝離成立一家獨(dú)立新公司的消息公布之后，華爾街立刻抱以漲停的反應(yīng)。從中我們可以看出，資本市場(chǎng)肯定了IBM的這一次壯士斷腕一般的絕地反擊的。

首先，云計(jì)算和人工智能幾乎是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)科技巨頭重點(diǎn)投入的方向，IBM此舉自然是順應(yīng)大勢(shì)，得到資本市場(chǎng)認(rèn)可不足為奇。其次，剝離低利潤(rùn)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，保留高利潤(rùn)的成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)，符合資本市場(chǎng)預(yù)期，也符合IBM的發(fā)展戰(zhàn)略；第三，業(yè)務(wù)分離之后，IBM主體業(yè)務(wù)可以輕裝上陣，避免IT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的一些鉗制，全力主攻混合云和人工智能市場(chǎng)，戰(zhàn)斗力會(huì)更加聚焦。

IBM布局開(kāi)放式混合云和人工智能的決心，不可謂不強(qiáng)，收購(gòu)紅帽和這次的公司分拆，就是其下定決心的表現(xiàn)。但是企業(yè)戰(zhàn)略能否成功與否不僅取決于決心，更取決于執(zhí)行。

所以我們要問(wèn)一句，IBM這一次的分拆和押注會(huì)成功嗎？

從歷次的分拆和業(yè)務(wù)剝離的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其對(duì)IBM的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并沒(méi)有太大作用，從90年代剝離的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、到后來(lái)的PC、硬盤(pán)和服務(wù)器業(yè)務(wù)，都并未對(duì)IBM的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)形成更大的推動(dòng)作用，更大的意義在于避免了企業(yè)過(guò)于臃腫的風(fēng)險(xiǎn)。

我們注意到，盡管IBM每次都及早地發(fā)現(xiàn)了公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)方向，并且也都有重金投入，但是IBM總能把一手“王炸”一樣的好牌打得稀爛，究其原因就在于IBM過(guò)于復(fù)雜的體系設(shè)計(jì)和過(guò)高的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一風(fēng)格可能源于IBM長(zhǎng)期以這種企業(yè)顧問(wèn)式的解決方案提供商的思路來(lái)思考問(wèn)題，總希望通過(guò)一攬子技術(shù)解決方案體系來(lái)搞定問(wèn)題，在“智慧地球”、“認(rèn)知計(jì)算”已經(jīng)Watson的解決方案上都有過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。愿景宏大，但難以執(zhí)行，用大白話來(lái)說(shuō)，客戶(hù)的錢(qián)也不是大風(fēng)刮來(lái)的，不會(huì)為一套不切實(shí)際的方案買(mǎi)單。

這些都是IBM的前車(chē)之鑒，也是長(zhǎng)期以來(lái)累積的企業(yè)文化基因的一部分。當(dāng)然，這些問(wèn)題是否會(huì)出現(xiàn)在分拆之后的IBM的混合云業(yè)務(wù)的推行當(dāng)中，這個(gè)還有待觀察。

現(xiàn)在，IBM把通過(guò)混合云和人工智能來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)翻盤(pán)的重任交給了新任CEO克里希納這位技術(shù)架構(gòu)師出身的技術(shù)管理者身上了。克里希納有著類(lèi)似于微軟CEO納德拉一樣從公司內(nèi)部一路成長(zhǎng)起來(lái)的履歷，有著豐富的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。克里希納被外界很多人看好，是能夠比較專(zhuān)注將IBM的混合云戰(zhàn)略推進(jìn)下去的人選。

此外，我們還可以看到一批新的高管在IBM擔(dān)任管理層重要職位，比如原RedHat的CEOJimWhitehurst成為IBM新任總裁，領(lǐng)導(dǎo)IBM戰(zhàn)略以及云計(jì)算和認(rèn)知軟件業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督推動(dòng)客戶(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)技術(shù)；HowardBoville成為IBM云業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，此前任職美國(guó)銀行。這也是我們能夠看到IBM在這場(chǎng)分拆計(jì)劃后，為數(shù)不多的可以增加其分拆后混合云戰(zhàn)略成功的因素這一。

因?yàn)橹辽儆姓嬲眉夹g(shù)、市場(chǎng)的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)必須全力以赴地生存之戰(zhàn)，避免陷入IBM過(guò)去的“有頭無(wú)尾”的轉(zhuǎn)型陷阱當(dāng)中。

IBM想要再次起舞，絕不是一場(chǎng)分拆就能實(shí)現(xiàn)的，過(guò)去經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)多次證明了。大象除了“瘦身”，還必須學(xué)會(huì)新的舞步，而我們可以期待這頭藍(lán)色巨象在云計(jì)算舞臺(tái)上的表現(xiàn)。
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