瑞典郵政和電信管理局以“國家安全”為由，宣布禁止參與5G頻譜拍賣的瑞典電信企業(yè)使用華為或中興通訊的5G設(shè)備，正在使用的設(shè)備必須在2025年初之前完成更換。11月5日，華為對上述行政決定提出上訴，當?shù)貢r間11月9日，斯德哥爾摩行政法院暫時取消對華為和中興的禁令。

禁令甫一發(fā)出，愛立信就深陷輿論的漩渦。有分析認為，禁止華為和中興，愛立信將順理成章接過市場，成為最大受益方。

愛立信CEO鮑毅康在第一時間表達了對禁令的反對態(tài)度。11月13日，鮑毅康接受采訪時更進一步表示，瑞典郵政和電信管理局的決定有可能減緩瑞典部署和推出5G網(wǎng)絡(luò)，并有可能影響到中國和瑞典兩國多年間建立的友好關(guān)系，歡迎華為提起相應(yīng)的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，并且期待能夠看到最后的結(jié)果。

清者自清，愛立信掌門人用實際態(tài)度，給了謠言和猜測一記有力回擊。而謠言止于智者，如果了解愛立信的發(fā)展歷史，大家會發(fā)現(xiàn)很多想當然的判斷實際上根本站不住腳。

愛立信成立于1876年，至今已有140多年的發(fā)展歷史，業(yè)務(wù)遍布全球180多個國家和地區(qū)。經(jīng)歷140多年的風風雨雨，愛立信依舊站在通信行業(yè)最前沿，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，靠的是前瞻的洞見、過硬的技術(shù)、可靠的服務(wù)，畢竟憑借商業(yè)上的技巧有可能贏得一時一隅，但是“路遙知馬力”，長長久久的合作需要過硬的實力、值得信賴的服務(wù)。正因為如此，鮑毅康明確表示，愛立信如果想要取勝，不靠其他方式，而是靠持續(xù)不斷的投資技術(shù)研究，以及讓客戶滿意的解決方案。愛立信一直通過這樣的專注來獲得成功，未來也將繼續(xù)延續(xù)這種策略。

談起市場競爭，華為是一個繞不開的話題。2013年，華為銷售收入首次超越愛立信，成為全球最大的通信設(shè)備商。自此，愛立信的高層就屢屢被問及如何看待華為的問題。愛立信的態(tài)度也一直非常明確：華為是值得尊敬的競爭對手，愛立信和華為在競爭與合作中共同推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。正如鮑毅康所言，在推動全球電信標準的制定和發(fā)展當中，雙方有著廣泛合作，兩家企業(yè)競爭合作的關(guān)系，推動全球范圍內(nèi)使用3GPP相同標準的用戶數(shù)達到了80億。

健康的產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開合理的市場競爭，競爭雖然給企業(yè)帶來了壓力，但是也是企業(yè)繼續(xù)前進和更加強大的動力，以及產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展、用戶更多受益的助推力。因此，強者從來不懼競爭，甚至在競爭中不斷創(chuàng)新，保持領(lǐng)先。“競爭或許在短時間內(nèi)讓大家覺得有點不舒服，有點困難，但從長期來看，競爭才是讓所有人變得更好的必由之路。”鮑毅康說。歷經(jīng)140多年的發(fā)展，愛立信早已能夠從容接受競爭，積極應(yīng)對競爭，并將競爭壓力轉(zhuǎn)化為前進動力。

回到中國市場，憑借在5G技術(shù)研發(fā)和市場應(yīng)用方面的深厚積累，愛立信與三大運營商均建立了合作關(guān)系。中國5G市場對于愛立信有兩大意義：一是帶來收入增長，得益于在中國5G市場的優(yōu)異表現(xiàn)，2020年第三季度中國市場為愛立信帶來的營收在其總收入中的占比達到8.5%，上年同期為7%；二是引領(lǐng)5G創(chuàng)新，在4G時代中國開發(fā)了移動支付、短視頻等4G應(yīng)用，取得了長足發(fā)展，在5G時代中國不僅將成為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全球創(chuàng)新中心，更將為應(yīng)用創(chuàng)新帶來新動力。

要想在5G時代保持領(lǐng)先地位，愛立信必須重視中國市場，而作為中國運營商的老朋友，愛立信要想未來保持長久合作，就必須用過硬的技術(shù)、真誠的態(tài)度、滿意的服務(wù)贏得客戶信賴，而無其他捷徑可循。因此，愛立信CEO鮑毅康對謠言的回應(yīng)都在預(yù)料之中。

羅馬的歸羅馬， 凱撒的歸凱撒。5G大發(fā)展，需要健康有序的市場環(huán)境，需要巨頭間的競爭合作。鮑毅康的回應(yīng)表明了愛立信立足長遠的態(tài)度，也是通信企業(yè)巨頭面對市場競爭的共同心聲。相信人心所向，華為對瑞典政府的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，最終能得到積極有利的反饋。
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