在數字經濟儼然成為全新發展趨勢的大背景下，越來越多的企業開始將關注的焦點從互聯網時代的流量賦能轉移到數字賦能的身上。

如果我們把流量賦能看成是“治標不治本”的西醫的話，數字賦能更像是“治本”的中醫。

數字賦能的這一特質決定了它不會像流量賦能那樣快速，而是更像是一場潤物細無聲的春雨，帶來的必然是從死寂向新生的本質改變。

或許正是因為如此，我們看到越來越多的玩家開始將關注的焦點轉移到數字賦能的方向上，期望在數字經濟的新時代里繼續掘金。

如果站在整個行業發展的角度，玩家們的這種定位是無可厚非的，但是，僅僅只是將數字賦能看成是一個標簽或者概念，目的卻依然是要對想象中的改造對象進行收割，那么，所謂的數字賦能在這些玩家的身上所表現出來的功能和屬性或許僅僅只是一個全新概念。除此之外，再也沒有其他的意義。

當我們站在數字賦能的全新風口，真正應該去思考的并不僅僅只是如何用數字賦能的方式來抵消互聯網落幕帶來的尷尬，而是應該從新的角度去思考和探索數字賦能新視角下的全新發展之道。

我們找到了屬于數字賦能獨特的模式，當我們將數字賦能帶離了流量賦能的泥潭，所謂的數字賦能才算是有了自己鮮明的特點和意義，它同樣不再是一個概念，而是變成了一個有了自己特色的全新存在。

在紅利見頂的大背景下，以收割紅利為主導的發展模式開始面臨新的挑戰。

僅僅只是將目光聚焦在紅利上，而不去探索解決行業發展痛點的方式和方法，這樣的機會越來越少。數字賦能，便是在這樣的大背景下誕生的。

同流量賦能對于紅利的依賴不同，數字賦能更像是一種發源于自身的深度變革。

數字賦能是一場由內而外的新變革

在互聯網時代，資本和流量是其主要的驅動力。

很多的玩家是通過資本和流量的方式去改造行業，并從中尋找盈利的機會。我們看到的“互聯網＋”模式幾乎都是這種遵循這樣一種發展思路來運作的。

如果仔細分析，我們就會發現，無論是資本還是流量，它們作用于行業的方式都是由外而內的，即通過外部的動力來實現行業效率的顯著提升。

以資本和流量為代表的由外而內的發展方式雖然可以在很短的時間內獲得快速發展，并且在很短的時間內就成就了以阿里、騰訊、京東為代表的互聯網巨頭，但是，這種由外而內的發展方式是建立在收割紅利的基礎之上，等到紅利不再，這種發展模式便會遭遇困境和難題。

我們現在看到的電商的見頂、以互聯網金融為代表的亂象都是這種現象的直接體現。

同互聯網時代的這種由外而內的收割紅利的發展模式不同，數字經濟時代的數字賦能時代的發展模式更多的是一種由內而外衍生而來的全新的本質變革。同互聯網時代收割紅利不同，數字經濟時代是創造紅利的時代，通過對行業進行深度改造來發現新的發展紅利，從而實現自身的發展。

在這個過程中，有新技術的應用對于傳統生產方式和供應方式的改造，有新元素的衍生對于傳統元素的替代，有新模式的創新對于傳統模式的顛覆，總之，數字賦能就是一個由內而外的本質變革時代。

數字賦能是一個自下而上的全新蛻變

在互聯網時代，我們看到的是一個又一個的中心，以互聯網巨頭為代表的大型流量平臺就是這種中心的集中體現。

互聯網時代所達成的效率提升就是通過這些中心對于產業中下游的賦能來實現的，無論是流量賦能還是后來的資本賦能，幾乎都是在遵循這樣一種由上而下的運行邏輯。

由于資源的相對集中，互聯網巨頭本身業已積累了巨大的能量，于是，這種自下而上的運行邏輯所釋放出來的勢能是極其強大的。

正是因為如此，我們看到在很短的時間內，互聯網時代就完成了對于人們的生活方式和消費習慣的深度改造。

盡管這種自上而下的賦能方式可以在一定程度上給行業帶來快速的發展，但是，這種淺嘗輒止的發展模式并未真正改變行業發展的根本難題，只能延緩行業發展和蛻變時間。

等到這種自上而下的運行方式無法再推動行業發展的時候，這種發展模式便會遭遇困境和難題。

我們現在看到的互聯網模式遭遇到的挑戰，正是在這樣一種大背景下出現的。

當數字賦能時代來臨，我們看到的是一個同互聯網時代完全相反的運行邏輯，即自下而上的發展模式。

同互聯網時代的自上而下的發展模式所形成的一個又一個的資源相對集中的巨頭不同，數字賦能更像是一個去中心化的過程，它將驅動行業進化的動能分散到了行業底層的不同個體身上，通過這些個體的改變來驅動上層行業的深度變革，以達到改造行業的目的。

雖然這種方式并不及互聯網時代那樣快速，但是，這種以底層個體的嬗變所驅動的行業發展，為我們帶來的想象力，為我們帶來的盈利空間卻比互聯網模式要大得多。

數字賦能是一場全新的供求對等新方式

在互聯網時代，供給與需求的對接方式是通過平臺的撮合和中介來實現的。

在這個過程中，供給端并沒有發生根本性的改變，產品和服務基本上都是按照傳統的生產和供應方式來供給的，真正改變的僅僅只是獲取商品和服務的方式和手段而已。

互聯網時代的這種深度賦能的方式雖然在一定程度上提升了行業的運行效率，但是，同樣帶來了用戶體驗上的諸多問題，特別是在消費升級的大背景下，這種現象表現得更加普遍。

同互聯網時代不同，數字賦能時代帶來的是一種全新的供求對等新方式，這種全新的對等新方式建立在新的產品和服務衍生的基礎上。

從需求端來看，用戶的消費升級的新需求可以通過數據的方式提供給上游的供應端，供應端按照用戶的新需求來進行生產，減少了盲目生產帶來的資源浪費以及后續推廣的成本增加。

從產業端來看，新技術的廣泛應用帶來了行業生產和供應過程當中的元素和流程的深刻變化，在這個過程中，商品和服務的生產成本不但有所降低，而且生產效率同樣得到了提升，最重要的是供應端本身發生了根本性的改變。

所以，數字賦能時代是一種全新的供求新方式。

這種供求新方式同互聯網式的撮合相比有所進化，不再是撮合和中介，而是一種自然而然發生的。

在這個過程中，用戶的消費體驗和使用體驗都會有所提升，因此，它帶來的想象空間要比互聯網時代要大得多。

數字賦能是一個自下而上的全新蛻變

在互聯網時代，我們看到的是一個又一個的中心，以互聯網巨頭為代表的大型流量平臺就是這種中心的集中體現。

互聯網時代所達成的效率提升就是通過這些中心對于產業中下游的賦能來實現的，無論是流量賦能還是后來的資本賦能，幾乎都是在遵循這樣一種由上而下的運行邏輯。

由于資源的相對集中，互聯網巨頭本身業已積累了巨大的能量，于是，這種自下而上的運行邏輯所釋放出來的勢能是極其強大的。

正是因為如此，我們看到在很短的時間內，互聯網時代就完成了對于人們的生活方式和消費習慣的深度改造。

盡管這種自上而下的賦能方式可以在一定程度上給行業帶來快速的發展，但是，這種淺嘗輒止的發展模式并未真正改變行業發展的根本難題，只能延緩行業發展和蛻變時間。

等到這種自上而下的運行方式無法再推動行業發展的時候，這種發展模式便會遭遇困境和難題。

我們現在看到的互聯網模式遭遇到的挑戰，正是在這樣一種大背景下出現的。

當數字賦能時代來臨，我們看到的是一個同互聯網時代完全相反的運行邏輯，即自下而上的發展模式。

同互聯網時代的自上而下的發展模式所形成的一個又一個的資源相對集中的巨頭不同，數字賦能更像是一個去中心化的過程，它將驅動行業進化的動能分散到了行業底層的不同個體身上，通過這些個體的改變來驅動上層行業的深度變革，以達到改造行業的目的。

雖然這種方式并不及互聯網時代那樣快速，但是，這種以底層個體的嬗變所驅動的行業發展，為我們帶來的想象力，為我們帶來的盈利空間卻比互聯網模式要大得多。

數字賦能是一場全新的供求對等新方式

在互聯網時代，供給與需求的對接方式是通過平臺的撮合和中介來實現的。

在這個過程中，供給端并沒有發生根本性的改變，產品和服務基本上都是按照傳統的生產和供應方式來供給的，真正改變的僅僅只是獲取商品和服務的方式和手段而已。

互聯網時代的這種深度賦能的方式雖然在一定程度上提升了行業的運行效率，但是，同樣帶來了用戶體驗上的諸多問題，特別是在消費升級的大背景下，這種現象表現得更加普遍。

同互聯網時代不同，數字賦能時代帶來的是一種全新的供求對等新方式，這種全新的對等新方式建立在新的產品和服務衍生的基礎上。

從需求端來看，用戶的消費升級的新需求可以通過數據的方式提供給上游的供應端，供應端按照用戶的新需求來進行生產，減少了盲目生產帶來的資源浪費以及后續推廣的成本增加。

從產業端來看，新技術的廣泛應用帶來了行業生產和供應過程當中的元素和流程的深刻變化，在這個過程中，商品和服務的生產成本不但有所降低，而且生產效率同樣得到了提升，最重要的是供應端本身發生了根本性的改變。

所以，數字賦能時代是一種全新的供求新方式。

這種供求新方式同互聯網式的撮合相比有所進化，不再是撮合和中介，而是一種自然而然發生的。

在這個過程中，用戶的消費體驗和使用體驗都會有所提升，因此，它帶來的想象空間要比互聯網時代要大得多。

責任編輯：xj