每個行業都有屬于自己的“黃金時代”，當行業或企業的發展周期與時代趨勢、國家發展大勢形成共振之時，“好風憑借力”，在風口上奔跑，可以跑出加速度。“十四五”時期將開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，數字經濟已站上風口，轉型中的運營商將再次迎來行業發展的“大時代”，良好的發展契機有望逐步形成共識，但是跨入“十四五”大時代，必須依托創新來打造企業的核心競爭力，才能實現與國家經濟列車的同步發展。

“新四化”建設帶來行業大機遇

《十四五規劃和2035年遠景目標建議》中提出，“展望二〇三五年，我國經濟實力、科技實力、綜合國力將大幅躍升，經濟總量和城鄉居民人均收入將再邁上新的大臺階，關鍵核心技術實現重大突破，進入創新型國家前列；基本實現新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化，建成現代化經濟體系”。“新四化”建設中，網絡基礎設施建設、信息化應用普及是重要的組成部分，只有搭載在安全高速的信息通信網絡上，才能實現科技創新賦能與產業的轉型升級。

目前運營商承擔建設重任的5G網絡是未來各行各業實現信息化的骨干網，此外，基于5G網絡的信息化應用已經開始助力各行業信息化智慧化升級。

新型工業化方面：目前正在興起的新工業革命，是以新一代信息技術為核心，以新能源、新材料、生物技術等為代表的新興技術群體性突破和協同應用為主體，以人、機器和資源間的智能互聯以及制造業數字化、網絡化、智能化為特征。新一代信息技術包括5G、AI、量子通信、工業互聯網等，這正是運營商正在全力發展的方向。

信息化方面：進幾十年來，信息化浪潮席卷全球，推動全球經濟和人類社會文明實現跨越式發展，十四五時期，信息化數字化將融入社會經濟生活方方面面，可以說，“四個現代化”，哪一個都離不開信息化。信息通信網絡及技術創新是信息化的基石。

新型城鎮化與農業現代化方面：這兩個現代化同樣將貫徹新型發展理念，綠色發展、數字化、信息化、智能化是發展方向。目前運營商創新業務已經開始融合到新型城鎮化、農業現代化建設之中，智慧城市和智慧農業的發展潛力巨大。

運營商將發揮信息化建設龍頭標桿作用

經濟發展，通信先行。近幾十年來，在我國經濟發展的歷程中，電信運營商作出了不可磨滅的重要貢獻。從上世紀90年代的固話通信網絡建設構建起國家通信大動脈，到寬帶網絡的普及促進互聯網的經濟效益釋放，再到高質量無線通信網絡及應用規模化，帶來的數字經濟信息經濟崛起，每一段經濟發展的跨越都離不開電信業務的支撐和貢獻。進入“十四五”時期，電信運營商又將擔負重任。

《十四五規劃和2035年遠景目標建議》提出“堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上，堅定不移建設制造強國、質量強國、網絡強國、數字中國，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，提高經濟質量效益和核心競爭力”。其中，“網絡強國、數字中國”建設可以說是電信運營商的主營業務，同時可以看到，網絡強國和數字中國建設與產業基礎高級化、產業現代化緊密聯系，關系到經濟質量效益和核心競爭力的提升。

因此，在新的發展時期，運營商將致力于網絡強國、數字中國，并基于網絡能力和信息化能力，再次擔負起推動經濟高質量發展龍頭標桿的作用。

堅定不移“向科技創新要答案”

行業企業都要經歷成長周期，在上世紀90年代風生水起的固網運營商，在2000年之后步入低增長，移動運營商在2010年后也開始步入低增長的階段。在信息經濟高速發展的大趨勢下，互聯網平臺和通信設備商開始步入高增長軌道，運營商卻淪為“管道化”，錯失加速發展的機會。

“十四五”新時期即將開啟，5G時代的運營商要想“翻身”，要在“新四化”、網絡強國和數字中國建設中唱主角，必須依托創新這把“密鑰”，“向科技創新要答案”！

一、致力于面向客戶應用的創新突破。基于網絡應用的創新是當前的著力點，但這遠遠不夠，還應該謀求打造芯片級的創新應用和解決方案，如果在行業應用中擁有自主知識產權的芯片級應用，可以更好發揮信息行業引領者的作用。

二、以創新生態模式深入新興應用。以云網融合為基礎，在公共平臺層面打造數據中心，升級端到端的留存能力；以提升算力為突破，在公有云等領域打造PASS能力和空間；建立產業聯盟和創新生態系統，深入人工智能、數字貨幣等領域尋求業務擴散；及樹立安全保障能力示范標桿發展量子通信等。

三、引進人才建立大型創新研發中心。在產業生態合作這種初期的創新模式之上，建立高水平的研發中心是保障創新深度和延續性的關鍵，三大運營商都應該建立屬于自己的“貝爾實驗室”。

四、機制先行，組織保障。提升企業技術創新能力，需要強化企業創新主體地位，促進各類創新要素向企業集聚。《規劃建議》提出，要貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造方針，深化人才發展體制機制改革，全方位培養、引進、用好人才，造就更多國際一流的科技領軍人才和創新團隊。通過機制創新引領，建立知識產權保護機制，保護和尊重個人知識產權的收益分享，健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系，才能真正做到鼓勵創新。

組織保障方面，要給予創新更為廣闊的空間，某些領域可以對標國際企業的研發機制，如推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置，改進科技項目組織管理方式，實行“揭榜掛帥”等制度。另外，充分利用資本市場的資源，積極推動下屬企業上市融資，以及引入眾籌等方法來鼓勵創新。

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