近幾年，IDC產業(yè)高速發(fā)展，日新月異，伴隨著IDC產業(yè)的發(fā)展，越來越多的行業(yè)享受著IDC產業(yè)帶來的紅利。今年，新冠疫情的爆發(fā)，雖使實體經濟遭受重創(chuàng)，卻進一步推進了各行各業(yè)數(shù)字化轉型的進程。

近日，為了給企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中提供更多經驗，以及深析IDC產業(yè)變革，帶著IDC市場發(fā)展趨勢方面的相關問題，采訪了北京云海互聯(lián)科技有限公司（簡稱云海互聯(lián)）總經理王庭。

北京云海互聯(lián)科技有限公司總經理 王庭

“跨界”帶來變革

隨著各行各業(yè)數(shù)字化轉型的逐步推進，越來越多如金融、鋼鐵、房產等行業(yè)的龍頭企業(yè)“跨界”進入了IDC市場，相對于傳統(tǒng)IDC服務商，這些企業(yè)雖然在IDC領域是“新手”，但是在自身領域卻坐擁大量資源，對此，王庭認為，傳統(tǒng)巨頭“跨界”進入IDC市場對于目前的數(shù)據(jù)中心市場，總體來說是利大于弊。他表示：“首先，這些巨頭擁有大量資金和土地資源，但缺乏數(shù)據(jù)中心的建設與運營經驗，恰好與傳統(tǒng)IDC服務商實現(xiàn)優(yōu)勢互補。其次，行業(yè)巨頭的涌入，將大幅提升數(shù)據(jù)中心市場對高端人才的吸引力，提高數(shù)據(jù)中心產業(yè)的創(chuàng)新能力和新技術應用。”

王庭表示，這些“跨界”進場的龍頭企業(yè)必然會給IDC市場帶來影響，產生一些連鎖反應。他認為影響主要有兩點：一是給原有市場格局帶來沖擊，加劇了企業(yè)間兼并融合，一部分雖然體量較小，且缺乏數(shù)據(jù)中心開發(fā)能力，但卻擁有一定客戶資源的IDC服務商將被快速整合，IDC逐漸形成寡頭競爭模式；二是“跨界”入場將帶動一大批新建數(shù)據(jù)中心項目的投產，局部地區(qū)或出現(xiàn)供需失衡的問題。

針對以上兩點，傳統(tǒng)IDC企業(yè)要如何應對呢？王庭認為，作為傳統(tǒng)IDC服務商首先要正視“跨界”巨頭帶來的行業(yè)變革，利用好自身在傳統(tǒng)IDC領域優(yōu)勢的同時，借力而行，逐步實現(xiàn)資源型服務商向服務型服務商的轉型，方能處于不敗之地。

新政策促進IDC產業(yè)發(fā)展

除了越來越多“跨界”進入IDC市場的龍頭企業(yè)逐漸影響IDC市場發(fā)展以外，國家的政策引導也關系到IDC產業(yè)的發(fā)展動向。從2012年開始，國家就開始著手進行國內數(shù)據(jù)中心產業(yè)調整。主要從區(qū)域發(fā)展，合理布局等方面進行指導。

近兩年，政策開始逐漸深化，從把控產業(yè)大方向逐步細化落實到，如能耗、產能過剩等具體問題上。相關政策的出臺，對于國內數(shù)據(jù)中心產業(yè)的健康、有序發(fā)展起到了積極的推動作用。對此，王庭表示，云海互聯(lián)一直積極響應國家號召，配合政策調整與產業(yè)布局，踐行綠色發(fā)展理念，勇于探索數(shù)據(jù)中心節(jié)能新技術與新應用，積極推動產品與商業(yè)模式的創(chuàng)新，練好內功的同時，增強服務意識與自身抗風險能力。

可持續(xù)發(fā)展一直是我國重要發(fā)展方針之一，數(shù)據(jù)中心節(jié)能減排、綠色化發(fā)展自然是國家細化數(shù)據(jù)中心產業(yè)發(fā)展政策的重要政策之一。對此，王庭認為，現(xiàn)今，“綠色”已成為數(shù)據(jù)中心發(fā)展的硬指標，也是當前最迫切、最現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。

節(jié)能對于數(shù)據(jù)中心來說不僅是政策問題，更關乎數(shù)據(jù)中心的“錢袋子”。據(jù)了解，以1000個機柜的數(shù)據(jù)中心為例，PUE值降低0.2，每年可節(jié)省近800萬的成本。王庭表示：“嚴控PUE值雖然會迫使數(shù)據(jù)中心建設者不得不投入更多資金，但從長遠角度來看，有利于降低生命周期的整體成本，也將推動數(shù)據(jù)中心從規(guī)劃、設計、實施、運維到運營整體水平的提升。”

據(jù)王庭介紹，在節(jié)能技術和應用上，云海互聯(lián)一直在不斷探索創(chuàng)新，在新建項目中采用了間接蒸發(fā)冷卻技術和熱能回收再利用等節(jié)能環(huán)保技術。“這兩項技術在大幅降低PUE值的同時，還能將數(shù)據(jù)中心產生的熱能回收再利用，供給到周邊產業(yè)園區(qū)，用于供暖、熱能再利用等方面，實現(xiàn)熱能‘變廢為寶’。”王庭強調。

數(shù)據(jù)中心應隨需而變

隨著各行各業(yè)數(shù)字化轉型的深入，對數(shù)據(jù)中心的需求也越來越大，而各行各業(yè)因為所屬領域的不同，對數(shù)據(jù)中心使用情況也不盡相同。這就給IDC服務商提出了更高的要求。

模塊化的建設模式已成為越來越多數(shù)據(jù)中心建設方的選擇，比如谷歌、騰訊等企業(yè)，都已經成功實現(xiàn)大規(guī)模集裝箱式數(shù)據(jù)中心的部署。王庭認為，之所以如此，一方面是因為模塊化數(shù)據(jù)中心在能耗、快速部署、靈活性、低成本、場地要求等方面具備明顯優(yōu)勢；另一方也源于谷歌、騰訊等企業(yè)對于數(shù)據(jù)中心的特殊需求。

王庭表示，基于用戶需求，進行定制化建設已成為數(shù)據(jù)中心建設的大趨勢。無論是模塊化，還是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設模式，都應基于市場需求而定。同時，他認為，定制化的建設模式對于數(shù)據(jù)中心建設者提出了更高的要求，數(shù)據(jù)中心建設也不再是簡單的“復制粘貼”。

據(jù)了解，云海互聯(lián)自成立之初就堅持走數(shù)據(jù)中心自建自運營的模式，組建了專業(yè)的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃、設計、建設和運營管理團隊，擁有多個大型數(shù)據(jù)中心項目建設和運營經驗，從項目投資、生態(tài)建設，到篩選項目、咨詢引流，再到項目建設、運營，形成全生命周期IDC產業(yè)閉環(huán)，可以在滿足不同行業(yè)客戶定制化需求的同時，從前期規(guī)劃、設計，到中期建設，再到后期托管、運營，提供一站式服務，助力企業(yè)數(shù)字化轉型。

除了模塊化、定制化以外，王庭認為，智能化運營也將是未來數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢之一。他表示：“如今，運維人員本身已經成數(shù)據(jù)中心的不安全因素。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，數(shù)據(jù)中心有70%的事故都存在人為因素，所以，智能化、自動化運維必然會成為數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢。”

王庭認為，目前國內數(shù)據(jù)中心的運維智能化程度遠遠不及歐美等發(fā)達國家。在國內，大部分數(shù)據(jù)中心的出入管理、日常巡檢、設備管理、裝卸搬運等工作仍然需要人工去完成。所以，數(shù)據(jù)中心智能化程度高低將是未來IDC服務商主要競爭力之一。據(jù)了解，云海互聯(lián)一直在密切關注數(shù)據(jù)中心的智能化、自動化運維技術的發(fā)展，并已經開始提前布局，在出入管理、日常巡檢、環(huán)境監(jiān)控等方面積極探索相關技術在數(shù)據(jù)中心的應用和創(chuàng)新。

未來，只有更懂客戶需求，提供能解決客戶數(shù)字化轉型痛點的IDC服務商才能在IDC產業(yè)變革的過程中處于不敗之地。

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