初春有驚雷。

上周滴滴內(nèi)部流出了虧損109億人民幣的文件，程維宣布全國裁員15%，近2000人將成為滴滴寒冬的告別者。在BAT及國內(nèi)頭部企業(yè)爭先恐后表明“都是人員調(diào)整”的當(dāng)口，滴滴做了過冬這件事最直面的表率。

農(nóng)歷新年前，曾經(jīng)多次占據(jù)頭版的錘子因?yàn)槌^六成員工被裁的新聞，又一次成為了短暫的焦點(diǎn)。更早時(shí)候的2018年底，通用裁員、宜家裁員，傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“裁員”二字，刺眼決絕。

往年的二三月，是春天的開始。踏青、賞花、下江南，辭職、漲薪、換老板，是這個(gè)季節(jié)一貫的節(jié)奏。但是從2018年起，這個(gè)習(xí)慣開始有所改變，尤其2019年的初春，滴滴一聲吼，加長版的冬天昭然若揭。

“寒冬”究竟意味著什么？

01

踏空

兩年前，李浩從阿里巴巴離職。

離職前，他并沒有騎驢找馬為自己選好下家，而是想著休息下，拯救已經(jīng)被透支了三年的身體。離職后的半個(gè)月，在深圳做開發(fā)的大學(xué)同學(xué)找到他，問李浩是否愿意加入順豐。

在阿里工作的三年里，李浩擔(dān)任的是產(chǎn)品經(jīng)理的工作，做方案、開通宵會(huì)、加大夜班這些都是常態(tài)，每個(gè)月都能看到好幾次杭州的日出，“根本不用登泰山，天氣好的時(shí)候，西溪園區(qū)8號(hào)樓的6層平臺(tái)，一推門明晃晃的紅圓盤，特別醒腦。”

P6崗、加上年終獎(jiǎng)，一年下來李浩的收入在40萬左右。這在阿里的薪酬體系里連中等都排不上，但是五年前，李浩很知足。“那個(gè)時(shí)候剛從一家電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司出來，不是不想干，是公司融不到錢，生存空間完全被擠壓，能去阿里我求之不得。”

在阿里，除了校招的畢業(yè)生是P5崗，像李浩這樣的P6、P7崗比比皆是，尤其產(chǎn)品和研發(fā)占多。在阿里四五萬的普通員工中，李浩和很多人一樣，薪水、加班都不是他們最在意的，同樣和許多最終離開阿里的人一樣，看不到的上升空間才是壓倒他們的最后一根稻草。

在阿里的三年間，他的直屬上級換了五個(gè)，升職幾率從40%降到零，一點(diǎn)點(diǎn)掐滅了李浩的希望。“很多人甚至等不到‘百阿培訓(xùn)’的結(jié)束，就把自己的職業(yè)前景一眼望盡了，選擇辭職是必然的，也是無奈的。”

然而，去順豐也不是李浩最想要的結(jié)果。他是上海人，杭州是他能接受的離家范圍內(nèi)比較合適的城市，除此之外南京也是一種選擇，但是深圳對李浩來說，遠(yuǎn)了。“小孩今年六月就要出生，我想離家近點(diǎn)，順豐給的薪水和阿里持平，沒啥勁兒，今年連年終獎(jiǎng)都沒有。”

2018年底順豐市值跌了一半，僅有1445億元，股價(jià)累計(jì)跌幅達(dá)53%，順豐的多元化發(fā)展反而成了自身的桎梏，快遞業(yè)務(wù)被夾擊，電商優(yōu)勢不明顯，大灣區(qū)的寵兒光環(huán)稍顯黯淡，“出走”成為了部分員工之間心照不宣的想法。

就在李浩準(zhǔn)備離開深圳的前半年，“寒冬”的氣氛開始迅速蔓延，資本猶豫、裁員風(fēng)聲四起，想換工作的人，把伸出去的腳慢慢地收了回來。

“原本談過的兩三家企業(yè)，突然就沒了下文，我也沒搞清楚他們是收緊職位了，還是嫌我開的年薪高。”總之，現(xiàn)在的李浩騎虎難下，只能持觀望態(tài)度。一方面，市場職位有限，尤其互聯(lián)網(wǎng)熱度退卻后，能像字節(jié)跳動(dòng)這樣持續(xù)拿到融資的公司并不多，細(xì)分領(lǐng)域的融資更需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)實(shí)力和足夠清晰的市場前景才能成為資本的寵兒。沒有錢公司就不愿意放職位出來，更何況是高薪職位。

另一方面，像李浩這樣在頭部企業(yè)“鍍過金”的，也無法接受年薪的下調(diào)。盡管更換城市、行業(yè)和工作職能，這種薪資的變化是無可避免的，可是對他們來說，“已經(jīng)拿到了這個(gè)水平，就不能往下走了，還是再等等吧。”

02

焦灼

上午十點(diǎn)剛開完年度目標(biāo)會(huì)，午餐時(shí)還和業(yè)務(wù)線老大談笑風(fēng)生，下午三點(diǎn)HR就通知姜勇簽離職同意書。前后不過幾小時(shí)，被HR通知的時(shí)候，姜勇還以為公司提前過起了愚人節(jié)。然而這確實(shí)是一場未曾張揚(yáng)、卻蓄謀已久的裁員計(jì)劃，隱蔽而快速，姜勇的直接上司不知道，他本人更是在那幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，處于不可置信的狀態(tài)。

姜勇的“前”公司是國內(nèi)排名前二十的一家游戲公司，主要做網(wǎng)游開發(fā)，這幾年手游項(xiàng)目也日漸增多。2018年游戲版號(hào)成為了懸在公司頭上的一把利劍，毫無他法只能死守。

原本在多個(gè)平臺(tái)上運(yùn)營的幾款游戲，在紅利高峰期過后進(jìn)入了收入斷崖式下滑，新的游戲尚未獲得版號(hào)的情況下無法進(jìn)入商用階段，整個(gè)2018年，公司處于吃老本的苦撐階段。

雖然日子不大好過，但是姜勇完全沒有料到裁員會(huì)和他發(fā)生關(guān)系。5年前剛進(jìn)公司的時(shí)候，他的職位是戰(zhàn)略發(fā)展部研發(fā)主管，負(fù)責(zé)的是自產(chǎn)游戲的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及海外獨(dú)立游戲的版權(quán)購買。

在姜勇的帶領(lǐng)下，他所在的研發(fā)二組負(fù)責(zé)的那款單機(jī)游戲，在2015-2017兩年間基本都做到了1000萬左右的月流水，利潤收入也相當(dāng)可觀。同時(shí)和國內(nèi)另一家專攻獨(dú)立游戲的廠商聯(lián)合引入的兩款游戲，也在分發(fā)平臺(tái)上取得不錯(cuò)的口碑，還曾經(jīng)獲得過App Store三周的推薦。

2018年最艱難的時(shí)候，姜勇所在的團(tuán)隊(duì)仍然堅(jiān)持做新游戲的開發(fā)，并試圖在小游戲領(lǐng)域找到突破口，“我們始終覺得版號(hào)這件事總會(huì)解決，政策一釋放，我們就能松口氣，大家無非是在憋著一口氣，看誰能等到最后。”

2018年最后幾天，首批游戲?qū)徟麊握桨l(fā)布，姜勇所在的公司赫然在列。他記得那天上海下著雨，很冷，他和項(xiàng)目組的同事們?nèi)ス靖舯谀羌沂煜さ木泳莆萃赐纯炜旌攘艘活D大酒。出來的時(shí)候，組里畫原型圖的王胖子說，今年年終獎(jiǎng)肯定有著落了。那一刻，姜勇也曾經(jīng)這樣以為。

事情來得太突然。還有十五天就是農(nóng)歷新年，沒有等來年終獎(jiǎng)，姜勇拿到的是一紙離職同意書。HR向他保證錢方面會(huì)賠足，只要他愿意主動(dòng)離職，一切好說。

“那一刻我有太多問題，好好的怎么就把人裁了？為什么還是我？但是最終我一個(gè)也沒問。直屬上司都被瞞著的情況下，這事公司早就計(jì)劃好了，問也是白問。”

挺過版號(hào)“寒冬”的游戲業(yè)，正在進(jìn)行不動(dòng)聲色地進(jìn)行一場洗牌。從內(nèi)到外，從個(gè)體到組織。在等待期消耗太多元?dú)獾墓荆m然有幸被曙光再度關(guān)照，但卻不得不著手調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尤其是人員結(jié)構(gòu)，而高薪人員首當(dāng)其沖成為公司需要重新評估的對象。

姜勇所在的部門，雖然曾經(jīng)創(chuàng)造過不斐的成績，但自研產(chǎn)品周期長、成本高、市場風(fēng)險(xiǎn)不小這些因素都是公司潛在的炸彈。除了騰訊、網(wǎng)易、游族這類收入頭部公司外，其他中小公司都是如履薄冰。“一開始很意外，后來想明白了，不裁我這種高年薪、高獎(jiǎng)金提成的，裁誰呢？”

雖然嘴上說著正好休息休息，等年后再找工作，但是姜勇已經(jīng)按捺不住開始多方聯(lián)系了。“房貸等不了、小孩上學(xué)的錢也等不了，過年要給雙方父母一大筆錢也省不了，我哪敢真休息啊！”

在問及是否繼續(xù)耕耘游戲業(yè)時(shí)，姜勇猶豫了一會(huì)兒說，“打算轉(zhuǎn)行，以前考慮過VR行業(yè)，但是它也不景氣。我想了想，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)云計(jì)算了，未來五年應(yīng)該不成問題。”

03

突圍

過年前，王志強(qiáng)在公司群發(fā)了條消息，想要在放假前請全公司吃頓飯。這個(gè)十五人的群突然熱鬧起來，同事們調(diào)侃老板肯定偏心給志強(qiáng)多發(fā)了錢，他才會(huì)這么大方請大家吃飯。

志強(qiáng)沒在群里解釋，到了飯桌上敬酒的時(shí)候，他才說年后自己就不來了，要去國內(nèi)那家知名的自動(dòng)駕駛公司上班了。

農(nóng)歷新年后，自動(dòng)駕駛領(lǐng)域迎來了一波熱鬧。Nuro.ai獲得了軟銀投資的9.4億美元，圖森未來完成了9500萬美元的D輪融資，一舉成為新晉獨(dú)角獸企業(yè)。這個(gè)領(lǐng)域一直是資本青睞的熱門之選，從2017年到2018年風(fēng)頭不減。

十五人的公司，是王志強(qiáng)職場生涯中的第三家公司。在那之前，他經(jīng)歷過媒體、電商，然后是這家做CV的創(chuàng)業(yè)公司。加入的原因很簡單，CV大熱，志強(qiáng)需要一個(gè)進(jìn)入行業(yè)的切口，小型創(chuàng)業(yè)公司練手，再合適不過了。

計(jì)算機(jī)視覺是在2015年以后，開始成為人工智能這個(gè)大池子里最閃耀的明星之一，資本瘋狂涌入，有過硬技術(shù)和明星團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司，基本都融了自己的第一桶金。志強(qiáng)所在的CV公司也不例外，只是金額比較少，300萬而已。

盡管CV大熱，但是淘汰的公司也不少。“人工智能領(lǐng)域技術(shù)實(shí)力是基礎(chǔ)，我們這個(gè)行業(yè)大拿太多，任何細(xì)分領(lǐng)域都有那種你一聽名字就會(huì)豎大拇指的牛人。而且只有牛人團(tuán)隊(duì)加上清晰的產(chǎn)品規(guī)劃，才能一次又一次融到大額的資金，其他小型公司只能是陪襯。”

加入這家創(chuàng)業(yè)公司一年半后，志強(qiáng)遇上了2018年的市場“寒冬”，所幸人工智能作為新興產(chǎn)業(yè)，受波及的并不多，反而開啟了一次“大浪淘沙”。大學(xué)同學(xué)勸志強(qiáng)再想想，不要輕易跳槽。“雖說人工智能在興頭上，但是這些企業(yè)也確實(shí)沒有像早前那樣大規(guī)模招人，職位和薪水不合適的因素都可能存在，與其如此，同學(xué)建議我不如再蟄伏一下。”

志強(qiáng)沒有給自己太多停留的時(shí)間，從2018年10月開始，他就開始和幾家知名的自動(dòng)駕駛公司進(jìn)行了接洽。志強(qiáng)清楚，以他的資歷不可能拿到很高的年薪，當(dāng)然這也不是他的第一訴求，轉(zhuǎn)入一個(gè)更有上升空間的平臺(tái)，才是他最看重的。

“打開朋友圈，這一年總能看到寒冬之類的字樣。其實(shí)我自己倒沒覺得有什么影響，可能是所處行業(yè)不同，也可能我覺得任何時(shí)候，寒冬與否還是在個(gè)人。有能力的人，哪在乎冬天呢，時(shí)刻都是春天。”

滴滴裁員2000人的同時(shí)，程維說2019年要在安全技術(shù)、產(chǎn)品和線下司機(jī)管理及國際化等重點(diǎn)領(lǐng)域再招2500人，如此左右手互換，2019年年底滴滴的員工總?cè)藬?shù)預(yù)計(jì)還會(huì)和2018年的13000人持平。

被迫裁員、公司被迫關(guān)閉，這是事實(shí)，卻不是僅發(fā)生在2018年又或是2019年的事，它時(shí)時(shí)刻刻貫穿商業(yè)社會(huì)的始終。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目建立與放棄，競爭與獲利，也都是自始至終存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

“寒冬”不應(yīng)該是驚雷，而應(yīng)是一面鏡子，優(yōu)勝劣汰、始終自省。