2月19日晚，華為宣布將放棄收購美國3Leaf Systems(以下簡稱3Leaf公司)。

　　2010年5月，華為出資200萬美元收購了美國3Leaf公司的部分資產。2010年11月，華為將此收購案上報美國外國投資委員會(CFIUS)。2011年2月11日，華為接到了該委員會的通知，建議其撤回收購3Leaf特定資產交易的申請。當時，華為拒絕接受這一建議。

　　按照美國的相關規定，如果華為拒絕接受這一建議，需要美國總統在15天內作出最終裁決。其間，有五位美國眾議員聯名致信奧巴馬政府，稱華為收購3Leaf Systems將對美國的計算機網絡構成威脅。2月19日晚，華為表示妥協，宣布放棄該項收購。

　　2008年3月，貝恩資本與華為試圖聯合收購美國3Com公司，但也是因未通過CFIUS的審查而最終失敗。

　　一直在國際化征途上攻城略地的華為，似乎進入了一個怪圈。

　　當商業遭遇政治

　　創始人***是轉業軍人，因此，海外傳聞華為有軍方背景。

　　華為面對的是有著成熟***體系、復雜的商業利益和激烈政治斗爭的美國等發達國家和地區。在美國人的傳統概念里，商業就是政治，從來就沒有所謂的單純商業行為。這種文化根深蒂固，這也是美國設立秘密行政機構CFIUS、專門對商業交易進行國家安全評估的緣由之一，這更導致CFIUS總是以先入為主的方式審查一些商業案件。

　　實際上，在2002年左右，華為在美國也收購了幾家小的技術公司，當時的收購非常順利。但為什么現在卻變得非常曲折了?因為那時候的華為還是一個不為美國主流社會關注的小公司，美國同行還沒將華為當作自己的對手。今天的華為，已經躍居世界行業第二，美國當然會非常慎重對待了。

　　除了上述文化背景的因素外，可能阻止華為在美收購的因素還有另外幾個：美國本土的商業機構——華為的競爭對手，如思科等等，眼看華為打到了自家門口，不采取一些措施顯然是不明智的。這是商業層面的競爭;其次，是美國復雜而嚴謹的***體系。美國對海外資本在本國的收購非常謹慎，尤其是對于一些比較敏感的、科技含量高的行業和公司，即使非常小的收購，也會動用大量人力物力反復論證，詳細核查，一旦覺得可能對美國利益造成損害，或者潛在損害，就有可能投反對票;第三，政治層面，美國兩黨的斗爭非常激烈，執政黨都不希望在自己任上犯錯，尤其是在對待***這個異常敏感的問題上。即使商業和***層面找不出阻止華為收購美國公司的理由，但如果出于保守的心理，也會投反對票。

　　因此，上述收購是華為一家公司與美國龐大的商業體系的較力，是華為的商業行為與美國復雜的政治關系的比拼。在華為明顯處于***的情況下，收購失敗是必然的。

　　缺乏專業技巧

　　華為收購3Leaf公司的失敗，從華為方面的操作來看，明顯對此次收購可能遇到的風險缺乏充分的評估，這實質上是缺乏跨國并購的專業和技巧。

　　涉及金額區區200萬美金的收購，對于華為這么大的規模的公司而言，顯然不算是沉重負擔;而對于美國那么龐大的企業群體來說，3Leaf公司也只是九牛一毛。因此，華為高層對此次收購案思想上或許并不十分重視，表現在操作層面是對此次收購可能面臨的風險缺乏全方位的深入的評估，對收購的步驟更缺乏科學合理的安排。

　　如果華為在前期的評估中，能夠預測到可能遭遇來自美國某些方面的抵制，就可以采取很多變通的辦法處理。比如，可以先收購3Leaf公司小部分股權，根據美國外國投資委員會(CFIUS)的反映，決定是進是退，這種試探性做法，既可以避免引發CFIUS過多關注，也可以讓華為不至于過于被動。

　　此外，3Leaf 公司也可以先到中國設立公司，將核心資產和技術轉移到中國，華為直接收購3Leaf的中國公司。顯然，這種收購在中國先行的體制中是不費吹灰之力的。這樣，3Leaf就可以金蟬脫殼。

　　顯然，華為事先很可能根本就沒有預測到這項收購會遭遇CFIUS的阻止。如果是第一次在美國收購，華為不能預測到這樣的結果還可以讓人理解，但這已經不是第一次了，因此，作為一家成熟的跨國公司，華為應該而且必須預測到該項收購可能面臨的所有風險。