中國(guó)有著超過全球50%的集成電路市場(chǎng)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和越來越多的優(yōu)秀人才。這也是眾多企業(yè)紛紛逐鹿“中國(guó)”的重要原因。可以說InChina(在中國(guó))已經(jīng)成為IC在新時(shí)代的新詮釋。

　　春天里故事多，集成電路(IC)產(chǎn)業(yè)同樣不寂寞。最近比較熱點(diǎn)的恐怕是日系半導(dǎo)體企業(yè)的衰落，曾經(jīng)“春風(fēng)得意馬蹄疾”的日本企業(yè)為何突然之間感慨“春花秋月何時(shí)了，虧損知多少”?誠(chéng)然，日系企業(yè)在春天里走進(jìn)冬天里有著多方面的原因，譬如變成會(huì)社式的大企業(yè)后部門臃腫決策變慢、日元升值導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降和成本過高等方面。但是部分日企不重視中國(guó)市場(chǎng)和沒有充分利用中國(guó)資源確實(shí)也是一個(gè)重要原因。

　　美國(guó)和韓國(guó)企業(yè)在“半導(dǎo)體危機(jī)”中能夠迅速危中尋機(jī)，轉(zhuǎn)危為安，與中國(guó)市場(chǎng)占了其銷售額的大部分有很大關(guān)系;而日本企業(yè)則大多面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，口頭上“重視中國(guó)市場(chǎng)”但并沒有具體行動(dòng)上的體現(xiàn)。遠(yuǎn)離了集成電路產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)也就遠(yuǎn)離了產(chǎn)業(yè)的中心。

　　中國(guó)策略遠(yuǎn)勝同行

　　和中國(guó)市場(chǎng)同樣重要的是和中國(guó)產(chǎn)業(yè)的合作。在這“快魚吃慢魚”的“比快”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，和中國(guó)產(chǎn)業(yè)合作就成了貼近市場(chǎng)、快速反應(yīng)、充分利用中國(guó)資源和市場(chǎng)的重要方式。

　　就以存儲(chǔ)器領(lǐng)域來講，爾必達(dá)的破產(chǎn)保護(hù)與韓國(guó)企業(yè)的崛起有重要關(guān)系，而韓國(guó)企業(yè)的“中國(guó)策略”則遠(yuǎn)勝其同行：海力士早就在無錫建立了12寸廠，并且無錫的工廠在海力士度過存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的“冬天”起到了至關(guān)重要的作用;而三星今年投資40億美元在大陸建12寸廠的決定雖然談不上是“壓倒駱駝的最后一根稻草”，但如果三星真的“InChina”了，那么至少在存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)，日美臺(tái)的“三方聯(lián)盟”抗韓就失去了意義。因?yàn)轫n國(guó)企業(yè)看到了“滾滾長(zhǎng)江東逝水”的大勢(shì)，海力士在中國(guó)取得了成功，三星也邁出了這一步。而存儲(chǔ)器領(lǐng)域另一個(gè)強(qiáng)者美光也曾經(jīng)積極并購(gòu)武漢新芯。那么沒有大陸力量的參與，對(duì)于日本存儲(chǔ)器業(yè)者來說，抗韓也只是一個(gè)虛無縹緲的夢(mèng)。當(dāng)韓國(guó)業(yè)者和美國(guó)業(yè)者都爭(zhēng)先恐后布局中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，愛好圍棋的日本業(yè)者為何卻不諳圍棋文化中“敵之要點(diǎn)即我之要點(diǎn)”之理論呢?

　　其實(shí)不僅僅存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，也絕對(duì)是“得中國(guó)者得天下”。

　　全球半導(dǎo)體“一哥”英特爾;存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)龍頭三星;模擬半導(dǎo)體第一德州儀器都在中國(guó)部有生產(chǎn)線，這不是一個(gè)巧合。其實(shí)，何止這些大佬級(jí)的企業(yè)看到了中國(guó)元素的重要性，在整個(gè)新世紀(jì)的集成電路產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)元素乃至中國(guó)勢(shì)力同樣舉足輕重。因?yàn)樵谛聲r(shí)代，集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槭袌?chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)有著超過全球50%的集成電路市場(chǎng)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和越來越多的優(yōu)秀人才。這也是眾多企業(yè)紛紛逐鹿“中國(guó)”的重要原因。可以說InChina(在中國(guó))已經(jīng)成為IC在新時(shí)代的新詮釋。

　　國(guó)企積極整合并購(gòu)

　　“東邊日出西邊雨”，日本以及一些歐美企業(yè)“日落西山”，反觀中國(guó)企業(yè)，在最近3年的全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，充分利用貼近市場(chǎng)和InChina的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。兆易科技在Flash產(chǎn)業(yè)的成功以及華芯通過收購(gòu)奇夢(mèng)達(dá)的設(shè)計(jì)部門和高端封裝線成功發(fā)展動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器(DRAM)產(chǎn)業(yè)，使中國(guó)產(chǎn)業(yè)在存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了零的突破;華虹和中芯國(guó)際則在特色工藝和先進(jìn)工藝代工方面實(shí)現(xiàn)了重大突破;而以展訊、瀾起、君正、瑞芯，安凱和國(guó)民技術(shù)為代表的集成電路設(shè)計(jì)公司則在在手機(jī)芯片，電視機(jī)頂盒芯片，多媒體芯片和安全芯片中具備了較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而，在寡頭競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，要想“百尺竿頭更進(jìn)一步”，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，就必須有“大思維”，那就是敢于走出去，充分利用目前國(guó)際集成電路產(chǎn)業(yè)大調(diào)整，部分半導(dǎo)體企業(yè)市值縮水，甚至破產(chǎn)保護(hù)的有利時(shí)機(jī)，積極并購(gòu)，拿來主義，洋為中用。只有這樣才能解決每年花近萬億元進(jìn)口芯片的產(chǎn)業(yè)難題，實(shí)現(xiàn)中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。

　　可喜的是，在國(guó)際企業(yè)并購(gòu)成為“司空見慣渾閑事”的時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)也積極整合收購(gòu)，以“聯(lián)合艦隊(duì)”的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。僅僅幾個(gè)月來，華芯半導(dǎo)體，展訊和瀾起都對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施了成功并購(gòu)，積累了豐富的跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)以及公司通過整合快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

　　在這個(gè)全球產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的歷史機(jī)遇中，政府的支持和引導(dǎo)就成為重中之重。大時(shí)代需要大文章，大文章需要大手筆。支持行業(yè)龍頭企業(yè)積極走出去，甚至“組團(tuán)”走出去參與全球并購(gòu);盡快確定并購(gòu)專項(xiàng)資金，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)基金和資本參與到全球整合的大潮中;鼓勵(lì)國(guó)家政策性銀行等投融資機(jī)構(gòu)積極配套企業(yè)資本，降低企業(yè)在并購(gòu)尤其是國(guó)際并購(gòu)中的現(xiàn)金支出;從稅收和支持企業(yè)研發(fā)角度出臺(tái)鼓勵(lì)跨國(guó)并購(gòu)的政策和措施;簡(jiǎn)化審批程序，快速科學(xué)決斷，抓住稍縱即逝的歷史機(jī)遇，參與到全球集成電路產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大格局中去。此刻，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好了，就等政府的發(fā)令槍!沒有任何時(shí)刻比今天，政府在這顯得更重要!

　　“花開堪折直須折，莫待無花空折枝”。上次金融危機(jī)的時(shí)候，中國(guó)力量因?yàn)樽陨頉]有準(zhǔn)備好，錯(cuò)失了通過跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良機(jī)，而當(dāng)為數(shù)不多的機(jī)會(huì)再次來臨的時(shí)候，希望我們做好準(zhǔn)備，抓住機(jī)會(huì)，唱響中國(guó)的聲音。勿在幾年后發(fā)出“多少青春已不在，多少情懷已更改”的感慨。