商業(yè)模式的創(chuàng)新 Fairchild: 從危機(jī)中找到方向

　編者按：當(dāng)一些公司希望跨入大型半導(dǎo)體公司俱樂部時(shí)，有些公司認(rèn)為小點(diǎn)更好，但是要和合作伙伴緊密合作。例如Fairchild的CEO持有此觀點(diǎn)。

　　這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要是由銀行的信用危機(jī)導(dǎo)致，波及所有工業(yè)國(guó)家。從2008年第4季度，到今年的1、2季度……。

　　但什么事情都不會(huì)永遠(yuǎn)存在，恢復(fù)時(shí)期，生活必需品諸如手機(jī)、汽車、計(jì)算機(jī)、家電等消費(fèi)開始增加，不過(guò)人們可能花得更少，約減少10%~20%。但是并不是每件東西都減少10%~20%，一些減少得更多，但另一些涌現(xiàn)得更快，像能源消費(fèi)現(xiàn)在很熱，能效是未來(lái)人們采購(gòu)商品的重要考慮因素。

　　例如轎車，你會(huì)發(fā)現(xiàn)較貴的轎

車比便宜的轎車能跑得更有效、更經(jīng)濟(jì)。因此像豐田普銳斯混合動(dòng)力轎車在2009年很受歡迎。因此現(xiàn)在我們可以看到的一個(gè)變化是：不是出現(xiàn)嶄新的殺手級(jí)應(yīng)用，而是把我們現(xiàn)有產(chǎn)品的性能優(yōu)化或增強(qiáng)。

　　另外，傳統(tǒng)的工業(yè)市場(chǎng)像美國(guó)和歐洲因?yàn)橐呀?jīng)有很多轎車，我們認(rèn)為復(fù)蘇會(huì)較慢。這對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)是好消息，也是壞消息：美國(guó)人還是和以前一樣地工作，好消息的理由是我們多年前已經(jīng)把我們自己定位為一個(gè)全球性的公司，并且有全球化的企業(yè)模式。效率和簡(jiǎn)單化是最重要的成功要素。

　　這意味著你需要成為一個(gè)小公司。我們不得不面臨著成為一家更小的公司的可能(筆者注：Fairchild在全球有8000名雇員)。你不能成為例外。你不得不把每件事做得更小而精，因此你不得不放棄一些業(yè)務(wù);保留的你必須要做得最好，盡管在周期性衰退中你也要不惜投資。因此，F(xiàn)airchild目前注重移動(dòng)解決方案、功率管理解決方案和能效、連接性等方面，并已在這些方面成倍地增長(zhǎng)。Fairchild逐漸放棄大路貨，因?yàn)槔麧?rùn)太低。

　　意識(shí)到世界上所有主要經(jīng)濟(jì)體式是相互獨(dú)立的，并且任何重要的公司已經(jīng)成為全球化的公司，因此Fairchild非常注意本地化和結(jié)盟戰(zhàn)略。例如在韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)北、中國(guó)大陸有工程中心、制造工廠和/或聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。因?yàn)樵趤喼蓿總€(gè)國(guó)家有不同的特點(diǎn)，像韓國(guó)有很多大公司，他們像歐美公司一樣注重為全球市場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造，韓國(guó)也有濃厚的工程師文化，因此Fairchild在韓國(guó)設(shè)有工程中心和制造廠。中國(guó)***與韓國(guó)類似，因此Fairchild在***也有全球功率資源中心。中國(guó)大陸有很多應(yīng)用市場(chǎng)，可分為兩層，一層是再出口，這是一種較為簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小;最有意思的是創(chuàng)新性層面，蘊(yùn)含在電器和手機(jī)中，因此Fairchild在中國(guó)有三家設(shè)計(jì)中心、四個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室主要服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。新加坡是Fairchild的世界銷售和市場(chǎng)部所在地。

　　現(xiàn)在全球已經(jīng)從金融危機(jī)的低谷中走出。人們?cè)絹?lái)越注重效率成本，即在生命周期內(nèi)的有效花銷。因此有趣的現(xiàn)象是客戶會(huì)變得更復(fù)雜。

　　延伸閱讀：近訪硅谷:Fairchild專注功率產(chǎn)品和亞洲市場(chǎng)，http://wangying1.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/68517