2016年，如果你沒有聽說過AR游戲，那你可就真不是一位稱職的網民了。在國外LBS+ar游戲《Pokemon Go》引起的全球AR社交狂潮背后，越來越多的中國互聯網公司也將他們的AR技術研究成果公布出來，正式開啟他們LBS+AR產品的發行工作，這其中就包括了百度、騰訊、支付寶、新浪、UC這樣的巨頭型企業。

　　在2016年VR春天論剛剛掀起的時候，壓倒性的輿論認為：相比較VR而言，AR還需要經歷更漫長的等待期，其爆發時間一定會比VR晚。

　　而時隔大半年，VR寒冬論悄然襲來，VR的部分價值雖然在資本、創業者、消費者的共同見證下，得以證實。但受限于整個市場的設備數量還太少，這還遠遠不足以支撐一個數千億市場規模的業態，VR陷入了靜默期。

　　反觀AR，雖然他在虛擬的構造能力上，的確比不上VR，但卻受到市場和用戶的穩步追捧。為什么呢？一方面是因為AR的體驗載體基于我們常用的智能手機就可以使用，體驗設備的存量大，體驗門檻低;另一方面則是任天堂《Pokemon Go》火起來了，這款在一個月內瘋狂吸引數億人進行AR社交狂歡的AR+LBS游戲，大大推廣了AR的技術，也讓AR市場成為了創業者和投資人們看重的掘金礦。

　　大體上來說，之所以BAT、新浪、UC這些互聯網公司要做LBS+ar游戲或者是AR產品，核心的原因便是：AR市場空間大，商業價值已經得到初步肯定。經過《Pokemon Go》等產品的推動，用戶接受度已經非常之高，但市場的產品儲備情況卻趨于藍海狀態，無論是從短期利益上還是從長遠戰略占領新興制高點方面考慮，AR都是一個值得進入的市場，LBS+ar游戲更是一種切入這個市場最具性價比的方式。

　　那么，BAT以及其他互聯網小巨頭公司他們本身的基因就有差異，各自公司的發展戰略和發展優劣勢也不一樣，他們對于LBS+ar游戲是否又擁有著不一樣的目的呢？答案是肯定的。下面，筆者就結合BAT以及其他小巨頭自身的發展特性，來談談為什么這些互聯網巨頭扎堆要做LBS+ar游戲吧！

　　支付寶：強推社交遭用戶抵觸 LBS+AR或成天然切入點

　　作為一個擁有數億活躍用戶的支付平臺，支付寶不管其在支付金融領域的估值和市場價值有多出色，在這個用戶和流量獲取成本越來越高的時代里，支付寶必然也不想僅僅只是一個社交工具，而想要擁有更多的日活用戶。

　　這一點，從去年春節支付寶用集福活動，大大拉升整個平臺的活躍度，促進大量支付寶用戶進行大量社交互動，支付寶對于社交這塊的野心就已經特別明顯。但支付寶根深蒂固的工具形象，在微信、微博、手機QQ這三大產品社交地位特別堅實的情況下，也沒有那么容易就輕易通過一次春節影響就完成社交化轉型。

　　于是，支付寶在某一個版本新出了朋友圈，這個跟微信極為相似的功能，一經發布便被網友和媒體熱議，抵觸者和嘲諷者居多。結果很顯然的是，盡管支付寶在及時社交聊天功能的基礎上，又新增了一個朋友圈，但支付寶的朋友圈終歸只是有一個形而沒有神。再到后面，支付寶就出現了前陣時間在全國鬧得沸沸揚揚的校園日記事件。

　　一系列的社交功能方面，支付寶不想僅僅局限在工具領域，用戶不想要支付寶強推社交，這兩者從各自的角度上來說全都是對的。但對于支付寶來說，社交可以說是其想要再上一層樓的關鍵工作，而其重磅推出的LBS+ar游戲——《萌寵大爆炸》，或許便是其在強推社交無力后，側面推動整個大生態社交化變革的重要武器。

　　為啥這么說呢？LBS+ar游戲天然地就具備社交屬性，是一種全新的場景社交方式。這種社交方式介于純線上社交和純線下社交之間，能夠大大促進用戶基于消費場景而進行互動的行為。國外《Pokemon Go》一方面用快速吸引一億用戶的實力，證明了這種場景社交體驗的價值，另一方面也與各種線下商家進行異業合作，大大促進線上用戶與線下場景之間的聯系，用社交的力量帶動了線下消費場景的交易互動。

　　基于這樣的情況而言，LBS+ar游戲不僅與整個阿里巴巴“新零售”戰略不謀而合，可以實現拉動線下消費場景產值的計劃，也能夠以超高的人氣關注度以及活躍留存度滿足支付寶的社交夢，絲毫不讓用戶進行抵觸。這樣一來，支付寶不會因為變化而被用戶痛罵，又可以在自然穩步增長其金融業務，直接進軍屬于未來的場景社交領域，何樂而不為呢？

　　因此，筆者認為：從支付寶的角度來說，強推社交遭遇一次又一次的大門檻之后，支付寶已經一次重新定位，重新啟程。之所以支付寶會在強推社交無力之后重磅推出LBS+ar游戲，最大的意義就在于支付寶也想另辟蹊徑推社交：一方面保持既有的屬性穩步發展，另一方面通過未來的社交方式，用游戲這種自然的方式推動其大平臺的社交化。

　　騰訊線下消費存軟肋 預借LBS+ar游戲反哺線下

　　在最近，除卻支付寶重磅透露了其首款LBS+ar游戲《萌寵大爆炸》即將開測的消息以外，隨后不久，騰訊在LBS+ar游戲領域的動作也被曝光。

　　根據多家媒體的報道顯示：騰訊不僅在與新浪大奪《Pokemon Go》的中國代理權，旗下三個工作室還在7-9月份的時候紛紛立項LBS+ar游戲。配合近期騰訊還高調推出了他們的AR開放平臺，騰訊在LBS+AR領域的動作也是相當頻繁。

　　作為一家在游戲，在社交領域都發展得如日中天的公司，為什么騰訊要來做這樣的一件事情呢？線下這塊還存在巨大商家的掘金地，無疑也是吸引著騰訊重視LBS+AR的核心原因。

　　雖然大家都知道每家公司都會有每家公司的基因，例如阿里就是以電商以運營擅長，騰訊就是擅長游戲擅長社交，百度就是擅長技術擅長工具，但作為未來巨頭必搶之地，線下的商機也吸引著巨頭們不惜一切代價的占領制高點，燒錢大戰在所難免。

　　在殘酷的O2O大戰背后，BAT三方都大力以移動支付為切入點展開大戰，如今你在很多線下商家看到微信支付和支付寶掃描的支付寶宣傳，便代表了當前的移動支付市場地位。坦誠地說，支付寶在線下商家資源方面，不僅擁有很多先發優勢還已經建立了自己的護城河，微信支付完全就是以后來者的身份在追趕，依托于微信強大的社交影響力，微信支付寶可以通過一些營銷活動大力拓展激活用戶和激活商家，但怎么提升支付的黏度，這就已經遇到了瓶頸。

　　在這樣的情況下，LBS+ar游戲本身是在發揮騰訊他擅長的游戲能力，這種產品又可以完美將線上和線下的各種物理資源緊密聯系在一起，隨時產生社交交互，這也符合騰訊未來想加大其線下商家資源和線下消費大數據獲取的計劃。在這樣的一種情況下，LBS+ar游戲本身就可以當做是騰訊游戲部門順理成章做出了一類賺錢型游戲，同時這樣的游戲還可以帶動騰訊整體社交互動元素的擴充工作，完成騰訊對于線下消費的野望，這不也是一種另辟蹊徑找突破，發揮優勢占領制高點的策略嗎？

　　因此，可以肯定的是，騰訊之所以一邊不惜一切代價要獲得《Pokemon Go》的中國代理權，另外一方面又大力嘗試LBS+ar游戲的研發工作，這都是源自于騰訊想要在最短的時間內摸索好中國市場用戶的AR需求，并盡快推出一款滿足中國市場需求的LBS+ar游戲，順利成為中國版的《Pokemon Go》，然后帶動整體收入和社交黏度的提升，完成線下場景消費的布局。

　　新浪：要死不活的社交平臺 借LBS+AR獲得持續性話題

　　和 QQ號碼一樣，其實新浪微博賬號，幾乎也是中國網民人手一個，只是很多人不會天天登陸罷了！經過多年起起伏伏的發展，你會發現，盡管如今微博目前還是除了微信QQ以外最重要的社交平臺，但其活躍度卻都是跟著熱點事件走，這實際上就陷入一種產品發展的怪圈。（例如王寶強事件、林丹事件、文章周一見事件便成為了微博活躍用戶急速上升，討論話題持續提升的事情）

　　根據微博發布的2016年三季度的財報，微博月活躍用戶為2.97億，同比增長34%，創下今年最大增幅。三季度微博總營收達11.8億元，同比增長49%，凈利潤同比增長156%，遠超華爾街分析師預期。

　　從目前的運營情況來看，微博在互聯網小巨頭領域的排名又提升了不少。但你去觀察微博最近幾年活躍用戶的情況和當前微博上火熱的話題就會發現：微博的活躍度與娛樂及社會熱點事件息息相關，甚至到了一定的依賴程度。

　　作為一家天然就具備媒體屬性的公司，微博爆料媒體、八卦媒體的標簽，也已經悄然在很多人心中扎下了根。也正是基于微博的這種特性，盡管說微博依賴于八卦爆料有些不夠逼格，但依托于中國大市場的用戶基數和流量技術，微博目前的發展狀態也比國外的推特好了不止是一倍。

　　但最關鍵的就在于，微博既然可以成為中國第三大社交平臺，其在社交領域的機會也還是存在的。怎么提升活躍度，怎么找到一個持續性討論的話題，這便是微博圍繞其核心業務而轉型發展的關鍵。

　　這樣一來，微博這個小巨頭也要跟騰訊不惜一切代價搶《Pokemon Go》代理的原因，也就不難理解了。LBS+ar游戲作為一種實時將線上線下的各種資源連接起來還產生社交交互的產品，他時時刻刻都保持著新鮮度和討論的價值性，不會像電視劇、電影、八卦事件一樣來也匆匆去也匆匆。

　　在《Pokemon Go》于國外與線下商家產生了大量的異業合作案例之后，其實LBS+AR如果是微博來推，因為異業合作的因素，吸引了更多的商家和行業人士來進行持續性的傳播與社交，這不僅是可以幫助微博在社交制高點方面尋找到場景社交的未來，還可以大大提升整個微博平臺的活躍用戶。

　　因此，微博也成為了最看重LBS+AR的巨頭互聯網公司之一。除卻這幾家公司以外，有些是因為基因的因素，有些是因為時機的因素，紛紛也推出了他們的AR產品，并大舉往LBS+AR這個領域發展，這中間最大的原因就是借助LBS+AR鞏固他們在自身市場的地位，并在未來在新型制高點中占據優勢位置。相信在未來，隨著支付寶、騰訊、微博他們在LBS+AR領域的戰爭越來越火熱，一定也會有更多的巨頭公司參與進來，那無疑也將推動LBS+AR產品在我國的發展速度了！