近日出現的一則消息引起了筆者的注意，創業板上市公司辰安科技發布公告稱，其控股股東清控創投確定將所持有的全部18.68%股權轉讓給中國電信下屬的中國電信集團投資有限公司（簡稱電信投資公司）。也就是說，在完成本次交易之后，中國電信將成為辰安科技的第一大股東，并獲得控制權；而隸屬“清華系”的清控創投，則通過清盤式退出，踐行校企改革。我國電信運營商的轉型發展已有十余年的歷史。例如，中國電信早在2004年就提出了轉型1.0戰略，現階段在執行的是轉型3.0戰略，其核心目標是為了避免淪為產業中低價值的啞管道。為此，中國電信面向公眾市場著力打造互聯網業務，面向政企市場著力打造云計算、行業應用、解決方案等。

在筆者看來，我國電信運營商對相關轉型業務板塊的打造上共經歷了三個階段。

第一階段，是由電信運營商內部部門負責承擔，包括后期的業務基地模式，例如，中國電信成立的八大業務基地。

第二階段，是電信運營商采用基地公司化、新設公司，同時引入戰略投資者（即所謂的“混改”模式）等方式，在經歷多次內部并購整合后形成現有格局。例如，中國移動咪咕集團和中國電信號百集團分別負責各自的互聯網內容與應用業務，中移物聯和天翼物聯分別負責各自物聯網板塊等。

而目前，電信運營商們紛紛開始進入第三階段，即產業規?；顿Y時期。這一階段既不是內設子公司，也不是試點性的創投（如天翼創投）或參股（如2010年中國移動入股浦發銀行），而是規?；?、批量化地進行產業投資，并且要力爭在充分掌握被投資企業的話語權。以本次入股辰安科技的電信投資公司為例，此前其已經參與了包括雄安云網、天翼智聯、北京六分、數字廣東等在內的多個企業投資項目。

電信運營商當下之所以積極布局第三階段轉型，在筆者看來，原因有二：第一，電信運營商們發現，內部培育一家具有行業競爭力的企業或是業務，遠比投資收購一家成熟企業難度大；第二，國資委、工信部等上級單位也對電信運營商的投資并購業務開了口子，不再會被業界認為是“不務正業”的行為。

回到對于中國電信入主辰安科技這件事件本身來看，首先可以明確的是，這絕不僅僅是一次單純基于收益考量的投資，正如中國電信內部所要求的那樣，任何對外投資都必須基于能給自有業務的發展帶來促進作用。

在筆者看來，此次中國電信的投資原因有二。首先，此舉可以視為中國電信對自我業務能力的升級與強化。通過分析辰安科技的主要業務范圍，我們會發現它是“一家公共安全產品與服務供應商，其專注于為政府和應急相關部門行業、大型企業提供消防安全、工業安全、應急管理、城市安全運行監測等軟件產品、應急裝備銷售與技術服務，以及災害風險監測預警、人防安全、環境安全、園區安全、社會安全和安全文化等服務，為城市公共安全提供頂層設計、建設和運營服務。辰安科技的業務范圍，與當前中國電信著重發力的智慧城市建設，以及安全服務領域完全契合。有了辰安科技的助力，中國電信在上述領域就有了真正意義上的自有可控產品，而不是在合作中，可實現對管道產品的銷售。

其次，中國電信的此次投資可以視為其正在深度布局5G產業。業內普遍認為，5G業務的核心領域是面向政府與企業的業務。按照當前網絡標準進展、網絡建設推進情況以及產業鏈各環節的完善情況，預計2022年之后，5G相關應用將形成規模。當前正是通過內部研發、外部并購進行產業布局的良機。
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