電子發燒友網報道（文/吳子鵬）近日，多家外媒發布消息稱，EDA龍頭企業新思科技（Synopsys）已提交收購工程軟件供應商安世（Ansys）的要約，Ansys收到的報價高于每股400美元，因此收購總價接近350億美元。如無意外，這筆收購將會是2024年里半導體產業標志性大型收購之一。

并購是EDA產業發展的核心主題之一，縱觀全球EDA三大企業（新思科技、Cadence和西門子EDA）的發展歷程，并購起到了至關重要的作用。不過，這一產業定律在國內目前并未很好地起到作用，反倒是國內EDA公司數量在飛速上漲，并購事件卻是寥寥。

EDA公司不在量多

如果說哪個產業并不以數量取勝，那么EDA產業肯定要算一個。EDA是一個強者恒強，強者擁有非常高護城河的產業，因此國際EDA三大家對這個產業有非常強的控制力。

實際上，這和EDA的本質有關系。回顧EDA發展史，還要追溯到1980年加州理工學院教授Carver Mead和全錄帕洛阿爾托研究中心的程式設計師Lynn Conway共同發表的《超大規模集成電路系統導論》論文，這是EDA起源的標志事件之一。

《超大規模集成電路系統導論》提出了通過編程語言進行芯片設計的創新思想，隨后才誕生了VHDL和Verilog等工具。隨著專用集成電路或 ASIC 的誕生，設計人員發現，EDA工具需要一個標準化的流程和元器件庫，這樣就可以大幅提升芯片設計的效率。

隨后，EDA產業確定了擴展、兼并和收購的發展路線，新思科技、Cadence和Mentor（現為西門子EDA）開始快速崛起。隨著并購不斷進行，設計人員發現，更大規模、功能更強大的EDA工具，能夠支持更大規模的可編程邏輯器件設計，同時設計效率也更高，系統設計會更加簡單。因此，當前的EDA工具已經完成了設計、制造、封裝的全覆蓋。

在這個過程中，新思科技、Cadence和西門子EDA都經歷了大量的并購事件。就以新思科技來說，自1990年開始該公司對外收購Zycad之后，接下來30幾年的發展史就是一部并購史。其中，有官方聲明和報道的就有數十起并購案例。有統計數據顯示，新思科技發展至今并購數量超過了80次，為EDA三大家中最多。這些并購中，除了上面提到的350億美元擬收購Ansys這樣的大型并購之外，最經典的并購案例當屬2002年新思科技8.3億美元收購Avanti公司，當時后者剛與Cadence結束專利訴訟，此后新思科技不再是只占前端，而是補齊了數字集成電路 EDA 全流程所需要的團隊和技術。

并購不僅意味著EDA工具規模的增長，同時也讓EDA工具能夠融合更多的技術。EDA的主要創新并非算法創新，而是創新性地將現有算法應用于更多場景，或者是以先進技術來提升當前算法的效率，無論何種目的，并購融合都是主要的途徑。

國產EDA的并購難題

區別于EDA三大家的體量增長，國產EDA產業的發展特點是數量在飛速上漲，和國內芯片設計企業呈現一樣的特點。統計數據顯示，國內現存關鍵詞為“芯片設計”和“集成電路設計”的企業共有16.83萬家；國內現有EDA公司超過70家，居全球首位。

那么，為什么國內EDA企業不去效仿EDA三大家以實現快速的擴張和增長呢？答案在于能力不足和價值不夠。筆者此前寫過一篇國內EDA全流程發展的內容，其中提到，華大九天、概倫電子、芯華章都已經實現了EDA全流程覆蓋，同時合見工軟和鴻芯微納等公司也在朝著全流程去發展。不過，我們的EDA全流程才剛剛跑通不久，在芯片設計產業的驗證還很有限。也就是說，國內的EDA企業目前還不太清晰哪些環節是下一步要著重補強的，因為相較現有EDA三大家提供的工具而言，全流程都需要補強。那么，從工具本身來說，國內相對體型較大的EDA公司，目前在工具層面還沒有達到發起并購的時間點。

第二點在于消化能力，從新思科技、Cadence和西門子EDA的并購來看，很多時候并購過來的工具并不值那么多錢，團隊和客戶反而價值更高。不過，對于國內的EDA企業而言，現階段并購有高質量客戶的EDA企業先不說標的較少，且基本屬于“蛇吞象”，容易給企業發展造成難以承擔的負擔，且并購過來的團隊也容易打亂原來的團隊部署和產品策略。

再說標的質量。從國際環境來說，國內EDA公司很難從國際上找目標并購了，那個時代已經過去了，美國的關注以及企業所在國家和地區的保護，大概率會讓這類型的并購胎死腹中。而看回到國內，國內目前差不多70家EDA公司，絕大多數都在做點工具，這些點工具很多都是依附于新思科技、Cadence和西門子EDA的工具鏈。這就導致發起并購的一方，如果真的感興趣，需要花費大量的精力來了解工具，看看是否能夠和自己的工具匹配，這和EDA三大家瞄準市場第四來并購的策略，在效率上相差甚遠。

因此，總結而言，國內EDA產業還沒有到并購整合的時間點，大部分國內EDA公司過于依附EDA三大家也會讓并購的價值降低。現階段，國內EDA企業只是數量多，但是以自主創新和全流程為使命的卻很少，那么能夠發起并購的企業也不過五指之數。只能說，國內EDA產業發展還處于早期。

結語

如果不考慮到外圍因素，實際上我們是不需要國產EDA工具的。不過，現在的情況是我們不得不打造自己的EDA工具。從發展邏輯來說，EDA產業發展離不開擴展、兼并和收購的發展主線，只是從發起并購方和被并購方來說，國內EDA產業還不到這個時候。