作者：楊寶林? 電子發(fā)燒友首發(fā)

上周，筆者去印度參加一個展會，發(fā)現(xiàn)展廳里面出現(xiàn)了很多中國元素，印度華強北也呈現(xiàn)一片熱鬧景象，初看看上去印度近些年的發(fā)展很快，由此筆者開始思考，目前的中國到底是高速發(fā)展，還是正在衰落呢？

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 圖：來自中國深圳的半導體公司深愛

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圖：印度展會現(xiàn)場

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圖：印度華強北熱鬧景象

過去，大家可以比較容易取得成功，主要原因在于世界整體經(jīng)濟趨勢向好。上世紀初美國發(fā)展到高峰期后遇到瓶頸，1960年左右把過剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到日本，日本快速發(fā)展到1990年到頂峰后，一直衰敗至今，直到現(xiàn)在基本沒漲過工資，之后又轉(zhuǎn)移到了***，韓國，再到1980年又轉(zhuǎn)移到了中國，中國的工資從1980年300塊每個月，發(fā)展到現(xiàn)在最低3000塊，不是中國都能力漲了10，而是趨勢所在。

萬眾可以創(chuàng)新，全民可以創(chuàng)業(yè)，不知道國家怎么會有這樣的政策。政府只會告訴你每天開了多少公司，到處一片發(fā)繁榮，他不會告訴你每天倒閉多少企業(yè)，一片哀鴻。

我也不幸做了小微企業(yè)的老板，看了管理秘籍，聽了成功學，也上了MBA,仍是不成功，發(fā)現(xiàn)一年比一年難。為什么呢？

首先，有些老板誠信度真的不高，給他放款，給他一只母雞，蛋下了，雞你得還給人家吧，他卻連雞帶蛋一塊煮著吃了。

。

其次，過于自信，昨天賺錢了，以為自己本事很高，到處投資，今天搞這個，明天搞那個。大老板死于股權(quán)質(zhì)押，中小老板死于高利貸，房地產(chǎn)投資，小老板死于稅收，員工大部分死于P2P,這么多坑總有一款適合大家。

第三，沒有持續(xù)學習的能力，本來素質(zhì)就不高，還是用過去10年前的經(jīng)驗，面對現(xiàn)在這樣大數(shù)據(jù)，AI人工智能的時代，不轉(zhuǎn)型是等你，轉(zhuǎn)型是找死。每天如履薄冰。

第四，稅收問題，工商，稅務(wù)，消防，老板現(xiàn)在就是個笑話，各位去收款就知道，老板做的多艱難，白天做老板，晚上睡地板，給高工資虧本，給低工資，員工不干活，你得求著他干，資金更是缺口巨大，有的是借親戚朋友，而有的是靠信用卡度日。

第五，持續(xù)高漲的人工，人口老齡化，房租，水電，超歐美化，所以不管你怎么蹦跶，都是在下行，不是你能力問題，而是趨勢不在了，如同30年前電梯在上行的時候，你不管怎么搞，都是上升的，會掩蓋很多問題。

去過的40年，中國各個人摩肩擦踵，很多發(fā)財了，認為自己本事高，世界應(yīng)該由他來把控，浮躁，驕傲，覺得自己隨時可以一飛沖天，都要賺大錢。當然這個40年發(fā)展也成就了很多優(yōu)秀的企業(yè)。

現(xiàn)在我們國內(nèi)都嚴重過剩了，我們現(xiàn)在的一帶一路轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，也想和當時歐美轉(zhuǎn)移到日本一樣，我們轉(zhuǎn)移到東南亞非洲等國，筆者認為還是很多難點，決定產(chǎn)品是否有競爭力取決于以下幾點：

一是稅務(wù)，我們的稅收是全世界最高的，導致產(chǎn)品成本過高。

二是人工，印度，越南等東南亞國家只有國內(nèi)5分之一的人工。

三是物流，印度，人車，馬車，三輪車，筆者搭乘一個UBER段距離，基本可以忽略費用。

四是土地，基本搭個鐵皮就可以開工，沒有消防，沒有各個部門刁難。

五是溝通，印度被歐美主流社會接受，普遍會英語。溝通成本極低。

所以同樣polo一個衣服，印度只要國內(nèi)的3分之一的價格。他們一定會當?shù)厣a(chǎn)。除非高科技一類的產(chǎn)品，價格會基本和國內(nèi)差不多，但這些東西，他們遲早會學會，遲早改為本國生產(chǎn)。

一邊美國對中國是加稅，打壓中國，一邊對東南亞其他國家大力扶持，加速了外資產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了東南亞，甚至國內(nèi)企業(yè)也紛紛到東南亞欠發(fā)達國家設(shè)廠。所以面對這些問題，現(xiàn)在考驗中國民營企業(yè)的時候到了，一邊是美國政府的打壓，一邊是東南亞各種競爭，難做就對了，難做還可以活下去，方可體現(xiàn)大家對真實力。另外多做中國夢，或許會看到政府減稅，減費用。

最后筆者要強調(diào)的是，苦練自己的內(nèi)功，增加效率，減低庫存，減低成本，活下去，大家就總會還有機會。
?