隨著樂(lè)視網(wǎng)資金鏈危機(jī)爆發(fā)，樂(lè)視體育、易到用車相繼爆發(fā)資金鏈風(fēng)波，而樂(lè)視資金鏈危機(jī)的導(dǎo)火索就是由樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)引發(fā)的，導(dǎo)致樂(lè)視上市公司也遭殃。賈躍亭也是到處救火。

　　去年底一次投資者交流會(huì)上，賈躍亭說(shuō)，自己是世界上最窮的CEO ，沒(méi)有之一，因?yàn)橐呀?jīng)把所有的錢(qián)都投入到事業(yè)中，并無(wú)償分配給團(tuán)隊(duì)，全家8口人住的房子不到200平方米。

　　如今，連上市公司樂(lè)視網(wǎng)CEO這一職位也保不住了。

　　周末一個(gè)大消息被爆出，樂(lè)視控股CEO賈躍亭辭任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理的職務(wù)，由梁軍接任，這并非是非常突然的事情。

　　為何樂(lè)視網(wǎng)會(huì)有這樣的變化？很重要的原因在于，之前賈躍亭一直帶領(lǐng)樂(lè)視生態(tài)蒙眼狂奔。樂(lè)視生態(tài)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的資金鏈存在很嚴(yán)重的拆解問(wèn)題。

　　樂(lè)視網(wǎng)曾經(jīng)的二股東，鑫根資本合伙人曾強(qiáng)曾說(shuō)，“我覺(jué)得賈總身邊缺少一個(gè)可以和他制衡的COO和CFO。沒(méi)有COO，使得公司沒(méi)有KPI，沒(méi)有CFO，使得資金可以隨意調(diào)動(dòng)?！?/p>

　　樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，賈躍亭申請(qǐng)辭去上市公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長(zhǎng)一職。同時(shí)，董事會(huì)同意聘任樂(lè)視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂(lè)視TV總經(jīng)理梁軍為樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理。

　　一般而言，公司CEO負(fù)責(zé)公司策略的具體制定和執(zhí)行，是公司掌舵人的意思；而董事長(zhǎng)的職務(wù)則比較虛，理論上是股東利益的最高代表，實(shí)際中主要是召集董事會(huì)進(jìn)行投票決議。

　　在今天下午樂(lè)視的媒體發(fā)布會(huì)上，賈躍亭說(shuō)，公司板塊多，業(yè)務(wù)發(fā)展量越來(lái)越大，自己身兼數(shù)職，精力有限。為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身樂(lè)視網(wǎng)的管理，才有了這次調(diào)整。

　　但在外界看來(lái)，樂(lè)視資金困局待解，各大業(yè)務(wù)線高管已“騰籠換鳥(niǎo)”，非上市體系業(yè)務(wù)全線收縮。這與賈躍亭離職的理由之間的明顯反差，實(shí)在是諷刺。

　　更多的投資人認(rèn)為，樂(lè)視網(wǎng)這次人事大調(diào)整，看似突然，實(shí)則并不意外。從樂(lè)視在困局中拿了融創(chuàng)168億開(kāi)始，就該想到這樣的結(jié)果。

　　這其實(shí)是融創(chuàng)和孫宏斌步步為營(yíng)，進(jìn)一步控制樂(lè)視的標(biāo)志，就連新任上市公司CEO梁軍，也跟孫宏斌一樣，有聯(lián)想系的背景。

　　樂(lè)視的故事就像是一部漫長(zhǎng)的分季美劇，只有開(kāi)頭，看不到結(jié)尾。今年1月，融創(chuàng)馳援資金鏈緊繃的樂(lè)視，但和好消息接踵而至的還有放棄20億美元的Vizio（高清電視機(jī)制造企業(yè)）收購(gòu)計(jì)劃，易到司機(jī)資金風(fēng)波，非上市業(yè)務(wù)手機(jī)、樂(lè)視體育等裁員傳聞四起……

　　“我們樂(lè)視天天都上頭條，只不過(guò)都是負(fù)面的。樂(lè)視一路坎坷走過(guò)來(lái)，并不擔(dān)心，但是希望樂(lè)視真實(shí)的情況被更多人了解?！辟Z躍亭說(shuō)。

　　那么，梁軍擔(dān)任上市公司CEO的后樂(lè)視時(shí)代，將何去何從？

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　　賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)CEO “聯(lián)想系”梁軍上位

　　樂(lè)視網(wǎng)的公告不僅僅宣布了賈躍亭職位的變動(dòng)，還宣布，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰辭職，董事會(huì)同意聘任張巍為財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　一石激起千層浪。目前“樂(lè)視系”公司正經(jīng)歷著資金問(wèn)題、裁員風(fēng)波、高層紛紛出走等有史以來(lái)最嚴(yán)峻考驗(yàn)，甚至有媒體質(zhì)疑樂(lè)視到底是姓賈還是姓孫。在這個(gè)敏感時(shí)刻，賈躍亭的去職究竟意味著什么，備受市場(chǎng)關(guān)注。

　　“接下來(lái)我會(huì)更加專注于戰(zhàn)略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時(shí)間會(huì)放到產(chǎn)品，充分保證樂(lè)視的生態(tài)真正是一個(gè)靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。通過(guò)這次調(diào)整，我們相信對(duì)接下來(lái)的上市公司的發(fā)展會(huì)帶來(lái)非常大的機(jī)遇?！辟Z躍亭表示。

　　而在上市公司之外，賈躍亭更多的精力將放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中?！捌噹?lái)的使命感和價(jià)值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對(duì)樂(lè)視，甚至對(duì)我們國(guó)家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧”。

　　賈躍亭十分明確地回答了他為什么辭去樂(lè)視網(wǎng)CEO一職，接下來(lái)我們看看樂(lè)視網(wǎng)新的CEO為什么是由梁軍擔(dān)任。

　　自今年初戰(zhàn)略投資樂(lè)視之后，孫宏斌以及融創(chuàng)中國(guó)對(duì)樂(lè)視進(jìn)行了大刀闊斧的改革，許多原“樂(lè)視系”的高層紛紛離職。為何唯獨(dú)梁軍能獲得包括融創(chuàng)在內(nèi)的一眾股東的青睞，拔擢至高位？

　　賈躍亭首先否認(rèn)了此前媒體關(guān)于梁軍投靠融創(chuàng)的說(shuō)法，“梁軍加入樂(lè)視已經(jīng)有6年的時(shí)間了，從原來(lái)的硬件公司出來(lái)到做軟件，了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，甚至了解內(nèi)容方面等等，是我們真正樂(lè)視生態(tài)培養(yǎng)出來(lái)的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一”

　　不過(guò)，娛樂(lè)資本論注意到，梁軍與融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌其實(shí)有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系：兩者都出身于聯(lián)想集團(tuán)。

　　公開(kāi)資料顯示，2012年1月至今，梁軍任樂(lè)視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂(lè)視致新總裁，分管樂(lè)視致新業(yè)務(wù)。但更早之前，梁軍已經(jīng)在聯(lián)想集團(tuán)任職長(zhǎng)達(dá)17年時(shí)間。

　　1995年至1998年任聯(lián)想集團(tuán)PC、服務(wù)器開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理，1998年至2007年分別任聯(lián)想集團(tuán)服務(wù)器事業(yè)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理、服務(wù)器事業(yè)部總經(jīng)理，2007年至2010年任聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品營(yíng)銷副總裁，2010年至2011年任聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家庭群組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總裁。

　　樂(lè)視網(wǎng)CEO 梁軍

　　而孫宏斌和聯(lián)想集團(tuán)的關(guān)系更是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。1989年，年僅26歲的孫宏斌便被聯(lián)想集團(tuán)的掌舵者柳傳志任命為專門(mén)負(fù)責(zé)漢卡和微機(jī)產(chǎn)品全國(guó)分銷業(yè)務(wù)的企業(yè)部經(jīng)理。即便后來(lái)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但后來(lái)也在柳傳志的幫助下相繼創(chuàng)立順馳、融創(chuàng)2家地產(chǎn)公司。

　　聯(lián)想的企業(yè)文化是業(yè)內(nèi)出了名的，彼此信任并不奇怪。

　　為什么是梁軍

　　樂(lè)視網(wǎng)21日的公告稱，賈躍亭特申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長(zhǎng)一職，聘請(qǐng)梁軍為公司總經(jīng)理;楊麗杰因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，聘請(qǐng)張巍為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　梁軍就任樂(lè)視上市公司總經(jīng)理，此前早有端倪。今年的融創(chuàng)中國(guó)2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌提到了對(duì)樂(lè)視的諸多看法，提到要讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性，并稱融創(chuàng)中國(guó)要求樂(lè)視要有一個(gè)CEO，“原來(lái)沒(méi)有，現(xiàn)在要有人來(lái)管，是梁軍在管。”

　　一位接近樂(lè)視人士，在樂(lè)視的高管中，工科背景的梁軍邏輯思維能力強(qiáng)，卻難得有一股“書(shū)生氣”，而且說(shuō)話比較直，“敢于向賈躍亭直言不諱”。

　　入職樂(lè)視之前，梁軍曾在聯(lián)想工作了17年，先后擔(dān)任聯(lián)想產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總裁等職位。

　　加入樂(lè)視后，梁軍的團(tuán)隊(duì)先后做出了安卓機(jī)頂盒和樂(lè)視超級(jí)電視等智能硬件產(chǎn)品。他曾對(duì)記者描述自己的工作狀態(tài)：“一個(gè)季度當(dāng)一年使，一個(gè)星期工作六天，每天晚上9點(diǎn)之前回家算早的?！?/p>

　　在樂(lè)視關(guān)鍵時(shí)期，梁軍所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)稱得上是樂(lè)視生態(tài)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，盡管仍然虧損，但盈利前景可期。

　　賈躍亭對(duì)記者評(píng)價(jià)梁軍：“是真正樂(lè)視生態(tài)培養(yǎng)出來(lái)的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，也是樂(lè)視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專職的總經(jīng)理?！彼Q，樂(lè)視對(duì)于組織架構(gòu)的調(diào)整幾年前就開(kāi)始思考，真正開(kāi)始決定期是去年8、9月份，但很難找到一個(gè)同時(shí)具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)能力的人。

　　“隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量越來(lái)越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經(jīng)營(yíng)管理能力不足、流動(dòng)性預(yù)判能力不足等問(wèn)題，我們開(kāi)始思考在重要的板塊應(yīng)該設(shè)立專職的CEO，尤其上市板塊是整個(gè)樂(lè)視生態(tài)當(dāng)中最重要的一部分：怎么樣通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身于樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，真正能夠讓我們上市公司的業(yè)務(wù)有更大、更快的發(fā)展?！?賈躍亭說(shuō)，后來(lái)樂(lè)視得出結(jié)論，上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來(lái)，而不是從體系外空降。

　　融創(chuàng)中國(guó)步步為營(yíng) 賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)CEO結(jié)局早注定

　　賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)CEO一職早有預(yù)兆。此前與原二股東鑫根資本之間發(fā)生嫌隙的時(shí)候，就有媒體解讀為，鑫根資本希望賈躍亭辭去上市公司CEO職務(wù)。

　　讓我們回到這次的主角，融創(chuàng)中國(guó)的身上。

　　在那場(chǎng)168億入股樂(lè)視的那場(chǎng)發(fā)布會(huì)上。賈躍亭all in的事業(yè)，在孫宏斌看來(lái)，只不過(guò)是一樁生意。而且，孫宏斌勸賈躍亭不要再all in了，質(zhì)押給銀行的股權(quán)最高不能超過(guò)手中股權(quán)的一半。

　　顯然，孫宏斌的這些理念，跟賈躍亭恰恰相反，至少有很大出入。

　　“孫總跟我不僅僅是投資的關(guān)系，現(xiàn)在已經(jīng)是朋友的關(guān)系。我們當(dāng)然也會(huì)有意見(jiàn)不一致的時(shí)候，重大的決策我們會(huì)有董事會(huì)，大家通氣統(tǒng)一思想，會(huì)有比較好處理的方式?！辟Z躍亭在今天下午的媒體見(jiàn)面會(huì)上說(shuō)。

　　看起來(lái)，賈躍亭和二股東融創(chuàng)中國(guó)之間關(guān)系相當(dāng)融洽。但事實(shí)上，融創(chuàng)中國(guó)在謀求樂(lè)視控制權(quán)上步步為營(yíng)，讓賈躍亭辭去CEO成為一件早晚的事。

　　今年3月28日，孫宏斌在融創(chuàng)中國(guó)的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上稱，中超本來(lái)就不該做，投了13億，虧了5億。你不能因?yàn)橹袊?guó)老百姓喜歡看你就做，這是個(gè)買(mǎi)賣(mài)，你這么做就是不對(duì)。同一時(shí)間，負(fù)責(zé)體育版權(quán)采購(gòu)的COO于航悄然離職。

　　孫宏斌的觀點(diǎn)一向成為影響樂(lè)視業(yè)務(wù)生死存亡的關(guān)鍵。與樂(lè)視體育命運(yùn)類似的業(yè)務(wù)，還有樂(lè)視手機(jī)。

　　孫宏斌明確表示，手機(jī)業(yè)務(wù)應(yīng)該砍掉?！皹?lè)視手機(jī)銷量太大，一年2000萬(wàn)臺(tái)，每臺(tái)虧損100元，就是20億，200元就是40億，這個(gè)虧錢(qián)的壓力比較大?！?/p>

　　對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)之外的非上市體系，諸如樂(lè)視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣(mài)的賣(mài)，該合作的合作”。在他看來(lái)，將來(lái)樂(lè)視就是上市公司和汽車兩部分，樂(lè)視汽車賈躍亭該怎么弄就怎么弄，其他的業(yè)務(wù)，該賣(mài)掉的賣(mài)掉。

　　從168億叩開(kāi)樂(lè)視大門(mén)，先是叫停20億美金的vizio國(guó)際收購(gòu)計(jì)劃，接著加強(qiáng)對(duì)樂(lè)視電視控制權(quán)，到全盤(pán)否定樂(lè)視體育和樂(lè)視手機(jī)，再到五棵松體育館冠名被拿下，又有傳聞樂(lè)視體育裁員將達(dá)70%以上，最后到賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)CEO，孫宏斌只用了短短幾個(gè)月的時(shí)間。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，孫宏斌的強(qiáng)勢(shì)和野蠻，毫不遜于“蒙眼狂奔”的躍亭。期間，外界能看到的是，很多時(shí)候是孫宏斌在為樂(lè)視拋頭露面，反而賈躍亭越來(lái)越走到了邊緣和從屬的地位。

　　孫宏斌和他的融創(chuàng)中國(guó)到底強(qiáng)勢(shì)到什么程度？

　　這次樂(lè)視網(wǎng)新任CEO梁軍的任命消息，并不是最先由上市公司樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，而是在2017年5月，孫宏斌在融創(chuàng)中國(guó)的發(fā)布會(huì)上直接宣布的。

　　按照上市公司信息披露規(guī)定，公司重要管理層或者可能發(fā)生影響公司重大經(jīng)營(yíng)人士變動(dòng)的，都必須先進(jìn)行公告。

　　鈦媒體在一篇報(bào)道中一針見(jiàn)血地提到，你很難想象，今天看到的大量關(guān)于樂(lè)視網(wǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整和新聞，都不是通過(guò)樂(lè)視網(wǎng)的公告，而是通過(guò)融創(chuàng)中國(guó)的發(fā)布會(huì)。

　　目前，除了將梁軍扶上樂(lè)視網(wǎng)CEO的位置以外，孫宏斌還派駐了此前在融創(chuàng)中國(guó)負(fù)責(zé)風(fēng)控和內(nèi)審的高級(jí)總經(jīng)理劉淑青擔(dān)任非獨(dú)立董事。孫宏斌說(shuō)，劉淑青不是掛名，是要真管；此外，融創(chuàng)還向樂(lè)視致新派駐了CFO，向樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視網(wǎng)派駐了財(cái)務(wù)經(jīng)理。

　　去賈躍亭化，對(duì)樂(lè)視生態(tài)意味著什么？

　　在今天的媒體發(fā)布會(huì)上，一位記者同行向賈躍亭提出了一個(gè)極為犀利的問(wèn)題。大概意思是，對(duì)于樂(lè)視的戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)劃是怎么交流的，意見(jiàn)不一致的時(shí)候怎么協(xié)調(diào)，比如孫宏斌提到的該合作的合作，該賣(mài)的賣(mài)，但之前樂(lè)視強(qiáng)調(diào)7個(gè)子生態(tài)缺一不可的。

　　賈躍亭表示，樂(lè)視一直是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、組織驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)，管理一直是樂(lè)視的短板，所以在公司治理和架構(gòu)上，孫總提出了很多建議。

　　“我們認(rèn)為樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)到了一個(gè)準(zhǔn)成熟階段，七個(gè)子生態(tài)確實(shí)缺一不可，但會(huì)利用不同方式達(dá)到生態(tài)化反，不見(jiàn)得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)型，樂(lè)視也會(huì)考慮出讓一定的股權(quán)比例，只要是能夠真正在組織上，達(dá)到生態(tài)協(xié)同的要求?！?/p>

　　但從各方面的評(píng)論來(lái)看，賈躍亭的回復(fù)顯然沒(méi)有解決人們心頭的疑惑。

　　一位朋友在新浪微博上發(fā)表評(píng)論稱，賈躍亭已經(jīng)被架空，樂(lè)視實(shí)際上現(xiàn)在已經(jīng)被二股東孫宏斌所控制。包括梁軍接替賈躍亭成為樂(lè)視的CEO，賈老板吹過(guò)的樂(lè)視生態(tài)正在被拋棄，現(xiàn)在只能自己一個(gè)人玩汽車業(yè)務(wù)了。

　　那么，“去賈躍亭”之后，梁軍執(zhí)掌下的樂(lè)視網(wǎng)，樂(lè)視的生態(tài)夢(mèng)還會(huì)繼續(xù)么？

　　在梁軍看來(lái)，過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)，產(chǎn)生了很多風(fēng)波，很多人都在質(zhì)疑樂(lè)視生態(tài)的正確性，包括到底樂(lè)視生態(tài)有沒(méi)有未來(lái)的前途和競(jìng)爭(zhēng)力。他跟所有媒體講的是，這是未來(lái)樂(lè)視有機(jī)會(huì)贏過(guò)對(duì)手的重要戰(zhàn)略，無(wú)論這次公司治理架構(gòu)的調(diào)整，新的合作伙伴的進(jìn)入等，都不影響樂(lè)視未來(lái)進(jìn)一步執(zhí)行生態(tài)戰(zhàn)略。

　　“樂(lè)視網(wǎng)開(kāi)放的閉環(huán)系統(tǒng)帶來(lái)的是我們能夠有機(jī)會(huì)跟所謂的BAT，和那些看起來(lái)無(wú)法撼動(dòng)的大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。所有的互聯(lián)網(wǎng)公司拿到的數(shù)據(jù)更多的是在單一產(chǎn)品上，而樂(lè)視能拿到的是更多的數(shù)據(jù)。”

　　梁軍還提到，人員不是換了就能馬上解決的，需要時(shí)間，也希望大家能夠多給一點(diǎn)時(shí)間。不過(guò)，說(shuō)歸說(shuō)，做歸做，至于樂(lè)視未來(lái)能否走出困境，實(shí)現(xiàn)他們口中所說(shuō)的生態(tài)化反。

　　樂(lè)視的未來(lái)在哪里？

　　樂(lè)視的確低估了不夠?qū)Ｗ⒌膱?bào)復(fù)，也低估了企業(yè)成長(zhǎng)資金激增的巨大壓力，沒(méi)有分清樂(lè)視的愿景和冷酷的現(xiàn)實(shí)。

　　一系列高管任命和業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的背后，并不意味著賈躍亭將馬上與樂(lè)視上市公司完全“切割”。

　　賈躍亭他的精力將主要分配給上市公司，因?yàn)檫@是樂(lè)視最重要的業(yè)務(wù);在上市公司之外，更多的精力將放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中。

　　對(duì)于最為關(guān)注的非上市業(yè)務(wù)汽車，賈躍亭稱樂(lè)視汽車的A輪融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)了，應(yīng)該不會(huì)太久，2017年內(nèi)有可能完成，“當(dāng)然我們要用最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，讓大家體驗(yàn)到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車?！?/p>

　　除了汽車，目前樂(lè)視的非上市公司包括O2O銷售平臺(tái)、垂直業(yè)務(wù)（手機(jī)、體育、易到）等，大多是初創(chuàng)類的業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期。賈躍亭透露，非上市公司幾個(gè)板塊中現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)和體育，易到看似風(fēng)波比較多，其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，而且不需要太多的資金。

　　“我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會(huì)成為我們觸底之后的第一個(gè)反彈?！辟Z躍亭說(shuō)。

　　至于近日的樂(lè)視裁員問(wèn)題，賈躍亭更愿意強(qiáng)調(diào)是人員優(yōu)化。優(yōu)化主要在非上市體系，“真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員”。他稱上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)優(yōu)秀人才，更多的是組織效率的提升。

　　對(duì)于未來(lái)公司的管理和發(fā)展方向，梁軍表示，將嘗試開(kāi)放閉環(huán)系統(tǒng)，創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的模式，不拒絕與任何可能的合作方進(jìn)行合作，“希望多給我一些時(shí)間。”

　　孫宏斌與賈躍亭再次互動(dòng) 醞釀新動(dòng)作

　　當(dāng)樂(lè)視生態(tài)這一系列調(diào)整后，其實(shí)樂(lè)視生態(tài)的邏輯就更清晰。

　　梁軍擅長(zhǎng)做運(yùn)營(yíng)，當(dāng)樂(lè)視上市公司發(fā)展到一定階段后，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)就是關(guān)鍵。梁軍出任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理后，樂(lè)視視頻、樂(lè)視云、樂(lè)視影業(yè)等都?xì)w梁軍管理。

　　梁軍的重任是提升這些業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，改善樂(lè)視的財(cái)務(wù)狀況。賈躍亭則更多負(fù)責(zé)樂(lè)視網(wǎng)戰(zhàn)略，但主要精力投入到樂(lè)視汽車領(lǐng)域。

　　最近在樂(lè)視系公司啟動(dòng)大規(guī)模裁員之際，樂(lè)視汽車卻“逆勢(shì)”啟動(dòng)了大規(guī)模招聘。

　　樂(lè)視汽車（北京）有限公司在近期發(fā)布了119個(gè)招聘職位，發(fā)布信息集中在4月至5月初，職位涉及云平臺(tái)、電驅(qū)動(dòng)、試制、動(dòng)力電池、整車控制等，工作地點(diǎn)在北京和上海嘉定。

　　最近，孫宏斌還與賈躍亭在樂(lè)視互動(dòng)，從流露出來(lái)的截圖看，彼此相談甚歡。未來(lái)可能會(huì)醞釀更大的動(dòng)作。