? ? ?樂(lè)視網(wǎng)5月21日發(fā)布最新公告，樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭申請(qǐng)辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長(zhǎng)一職，梁軍任公司總經(jīng)理。隨后，樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭、樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍下午接受了媒體采訪。

　　在采訪中，賈躍亭等樂(lè)視高管圍繞調(diào)整架構(gòu)、裁員、易到等公司的發(fā)展問(wèn)題，以及與樂(lè)視網(wǎng)二股東融創(chuàng)的關(guān)系和將來(lái)樂(lè)視在財(cái)務(wù)上的變化，進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　我們從中整理出最關(guān)鍵的12個(gè)問(wèn)題，以饗讀者。

　　1、為什么要調(diào)整架構(gòu)？

　　賈躍亭：今天對(duì)我們來(lái)講是非常重要的一個(gè)日子。整個(gè)樂(lè)視生態(tài)從組織架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)，都有了非常大的提升和改變，這也是樂(lè)視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專職的總經(jīng)理，在過(guò)去的幾年當(dāng)中，由于我們業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，我的精力，除了在樂(lè)視網(wǎng)之外，在其他地方會(huì)有一些投入。

　　隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量越來(lái)越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經(jīng)營(yíng)上的管理能力不足、流動(dòng)性預(yù)判能力不足等等問(wèn)題，我們?nèi)ツ?月份開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，在重要的板塊應(yīng)該設(shè)立專職的CEO，尤其上市板塊是整個(gè)樂(lè)視生態(tài)當(dāng)中最最重要的一部分，怎么樣通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身于樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，真正能夠讓我們上市公司的業(yè)務(wù)有更大、更快的發(fā)展，在我們戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段的時(shí)候，對(duì)公司的要求又提出了新的、不同于以往的需求，這是我們?cè)跊Q策過(guò)程當(dāng)中考慮的非常多的一點(diǎn)。

　　通過(guò)這幾個(gè)月的準(zhǔn)備，我們到了比較成熟的時(shí)候，從我們上市公司的董事會(huì)，融創(chuàng)進(jìn)入我們董事會(huì)，同時(shí)管理層也做出了非常大的調(diào)整，選擇梁軍作為我們樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理，張巍作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，這樣從經(jīng)營(yíng)上、管理上，財(cái)務(wù)核算、資金調(diào)度上、現(xiàn)金流管理上，會(huì)有非常大的提升。

　　2、為什么選擇梁軍做樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理？

　　賈躍亭：梁軍加入樂(lè)視6年的時(shí)間了，從原來(lái)的硬件公司出來(lái)到做軟件，了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，甚至了解內(nèi)容方面等等，超級(jí)電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻(xiàn)，更重要的是在過(guò)程當(dāng)中，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)能力的提升，尤其是對(duì)我們特有的互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為非常非常適合。

　　梁軍是我們真正樂(lè)視生態(tài)培養(yǎng)出來(lái)的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)真正的生態(tài)閉環(huán)，從最底層的云平臺(tái)到大數(shù)據(jù)，到廣告平臺(tái)，樂(lè)視內(nèi)部花兒影視、樂(lè)視影業(yè)，成為我們最大的版權(quán)庫(kù)，再到第三層超級(jí)電視，到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用部分，怎么讓這個(gè)生態(tài)閉環(huán)發(fā)揮出進(jìn)入第二階段的價(jià)值，讓生態(tài)化反的價(jià)值最大化，是非常重要的。

　　接下來(lái)我會(huì)更加專注于戰(zhàn)略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時(shí)間會(huì)放到產(chǎn)品，充分保證樂(lè)視的生態(tài)真正是一個(gè)靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。通過(guò)這次調(diào)整，我們相信對(duì)接下來(lái)的上市公司的發(fā)展會(huì)帶來(lái)非常大的機(jī)遇。

　　這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整，不止去年8、9月份，上市公司對(duì)CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一個(gè)人具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備互聯(lián)網(wǎng)能力。當(dāng)時(shí)我們就得出了結(jié)論，上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來(lái)，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變，現(xiàn)在我們已經(jīng)能夠找到非常合適的人，現(xiàn)在是恰逢其時(shí)吧，其實(shí)幾年前就開(kāi)始思考這個(gè)事，真正開(kāi)始決定期是去年8、9月份。

　　3、樂(lè)視是否會(huì)大裁員？

　　賈躍亭：裁員，從去年的10月份樂(lè)視的流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題之后，我們就在考慮組織變革，裁員也是我們組織變革的一個(gè)部分，與其說(shuō)裁員，更準(zhǔn)確的說(shuō)是人員優(yōu)化，真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。

　　當(dāng)然上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮出更大的價(jià)值。

　　4、樂(lè)視體育、樂(lè)視手機(jī)、易到以后怎么走？

　　賈躍亭：體育和手機(jī)，由于政策的限制，非上市說(shuō)的不會(huì)多。我簡(jiǎn)單講一下，樂(lè)視體育方向非常明確，希望能夠更加聚焦，更加專注于價(jià)值創(chuàng)造，讓樂(lè)視體育盡快達(dá)到合理的投入產(chǎn)出比，樂(lè)視體育最核心的價(jià)值還是用戶，如何更大規(guī)模的擴(kuò)大體育會(huì)員的數(shù)量，擴(kuò)大體育用戶數(shù)量，這是樂(lè)視體育下個(gè)階段非常重要的重點(diǎn)。

　　手機(jī)，是去年我們風(fēng)波的導(dǎo)火索之一，一方面我們創(chuàng)造了很多的奇跡，第一年就銷售了1000多萬(wàn)臺(tái)，在業(yè)界是很罕見(jiàn)的，但同時(shí)由于我們對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判能力不足，對(duì)損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時(shí)，導(dǎo)致手機(jī)非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)問(wèn)題，這也是對(duì)我們很好的一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　希望在接下來(lái)的戰(zhàn)略推進(jìn)當(dāng)中，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，在汽車的業(yè)務(wù)當(dāng)中會(huì)有效規(guī)避手機(jī)存在的問(wèn)題。從另外一個(gè)角度講，塞翁失馬焉知非福，有可能對(duì)樂(lè)視生態(tài)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)巨大的利好，這次看似學(xué)費(fèi)很高，其實(shí)對(duì)我們來(lái)講是非常非常深刻的一次的技能的提升，意識(shí)的提升，尤其在經(jīng)營(yíng)管理方面，怎么把經(jīng)營(yíng)管理放到非常重要的位置上來(lái)，汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)資金的需求量更大。

　　手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向也非常清晰，把我們已經(jīng)積累起來(lái)的手機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中的核心能力整合到一起，最大價(jià)值的發(fā)揮出我們手機(jī)產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。我們相信手機(jī)業(yè)務(wù)，肯定會(huì)給這個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造不一樣的價(jià)值，給用戶創(chuàng)造不一樣的價(jià)值。

　　賈躍亭：易到看似風(fēng)波比較多，其實(shí)易到目前已經(jīng)進(jìn)入到快速的成長(zhǎng)期，而且不需要太多的資金，易到現(xiàn)在在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中，以及我們自身的核心價(jià)值方面，樂(lè)視接手一年半以來(lái)，有了非常大的提升，甚至有了質(zhì)的變化，在不久的將來(lái)，大家會(huì)看到，易到會(huì)有重大的發(fā)展，在接下來(lái)一兩個(gè)月之內(nèi)，就會(huì)有比較大的提升。我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會(huì)成為我們觸底之后的第一個(gè)反彈的非常好的信號(hào)。

　　5、與孫宏斌如何在決策上協(xié)作？

　　賈躍亭：孫總今年1月份投入樂(lè)視，給我們非常大的幫助，從我們和第一次見(jiàn)面到投資也就一個(gè)多月的時(shí)間，孫總是非常有膽識(shí)的，也是很有遠(yuǎn)見(jiàn)的，投資進(jìn)來(lái)給我們有很大的幫助，幫助不僅僅在資金上，因?yàn)闃?lè)視是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)，但在管理上，一直是樂(lè)視的短板，所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫總給我們提供了好的建議。

　　雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系我們相對(duì)溝通會(huì)多一些，包括未來(lái)戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的。孫總和我不僅僅是二股東的關(guān)系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個(gè)樂(lè)視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，都會(huì)有一些比如深入的討論。

　　當(dāng)然，也會(huì)有意見(jiàn)不一致的地方，意見(jiàn)不一致的時(shí)候比較簡(jiǎn)單，我們會(huì)有頂層的會(huì)議，大家都會(huì)參與進(jìn)來(lái)，我們會(huì)考慮董事會(huì)進(jìn)行重大問(wèn)題的決策，大家統(tǒng)一意見(jiàn)，統(tǒng)一思想。我們一致的觀點(diǎn)是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期時(shí)，董事會(huì)是非常非常重要的。我們認(rèn)為樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)準(zhǔn)成熟的階段，已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展期，到這個(gè)階段，我們盡可能的更加完善。七個(gè)子生態(tài)在我們眼確實(shí)是缺一不可的，但我們會(huì)用不同的方式來(lái)解決七個(gè)子生態(tài)的化反。

　　6、融創(chuàng)與樂(lè)視有控制權(quán)之爭(zhēng)嗎？

　　劉淑青（樂(lè)視網(wǎng)董事，融創(chuàng)派駐）：我大概總結(jié)一下融創(chuàng)到投資樂(lè)視到現(xiàn)在的情況，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

　　第一，在改善公司治理結(jié)構(gòu)方面，在融創(chuàng)投資之前，和樂(lè)視賈總已經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了共識(shí)，上市體系一定要有一個(gè)明確的專職的總經(jīng)理。除此之外，在其他方面，包括董事會(huì)的構(gòu)成，董事會(huì)的議事規(guī)則，包括設(shè)置管理委員會(huì)、投資委員會(huì)，以及媒體朋友提到的在樂(lè)視網(wǎng)、致新、影業(yè)派駐財(cái)務(wù)經(jīng)理，這些都是寫在合同里，都是事先達(dá)成共識(shí)的。我也是派駐人員之一，融創(chuàng)到樂(lè)視是本著一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)，其實(shí)樂(lè)視有特別好的戰(zhàn)略，賈總都講過(guò)了。另外一方面，是組織優(yōu)化和調(diào)整，這是賈總以及管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)一直以來(lái)對(duì)上市公司業(yè)務(wù)的理解，及對(duì)人員的考量，做出的人員委派的提名，也是通過(guò)董事會(huì)正常的審議規(guī)則進(jìn)行決議的，在這方面也沒(méi)有其他的干擾因素，這都是樂(lè)視自身的發(fā)展軌跡在往前推進(jìn)的。

　　第二，融創(chuàng)自投資樂(lè)視以來(lái)，一直是非?？春脴?lè)視的，一直以來(lái)充當(dāng)?shù)囊彩且粋€(gè)支持者的角色。孫宏斌先生本身一直在表達(dá)自己對(duì)樂(lè)視的看好，包括看好樂(lè)視的管理團(tuán)隊(duì)，看好賈總本人，看好樂(lè)視未來(lái)的發(fā)展，融創(chuàng)投資樂(lè)視到現(xiàn)在一直沒(méi)有發(fā)生變化，依然會(huì)全力以赴支持樂(lè)視的發(fā)展，絕對(duì)不存在大家誤導(dǎo)的一些認(rèn)識(shí)，比如控制權(quán)之爭(zhēng)，其實(shí)完全不存在的。

　　賈躍亭：融創(chuàng)進(jìn)來(lái)之后，更多的是給樂(lè)視帶來(lái)我們?cè)瓉?lái)不足之處的補(bǔ)足，而不是變成融創(chuàng)，融創(chuàng)投樂(lè)視恰恰是看中了樂(lè)視的前瞻性，在樂(lè)視整個(gè)的架構(gòu)當(dāng)中，我們的能力方面的確存在不少的欠缺，融創(chuàng)是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，恰恰樂(lè)視最缺乏的就是傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中優(yōu)勢(shì)的部分，或者最最需要重視的部分，融創(chuàng)在這個(gè)方面給我們帶來(lái)非常多的幫助，應(yīng)該是樂(lè)視理念和融創(chuàng)理念的一種融合，當(dāng)然核心還是樂(lè)視的理念，我們希望達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　7、賈躍亭將如何分配個(gè)人精力？

　　賈躍亭：上市公司體系，主要是三個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、真正核心產(chǎn)品的創(chuàng)新，這次非常清晰，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職責(zé)分工，各自發(fā)揮出各自最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，形成最完美的互補(bǔ)。

　　當(dāng)然在上市公司之外，大家很關(guān)心非上市公司，我的精力到底會(huì)怎么樣安排，首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因?yàn)檫@是我們最最重要的業(yè)務(wù)，在上市公司之外，我更多的精力放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中，汽車帶來(lái)的使命感和價(jià)值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對(duì)樂(lè)視，甚至對(duì)我們國(guó)家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧。

　　當(dāng)然我個(gè)人的特長(zhǎng)和興趣，大家也比較了解了，就是產(chǎn)品創(chuàng)新。汽車產(chǎn)業(yè)未來(lái)最最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品創(chuàng)新，我們的汽車產(chǎn)品不是跟隨和抄襲，我們的產(chǎn)品絕對(duì)達(dá)到了世界上最領(lǐng)先的，怎么樣把領(lǐng)先的產(chǎn)品源源不斷地進(jìn)行迭代，持續(xù)的保持技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，并且讓它最快速度的推向市場(chǎng)，最快速度給用戶產(chǎn)生價(jià)值，這也是接下來(lái)的一部分。

　　8、樂(lè)視各個(gè)業(yè)務(wù)之間是否有相互擔(dān)保問(wèn)題？

　　賈躍亭：相互擔(dān)保的問(wèn)題，上市體系和非上市體系，尤其上市體系，不存在任何擔(dān)保的情況，上市公司內(nèi)部之間是相對(duì)正常的，都是根據(jù)規(guī)則執(zhí)行的。非上市體系之間，也會(huì)有一些擔(dān)保，但量不會(huì)特別大，因?yàn)榇蠹抑溃瑯?lè)視的融資團(tuán)隊(duì)并不強(qiáng)，真正的流動(dòng)資金貸款量非常低，更多的是用一些簡(jiǎn)單的方法，股權(quán)質(zhì)押等方式，我們希望把資金集中在非上市公司，上市公司已經(jīng)非常正常了。

　　9、賈躍亭的股權(quán)質(zhì)押狀況如何？

　　賈躍亭：關(guān)于股權(quán)質(zhì)押，從貸款的總金額已經(jīng)下降了將近一半，最高是100多億，現(xiàn)在是幾十億，質(zhì)押率也在逐漸下降。新增減持的，其實(shí)是非常正常的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，被外界人炒的有點(diǎn)走樣了。

　　10、新任總經(jīng)理對(duì)上市體系有什么規(guī)劃？

　　梁軍：第一，我們所謂樂(lè)視生態(tài)的最核心的四點(diǎn)，無(wú)論是平臺(tái)、內(nèi)容、終端、軟件、硬件、應(yīng)用，到今天為止，越來(lái)越聚集在上市公司，我們過(guò)去分別以不同的角度所建立起來(lái)的，我們認(rèn)為能提供給最終用戶的極致體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)的模塊越來(lái)越聚焦，雖然影業(yè)還不在上市體系，上市體系內(nèi)部也有很多內(nèi)容制作和投資能力。

　　我們要看戰(zhàn)略，首先看的是對(duì)于樂(lè)視生態(tài)總體怎么看，怎么建立起樂(lè)視生態(tài)整體的競(jìng)爭(zhēng)，整體的競(jìng)爭(zhēng)力包含幾個(gè)方面，現(xiàn)階段是把致新業(yè)務(wù)端到端的梳理清楚，在電視業(yè)務(wù)上，我們不僅僅保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，希望能成為實(shí)質(zhì)性的第一，不僅僅在銷量，在大屏運(yùn)營(yíng)，甚至在渠道變革上，都能把我們過(guò)去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實(shí)處。對(duì)于整個(gè)樂(lè)視生態(tài)來(lái)講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個(gè)第一名。我們?cè)谥滦骂I(lǐng)域，無(wú)論是產(chǎn)品產(chǎn)品，還是LePar重新的調(diào)整，實(shí)際上是在為整個(gè)終端業(yè)務(wù)建立起未來(lái)持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

　　第二，內(nèi)容變現(xiàn)。為什么視頻網(wǎng)站走到今天，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能盈利，最核心的是沒(méi)有找到一個(gè)真正意義上的能夠有穩(wěn)定、持續(xù)，而且有足夠規(guī)模的視頻的變現(xiàn)服務(wù)，我們看到的這個(gè)出口更多的是在電視，通過(guò)電視的銷售，還要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)員產(chǎn)品的定義，未來(lái)會(huì)員長(zhǎng)期的圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的聚焦，以及圍繞會(huì)員的銷售和運(yùn)營(yíng)能力，使得我們有機(jī)會(huì)區(qū)別于其他的所有視頻網(wǎng)站，在會(huì)員領(lǐng)域，圍繞我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力要建立起很強(qiáng)的能力，除了支持電視業(yè)務(wù)發(fā)展以外，更重要的是能更好的支持上市業(yè)務(wù)。

　　第三，樂(lè)視生態(tài)的閉環(huán)部分，經(jīng)過(guò)了幾年的建設(shè)，已經(jīng)基本上初具規(guī)模。我們還要嘗試開(kāi)放，過(guò)去大家很拗口的開(kāi)放的閉環(huán)系統(tǒng)，我希望用這個(gè)業(yè)務(wù)首先嘗試開(kāi)放的閉環(huán)系統(tǒng)，創(chuàng)造一個(gè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的模式，我們不具備跟任何一個(gè)合作伙伴加強(qiáng)合作。開(kāi)放的閉環(huán)系統(tǒng)，帶來(lái)的是我們能夠有機(jī)會(huì)跟所謂的BAT，和那些看起來(lái)無(wú)法撼動(dòng)的大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，比如人工智能，一說(shuō)人工智能，好像感覺(jué)樂(lè)視離的比較遠(yuǎn)，實(shí)際上人工智能首先需要的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司拿到的數(shù)據(jù)更多的是在單一產(chǎn)品上，而樂(lè)視能拿到的是更多的數(shù)據(jù)，我們?cè)谥悄芙K端領(lǐng)域做到人工智能，因?yàn)槲覀儞碛兴衅渌静痪邆涞幕诨鶎拥慕K端入口的場(chǎng)景化的家庭數(shù)據(jù)，在這個(gè)領(lǐng)域下，我們有機(jī)會(huì)能夠成為第一，而這個(gè)又是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。當(dāng)一個(gè)電視變成了媒體平臺(tái)、娛樂(lè)平臺(tái)，在上面所孕育的商業(yè)機(jī)會(huì)不是過(guò)去那樣。

　　第四，組織變革和效率提升。人員不是換了就能馬上解決的，需要時(shí)間，希望給我一些時(shí)間。十年樹木，百年樹人，要想帶一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，需要的是時(shí)間，大家的向心力不是給多點(diǎn)工資就能解決的，要給員工未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)變得非常有信譽(yù)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得非常積極，這是需要時(shí)間的。

　　11、關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題是否得以解決？

　　賈躍亭：上市公司和汽車的資金從來(lái)沒(méi)有有過(guò)關(guān)聯(lián)，唯獨(dú)是我個(gè)人賣了上市公司的股票，壓根兒不存在兩個(gè)公司之間的任何資金的往來(lái)，上市公司的資金是完全封閉的。

　　上市公司和非上市公司之間有一些關(guān)連交易，這是由于原來(lái)我們生態(tài)化商業(yè)模型決定的，關(guān)連交易大概100多億吧，但今年，我們會(huì)有非常重大的變革，在不影響生態(tài)化反的基礎(chǔ)之上，如何大幅度的降低關(guān)連交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式發(fā)生根本性的變化，比如電視的銷售業(yè)務(wù)線回歸到致新，這不是我們被動(dòng)的做的調(diào)整，而是根據(jù)上市公司和非上市公司的要求，關(guān)連交易降到最低，同時(shí)不影響我們的生態(tài)化反。在2017年，尤其2018年，我們的關(guān)聯(lián)交易會(huì)大幅度的降低。

　　上市公司的資金狀況是相對(duì)來(lái)講比較良性的，但大家知道，我們上市公司還屬于快速的發(fā)展期，資金肯定也不是那么寬裕，但隨著融創(chuàng)資金的注入，隨著我們業(yè)務(wù)模型的調(diào)整，尤其是今年開(kāi)始真正進(jìn)入管理年、運(yùn)營(yíng)年以后，現(xiàn)金流會(huì)有非常大的改觀。

　　樂(lè)視的確在去年11、12月的時(shí)候，已經(jīng)出現(xiàn)資金鏈非常緊的狀況，我們已經(jīng)深切感受到了，從融創(chuàng)投資進(jìn)來(lái)，再到今天，有兩個(gè)階段的變化：第一階段，融創(chuàng)資金已經(jīng)注入進(jìn)來(lái)將近130億，其中一部分進(jìn)入到上市公司，一部分進(jìn)入到非上市公司，融創(chuàng)投資的主要是三大塊：樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視致新，給上市公司體系帶來(lái)的幫助很大，隨著組織變革的調(diào)整，相信上市公司逐步會(huì)進(jìn)入發(fā)展的快車道。

　　12、將來(lái)樂(lè)視網(wǎng)在資金管理上會(huì)有哪些改變？

　　張?。?lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)）：我澄清幾個(gè)概念，首先是樂(lè)視和樂(lè)視網(wǎng)是不一樣的，通常所說(shuō)的樂(lè)視，包括樂(lè)視網(wǎng)和其他的非上市業(yè)務(wù)。樂(lè)視網(wǎng)，包括樂(lè)視的視頻網(wǎng)站、樂(lè)視致新、樂(lè)視云計(jì)算、花兒影視，我們的媒體朋友們一定要弄清這兩個(gè)概念，非上市公司的一些負(fù)面的新聞，導(dǎo)致我們上市公司股價(jià)的下降，這是非常非常不公平的。我希望大家弄清楚一個(gè)概念，樂(lè)視和樂(lè)視網(wǎng)是不一樣的。

　　其次，樂(lè)視網(wǎng)這家上市公司，目前資金狀況良好，未來(lái)樂(lè)視網(wǎng)這家上市公司資金會(huì)有什么樣的變化，會(huì)有什么樣的改善，我簡(jiǎn)單回應(yīng)一下。隨著融創(chuàng)投資資金的陸續(xù)到位，上市公司的資金將有非常非常大的改善，并且融創(chuàng)也把自己重要的合作伙伴引薦給了樂(lè)視，我們?cè)谖磥?lái)的幾個(gè)月內(nèi)，會(huì)跟這些合作伙伴有進(jìn)一步的接觸，現(xiàn)在也已經(jīng)有了階段性的一定的實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

　　另外，剛才那位朋友說(shuō)了，樂(lè)視的上市公司和非上市公司之間的資金處理方面有什么樣的改變？按照證監(jiān)會(huì)2003年56號(hào)文件規(guī)定，上市公司和非上市公司之間的資金是有嚴(yán)格界線的，樂(lè)視網(wǎng)作為一家上市公司，自上市以來(lái)到現(xiàn)在，都嚴(yán)格按照證監(jiān)會(huì)的文件規(guī)定，每年年報(bào)都有專門的商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何問(wèn)題。所謂關(guān)于樂(lè)視上市體系和非上市體系之間資金的非經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)，這個(gè)概念是不成立的。在未來(lái)，我們會(huì)嚴(yán)格按照證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定，做好資金方面的防火墻，讓我們的大股東、二股東放心，讓我們的中小投資者放心，也讓我們的證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)放心。

　　趙凱（樂(lè)視網(wǎng)董秘）：第一，張巍總說(shuō)的融創(chuàng)引薦了很多的合作伙伴，甚至有一些階段性的接觸，可以更明確一些，賈總講到樂(lè)視一直以來(lái)在融資上相對(duì)是短板，融創(chuàng)進(jìn)入到樂(lè)視的二股東之后，在這方面的資源關(guān)系推薦上，給了樂(lè)視非常大的幫助，這也是所有樂(lè)視的經(jīng)營(yíng)層樂(lè)于看到的一點(diǎn)。

　　第二，關(guān)于整個(gè)樂(lè)視未來(lái)的體系問(wèn)題，剛才提到了樂(lè)視目前為止還是上市公司、非上市公司、汽車三大板塊。賈總講到了一種愿望，希望大樂(lè)視體系下，將來(lái)是上市公司體系+汽車體系，樂(lè)視現(xiàn)在所做的非上市公司板塊或業(yè)務(wù)，都是樂(lè)視相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)，只是說(shuō)所處的階段是相對(duì)早期，為了對(duì)上市公司的業(yè)務(wù)不要造成負(fù)面的影響，先放到上市公司題外進(jìn)行孵化和培育，將來(lái)達(dá)到成熟的情況下，我們會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長(zhǎng)情況，以及監(jiān)管的政策，以及兩家公司股東價(jià)值的最大化來(lái)考量，這塊業(yè)務(wù)是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進(jìn)行自己的獨(dú)立資本化，包括獨(dú)立上市，都存在可能性，并不是說(shuō)賈總現(xiàn)在已經(jīng)斷定非上市公司怎么樣，這一點(diǎn)大家一定要明確，免得給我們帶來(lái)一些非常不必要的麻煩，希望大家配合，謝謝大家！