5月21日下午,樂(lè)視創(chuàng)始人、樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭發(fā)出全員信,公告指出,為集中精力履行董事長(zhǎng)職責(zé),將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品創(chuàng)新,提高公司決策效率,賈躍亭辭去公司總經(jīng)理職務(wù),專(zhuān)任公司董事長(zhǎng)一職。宣布梁軍將擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)上市公司達(dá)成規(guī)?;臉I(yè)績(jī)目標(biāo),向董事長(zhǎng)及董事會(huì)匯報(bào);張巍接任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān),向總經(jīng)理梁軍匯報(bào)。
當(dāng)天下午樂(lè)視網(wǎng)也通過(guò)上市公司公告披露了這一消息,并明確賈躍亭辭去總經(jīng)理職務(wù)后,將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員、提名委員會(huì)委員、審計(jì)委員會(huì)委員等職務(wù)。
在此之前,樂(lè)視各業(yè)務(wù)線(xiàn)發(fā)展持續(xù)承壓,非上市公司部分高管離職、供應(yīng)商討債、業(yè)務(wù)縮減等困擾不斷。在上市公司體系,梁軍宣布樂(lè)視致新收回智能電視全渠道銷(xiāo)售職能,孫宏斌透露梁軍任命,被媒體解讀為孫宏斌掌握樂(lè)視網(wǎng)控制權(quán)的標(biāo)志。
賈躍亭表示,這是樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)立至今第一次有了真正專(zhuān)職的總經(jīng)理,事實(shí)上其從去年8月份就開(kāi)始思考在重要業(yè)務(wù)板塊設(shè)立專(zhuān)職CEO。
一個(gè)視頻網(wǎng)站,到橫跨電視、手機(jī)、汽車(chē)、金融、體育、影視等諸多板塊,建立一個(gè)生態(tài)王國(guó),樂(lè)視可謂是用短短的四年時(shí)間上演了一出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上難見(jiàn)的奇跡,而背后的靈魂人物正是樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭。同樣也因?yàn)榘蚊缰L(zhǎng)因素,樂(lè)視這個(gè)龐大的生態(tài)帝國(guó)正處于風(fēng)雨飄搖之中,賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理一職,似乎宣告了樂(lè)視正式步入了下半場(chǎng)。
樂(lè)視演義進(jìn)入下半場(chǎng)
其實(shí),樂(lè)視網(wǎng)的高層調(diào)整一直都在進(jìn)行。今年3月以來(lái),樂(lè)視各大板塊高層人事變動(dòng)頻繁。3月20日,加盟樂(lè)視僅一年半的樂(lè)視汽車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊,宣布因?yàn)閭€(gè)人身體健康原因,不再擔(dān)任樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)全球副董事長(zhǎng)、中國(guó)及亞太區(qū)CEO等職務(wù)。樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)(中國(guó))總裁兼COO張海亮出任樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)(LeSEE)全球CEO,上海大眾原員工牛勝福加盟樂(lè)視汽車(chē),擔(dān)任樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)(LeSEE)中國(guó)首席技術(shù)官。
隨后3月23日,樂(lè)視宣布樂(lè)視控股亞太區(qū)總裁兼LeEco香港CEO高峻出任樂(lè)視體育COO,原樂(lè)視體育COO于航的情況則未披露。4月,樂(lè)視控股宣布阿不力克木·阿不力米提出任樂(lè)視移動(dòng)CEO(代),樂(lè)視移動(dòng)公司總裁馮幸繼續(xù)擔(dān)任樂(lè)視控股高級(jí)副總裁,并新任樂(lè)視運(yùn)營(yíng)商公司董事長(zhǎng)兼CEO。最新消息稱(chēng),馮幸將會(huì)很快正式從樂(lè)視離開(kāi),不過(guò)具體時(shí)間未定。
除高層人事調(diào)整,樂(lè)視大量員工也面臨被裁員。幾天前,樂(lè)視也被曝光堪稱(chēng)史上最大幅度的裁員計(jì)劃。樂(lè)視控股市場(chǎng)品牌中心裁員幅度達(dá)70%。
對(duì)于裁員一事,賈躍亭在溝通會(huì)上首度表示,從去年10月樂(lè)視的流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題之后,樂(lè)視就在考慮組織變革,裁員也是組織變革的一部分,與其說(shuō)裁員,更準(zhǔn)確地說(shuō)是人員優(yōu)化,讓樂(lè)視現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率,而不是存在大量效率低下的員工,這主要是非上市體系。上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化,但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才。賈躍亭在溝通會(huì)上進(jìn)一步反思稱(chēng),去年的風(fēng)波是兩個(gè)原因組成的:第一,發(fā)展過(guò)快。第二,我們自身的能力不足。并表示手機(jī)是導(dǎo)火索之一,由于對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判能力不足,對(duì)損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn),導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時(shí),以至于手機(jī)這個(gè)非常好的業(yè)務(wù),在去年四季度出現(xiàn)了準(zhǔn)休克的狀態(tài)。
在樂(lè)視上市體系中,賈躍亭雖然依舊是董事長(zhǎng),但不得不說(shuō),賈躍亭在樂(lè)視內(nèi)部的影響力和權(quán)威都受到影響和挑戰(zhàn)。股權(quán)方面來(lái)看,伴隨著融創(chuàng)與樂(lè)視簽訂的150億元戰(zhàn)略投資,在包括樂(lè)視電視等諸多業(yè)務(wù)板塊,融創(chuàng)已經(jīng)占據(jù)較大的比重,并不排除未來(lái)可能會(huì)有進(jìn)一步擴(kuò)大比重的可能。
盡管融創(chuàng)代表劉淑青一再?gòu)?qiáng)調(diào),融創(chuàng)將一如既往地支持樂(lè)視的發(fā)展,雙方并不存在外界所傳的各種誤導(dǎo)內(nèi)容,也沒(méi)有控制權(quán)之爭(zhēng)。但有產(chǎn)業(yè)觀察家指出,企業(yè)并不是白衣天使,所有企業(yè)戰(zhàn)略投資的最終目的都是為了獲取利益最大化,這是商業(yè)的本質(zhì),在這個(gè)過(guò)程中,涉及控制權(quán)的爭(zhēng)奪,并不罕見(jiàn)。
此外,融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌的影響力也在不斷擴(kuò)大。前不久,孫宏斌在融創(chuàng)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上便提前透露了梁軍出任樂(lè)視網(wǎng)CEO的消息。對(duì)于樂(lè)視這家上市公司來(lái)講,高層的變動(dòng)是需要通過(guò)公告宣布的,然而外界并不是通過(guò)公告的渠道,而是在樂(lè)視的二股東那里得知了消息。孫宏斌自覺(jué)擔(dān)任起了樂(lè)視的發(fā)言人,這在外界看來(lái),孫宏斌在樂(lè)視的影響越來(lái)越大。孫宏斌還曾多次表示,“未來(lái)樂(lè)視主要有樂(lè)視網(wǎng)(上市部分)和樂(lè)視汽車(chē),樂(lè)視汽車(chē)賈躍亭要怎么玩就怎么玩?!彼坪跻捕荚诓粩鄰?qiáng)調(diào)自身對(duì)樂(lè)視上市體系的把控。顯然,賈躍亭曾一手遮天的樂(lè)視時(shí)代,已然遠(yuǎn)去。
辭去CEO賈躍亭能否有轉(zhuǎn)機(jī)?
5個(gè)月前,樂(lè)視由于一路“蒙眼狂奔”,而導(dǎo)致整個(gè)生態(tài)體系的資金鏈面臨崩盤(pán)危機(jī),被視為“白衣騎士”的孫宏斌進(jìn)場(chǎng),后者帶來(lái)的150億資金為賈躍亭的樂(lè)視解了燃眉之急。
樂(lè)視等來(lái)了救命錢(qián),但同時(shí)也迎來(lái)了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)且野蠻的股東。
樂(lè)視網(wǎng)的原二股東鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)曾對(duì)外表示,樂(lè)視需要能夠制衡賈躍亭的人物。
“賈總身邊缺少一個(gè)可以和他制衡的COO和CFO。沒(méi)有COO,使得公司沒(méi)有KPI,沒(méi)有CFO,使得資金可以隨意調(diào)動(dòng)。”曾強(qiáng)說(shuō)道。
彼時(shí),賈躍亭只回了一句:樂(lè)視沒(méi)有二股東。
在孫宏斌投資樂(lè)視進(jìn)場(chǎng)之后,這一現(xiàn)狀很快被打破。制衡賈躍亭很快成為事實(shí),并甚至更進(jìn)一步。
孫宏斌對(duì)樂(lè)視做的第一件事,就是推動(dòng)樂(lè)視公司治理結(jié)構(gòu),把上市體系和非上市體系進(jìn)行隔離。孫宏斌說(shuō):“一定要讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性,資金是封閉的。”
對(duì)于樂(lè)視旗下的非上市公司業(yè)務(wù)序列,孫宏斌則直言不諱:“該賣(mài)的賣(mài),該合作的合作,干好一兩件事就行了?!?/p>
他甚至表態(tài):“中超版權(quán)就不應(yīng)該買(mǎi),中超去年13.5億,一共收了五千萬(wàn),虧了13個(gè)億。做這個(gè)事兒就是神經(jīng)病?!?/p>
隨著孫宏斌的表態(tài),樂(lè)視的變化也在逐步發(fā)生。最明顯的,便是樂(lè)視體育裁員,樂(lè)視的高管也都走了很多。
今年初,賈躍亭在接受采訪時(shí)曾經(jīng)表示,樂(lè)視七個(gè)子生態(tài)控制權(quán)一個(gè)都不能少。而今,他已經(jīng)交出樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理大權(quán)。
隨著孫宏斌進(jìn)場(chǎng)樂(lè)視,樂(lè)視的未來(lái),將更趨向于收縮。
之前的樂(lè)視一直分為三個(gè)體系:上市體系、非上市體系和汽車(chē)體系,而未來(lái),樂(lè)視將從三個(gè)體系變成兩個(gè)體系--即上市體系和汽車(chē)體系。
后者,則是賈躍亭的“自留地”。也是樂(lè)視生態(tài)中最燒錢(qián)的一個(gè)板塊。
孫宏斌曾在融創(chuàng)的發(fā)布會(huì)上毫不避諱地直言:“樂(lè)視汽車(chē)賈躍亭要怎么玩就怎么玩,他的主要精力也將在汽車(chē)上?!?/p>
賈躍亭也證實(shí)了這一點(diǎn),當(dāng)問(wèn)及樂(lè)視汽車(chē)時(shí),他清晰表述:“在上市公司之外,我更多的精力放在汽車(chē)業(yè)務(wù)當(dāng)中?!?/p>
自此,樂(lè)視或許告別了賈躍亭時(shí)代,也迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。
“樂(lè)視是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng),但在管理上,一直是樂(lè)視的短板?!辟Z躍亭認(rèn)為由于樂(lè)視業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊,公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來(lái)越大,自己身兼數(shù)職,精力有限,為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身樂(lè)視網(wǎng)的管理,從經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)核算、資金計(jì)劃上會(huì)有較大提升,才進(jìn)行這次人事調(diào)整。
而調(diào)整之后,半年來(lái)樂(lè)視賣(mài)掉了不少非核心的資產(chǎn),賈躍亭認(rèn)為,這讓樂(lè)視的核心業(yè)務(wù),尤其是非上市業(yè)務(wù),能夠進(jìn)入一個(gè)快速恢復(fù)期。
樂(lè)視網(wǎng)新任CFO:非上市公司負(fù)面新聞致股價(jià)下跌不公平
梁軍此前擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)副總經(jīng)理、樂(lè)視致新總裁。賈躍亭稱(chēng),梁軍是真正樂(lè)視生態(tài)培養(yǎng)出來(lái)的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一。據(jù)悉,新任CFO張巍此前即是樂(lè)視非上市業(yè)務(wù)的CFO,賈躍亭認(rèn)為,張巍對(duì)樂(lè)視生態(tài)和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的理解很深刻。
賈躍亭認(rèn)為,梁軍和張巍的此次任命,是通過(guò)聚焦和放權(quán)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力,將成為樂(lè)視網(wǎng)自2010年IPO以來(lái)的重要里程碑。接下來(lái)他會(huì)更加專(zhuān)注于戰(zhàn)略的思考,更多的時(shí)間會(huì)放到產(chǎn)品上。
據(jù)其透露,樂(lè)視未來(lái)最重要的就是兩部分:上市體系和汽車(chē)體系。非上市體系的業(yè)務(wù),會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長(zhǎng)情況,以及監(jiān)管的政策,以及兩家公司股東價(jià)值的最大化來(lái)考量,是并入到現(xiàn)有的上市公司,還是進(jìn)行自己的獨(dú)立資本化,包括獨(dú)立上市,都存在可能性。
梁軍談到樂(lè)視生態(tài)時(shí)表示,由于過(guò)去這段時(shí)間產(chǎn)生了很多風(fēng)波,很多人都在質(zhì)疑樂(lè)視生態(tài)的正確性,包括到底樂(lè)視生態(tài)有沒(méi)有未來(lái)的前途和競(jìng)爭(zhēng)力,“我之所以今天還坐在這里,原因在于我對(duì)樂(lè)視生態(tài)有非常深刻的認(rèn)同,這是未來(lái)我們有機(jī)會(huì)贏掉我們對(duì)面那么多強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的非常重要的戰(zhàn)略。無(wú)論是這次公司治理架構(gòu)的調(diào)整,還是新的合作伙伴進(jìn)入,都不影響我們未來(lái)進(jìn)一步執(zhí)行樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略?!?/p>
但顯然,接下來(lái)梁軍要調(diào)整執(zhí)行節(jié)奏和章法。
對(duì)于控制權(quán)之爭(zhēng),融創(chuàng)派駐樂(lè)視網(wǎng)的已提名候選董事劉淑青表示,“在改善公司治理結(jié)構(gòu)方面,融創(chuàng)投資之前,和樂(lè)視賈總及管理團(tuán)隊(duì)就事先達(dá)成了共識(shí),上市體系一定要有一個(gè)明確的專(zhuān)職的總經(jīng)理。除此之外,在其他方面,包括董事會(huì)的構(gòu)成,董事會(huì)的議事規(guī)則等都是寫(xiě)在合同里”。
劉淑青稱(chēng),融創(chuàng)到樂(lè)視是抱著一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài),一直以來(lái)充當(dāng)?shù)囊彩且粋€(gè)支持者的角色。絕對(duì)不存在大家誤導(dǎo)的一些認(rèn)識(shí),比如控制權(quán)之爭(zhēng)。
在樂(lè)視上市體系媒體溝通會(huì)上,賈躍亭也披露了樂(lè)視非上市體系的一些動(dòng)向,他表示,已經(jīng)有整體的解決方案,易到等業(yè)務(wù)線(xiàn)近期將有好消息釋放。
此外,樂(lè)視網(wǎng)新任CFO張巍在談到樂(lè)視上市體系和非上市體系時(shí)表示,“樂(lè)視包括樂(lè)視網(wǎng)和其他的非上市業(yè)務(wù),非上市公司的一些負(fù)面的新聞,導(dǎo)致我們上市公司股價(jià)的下降,這是非常不公平的?!?/p>
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