自賈躍亭事件之后，樂視網宣布不僅賈躍亭撇清關系還與將和以往的舊樂視告別，迎來新樂視，現擬名為新樂視信息技術（北京）股份有限公司。但面臨相關債務和關聯交易，新樂視正在舊樂視切割。

　　舊樂視“分手”

　　樂視曾經高調推出7大子生態，而如今，樂視控股、樂視移動等子生態不但自身難保，面臨債主討債的窘境，還拖欠母公司樂視網款項。

　　以往的生態對樂視網至今的影響是，想要在樂視大廈見梁軍，要先從樂視大廈一層討債者搭建的帳篷間隙中穿過。這樣的場景，是樂視網現任CEO梁軍每天都要應對的。討債者呼喚的賈躍亭，昔日會到樂視大廈16層辦公，可是現在賈躍亭已經出境兩個多月未歸。

　　對于此番更名原因，公司公告稱，經過2017年上半年的一系列戰略調整，公司繼承了以用戶體驗為核心、“平臺+終端+內容+應用”的生態理念，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。

　　不過，樂視網的股票交易代碼并未變更。

　　如今樂視網徹底告別賈躍亭時代，由孫宏斌擔任董事長，梁軍擔任CEO。此前梁軍在接受新京報專訪時表示，新樂視正在訓練從過去燒錢模式，轉移到今天做業務的同時量入為出——看有多少能力有多少資源。

　　近期，樂視一直深陷漩渦。9月21日晚間，樂視網發布公告稱，公司董事會近期已發函予賈躍亭，提醒并要求其繼續履行借款承諾。不過樂視網也提及，公司股票自2017年4月17日起停牌至今，鑒于近期賈躍亭資產凍結等狀況，賈躍亭未來履行承諾存在極大不確定性。

　　新樂視為2018年做準備

　　事實上，樂視的定位已經發生了變化。新樂視將聚焦在家庭互聯網娛樂消費服務，將更加聚焦在上市公司、樂視致新、樂視影業和樂視云等業務。

　　9月12日，樂視網CEO梁軍表示：“新樂視將走出困境，接下來的10月、11月、12月大家會看到新樂視更多改變、更多的不同?！?/p>

　　樂視致新成立以來一直虧損，樂視網上半年財報也變為虧損，如何盈利？

　　梁軍對此曾對新京報記者稱，今年虧損的核心原因是，“我們必須要為整個風波、負面買單，我們的用戶、消費者、渠道很大程度上在觀望，這個觀望的過程直接產生一個效果，就是我們業績的下滑。其實我們有心理準備”。2017年樂視網希望做一些調整，讓團隊、戰略為2018年做準備。品牌的修復、用戶信心的恢復、上游供應鏈的恢復，下游渠道的恢復，周邊輿論對于口碑的恢復需要一個過程。

　　■ 對話

　　梁軍眼中的孫宏斌和賈躍亭

　　梁軍在接受新京報記者專訪時，談到了他與現有團隊、賈躍亭的過往以及與孫宏斌的配合。

　　新京報：你和孫宏斌、張昭怎么配合？

　　梁軍：孫總是董事長，相當于公司的實際控制人，他其實希望能提供相對寬松的環境，他的管理氛圍是畫個大道你們自己往前跑。他不是泡在樂視，他更多的是放權，給我們描繪未來。比如我們做家庭，融創是造房子的，未來他的資源可以從某種方式為樂視上市體系所利用。

　　但在戰略方面，一些基本的東西還是要跟他討論。他作為整個新樂視體系的董事長，幫我們解決戰略、宏觀思想。我覺得既有董事會的討論，又有管理層的討論，管理上變得更加清晰簡單。

　　張昭在內容上有相當強的經驗，這其實恰恰是我的弱勢，跟張昭配合就行，把樂視的優勢傳遞到對電視業務的支撐。孫總收購萬達以后，我們又有了新的想象空間，萬達屬于線下資產，跟我們倡導的家庭娛樂有很大的延伸價值。

　　新京報：聽說樂視電視負責人之前去跟賈躍亭匯報工作，一個電視外殼好看但是貴，另一個沒那么好但是便宜，賈躍亭反問說，“錢是你考慮的問題嗎，這是我考慮的問題，你負責把事情做好”。賈躍亭是把成本放到其他因素之后的人嗎？

　　梁軍：這句話要看放在什么場景下來思考，在電視業剛開始的時候要小心謹慎，否則可能沒辦法突破電視行業30多年積累下來的鐵律。沖擊市場的時候要用尖刀，站穩腳跟后四周都要看，不能只看一邊。當我們有一定影響力，周邊很多人競爭的時候，一個產品的成功不僅僅是做好產品和控制成本，它是綜合的。蘋果上千億美金的公司，成本上該壓的時候一點不手軟。