作為一家壽命已經(jīng)達到147年的企業(yè)，愛立信仍然是全球領(lǐng)先的通信技術(shù)與服務商，其長壽的秘訣是什么？答案是持之以恒的創(chuàng)新。

方迎 | 文

愛立信東北亞執(zhí)行副總裁

愛立信中國區(qū)總裁

致力于持續(xù)創(chuàng)新

在這個變化速度超乎想象的時代，人們對于創(chuàng)新的要求越來越高,但人們對于創(chuàng)新的理解各不相同。發(fā)明“創(chuàng)新”一詞的熊彼特認為，創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的核心動力，市場經(jīng)濟長期活力的根本在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新來源于企業(yè)家精神和企業(yè)家開發(fā)的新的產(chǎn)品。

對于愛立信而言，創(chuàng)新存在于企業(yè)的DNA中，是所有業(yè)務的本質(zhì)和基石。愛立信每年大量投資到研發(fā)之中，不斷推出在世界范圍內(nèi)擁有廣泛影響力的產(chǎn)品與技術(shù)。從1878年研發(fā)第一臺單喇叭電話機，到1986年開發(fā)的Erlang編程語言至今被許多知名企業(yè)使用，公司在全球范圍內(nèi)擁有超過6萬個專利的知識產(chǎn)權(quán)組合，簽署了100余個專利許可協(xié)議。由于創(chuàng)新，愛立信一直是全球通信行業(yè)的關(guān)鍵貢獻者。

愛立信一些典型的創(chuàng)新，至今仍然對世界產(chǎn)生著巨大的影響。

1950年，愛立信的電話交換機承載了人類歷史上首次國際長途調(diào)用，并于1977年安裝了首臺AXE數(shù)字電話交換機，至1991年愛立信在全球11個國家安裝的AXE線路突破了1.05億條，為3400萬用戶提供服務。

1997年，愛立信在發(fā)布GS88概念手機的同時創(chuàng)造了“智能手機（smartphone）”一詞，這比蘋果iPhone的發(fā)售整整早了10年。GS88使用的是塞班操作系統(tǒng)并配備了觸摸屏、全鍵盤和用于訪問手機功能的觸控筆，集通話、電子郵件和網(wǎng)絡瀏覽功能于一身，為之后的個人通信革命鋪平了道路。

藍牙是愛立信最知名的創(chuàng)新之一。這種用于短距離數(shù)據(jù)交換的無線技術(shù)標準自1999年發(fā)布首個規(guī)格以來已經(jīng)變得無處不在。今天，藍牙已被用于從便攜式音箱到汽車等各種產(chǎn)品，將不同的設(shè)備配對成強大的組合。預計到2025年，含有藍牙技術(shù)的產(chǎn)品出貨量將超過60億。

愛立信還是移動寬帶技術(shù)的主要推動者。愛立信積極推動WCDMA（寬帶碼分多址）作為3G標準，WCDMA于2002年被歐洲電信標準協(xié)會采用，一年后開始在全球推廣基于該技術(shù)的高速寬帶。到2020年該技術(shù)已覆蓋全球90%的人口，為大約45億用戶提供服務。

愛立信五大創(chuàng)新體系

很多企業(yè)對創(chuàng)新投入大量時間精力和資金，但失敗卻是家常便飯，甚至那些一度成功的創(chuàng)新者也難續(xù)輝煌。為何構(gòu)建和保持創(chuàng)新能力如此困難？

哈佛商學院教授加里·皮薩諾（Gary P. Pisano）認為，企業(yè)創(chuàng)新活動失敗的根本原因是缺乏創(chuàng)新體系。缺乏創(chuàng)新體系，意味著企業(yè)缺少一套有序、穩(wěn)定的創(chuàng)新方法，許多重大創(chuàng)新是由于個人才能或機緣巧合，甚至很多創(chuàng)新活動容易跟風，淪為各種時髦概念的大雜燴，導致創(chuàng)新引擎難以持續(xù)運轉(zhuǎn)。

從機制、文化、人才、融合、投入這五方面，愛立信建立了有效的創(chuàng)新體系。

1 創(chuàng)新機制——在愛立信，多重創(chuàng)新機制以及順暢的創(chuàng)新流程，令愛立信的創(chuàng)新得以持續(xù)，形成慣性與力量。

愛立信研究院是愛立信公司創(chuàng)新的核心部門之一。通信的基礎(chǔ)是標準，愛立信研究院一直致力于讓全球共用統(tǒng)一標準。愛立信研究院對于3G標準WCDMA， 4G標準LTE，5G標準NR的形成發(fā)揮了重大的作用。為了引領(lǐng)標準的制定，愛立信研究院往往在一個標準剛剛成型落地，就創(chuàng)建下一代標準研究的項目，從而形成一定的先發(fā)優(yōu)勢。正是由于這些機制的保證，愛立信研究院提出的很多專利都成為了標準必要專利。

愛立信在2008年開始啟用IdeaBox對創(chuàng)意進行科學化管理，它體現(xiàn)了北歐企業(yè)普遍存在的“簡約、有效”的價值觀。創(chuàng)新者可以隨時將自己的創(chuàng)意靈感呈遞到IdeaBox中。IdeaBox中的創(chuàng)意對所有員工開放，專業(yè)的評估團隊會定期對IdeaBox中的所有創(chuàng)意進行評估，并將結(jié)果反饋給創(chuàng)新者。創(chuàng)新者們通過多番的吸納建議，完善創(chuàng)意，進一步將創(chuàng)意產(chǎn)品化。由此誕生的產(chǎn)品模型、用例示范，常常是愛立信內(nèi)部技術(shù)活動、外部行業(yè)展會上的新亮點。

此外，為了專注于當前業(yè)務范圍之外的新領(lǐng)域的創(chuàng)新，愛立信還推出了一個新的平臺——Ericsson ONE，作為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)加速器。像對待技術(shù)一樣，愛立信也專注于商業(yè)模式和用戶體驗，確保這一平臺為愛立信創(chuàng)造真正的、有價值的商業(yè)機會。

愛立信還在世界各地設(shè)有多個創(chuàng)新實驗室，來為員工們提供開展創(chuàng)新活動、展示最新技術(shù)、接觸最好產(chǎn)品的機會與場所。比如在上海有“狂野中心”之稱的愛立信東北亞區(qū)無限創(chuàng)新實驗演示中心就是其中之一。

2 創(chuàng)新文化——人們常認為，創(chuàng)新是靈光一現(xiàn)，現(xiàn)實恐怕很少如此。創(chuàng)新需要做多次實驗，要接受失敗甚至享受失敗，但還要繼續(xù)嘗試。創(chuàng)新往往更看重的是耐心，而非靈感。在愛立信進入中國的130年中，鍥而不舍、不惑于方向、不憚于行動的文化深深影響了每一個愛立信人。

實話實說，我不知道這樣的文化是否是有利于創(chuàng)造力的最佳模式，但是我認為，自由、寬松和包容的文化與氛圍，是愛立信創(chuàng)造性精神得以存活的必要條件。我們實施彈性工作制，相信獨特和不同的觀點及技能可以創(chuàng)造更好的結(jié)果。愛立信主張包容、多元化并促進合作，也以勇氣、熱情和毅力應對世界上最復雜的挑戰(zhàn)。

疫情期間，愛立信居家辦公，為員工配備了電動可升降辦公桌、人體工學椅等設(shè)備。之后又將靈活智慧的辦公模式（Smart Office）推行為靈活辦公政策，打造出創(chuàng)新高效的遠程辦公新模式。正如愛立信全球首席執(zhí)行官鮑毅康（B?rje Ekholm）所言：“通過關(guān)注所有同事的福祉、健康和安全，我們最終將成為一家更好的公司。”

3 創(chuàng)新人才——研發(fā)（R&D）是愛立信業(yè)務的核心，我們在全球擁有約2.74萬名研發(fā)人員。在愛立信技術(shù)研究最前端的研究院，750名研究人員一半擁有博士學位。為了讓熟悉最新技術(shù)進步的高精尖人才發(fā)揮更大的作用，愛立信研究院每年約有5%的人員會調(diào)往公司其他部門。

仰望星空，放眼長期，鼓勵前瞻領(lǐng)域的研究，是愛立信吸引全球頂尖創(chuàng)新人才加盟的一個方式。在研發(fā)部門，愛立信的工程師有機會與全球各地的研究人員、科學家一道，聚焦于未來的技術(shù)浪潮。在元宇宙、AI、量子計算、自動駕駛等領(lǐng)域，雖然許多研究還無法直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，但是產(chǎn)生的專利和技術(shù)儲備對愛立信來說非常寶貴。

針對崛起的年輕一代，創(chuàng)辦于2015年的愛立信創(chuàng)新大賽（Ericsson Innovation Awards，簡稱EIA）是吸引全球年輕創(chuàng)新人才的重要方式。每年，大賽都向全世界的高校學生提出挑戰(zhàn)，邀請參賽者組成2-4人的團隊，圍繞當下科技或社會熱點探索前沿技術(shù)、提出創(chuàng)新方案，并與來自愛立信的導師們一起將想法變成現(xiàn)實，推動變革、引領(lǐng)發(fā)展。面對從中脫穎而出的優(yōu)秀年輕人，我們通過入人才庫、實習和正式工作等方式，不斷完善愛立信的創(chuàng)新人才梯隊。

除了吸引全球頂尖創(chuàng)新人才加盟，愛立信在公司內(nèi)部采取多種手段激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和活力，以充分調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性。以創(chuàng)建多元化與包容性的組織為例，多元化與包容性是愛立信價值觀的核心。我們努力讓有不同背景的員工盡力結(jié)合在一起，希望找到新的創(chuàng)新機會。

4 創(chuàng)新融合——在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略研究中，企業(yè)間的關(guān)系被定義為競爭或合作兩種形態(tài)。但在消費者需求升級、行業(yè)邊界模糊的新形勢下，單純的競爭或合作已經(jīng)難以幫助企業(yè)滿足市場需求，企業(yè)往往需要構(gòu)建生態(tài)，那些自身擁有獨到的資源和能力，并與外部廣泛網(wǎng)絡合作的企業(yè)，能更有效地共創(chuàng)共享，最終實現(xiàn)共贏。

愛立信相信，創(chuàng)新不是一家企業(yè)閉門造車實現(xiàn)的，培育創(chuàng)新生態(tài)是擴展企業(yè)創(chuàng)新最好的方法之一。在2022年世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會期間獲得“世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先科技成果”殊榮的5G時間關(guān)鍵型通信使能遠程操控解決方案，就是愛立信與產(chǎn)業(yè)伙伴聯(lián)合創(chuàng)新的成果。

在吸收最新技術(shù)上，愛立信從與客戶的探討中獲得靈感。以虛擬現(xiàn)實為例，我們不僅關(guān)注技術(shù)本身，還有相關(guān)場景的發(fā)展。例如，人們使用AR、VR眼鏡時的眩暈感就因為時延過長。在6G和未來通信里，滿足所有的這些需求是愛立信最核心的論題。在元宇宙、AI、量子計算、自動駕駛等新領(lǐng)域，愛立信不斷進行探索，密切關(guān)注新技術(shù)、新場景會對通信網(wǎng)絡有怎樣的新需求。愛立信在前瞻性研究上投入大量資源，比如持續(xù)發(fā)布《愛立信消費者實驗室報告》等權(quán)威洞察，開展前瞻性技術(shù)測試，探索各種場景對網(wǎng)絡的需求，為企業(yè)的技術(shù)不斷創(chuàng)新指明了方向。

愛立信與領(lǐng)先客戶和競爭對手一起，積極參與第三代合作伙伴計劃（3GPP）、國際電信聯(lián)盟（ITU）、ONAP Linux基金會和ORAN聯(lián)盟等標準化組織。我們與學術(shù)界緊密合作，這些合作研究的成果影響著教育以及我們的全球研發(fā)工作。2021年，愛立信和麻省理工學院宣布合作設(shè)計可為下一代5G和6G網(wǎng)絡提供動力的先進硬件，正是學術(shù)合作的一個例子。

愛立信也不斷整合擁有創(chuàng)新技術(shù)的公司。以5G技術(shù)為例，2020年愛立信收購了無線廣域網(wǎng)邊緣解決方案公司Cradlepoint，以此擴大了5G的業(yè)務范圍。2022年，收購云通信專業(yè)公司Vonage，通過這筆史上最大收購，希望將其打造成5G應用巨頭。我們還推動了愛立信5G網(wǎng)絡創(chuàng)新的全球網(wǎng)絡平臺（Global Network Platform）的發(fā)展。通過不斷對業(yè)務鏈、創(chuàng)新鏈進行補強，并與客戶、產(chǎn)業(yè)構(gòu)建“創(chuàng)新共同體”，不斷培育創(chuàng)新生態(tài)。

5 創(chuàng)新投入——在追求創(chuàng)新的道路上，愛立信大力投資研發(fā)。2021年，愛立信研發(fā)投資達到421億瑞典克朗（人民幣約290億元）,占愛立信全球營收的18%。在全球范圍內(nèi)，愛立信繼續(xù)投資研發(fā)以保持其技術(shù)領(lǐng)先地位，過去五年來，愛立信在中國的研發(fā)投入已超過150億元人民幣。

愛立信始終致力于技術(shù)領(lǐng)先。在2016、2017年公司業(yè)績低迷時期，愛立信全球首席執(zhí)行官鮑毅康推動了全面轉(zhuǎn)型計劃，在虧損的情況下仍然加大在研發(fā)層面的投入，以強化愛立信的技術(shù)領(lǐng)先地位。這些做法令我們在5G時代得以提供技術(shù)領(lǐng)先、具有競爭力的解決方案。2021年，愛立信實現(xiàn)了4%的有機營收增長、高達43.5%的毛利率、13.9%的運營利潤率以及并購前321億瑞典克朗（人民幣約220億元）的穩(wěn)健自由現(xiàn)金流。

近年來，人工智能、IoT、云計算等技術(shù)讓企業(yè)與行業(yè)更加高效，并提供更卓越的用戶體驗，而這些都離不開5G技術(shù)。毋庸置疑，5G將會成為一個巨大的創(chuàng)新平臺。基于此，愛立信2021年也發(fā)布了新使命、新愿景：構(gòu)建連接，使無限暢想成為無盡可能；致力于實現(xiàn)一個無限連接的世界，以改善生活、重新定義商業(yè)模式和開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的未來。我們相信，深深融入公司的創(chuàng)新基因，仍然會推動愛立信的可持續(xù)發(fā)展。