赫德留給董事會的難題

　　毫無疑問，赫德沒讓董事會輕松。據知情人士透露，赫德在任首席執行官期間，曾對3名內部候選人承諾他們是他的繼任者。赫德后來又改變了主意，對董事會說他們都不會是下任首席執行官人選。不用說，這種做法最終會惡化董事會與下任首席執行官之間的關系。

　　在首席執行官人選上，希特林傾向于風險投資公司Kleiner Perkins的執行合伙人雷?萊恩（Ray Lane）。萊恩在企業軟件領域有著豐富的從業經歷。在上世紀九十年代出任甲骨文總裁之后，于2000年被公司首席執行官拉里?埃里森（Larry Ellison）排擠，最終離開甲骨文。惠普首席執行官的職位對萊恩有很大的吸引力。但是萊恩當年已經65歲，是多個孩子的父親，還有其他一些商業事務。他不愿被首席執行官的工作節奏所限制，也不愿經常出差。最終萊恩放棄了這個機會。

　　李艾科進入惠普視線

　　除了萊恩，還會有誰呢？希特林對一位前企業軟件公司的首席執行官以及他的職業經歷充滿了熱情。但是聘請該人出任公司首席執行官需要勇氣。他是在經歷了短暫的艱難的任職后被解雇的。惠普董事會也對他表示懷疑。不過，他們了解的越多，對這位人選的印象就更加深刻。

　　這位人選在企業軟件領域擁有豐富的專業知識，惠普董事會認為，惠普需要在這個領域拓展業務。他會說五種語言，在全球三大洲工作過，最主要是考慮到惠普超過60%的業務在海外。希特林對遴選委員會說，如果選擇他，人們將會記住他們選擇了有史以來最優秀的首席執行官之一。他就是德國人李艾科。

　　加盟惠普前的李艾科

　　李艾科生于1953年，在德國的亞琛生活了8年，之后遷居到比利時，后來在以色列學習國際關系和經濟學。1988年，李艾科加盟SAP，曾推進SAP完成了對BusinessObjects等的收購，幫助SAP成為一家國際企業。2005年，李艾科參加競爭，當選SAP首席執行官。

　　據李艾科以前的同事說，李艾科認為自己是一個了不起的人。他視世界是一個充滿懲罰和背叛的地方，因此，如果必要，他也會偶爾打壓他人，至少在他看來，每個人都會這樣做的。這也為李艾科之后在惠普的失敗播下了種子。

　　2009年6月，李艾科從SAP聯席首席執行官的職位升為首席執行官。當時，全球的經濟仍然十分脆弱，與其他多數公司一樣，SAP也受到了全球經濟不景氣的影響，公司被迫進行了首次全球裁員。然而李艾科未能采取有效措施，幫助SAP應對這一局勢。2010年2月，SAP執行董事長兼創始人哈索?普拉特納（Hasso Plattner）給李艾科打電話，告訴他公司需要一張新面孔。不過，6個月后，李艾科迎來了第二次機會，希特林打電話給李艾科，邀請他出任惠普首席執行官。

　　李艾科出任惠普首席執行官

　　2010年9月30日，惠普宣布任命李艾科擔任首席執行官，萊恩出任公司董事長。這項任命令科技界感到震驚。媒體一直猜測，托德?布拉德利或安?利弗莫是惠普的首席執行官人選。惠普內部對李艾科的質疑聲也很大。畢竟SAP的營收只有惠普的八分之一，惠普高級副總裁負責部門的業務規模也超過了SAP的整個業務規模。

　　對于惠普董事會來說，已沒有其他人選了。李艾科深知惠普的優勢和弱點，以及執行力的重要性，認識到惠普必須恢復創新。李艾科承認自己缺乏經驗，不過，董事會有相應的解決方案，讓硅谷出身的萊恩輔助他。

　　在此之前，惠普董事會從來沒有見過李艾科和萊恩。正如惠普一名董事所言，許多董事因為內部斗爭已經筋疲力盡了。董事會成員的確也討論了聘請這兩位沒有硬件背景人擔任這些職位可能會面臨嚴重的后果，但是董事會成員認為，布拉德利和惠普其他高管可以指導他們。

　　盡管遭受了諸多質疑，但是李艾科在惠普還是經歷了一段短暫的蜜月期。投資者對李艾科采取的首項舉措深受鼓舞。李艾科要求個人電腦和打印機集團把業務重點更多地放在企業對企業的銷售上，他還尋求把服務業務向利潤率更高的領域拓展，并計劃把惠普軟件業務的重點放到大型數據分析上，在他看來，無須進行代價昂貴的收購就可以實現這一目標。惠普員工的士氣也開始恢復。

　　不過，好景不長，形勢很快就對李艾科不利。2011年2月，在李艾科擔任惠普首席執行官一職僅3個月，惠普報告的季度營收就沒有達到預期。PC和服務業務部門的業績也出現下滑。李艾科承擔了部分責任，然而更多的是遷怒于惠普首席財務官萊斯加克（Lesjak）。惠普的股價也因此遭受了重創，一天下挫了10%。

　　2011年3月，甲骨文宣布將不再為使用英特爾Itanium芯片的服務器開發軟件。這對惠普來說，無疑是一次重擊，惠普是全球服務器最大的廠商，服務器業務每年為惠普帶來超過10億美元的利潤。現在這項業務的處境也非常危險。