日本電子企業(yè)面臨集體衰落 四大原因致當(dāng)前困境

　　圖：日本電子企業(yè)集體面臨困境，索尼2012財年預(yù)虧29億美元

　　在日本政府的牽頭下，瑞薩、富士通、松下等三大半導(dǎo)體廠商計劃合并旗下芯片業(yè)務(wù)，而瑞薩本身就是多家日企合并而來的。此前，索尼、東芝、日立已經(jīng)合并了中小尺寸面板企業(yè)……“抱團(tuán)取暖”是日本企業(yè)的長項，但是，當(dāng)眾多日企都要依靠這個長項謀生存的時候，問題就沒那么樂觀了……這成為日本電子企業(yè)走向衰落的又一個明證。

　　2011年年報顯示，日本的主流消費電子企業(yè)幾乎全面虧損。截至2012年3月31日的財年，索尼預(yù)計虧損29億美元，它上一財年已經(jīng)虧損32億美元；松下本財年預(yù)計將虧損103億美元；夏普本財年預(yù)虧38億美元。即便是一些側(cè)重商用市場的電子企業(yè)也出現(xiàn)了歷史性虧損，比如，NEC預(yù)計本財年虧損1000億日元，理光將虧損460億日元，業(yè)績一直優(yōu)異的愛普生利潤也只有50億日元，下降51%。

　　日本企業(yè)到底怎么了？

　　“四堵墻”背后的日企困境

　　導(dǎo)致日本電子企業(yè)全面虧損的原因，主要有四條：地震、日元升值、創(chuàng)新后勁不足和競爭對手夾擊，這四大原因就像四堵墻將眾多日企困在其中，動彈不得。

　　首先，很多人認(rèn)為地震是一個“偶然因素”，不會長期影響到日企的發(fā)展，情況真是如此嗎？其實不是。日本這個國家，資源極其匱乏，所以注定要大力發(fā)展高端制造業(yè)，通過制造業(yè)的利潤換取資源。隨著全球化深入，日本本土人力成本太高，又必須走出去，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)搬遷到海外，留給國內(nèi)的就業(yè)機會主要保留在高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”環(huán)節(jié)。

　　問題是，這些所謂的“高端制造”環(huán)節(jié)大多數(shù)也是可以遷往國外的，只是日本政府為了保持就業(yè)率，強行要求各個企業(yè)留下的，不但成本高，而且風(fēng)險大。反過來，政府只能不斷給企業(yè)輸血，以彌補這種高成本，日本政府負(fù)債率高居G8之首，這種輸血是無奈之舉。這堵墻是政府靠著高成本筑起來的，是反市場的，導(dǎo)致日本出現(xiàn)了大量僵尸企業(yè)，這種僵尸企業(yè)正在從公用事業(yè)擴(kuò)散到電子行業(yè)，這是一堵難解的“國內(nèi)政治墻”。

　　其次，日元升值無疑對日企造成了沖擊，但是很多人對這種沖擊也存在著諸多誤解。因為日本的很多企業(yè)都在海外辦廠，在海外銷售，這些地區(qū)的收入和日元升值的關(guān)系不大，主要受到影響的是日本本土。問題是，日本的很多產(chǎn)業(yè)鏈也是“兩頭在外”的，即進(jìn)口原材料，然后出口高附加值產(chǎn)品，這種情況下，如果日元采取貶值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同時日元購買力下降，進(jìn)口成本也大幅提升——兩相抵消之后，貶值的效益恐怕并不明顯。況且，日元人為貶值，受到美國的極大約束，這是一堵“國際政治墻”。

　　創(chuàng)新后勁不足的問題，可能更為本質(zhì)。比如，一家蘋果幾乎搶占了小半日本數(shù)碼相機市場的空間，一家三星幾乎對抗了日本所有的液晶面板企業(yè)……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，這些問題的背后，主要是因為日企在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域明顯跟不上了。在軟件和原始創(chuàng)新方面落后美國企業(yè)，在制造環(huán)節(jié)和營銷能力上不如韓國企業(yè)。這是一堵“高端市場創(chuàng)新墻”，最近20年來，日本企業(yè)錯過了軟件革命、互聯(lián)網(wǎng)革命，在新一代的LED、半導(dǎo)體等原本占據(jù)優(yōu)勢的領(lǐng)域也未見優(yōu)勢。

　　最后，我們還要看到，除了在產(chǎn)業(yè)鏈更高層面臨美國壓榨，在同一級別面臨韓國企業(yè)競爭之外，在低端市場也面對中國企業(yè)的競爭。在家電、手機、低端電子元器件等方面，大陸和***企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的市場空間，最終這道“低端市場價格墻”讓日企在海外市場也失去了競爭優(yōu)勢。

　　組團(tuán)崛起后的組團(tuán)衰落

　　財團(tuán)機制是日本企業(yè)的重要特色。從上個世紀(jì)50年代開始，日本電子企業(yè)形成了“組團(tuán)崛起”的態(tài)勢，索尼、松下、東芝、日立、三洋、夏普、富士通、NEC、愛普生、佳能、奧林巴斯……日本以11大電子企業(yè)為班底，形成了一群具有全球競爭力的家電、電腦、手機、數(shù)碼相機、半導(dǎo)體企業(yè)，在全球消費電子行業(yè)形成了細(xì)密的布局，占據(jù)全球半壁江山。

　　這些企業(yè)背后存在著千絲萬縷的聯(lián)系，金融資本和產(chǎn)業(yè)資本高度結(jié)合，各個企業(yè)惡意挖角較少，而且經(jīng)常相互支援，技術(shù)在日企之間分享，但是決不外泄。所以，這也就造成了日本企業(yè)的群體性崛起，但是又不像中國企業(yè)之間那樣惡性價格競爭。這種企業(yè)之間的組團(tuán)方式，也讓日本企業(yè)一度直逼美國企業(yè)，讓日本在長達(dá)50多年的全球市場里縱橫捭闔。

　　60年一甲子，時也？勢也。如今的市場已經(jīng)大不相同，這些組團(tuán)崛起的企業(yè)，也造成了若干歷史問題。比如，最近30年，日本鮮有新崛起的企業(yè)，其中原因之一，就是這些大財團(tuán)的大網(wǎng)太過細(xì)密，形成了集團(tuán)性壟斷，中小企業(yè)沒有創(chuàng)新的空間，在很小的時候就已經(jīng)被消滅了。當(dāng)發(fā)生新的產(chǎn)業(yè)革命的時候，如果這些大企業(yè)抓不住，其它小企業(yè)的創(chuàng)新又存活不下來的話，就造成了這種日本式困境。

　　所以，在一個小的經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)中，日本的財團(tuán)方式優(yōu)勢巨大，可以互相救助，但是，隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，在大的經(jīng)濟(jì)周期挑戰(zhàn)下，日本企業(yè)又出現(xiàn)了“組團(tuán)式衰落”，20年前先是在金融和地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)，如今，在消費電子領(lǐng)域蔓延。

　　面對國內(nèi)、國際兩大政治墻，高端、低端兩大市場墻，日本企業(yè)的格局變得日漸局促，電子行業(yè)尤其如此，日本電子企業(yè)所能閃展騰挪的空間主要剩下3條：重組、退守、降薪。

　　從重組的角度看，日本在液晶面板、半導(dǎo)體、PC、手機和家電領(lǐng)域的重組已經(jīng)非常普遍，所產(chǎn)生的規(guī)模效益到底有多大也值得懷疑。重組之外還要瘦身，NEC電腦甚至賣給了聯(lián)想；從退守的角度看，日本電子企業(yè)正在日益退守到自己擅長的零部件精密制造、商用市場，日本電工、村田制作所、京瓷等業(yè)績好于各大巨頭，在消費電子整機領(lǐng)域正在走向全面覆滅；而降薪、裁員在日本是政治問題，也是文化問題，但是，恐怕也是最終不得不進(jìn)行的選擇。

　　即便如此，也難以扭轉(zhuǎn)大勢：如今，日本已經(jīng)是電視機和音響的凈進(jìn)口國，這不是偶然。

　　日本科技公司衰落探因：日式傲慢+島國思維

　　美國CNET網(wǎng)站刊文稱，索尼緩慢而穩(wěn)步的滑坡與該公司的日本式文化有關(guān)，而索尼走上下坡路也反映了日本電子行業(yè)整體的困境。

　　以下為文章全文：

　　索尼和松下等公司的成功原因非常明顯，它們不僅設(shè)計出流行的產(chǎn)品，同時也善于制造。這與美國同行有所不同。不過，日本科技行業(yè)也存在一些問題。

　　索尼等日本科技公司的衰落折射出整個日本企業(yè)文化的困境。

　　1、堅持增量式而非變革式的創(chuàng)新

　　日本資本主義的發(fā)展不利于只專注某一類產(chǎn)品的小型企業(yè)，因此日本公司未能推出iPhone、iPad，以及以往的Mac電腦、康柏PC，甚至是戴爾（微博）新的銷售模式。日本資本主義的形式有利于增量式的技術(shù)發(fā)展，以及在垂直領(lǐng)域整合度較高的公司。

　　2、日本式的傲慢

　　日本的公司和政府部門對一些快速崛起的公司，例如英特爾、康柏、戴爾，甚至是微軟，持一種不屑一顧的態(tài)度，并認(rèn)為這些公司在消費電子市場無法與索尼、東芝（微博）、日立和松下競爭。

　　3、錯過PC革命

　　索尼、松下和日立等公司曾推出了許多重量級產(chǎn)品，包括卡帶隨身聽和視頻設(shè)備等，這些公司在模擬電視時代也取得了輝煌的成就。然而正是因為這一原因，這些公司錯過了80年代末在美國發(fā)生的PC和數(shù)字***。而在移動設(shè)備興起之后，這些公司也未能迅速做出反應(yīng)。

　　4、為制造而制造

　　制造是日本公司的靈魂。對任何經(jīng)濟(jì)體來說，制造業(yè)都非常重要，美國也不例外。不過日本公司有時只是為了制造而制造。這在某些情況下能取得不錯的效果，但最終難逃失敗的命運。例如，無論能制造出多么出色的傳統(tǒng)電視機，在廉價的數(shù)字電視機出現(xiàn)后，這樣的業(yè)務(wù)必然走向失敗。作為曾經(jīng)的液晶面板巨頭，夏普已淪落到需要富士康幫助的地步，因為該公司在液晶面板大戰(zhàn)中遭遇了失敗。該公司在與中國大陸、***和韓國廠商的競爭中陷入困境。

　　5、從未重視軟件

　　日本公司從未真正認(rèn)識到軟件的重要性，它們也不了解如何將硬件與對用戶友好的軟件整合在一起。因此，日本公司未能推出類似蘋果和IBM（微博）大型機的產(chǎn)品。這與日本公司專注于制造的文化有關(guān)，這些公司認(rèn)為硬件才是最重要的。

　　6、島國思維

　　日本公司總是專注于日本國內(nèi)消費者市場。當(dāng)然，每一個市場都有所不同，但日本公司總是傾向于針對日本用戶生產(chǎn)特殊的產(chǎn)品。這一策略在一段時間內(nèi)能取得效果，但在蘋果等公司進(jìn)入日本市場之后，這樣的理論很明顯已經(jīng)過時。

　　日本媒體在80年代末曾進(jìn)行過一項調(diào)查，詢問日本消費者是否希望購買美國公司的產(chǎn)品。大部分日本消費者給出了否定的回答。但目前這一情況已發(fā)生改變。

　　專家評論回顧——日本電子大沉沒

　　日本共同電機株式會社技術(shù)開發(fā)課課長

　　進(jìn)入2009年，在日本第一大產(chǎn)業(yè)——汽車業(yè)宣布2009年3月期（2008財年）全線虧損之后，日本第二大產(chǎn)業(yè)——電子業(yè)因市場疲軟和日元高漲，緊隨其后宣布業(yè)績?nèi)姹罎ⅰ?/p>

　　根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省下屬的經(jīng)濟(jì)景氣度預(yù)測委員會的研究分析報告顯示，這次因為全球金融危機引起的全日本半導(dǎo)體關(guān)聯(lián)產(chǎn)品業(yè)績惡化的程度，比2001年IT產(chǎn)業(yè)崩潰更加嚴(yán)重。初步估算，日本與電子工業(yè)有關(guān)的前100家大企業(yè)在2008財年都同時面臨赤字，它將是日本電子行業(yè)有史以來，最為惡劣的狀況。

　　市場疲軟與日元升值雙重夾擊

　　處在業(yè)績惡化頂端的索尼，由于在日本本土之外的銷售額，占了總銷售額的80%左右，因此，外匯市場的大幅度變動，隨時都會引發(fā)索尼公司在企業(yè)結(jié)構(gòu)上的震蕩。

　　2008年10月，索尼曾預(yù)測，2009年3月期的銷售利潤，可達(dá)到3754億日元。那是按照當(dāng)時的業(yè)績和外匯匯率在100日元兌換1美元、140日元兌換1歐元的基準(zhǔn)上測算出來的。

　　然而，進(jìn)入2009年1月之后，日元上漲到了90日元兌換1美元和120日元兌換1歐元的程度，單是外匯匯率變動一項，即使按照2008年10月的計算關(guān)系式，即：1美元兌換日元時多出1日元，則索尼的銷售利潤將下降45億日元；1歐元兌換日元時多出1日元，則索尼的銷售利潤將下降75億日元。2009年3月期索尼的銷售利潤，單是因為外匯上漲一項，就將出現(xiàn)950億日元的赤字。

　　與索尼相比，松下電器在日本國內(nèi)的銷售額，占其總銷售額的七成以上，因此，由匯率變動帶來的直接損失，比索尼要小得多。但是，隨著日本國內(nèi)市場消費的進(jìn)一步低迷，超薄型液晶電視、DVD和以數(shù)碼相機為首的數(shù)字化家電產(chǎn)品的市場環(huán)境，同樣處于非常嚴(yán)酷的現(xiàn)實之中。

　　松下電器在2008年11月中旬預(yù)測，2009年3月期的銷售利潤為5600億日元，而在2008年12月4日，松下電器就將2009年3月期的銷售利潤修改成了3400億日元，前后不過20天，銷售利潤就自動向下修正了2200億日元。可到了2009年1月12日，松下電器在年度報告中，第一次發(fā)出了2009年3月期的赤字，在1000億～1500億日元左右的悲鳴。

　　汽車、家電特別是數(shù)碼電器的滯銷，直接打擊了日本電子工業(yè)基礎(chǔ)的半導(dǎo)體事業(yè)。這些長期角逐在世界電子產(chǎn)業(yè)中的頂尖高手們，開始全面失去了昔日的王者風(fēng)范。

　　日本大和總研的經(jīng)濟(jì)分析家兼評論家三浦和晴在2008年12月29日的調(diào)查分析報告中做出預(yù)測：2009年3月期，以半導(dǎo)體事業(yè)為中心的日本大型電子企業(yè)中，幾家龍頭企業(yè)的銷售赤字如下：東芝1790億日元；NEC 410億日元；富士通550億日元；日立制作所和三菱電機共同出資的NUSASI電器公司900億日元。如果再將這些公司的投資損失計入集團(tuán)的總體業(yè)績之中的話，每家企業(yè)，在2009年3月期的赤字，都將達(dá)到或超過1000億日元的大關(guān)。另一方面，由于汽車滯銷帶來的車用電器產(chǎn)品和自動化產(chǎn)品的使用量下降，半導(dǎo)體行業(yè)的痛苦，將是空前的。

　　重新審視海外市場的開拓

　　雖然富士通、NEC、日立制作所等電子產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的大批量訂貨，主要來自于日本國內(nèi)從中央到地方的各級政府；三菱電機主要是面向汽車行業(yè)電子產(chǎn)品的制造，比起松下、索尼等純家電的電子電器企業(yè)要好一些，但由于企業(yè)業(yè)績下降甚至出現(xiàn)虧損，繳納給政府財政的稅金會出現(xiàn)大幅度下降，從而使政府，特別是地方政府的財政和經(jīng)濟(jì)狀況惡化，這樣導(dǎo)致推遲過去訂單的提貨期，或雖然按照合同規(guī)定的時間提貨，卻延期付款。

　　面對全世界電子市場的嚴(yán)冬，東芝社長西田厚聰在2009年1月6日的新年團(tuán)拜會上指出：東芝的半導(dǎo)體事業(yè)，所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實，已到了危及企業(yè)生存的程度。為了企業(yè)生存，對國內(nèi)事業(yè)進(jìn)行徹底的生產(chǎn)調(diào)整，對海外市場花大力氣開拓，將是2009年的工作重點。而日本的半導(dǎo)體行業(yè)，已經(jīng)開始進(jìn)入全行業(yè)重新組合和再編的時代。就在西田厚聰發(fā)表上述言論的第二天，已經(jīng)有人對西田厚聰關(guān)于尋求海外市場的論斷，提出了各種猜測：西田厚聰所指的海外市場在哪里？在中國嗎？

　　人們的猜測并不是妄想，因為索尼在中國事業(yè)的處理上，已經(jīng)讓日本其他電子產(chǎn)品企業(yè)，重新審視他們的中國戰(zhàn)略。2009年1月12日，索尼社長中缽良治明確指出：到2009年底，索尼在全世界的18萬員工中，將有1.6萬人失去索尼的工作；全球57個大型生產(chǎn)基地，將關(guān)閉10%左右；其中，以法國事業(yè)為首的歐洲事業(yè)所，將是最先關(guān)閉的對象。當(dāng)有記者問到：中國事業(yè)是否也會縮小時，中缽良治明確地給予了否定的回答。

　　索尼在中國有7個生產(chǎn)基地，員工總?cè)藬?shù)約4.8萬名。據(jù)索尼中國事業(yè)負(fù)責(zé)人透露，由于中國市場是全世界最有潛力的市場，確保索尼在數(shù)碼家電的王者地位以及中國市場的事業(yè)發(fā)展，是索尼集團(tuán)最高決策層的統(tǒng)一認(rèn)識。因此，索尼在中國的7處生產(chǎn)基地，4.8萬名員工，將做特殊處理。

　　但是，絕大多數(shù)知情人士認(rèn)為：索尼中國事業(yè)負(fù)責(zé)人的說法，也許是為穩(wěn)定中國員工的權(quán)宜之計。對于生產(chǎn)基地已占索尼總生產(chǎn)基地的8%，員工人數(shù)占索尼員工總?cè)藬?shù)1/4的中國事業(yè)來說，維持不變的壓力，將由其他事業(yè)所分?jǐn)偂Ｈ绻袊徊脝T，其他國家包括日本國內(nèi)各事業(yè)所的裁員比例，將上升為12%以上，勢必會加大索尼集團(tuán)的內(nèi)部矛盾和海外基地所在國的勞務(wù)、人事紛爭。一旦處理失當(dāng)，將危及索尼的生存。

　　全線崩潰的原因

　　“日元下跌依存型”

　　大和總研的另一位經(jīng)濟(jì)分析家兼評論家佐藤宏指出：日本國內(nèi)的大型電機集團(tuán)，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)上存在問題，當(dāng)外部發(fā)生重大變動的時候，一方面自己生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，帶來銷售赤字；另一方面，供應(yīng)零部件的電子元件廠家和其他材料廠家，也必然連帶受損。因此，進(jìn)入2009年，整個電子行業(yè)，將呈現(xiàn)一片蕭條的景象，從而引發(fā)手機、電腦、以及電機等電子硬件的生產(chǎn)和銷售長期低迷。

　　日本企業(yè)結(jié)構(gòu)問題，來源于日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因為日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，仍然是輸出主導(dǎo)型。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，靠的是日元下跌時，大量的日本產(chǎn)品向全世界輸出而獲得利潤。這一點，也被日本很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“日元下跌依存型”。

　　近30年來，日元曾有過3次大幅升值（1美元兌換360日元、200日元、120日元左右），日本企業(yè)仍然得到了實惠，但因為這次金融風(fēng)暴引發(fā)的日元上漲，是處在全世界的主要貨幣都已經(jīng)上漲的基礎(chǔ)之上的，所以引起了日元向上漲的方向發(fā)展。這對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是輸出型的日本企業(yè)來說，不可能再維持過去的做法。

　　20世紀(jì)80年代后期，日本社會，曾做過日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“輸出型”向“內(nèi)需型”轉(zhuǎn)換的嘗試，但因為日本人口老齡化和人口減少的加速，最終沒能真正建立起內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨后就發(fā)生了泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，使得日本企業(yè)無暇顧及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而汽車、電子行業(yè)，則是支撐著輸出型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的“骨架”。

　　“過剩三兄弟”

　　雖然日本企業(yè)在治理泡沫經(jīng)濟(jì)帶來的創(chuàng)傷時，通過徹底處理不良債務(wù)，消除了被全世界經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱之為“過剩三兄弟”（設(shè)備過剩、雇用過剩、債務(wù)過剩）之一的債務(wù)過剩，但是，設(shè)備過剩和雇用過剩，仍然深深根植于日本企業(yè)之中。而這次從美國引發(fā)全球金融風(fēng)暴的始作俑者，正是由于占全世界消費總量20%的美國，所存在的設(shè)備過剩、雇用過剩和債務(wù)過剩問題的表面化。它不僅使日本產(chǎn)品失去了最大的海外市場，同時還引發(fā)了日元持續(xù)上漲。

　　因此，對于本來就存在設(shè)備過剩和雇用過剩的日本企業(yè)來說，設(shè)備過剩，使企業(yè)無法進(jìn)行設(shè)備投資，一方面，無法拉動與設(shè)備相關(guān)的行業(yè)發(fā)展；另一方面，大量的設(shè)備閑置，給企業(yè)造成了驚人的浪費。特別是新的《環(huán)保法》正式實施之后的最近幾年，舊設(shè)備處理的難題，也使設(shè)備更新的速度異常緩慢。

　　在雇用方面，由于日本企業(yè)過去在設(shè)備上的積極投資和良好的輸出勢頭，無論是正規(guī)員工還是非正規(guī)員工的雇用，都非常活躍，除日本人之外，還雇用了大量的外國人。

　　然而，這次金融風(fēng)暴襲來之后，世界性的汽車、電子產(chǎn)品滯銷，使日本企業(yè)生產(chǎn)的大量產(chǎn)品，積壓在了倉庫里，造成了經(jīng)費增加；同時，生產(chǎn)基地不得不關(guān)閉、生產(chǎn)線不得不停止的經(jīng)營決斷，突然一下子使大量的員工無事可干。

　　雖然各大企業(yè)集團(tuán)，將裁員作為消除經(jīng)費重壓的第一舉措，但考慮到過度裁員將會影響今后的發(fā)展，企業(yè)不得不做出最大膽的、卻必須是人數(shù)有限的裁員。另外，擔(dān)心失業(yè)人員過多而引發(fā)社會問題的各級政府，也不斷給企業(yè)施加壓力，使企業(yè)不得不在盡最大可能保留員工的同時，將大量的人工費用轉(zhuǎn)換成經(jīng)營赤字。-

　　日本電子業(yè)9大廠商2008財年預(yù)測業(yè)績對照表

　　企業(yè)業(yè)務(wù)簡介2007財年業(yè)績

　　（2007.4～2008.3）2008財年第三季度業(yè)績（2008.10～2008.12）2008財年業(yè)績預(yù)測

　　（2008.4～2009.3）虧損原因嚴(yán)重程度應(yīng)對策略

　　日立日本最大的電器生產(chǎn)商凈虧損581億日元合并虧損145億日元（上年同期為凈利潤778億日元）預(yù)計凈虧損7000億日元汽車業(yè)務(wù)、平板電視及照相機等電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)低迷。有可能創(chuàng)造日本企業(yè)史上第二大虧損紀(jì)錄（第一是NTT在2001年創(chuàng)下的8121億日元虧損）。

　　1.削減2000億日元的固定費用。

　　2.計劃裁員7000人。

　　NEC日本計算機主力企業(yè)凈利潤227億日元虧損199億日元（上年同期虧損9.36億日元）預(yù)計凈虧損650億日元個人電腦業(yè)務(wù)低迷；電子元件業(yè)務(wù)急劇惡化。

　　業(yè)務(wù)環(huán)境急劇惡化，本財年虧損遠(yuǎn)高于預(yù)期的80億日元。該公司將執(zhí)行新經(jīng)營改革措施。1.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革：開拓并投資 “環(huán)保/能源業(yè)務(wù)”，從業(yè)績大幅下滑的液晶業(yè)務(wù)中撤出。

　　2.收益結(jié)構(gòu)改革：在未來兩年內(nèi)降低800億日元固定成本；在2010年3月底之前裁員2萬余人；退出歐洲商用PC市場。

　　索尼日本數(shù)碼家電王者凈利潤4753億日元創(chuàng)歷史最紀(jì)錄凈利潤為104億日元（上年同期為凈利潤2002億日元）

　　預(yù)計凈虧損2600億日元需求低迷、日元升值；持有股票的評估損失；主力電子業(yè)務(wù)出現(xiàn)了減收減益，其中僅電視業(yè)務(wù)便虧損430億日元。2008財年將會出現(xiàn)14年來首度虧損。1. 2009財年成本將比2008財年減少2500億日元，包括大幅削減廣告宣傳費、雜費、物流費用；實施高管“大減薪”。

　　2擬裁員1.6萬人。其中把全球電視設(shè)計運營及相關(guān)領(lǐng)域的員工數(shù)量減少30%。

　　3.液晶電視業(yè)務(wù)將繼續(xù)奉行OEM/ODM的布局以及“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”。

　　東芝全球第二大NAND閃存芯片制造商。凈利潤1274億日元凈虧損1211億日元（上年同期凈利潤為805億日元）預(yù)計凈虧損2800億日元NAND閃存價格下滑、系統(tǒng)LSI及離散器件市場需求減少，半導(dǎo)體收益大幅惡化；平板電視需求減少，產(chǎn)品價格下降。這是東芝自2001財年以來時隔7年出現(xiàn)虧損。1. 2009財年計劃削減成本3000億日元。

　　2. 計劃裁員4500人。

　　松下日本第二大電器生產(chǎn)商凈利潤2800億日元凈虧損631億日元（上年同期凈利潤1152億日元）預(yù)計凈虧損3500億日元 包括電視等AV產(chǎn)品、白電、半導(dǎo)體電子元件在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)的銷售額均減少，導(dǎo)致營業(yè)利潤降低并陷入虧損；重組費用影響。6年來虧損規(guī)模最大的一次。僅次于2001財年的4300億日元虧損。

　　1.預(yù)計實施的重組措施成本總計為3450億日元。將關(guān)閉包括日本13家工廠在內(nèi)的27家工廠，還計劃將管理層薪水削減10%～20%。

　　2.計劃于2010年3月之前在全球范圍內(nèi)裁員約1.5萬人。

　　富士通日本最大的電腦服務(wù)公司凈利潤481.1億日元凈虧損407億日元（上年同期凈利潤為55.3億日元）

　　預(yù)計凈虧損200億日元芯片、硬盤和手機需求下滑，技術(shù)解決方案部門出現(xiàn)大幅虧損。將遭遇2002年以來的首次虧損。1.在2010年3月底之前重組半導(dǎo)體LSI業(yè)務(wù)。重組影響的2000名員工將在集團(tuán)內(nèi)部重新安置。

　　2.重組其歐洲PC業(yè)務(wù)

　　夏普日本最大的LCD面板電視生產(chǎn)商凈利潤1019億日元。凈虧損6580億日元（上年同期凈利潤2950億日元）預(yù)計凈虧損1000億日元持有的股票價格下跌導(dǎo)致市值縮水，加之全球經(jīng)濟(jì)危機導(dǎo)致主力產(chǎn)品液晶電視銷售不佳。這是1956年夏普在東京證券交易所上市以來首次年度虧損。1.裁減1500名臨時工。

　　2. 在2009年9月之前關(guān)閉兩家生產(chǎn)移動電話和電腦顯示器的工廠。

　　3. 與索尼合資組建LCD面板生產(chǎn)企業(yè)的實施計劃推遲到2010年。

　　三菱電機日本強電產(chǎn)品之王凈利潤1250億日元凈虧損283.9億日元（上年同期凈盈利423.4億日元）預(yù)計凈利潤100億日元

　　受日元升值、汽車業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)瑞薩科技業(yè)績惡化影響預(yù)計本財年盈利同比減少90%左右。1.日本國內(nèi)工廠已裁減約500名非正式員工。

　　2. 生產(chǎn)線采用了臨時休假或交替工作的“工作分享制”。

　　三洋日本電池產(chǎn)品主力企業(yè)凈利潤287億日元凈虧損143億日元（上年同期盈利127.8億日元）預(yù)計凈利潤為零零件業(yè)務(wù)銷售額下滑，處于虧損狀態(tài)的半導(dǎo)體部門裁員也造成了損失。有望盈虧平衡。1. 1月15日，宣布因芯片業(yè)務(wù)虧損削減1200個職位。

　　2. 三洋將于2009年春季成為松下公司的子公司，目前三洋重點發(fā)展太陽能電池等與電池相關(guān)的業(yè)務(wù)。